大廈弱電系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系

1公司質(zhì)量體系構(gòu)成

我公司按照ISO9001質(zhì)量保證模式建立了文件化的質(zhì)量體系,它包括《質(zhì)量手冊(cè)》、20個(gè)程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄。

2公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況

公司文件化質(zhì)量體系的建立,極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織,有秩序的開(kāi)展,公司對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程,堅(jiān)持按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié),從合同控制、設(shè)計(jì)控制、文件和資料的控制、采購(gòu)控制、設(shè)備及過(guò)程控制,確保了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程自始至終的過(guò)程質(zhì)量處于受控狀態(tài),為最終工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。

另外,高度重視供貨商的評(píng)價(jià)和選擇,廣泛收集有關(guān)供貨商的信息,參加供貨商組織的學(xué)術(shù),商務(wù)活動(dòng),如培訓(xùn)、交流等等,與著名的美國(guó)朗訊、德國(guó)科龍等公司建立了合作伙伴關(guān)系,使他們成為我公司堅(jiān)強(qiáng)的后盾。同時(shí)嚴(yán)格控制采購(gòu)管理,對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審批確認(rèn)后,再簽訂采購(gòu)合同,到貨時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢驗(yàn),必要時(shí)進(jìn)行性能測(cè)試,確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項(xiàng)目中。

公司高度重視質(zhì)量體系運(yùn)行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理,對(duì)質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格,使之能充分反映公司質(zhì)量體系運(yùn)行的真實(shí)全貌,為不斷開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)提供了依據(jù),也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。

3系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系

公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)必須遵循的總的方針和原則,而針對(duì)工程實(shí)施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個(gè)具體體現(xiàn),因此,它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時(shí),結(jié)合工程具體需求,建立實(shí)用的質(zhì)量體系,使之有效地運(yùn)行于工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段,以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量方針--以完善有效的質(zhì)量體系運(yùn)行于工程實(shí)施過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié),以優(yōu)異的工程和服務(wù)質(zhì)量參與競(jìng)爭(zhēng),躋身市場(chǎng)。

質(zhì)量目標(biāo)--按照GB/TI9001-ISO9001質(zhì)量體系要求及工程相關(guān)要求,保質(zhì)、按時(shí)、全面地完成工程,竣工驗(yàn)收達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的優(yōu)良等級(jí)。

3.2質(zhì)量職責(zé)分配

在工程總指揮領(lǐng)導(dǎo)下,按照工程項(xiàng)目組的人員組成質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,參加編制和審批質(zhì)保措施計(jì)劃、施工方案和技術(shù)措施,參加圖紙會(huì)審,重大事故調(diào)查分析、處理,質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核,做好交工后服務(wù)工作。項(xiàng)目組人員應(yīng)履行以下職責(zé):

質(zhì)量職責(zé)分配

質(zhì)量體系

組織成員質(zhì)量職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,確定各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé),對(duì)工程中的重大質(zhì)量事項(xiàng)組織研究并作出決策,提出質(zhì)量要求。

項(xiàng)目副經(jīng)理分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的部分質(zhì)量職責(zé)。

技術(shù)總監(jiān)對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任,負(fù)責(zé)對(duì)工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)質(zhì)量和對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量組織評(píng)審,負(fù)責(zé)采取技術(shù)措施保證工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問(wèn)題,確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工程需求。

設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的編制,對(duì)總體實(shí)施技術(shù)方案設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé),確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合規(guī)范要求,滿足客戶需要;參加工程技術(shù)問(wèn)題的分析,提出解決方案;從設(shè)計(jì)上保證工程質(zhì)量。

工程技術(shù)組對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施質(zhì)量從技術(shù)上負(fù)責(zé)。具體組織實(shí)施質(zhì)量活動(dòng)的開(kāi)展;監(jiān)督檢查系統(tǒng)實(shí)施的質(zhì)量情況;負(fù)責(zé)收集保存并適時(shí)向項(xiàng)目管理人員歸檔系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工方面的技術(shù)資料及其他有關(guān)工程記錄;對(duì)質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé);及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量情況。

質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制計(jì)劃;負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí);對(duì)工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理;協(xié)助開(kāi)展檢驗(yàn)、測(cè)(調(diào))試及驗(yàn)收工作;匯總并通報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量情況,對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)持"四不放過(guò)"原則--即原因不清不放過(guò),責(zé)任未落實(shí)不放過(guò),問(wèn)題未整改不放過(guò),整改效果不合格不放過(guò),并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作,發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件,在保證工程質(zhì)量的前提下,做好工程進(jìn)度的控制管理工作,編制進(jìn)度控制計(jì)劃;負(fù)責(zé)工程對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作,組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),確保工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。同時(shí)負(fù)責(zé)材料設(shè)備的質(zhì)量管理。

3.3工程質(zhì)量保證依據(jù)

3.3.1質(zhì)量體系文件

?質(zhì)量手冊(cè)

?17個(gè)程序文件

?質(zhì)量體系操作層次文件

3.3.2有關(guān)國(guó)家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

?GB/T19001-ISO9001質(zhì)量體系設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)質(zhì)量保證模式

?其他詳見(jiàn)設(shè)計(jì)方案

3.3.3質(zhì)量記錄

在工程實(shí)施過(guò)程中,由各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如:檢驗(yàn)、調(diào)(測(cè))試及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,工程總結(jié),設(shè)計(jì)變更記錄,等等。

4質(zhì)量保證措施

按照質(zhì)保工作程序落實(shí)各級(jí)管理人員和操作者的質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者,要掌握負(fù)責(zé)的工種項(xiàng)目概況。施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器均以得到保證,質(zhì)量保證措施落實(shí),為施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的施工條件。

組織好人力、物力及時(shí)配合土建施工,做好與安裝有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作,防止預(yù)留的孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配錯(cuò)留造成返工。

樹(shù)立堅(jiān)強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,把好工序質(zhì)量關(guān),克服質(zhì)量通病,消除質(zhì)量隱患。

把好材料和設(shè)備質(zhì)量關(guān),凡是不符合規(guī)定指標(biāo)的物資不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),并及時(shí)做出妥善處理。

對(duì)質(zhì)量狀況全面跟蹤,對(duì)工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。

5工序質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制

施工過(guò)程中,通過(guò)對(duì)工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn),防止由于偶然性和異常性原因,特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和積累和延續(xù),減少人力物力損失,借助檢驗(yàn)資料分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作者、施工機(jī)具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問(wèn)題,及時(shí)采取措施糾正或改進(jìn),保持工序施工良好的工作環(huán)境。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個(gè)關(guān)系:

l正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系

工程質(zhì)量是通過(guò)數(shù)量形式來(lái)表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生

的。因此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時(shí),優(yōu)先考慮質(zhì)量,在保證質(zhì)量前題下,從好中求快。

l處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系

技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要支柱,不能單純認(rèn)為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作,忽視業(yè)務(wù)管理,必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓,才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。

l正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系

任何產(chǎn)品沒(méi)有質(zhì)量都是無(wú)效的勞動(dòng)。降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑,但必須從保證質(zhì)量,加強(qiáng)管理,提高工效降低消耗入手,在好中求省。

篇2:智能弱電總包工程質(zhì)量保證措施

智能弱電總包工程質(zhì)量保證措施

建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu),強(qiáng)化工程質(zhì)量管理

堅(jiān)持"質(zhì)量第一,用戶至上"的基本原則,確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,我們將在工程實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控和開(kāi)展施工項(xiàng)目的"QC"活動(dòng),由公司主任工程師領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)深入現(xiàn)場(chǎng),使工作質(zhì)量始終處于有效的監(jiān)督和控制狀態(tài)。

加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作,從提高人員素質(zhì)人手

建立由施工班組、施工員、質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理組成的工地質(zhì)量管理體系。做好宣傳教育工作,樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念,提高職業(yè)道德水平,開(kāi)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),特殊工種人員持證上崗位職責(zé),以工作作質(zhì)量保工序質(zhì)量,促工程質(zhì)量。采用企業(yè)擁有的現(xiàn)代化裝備、新技術(shù)、新工藝保證工程質(zhì)量。

嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān),確保施工機(jī)具的正常使用

對(duì)工程所需材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和控制。材料選擇必須按施工圖紙和材料明細(xì)表所列材料要求標(biāo)準(zhǔn)選擇材料,根據(jù)甲方要求提供材料樣板,待甲方確認(rèn)后才進(jìn)行采購(gòu)。所有進(jìn)場(chǎng)材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明,對(duì)設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱檢查和驗(yàn)收。根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求,正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,健全各項(xiàng)機(jī)具管理制度,確保施工機(jī)具處于良好的使用狀態(tài)。

優(yōu)化施工方法,達(dá)到預(yù)防為主的目的

精心制定施工方案和施工工藝、技術(shù)措施,做到切合工程實(shí)際,解決施工難題,工法有效可行,把常見(jiàn)的質(zhì)量通病和事故按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行控制,將質(zhì)量管理的檢查變?yōu)槭孪瓤刂剖叫蚣耙蛩?達(dá)到預(yù)防為主的目的。

加強(qiáng)工序質(zhì)量檢查,做好成品保護(hù)工作

首先認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙的會(huì)審工作,明確技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要此基礎(chǔ)上做好質(zhì)量技術(shù)交底。在施工過(guò)程中,加強(qiáng)工序質(zhì)量的三級(jí)檢查制度,層層把關(guān)。并嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)檢評(píng)。所有隱蔽工程必須經(jīng)建設(shè)單位,市質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)單位驗(yàn)收簽字認(rèn)可,并做好記錄后方可組織下道工序的施工。針對(duì)關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置控制點(diǎn),認(rèn)真執(zhí)行工序交接記錄和驗(yàn)收制度。實(shí)施計(jì)量管理,保證計(jì)量器具的準(zhǔn)確性。施工中,合理安排施工程序?qū)σ淹瓿傻某善分贫ūＷo(hù)措施。

篇3:弱電系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系

弱電系統(tǒng)項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系

1公司質(zhì)量體系構(gòu)成

我公司按照ISO9001質(zhì)量保證模式建立了文件化的質(zhì)量體系,它包括《質(zhì)量手冊(cè)》、20個(gè)程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄。

2公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況

公司文件化質(zhì)量體系的建立,極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織,有秩序的開(kāi)展,公司對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程,堅(jiān)持按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié),從合同控制、設(shè)計(jì)控制、文件和資料的控制、采購(gòu)控制、設(shè)備及過(guò)程控制,確保了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程自始至終的過(guò)程質(zhì)量處于受控狀態(tài),為最終工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。

另外,高度重視供貨商的評(píng)價(jià)和選擇,廣泛收集有關(guān)供貨商的信息,參加供貨商組織的學(xué)術(shù),商務(wù)活動(dòng),如培訓(xùn)、交流等等,與著名的美國(guó)朗訊、德國(guó)科龍等公司建立了合作伙伴關(guān)系,使他們成為我公司堅(jiān)強(qiáng)的后盾。同時(shí)嚴(yán)格控制采購(gòu)管理,對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審批確認(rèn)后,再簽訂采購(gòu)合同,到貨時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢驗(yàn),必要時(shí)進(jìn)行性能測(cè)試,確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項(xiàng)目中。

公司高度重視質(zhì)量體系運(yùn)行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理,對(duì)質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格,使之能充分反映公司質(zhì)量體系運(yùn)行的真實(shí)全貌,為不斷開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)提供了依據(jù),也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。

3系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系

公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)必須遵循的總的方針和原則,而針對(duì)工程實(shí)施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個(gè)具體體現(xiàn),因此,它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時(shí),結(jié)合工程具體需求,建立實(shí)用的質(zhì)量體系,使之有效地運(yùn)行于工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段,以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量方針--以完善有效的質(zhì)量體系運(yùn)行于工程實(shí)施過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié),以優(yōu)異的工程和服務(wù)質(zhì)量參與競(jìng)爭(zhēng),躋身市場(chǎng)。

質(zhì)量目標(biāo)--按照GB/TI9001-ISO9001質(zhì)量體系要求及工程相關(guān)要求,保質(zhì)、按時(shí)、全面地完成工程,竣工驗(yàn)收達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的優(yōu)良等級(jí)。

3.2質(zhì)量職責(zé)分配

在工程總指揮領(lǐng)導(dǎo)下,按照工程項(xiàng)目組的人員組成質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,參加編制和審批質(zhì)保措施計(jì)劃、施工方案和技術(shù)措施,參加圖紙會(huì)審,重大事故調(diào)查分析、處理,質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核,做好交工后服務(wù)工作。項(xiàng)目組人員應(yīng)履行以下職責(zé):

質(zhì)量職責(zé)分配

質(zhì)量體系

組織成員質(zhì)量職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,確定各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé),對(duì)工程中的重大質(zhì)量事項(xiàng)組織研究并作出決策,提出質(zhì)量要求。

項(xiàng)目副經(jīng)理分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的部分質(zhì)量職責(zé)。

技術(shù)總監(jiān)對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任,負(fù)責(zé)對(duì)工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)質(zhì)量和對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量組織評(píng)審,負(fù)責(zé)采取技術(shù)措施保證工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問(wèn)題,確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工程需求。

設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的編制,對(duì)總體實(shí)施技術(shù)方案設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé),確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合規(guī)范要求,滿足客戶需要;參加工程技術(shù)問(wèn)題的分析,提出解決方案;從設(shè)計(jì)上保證工程質(zhì)量。

工程技術(shù)組對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施質(zhì)量從技術(shù)上負(fù)責(zé)。具體組織實(shí)施質(zhì)量活動(dòng)的開(kāi)展;監(jiān)督檢查系統(tǒng)實(shí)施的質(zhì)量情況;負(fù)責(zé)收集保存并適時(shí)向項(xiàng)目管理人員歸檔系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工方面的技術(shù)資料及其他有關(guān)工程記錄;對(duì)質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé);及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量情況。

質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制計(jì)劃;負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí);對(duì)工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理;協(xié)助開(kāi)展檢驗(yàn)、測(cè)(調(diào))試及驗(yàn)收工作;匯總并通報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量情況,對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)持"四不放過(guò)"原則--即原因不清不放過(guò),責(zé)任未落實(shí)不放過(guò),問(wèn)題未整改不放過(guò),整改效果不合格不放過(guò),并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作,發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件,在保證工程質(zhì)量的前提下,做好工程進(jìn)度的控制管理工作,編制進(jìn)度控制計(jì)劃;負(fù)責(zé)工程對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作,組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),確保工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。同時(shí)負(fù)責(zé)材料設(shè)備的質(zhì)量管理。

3.3工程質(zhì)量保證依據(jù)

3.3.1質(zhì)量體系文件

*質(zhì)量手冊(cè)

*17個(gè)程序文件

*質(zhì)量體系操作層次文件

3.3.2有關(guān)國(guó)家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

*GB/T19001-ISO9001質(zhì)量體系設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)質(zhì)量保證模式

*其他詳見(jiàn)設(shè)計(jì)方案

3.3.3質(zhì)量記錄

在工程實(shí)施過(guò)程中,由各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如:檢驗(yàn)、調(diào)(測(cè))試及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,工程總結(jié),設(shè)計(jì)變更記錄,等等。

4質(zhì)量保證措施

按照質(zhì)保工作程序落實(shí)各級(jí)管理人員和操作者的質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者,要掌握負(fù)責(zé)的工種項(xiàng)目概況。施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器均以得到保證,質(zhì)量保證措施落實(shí),為施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的施工條件。

組織好人力、物力及時(shí)配合土建施工,做好與安裝有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作,防止預(yù)留的孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配錯(cuò)留造成返工。

樹(shù)立堅(jiān)強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,把好工序質(zhì)量關(guān),克服質(zhì)量通病,消除質(zhì)量隱患。

把好材料和設(shè)備質(zhì)量關(guān),凡是不符合規(guī)定指標(biāo)的物資不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),并及時(shí)做出妥善處理。

對(duì)質(zhì)量狀況全面跟蹤,對(duì)工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。

5工序質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制

施工過(guò)程中,通過(guò)對(duì)工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn),防止由于偶然性和異常性原因,特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和積累和延續(xù),減少人力物力損失,借助檢驗(yàn)資料分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作者、施工機(jī)具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問(wèn)題,及時(shí)采取措施糾正或改進(jìn),保持工序施工良好的工作環(huán)境。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個(gè)關(guān)系:

-正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系

工程質(zhì)量是通過(guò)數(shù)量形式來(lái)表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時(shí),優(yōu)先考慮質(zhì)量,在保證質(zhì)量前題下,從好中求快。

-處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系

技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要支柱,不能單純認(rèn)為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作,忽視業(yè)務(wù)管理,必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓,才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。

-正

確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系

任何產(chǎn)品沒(méi)有質(zhì)量都是無(wú)效的勞動(dòng)。降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑,但必須從保證質(zhì)量,加強(qiáng)管理,提高工效降低消耗入手,在好中求省。