工程項目質量保證體系組成
工程項目質量保證體系的組成
施工質量保證體系是實現工程質量目標的保證,其主要包括質量管理體系和施工質量控制體系。體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行的。本工程在管理過程中,將從這兩個方面著手,嚴格進行質量的控制。
為保證工程管理體系的順利實施,我單位將成立項目經理部,并將依據本工程的具體情況,嚴格按照ISO9001國際質量管理體系進行質量管理。保證現場質量管理中,責任明確,分工明確。其質量保證體系具體設置情況如下:
一、工程質量保證體系
施工質量保證體系是實現工程質量達到合格工程的保證,其主要包括質量管理體系和施工質量控制體系。體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行的。本工程在管理過程中,將從這兩個方面著手,嚴格進行質量的控制。
為保證工程管理體系的順利實施,我單位將成立總承包項目經理部,并將依據本工程的具體情況,嚴格按照ISO9001標準建立健全完善的工程質量保證體系,完善管理制度,建立質量控制流程,工程質量保證體系見下圖,工程質量管理體系見下圖。
工程質量管理體系框架
二、施工質量管理組織機構
施工質量的管理組織是確保工程質量的保證,其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作,在本工程中,我司將以以下的組織機構來全面地進行質量的管理及控制。
三、質量管理職責
施工質量管理組織體系中最重要的是質量管理職責。職責明確,是落實責任到位、有效管理的首要條件。施工質量管理組織機構作為我單位在本工程施工現場質量控制的直接實施者,在此,我單位對施工現場管理人員的質量職責予以明確:
1、項目經理的質量職責:
項目經理作為項目的最高領導者,對整個工程的質量全面負責,在保證質量的前提下,平衡進度計劃,經濟效益等各項指標的完成,并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念,確保《質量保證計劃》的實施與落實。
2、項目技術負責人的質量職責:
項目技術負責人作為項目的質量控制及管理的執行者,應對整個工程的質量工作全面管理,從質保計劃的編制到質保體系的設置、運轉等,均由項目技術負責人負責。同樣,作為項目技術負責人應組織編寫樣各種方案,作業指導書,施工組織設計,審核分包商所提供的施工方案等,主持質量分析會,監督各施工管理人員質量職責的落實。
項目技術負責人亦是項目的質保經理。
3、項目副經理的質量職責:
項目副經理作為負責生產的項目主管領導,應把抓工程質量作為首要任務,在布置工作任務時,充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響,在檢查正常生產工作時,嚴格按方案、作業指導書等進行操作檢查,按規范、標準組織自檢、互檢、交接檢等的內部驗收。
4、質檢人員的質量職責:
質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員應有相當的施工經驗和吃苦耐勞的精神,并對發現的質量問題有獨立的處理能力,在質量檢查過程中有相當的預見性,提供準確而齊備的檢查數據,對出現的質量隱患及時發出整改通知單,并監督整改以達到相應的質量要求。
5、施工工長的質量職責:
施工工長作為施工現場的直接指揮者,首先其自身應樹立質量第一的觀念,并在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查隨時指出作業班組的不規范操作,質量達不到要求的施工內容,并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案,作業指導書的主要編制者,并應做好技術交底工作。
篇2:汽車維修質量保證制度
1、在車輛維修作業中,嚴格執行作業規范和三級檢驗制度。
2、認真填寫、整理車輛技術檔案和維修檔案,按規定簽發竣工出廠合格證。
3、維修中堅決杜絕使用假冒偽劣配件。
4、對維修車輛實行質量保證期制度,自竣工出廠之日起:
一級維護、小修及零件修理質量保證期為汽車行駛2000公里或者10日;
二級維護質量保證期為汽車行駛5000公里或者30日;
整車修理或者總成修理質量保證期為汽車行駛20000公里或100日。
質量保證期中行駛里程和日期指標,以先達到者為準。
篇3:汽修廠質量保證期制度
汽車修理廠質量保證期制度
為確保機動車維修質量,讓用戶放心的來,滿意的去,特制定質量保證期制度。
1、員工嚴格按照客戶指定的項目、內容作業,不得漏項或減項,不得擴大范圍,如需增加項目或更換大件,主動征求客戶同意后再進行作業。
2、按時、按質、按量完成作業項目,不得坑蒙欺詐客戶,有好的建議,可向客戶及時反饋,不得擅自作主。
3、交接車輛時,要主動告知車主駕駛人員應注意操作的事項,確保機械正常走合。
4、承諾質量保證期:
整車修理20000公里或100天
總成修理20000公里或100天
二級維護5000公里或30天
一級維護、小修、專項修理2000公里或10天
5、質量保證期中行駛里程和日期指標以先達到者為準。
6、機動車維修質量保證期從維修竣工出廠之日起計算。
7、客戶自購配件,承修單位對托修方的竣工車輛不承擔質量保證責任。
8、由客戶自購配件所造成的任何車輛故障或損壞由客戶自行負責。