弱電系統項目工程質量保證體系

1公司質量體系構成

我公司按照ISO9001質量保證模式建立了文件化的質量體系,它包括《質量手冊》、20個程序文件、操作層次的質量體系文件以及質量體系運行中的各種質量記錄。

2公司質量體系運行情況

公司文件化質量體系的建立,極大地促進了公司質量工作有組織,有秩序的開展,公司對每一項業務和每一項工程,堅持按照ISO9001標準嚴格管理每一個質量環節,從合同控制、設計控制、文件和資料的控制、采購控制、設備及過程控制,確保了每一項業務和每一項工程自始至終的過程質量處于受控狀態,為最終工程項目質量目標的圓滿實現奠定了可靠的基礎。

另外,高度重視供貨商的評價和選擇,廣泛收集有關供貨商的信息,參加供貨商組織的學術,商務活動,如培訓、交流等等,與著名的美國朗訊、德國科龍等公司建立了合作伙伴關系,使他們成為我公司堅強的后盾。同時嚴格控制采購管理,對采購計劃進行審批確認后,再簽訂采購合同,到貨時進行設備檢驗,必要時進行性能測試,確保將最適用的產品應用到工程項目中。

公司高度重視質量體系運行中產生的質量記錄的收集、保存和管理,對質量記錄格式以及從產生到歸檔的管理細致、嚴格,使之能充分反映公司質量體系運行的真實全貌,為不斷開展質量改進活動提供了依據,也是實現工程項目質量可追溯性的重要依據之一。

3系統工程質量保證體系

公司現行的質量體系是公司開展各項業務活動必須遵循的總的方針和原則,而針對工程實施的質量管理與保證體系是公司現行的質量體系的一個具體體現,因此,它必須與公司現行的質量體系保持一致。同時,結合工程具體需求,建立實用的質量體系,使之有效地運行于工程實施的各個環節和階段,以確保工程質量目標的實現。

3.1質量方針和質量目標

質量方針--以完善有效的質量體系運行于工程實施過程中的每一個環節,以優異的工程和服務質量參與競爭,躋身市場。

質量目標--按照GB/TI9001-ISO9001質量體系要求及工程相關要求,保質、按時、全面地完成工程,竣工驗收達到國家驗收標準規定的優良等級。

3.2質量職責分配

在工程總指揮領導下,按照工程項目組的人員組成質量保證機構。負責監督指導規程、規范、標準的執行,參加編制和審批質保措施計劃、施工方案和技術措施,參加圖紙會審,重大事故調查分析、處理,質量培訓教育和特殊工種考核,做好交工后服務工作。項目組人員應履行以下職責:

質量職責分配

質量體系

組織成員質量職責

項目經理對工程的質量負全面責任,確定各級人員質量職責,對工程中的重大質量事項組織研究并作出決策,提出質量要求。

項目副經理分擔項目經理在工程中的部分質量職責。

技術總監對工程設計質量和工程現場質量負技術責任,負責對工程系統設計質量和對工程實施質量組織評審,負責采取技術措施保證工程質量或解決工程質量問題,確保工程的技術質量水平滿足工程需求。

設計組負責有關技術文件的編制,對總體實施技術方案設計和詳細設計質量負責,確保設計質量符合規范要求,滿足客戶需要;參加工程技術問題的分析,提出解決方案;從設計上保證工程質量。

工程技術組對工程現場的實施質量從技術上負責。具體組織實施質量活動的開展;監督檢查系統實施的質量情況;負責收集保存并適時向項目管理人員歸檔系統的設計和施工方面的技術資料及其他有關工程記錄;對質保期服務質量負責;及時向項目經理匯報工程質量情況。

質量管理組負責組織制訂工程總體質量控制計劃;負責工程質量方針和質量目標的貫徹落實;對工程各階段、各環節質量進行監督管理;協助開展檢驗、測(調)試及驗收工作;匯總并通報有關工程質量情況,對出現的質量問題堅持"四不放過"原則--即原因不清不放過,責任未落實不放過,問題未整改不放過,整改效果不合格不放過,并就工程質量有關事宜負責對外聯絡、協調、合作溝通工作,發現重大質量問題,及時向項目經理匯報。

項目管理組負責從資源上為工程質量管理和保證提供必要條件,在保證工程質量的前提下,做好工程進度的控制管理工作,編制進度控制計劃;負責工程對外聯絡工作,組織進度協調會,確保工程進度。負責工程文檔、技術資料的歸檔和管理。同時負責材料設備的質量管理。

3.3工程質量保證依據

3.3.1質量體系文件

*質量手冊

*17個程序文件

*質量體系操作層次文件

3.3.2有關國家或專業標準規范

*GB/T19001-ISO9001質量體系設計、開發、生產、安裝和服務質量保證模式

*其他詳見設計方案

3.3.3質量記錄

在工程實施過程中,由各項業務活動所產生的質量記錄。如:檢驗、調(測)試及驗收報告,工程總結,設計變更記錄,等等。

4質量保證措施

按照質保工作程序落實各級管理人員和操作者的質量職能。施工管理人員和操作者,要掌握負責的工種項目概況。施工機具、檢測設備、測量儀器、計量器均以得到保證,質量保證措施落實,為施工現場創造良好的施工條件。

組織好人力、物力及時配合土建施工,做好與安裝有關的預留、預埋工作,防止預留的孔、洞、槽和預埋件漏配錯留造成返工。

樹立堅強的質量意識,嚴肅工藝紀律,把好工序質量關,克服質量通病,消除質量隱患。

把好材料和設備質量關,凡是不符合規定指標的物資不得進入施工現場,并及時做出妥善處理。

對質量狀況全面跟蹤,對工序質量不漏檢不誤檢。

5工序質量檢驗和質量控制

施工過程中,通過對工序質量的監督檢驗,防止由于偶然性和異常性原因,特別是異常性原因產生的質量問題和積累和延續,減少人力物力損失,借助檢驗資料分析,及時發現操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環境及管理上的問題,及時采取措施糾正或改進,保持工序施工良好的工作環境。質量管理工作要正確處理好三個關系:

-正確處理質量與進度的關系

工程質量是通過數量形式來表現的。但是數量是在質量基礎上產生的。因此必須以質量為中心。當質量與進度產生矛盾時,優先考慮質量,在保證質量前題下,從好中求快。

-處理好技術工作和業務管理的關系

技術工作和其它業務工作都是企業經營的重要支柱,不能單純認為工種質量管理主要是依靠技術工作,忽視業務管理,必須技術工作和其它業務工作一起抓,才能使企業獲得全面的經濟效益。

-正

確處理質量和成本的關系

任何產品沒有質量都是無效的勞動。降低成本是提高經濟效益的主要途徑,但必須從保證質量,加強管理,提高工效降低消耗入手,在好中求省。

篇2:智能弱電總包工程質量保證措施

智能弱電總包工程質量保證措施

建立質量保證機構,強化工程質量管理

堅持"質量第一,用戶至上"的基本原則,確保本工程質量達到優良,我們將在工程實施的全過程進行嚴格的質量監控和開展施工項目的"QC"活動,由公司主任工程師領導的質量檢查監督機構深入現場,使工作質量始終處于有效的監督和控制狀態。

加強項目部質量管理工作,從提高人員素質人手

建立由施工班組、施工員、質檢員、項目經理組成的工地質量管理體系。做好宣傳教育工作,樹立質量第一的觀念,提高職業道德水平,開展專業技術培訓,特殊工種人員持證上崗位職責,以工作作質量保工序質量,促工程質量。采用企業擁有的現代化裝備、新技術、新工藝保證工程質量。

嚴把材料進貨關,確保施工機具的正常使用

對工程所需材料的質量進行嚴格的檢查和控制。材料選擇必須按施工圖紙和材料明細表所列材料要求標準選擇材料,根據甲方要求提供材料樣板,待甲方確認后才進行采購。所有進場材料必須有產品合格證或質量證明,對設備進行開箱檢查和驗收。根據不同的工藝特點和技術要求,正確使用、管理和保養好機械設備,健全各項機具管理制度,確保施工機具處于良好的使用狀態。

優化施工方法,達到預防為主的目的

精心制定施工方案和施工工藝、技術措施,做到切合工程實際,解決施工難題,工法有效可行,把常見的質量通病和事故按預定的目標進行控制,將質量管理的檢查變為事先控制式序及因素,達到預防為主的目的。

加強工序質量檢查,做好成品保護工作

首先認真進行施工圖紙的會審工作,明確技術要求和質量標準。要此基礎上做好質量技術交底。在施工過程中,加強工序質量的三級檢查制度,層層把關。并嚴格進行質量等級檢評。所有隱蔽工程必須經建設單位,市質監站及有關單位驗收簽字認可,并做好記錄后方可組織下道工序的施工。針對關鍵部位或薄弱環節設置控制點,認真執行工序交接記錄和驗收制度。實施計量管理,保證計量器具的準確性。施工中,合理安排施工程序對已完成的成品制定保護措施。