表15鉆井過程程序文件參考樣本

1范圍

為使鉆井過程的質量、健康、安全與環境保護管理處于受控狀態,制定本程序。

本程序規定了鉆井過程控制。

本程序適用于公司鉆井過程的控制。

2術語

本程序采用GB/T6583-ISO8402-1994和SY/T6276-1997規定的術語。

3職責

3.1生產協調部是公司鉆井工程專業管理部門

3.2規劃計劃部負責組織鉆井工程定額的編制、修訂、執行和鉆井工程預結算的審核、監督。

3.3技安環保部、公安處、衛生管理部負責鉆井過程健康、安全與環境保護的監督檢查。

3.4勘探公司、油氣開發公司、灘?？碧介_發公司(下稱鉆井工程建設單位)分別負責探井、開發井的鉆井過程控制。

3.5鉆井工程承包方負責鉆井工程實施并對其他承包方實施控制。

4程序內容

4.1鉆井工程建設單位按照本程序對鉆井過程實施控制。鉆井過程主要包括:鉆前工程、設備安裝、鉆井施工(包括錄井、測井)、交井等。

4.2鉆前工程過程質量控制

4.2.1鉆前工程施工單位應具有經公司認證的鉆前工程施工資質

4.2.2鉆前工程施工單位根據現行鉆前工程通用標準組織施工,鉆前工程經鉆井工程承包方驗收。

4.3鉆井工程承包方按合同要求安裝、驗收鉆井設備。

4.4鉆井施工過程控制

4.4.1必須具有中國石油天然氣總公司認證資質的或經公司主管部門確認的鉆研井隊,方可在本油田從事鉆井施工。

4.4.2鉆井工程承包方(分承包方)依據鉆井工程設計及行業、企業健康、安全與環境管理和技術標準、操作規程進行鉆井施工。

4.4.3鉆井工程建設單位按合同要求為鉆井工程承包方提供必要的條件。

4.4.4鉆井施工過程中出現不安全性或潛在不安全性時,鉆井工程承包方可采取應急措施并及時通知鉆井工程建設單位。

4.4.5鉆井施工中發生井噴失控事故,施工單位將事故發生情況上報公司生產協調部和技安環保部,處理期間每日匯報處理情況。事故處理完后,責任單位要認真總結,并將事故總結報生產協調部和技安環保部。生產協調部組織制定糾正和預防措施,并監督實施。

4.4.6地質錄井公司、測井公司按照鉆井作業過程進行配合作業。錄井、測井過程控制分別執行01/B9.16(01/HSE5.13)《錄井過程控制程序》、01/B9.17(01/HSE5.14)《測井過程控制程序》。

4.5交井

4.5.1鉆井工程建設單位對最終工程質量檢驗進行監督并驗收(包括井身質量、固井質量檢驗、套管柱試壓等)。

4.5.2鉆井工程建設單位和工程承包方對鉆井完成井進行現場驗收交接。

4.6鉆井關鍵過程的控制

4.6.1井身質量控制

a)鉆井工程承包方按設計要求進行鉆井施工過程中的井身質量控制;鉆井工程建設單位對井身質量進行監督。

b)當完成井井身質量不合格時,執行01/B13.1《不合格品控制程序》。

4.6.2鉆井取心過程控制

a)按合同要求取心;

b)由錄井公司負責卡準層位并預報地層;

c)由承包方制定取心措施、選擇工具井進取心作業,取心收獲率達到設計要求。

4.6.3固井質量控制

a)鉆井工程承包方負責固井施工設計、下井套管柱質量、水泥封固質量及完成井井口裝置質量的控制,并嚴格按照鉆井工程建設單位下達的下套管數據進行下套管理作業。

b)生產套管,由具有資質的下套管服務公司按照要求進行下套管施工作業。

c)鉆井工程建設單位應在生產套管固井施工前24小時至固井施工作業后24小時之間對周圍相關井生產井停注、停采、停止井下作業,以確保固井施工質量。

4.6.4鉆井液的控制

a)鉆井工程承包方使用鉆井液應體現發現和保護油氣層的原則;

b)鉆井液性能按設計執行,改變參數需經鉆井工程建設單位同意;

c)根據地層地質情況采用相匹配的保護油氣層技術。

4.7鉆井過程特殊控制

4.7.1公司生產協調部負責鉆井專業施工隊伍資質認證的管理。

4.7.2鉆井專用管材的控制。

a)生產協調部根據公司勘探、開發鉆井計劃編制年度鉆井用套管計劃,報物資裝備部匯總平衡后,將套管計劃發到物資供銷公司。建設單位鉆井計劃發生變化時,應及時將變更計劃送生產協調部;

b)鉆井施工單位的年度鉆桿計劃,需經公司生產協調部審定;

c)物資供銷公司負責鉆井用套管、鉆桿的采購及其質量控制;

d)生產協調部負責組織對不合格品(如套管裂縫、孔洞等)的調查,不合格品的處置執行01/B13.1《不合格品控制程序》。

4.7.3井口標識

a)完井后,鉆井工程承包方應在井口最后一層套管頭側面焊制明顯井號;

b)廢井經井下處置(棄井作業)后,井口用0.5米×0.5米×0.5米的方形水泥墩封回,并在其上刻制井號。

4.7.4鉆井工期及造價按合同執行:因勘探、開發的需要追加(減少)鉆井工程量(井深變化超過100米)或鉆井工程項目時,應以書面形式通知鉆井工程承包方和鉆井設計部門,由鉆井設計部門做出補充設計后再執行有關規定。

4.8鉆井工程建設單位負責對所屬完成井鉆井工程質量進行評定,填寫“鉆井工程質量評定表”[01Q9.6-01(01HSE5.7-01)],并將評定結果每季度報生產協調部;生產協調部對完成井的質量評定情況進行監督檢查并對有爭議井進行裁定。

4.9采用日費制管理的鉆井工程由鉆井工程建設單位負責鉆井過程的具體實施和控制。

4.10公司生產協調部組織對鉆井井控管理工作進行檢查和每年不少于五次對井控管理工作進行抽查,填寫“鉆井過程檢查記錄表”[01Q9.6-02(01HSE5.7-02)]。

4.11鉆井過程的設計、隊伍、工藝及流程變更時,按01/HSE5.21《變更管理程序》執行。

4.12鉆井過程健康、安全與環境管理

4.12.1建設單位、鉆井工程承包方應對鉆井過程的管理和施工人員進行健康、安全與環境管理專項培訓。

4.12.2鉆井健康、安全與環境管理參照SY/T6283-1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環境管理體系指南》執行。

4.12.3鉆井工程承包方參照SY/T6283-1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環境管理體系指南》對鉆井隊進行管理,建立應急救助計劃進行演習。

4.12.4技安環保部參照SY/T6283-1997《石油天然氣鉆研井健康、安全與環境管理體系指南》標準,對鉆井施工現場進行監督檢查和每年不少于兩次抽查,填寫“鉆井過程檢查記錄表”[01/Q9.6-02(01/HSE5.7-02)]。當出現與鉆井健康安全與環境保護有關的傷、亡、職工*、政府處罰、地方要求索賠等問題時組織鉆井建設單位和施工單位分析原因,制定預防和糾正措施并監督實施。組織建設單位和施工單位召開例會分析潛在的問題,安排預防工作。

4.12.5現場資源狀況與SY/T6283-1997《石油天然氣鉆井集團健康、安全與環境管理體系指南》有關條款不一致時,執行公司文件規定,如井場工業動火審批要求和井場混漿、污水處理要求執行01-HSE5.19《消防安全管理程序》和01-HSE5.17《環境技術管理程序》。

5相關程序、文件和記錄

5.1相關程序

01/HSE5.13錄井過程控制程序

01/HSE5.14測井過程控制程序

01/HSE5.21變更管理程序

5.2相關文件

SY/T6276-1997《石油天然氣工業健康、安全與環境體系》

SY/T6283-1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環境管理體系指南》

5.3記錄

01/HSE5.7-01鉆井過程質量評定表

01/HSE5.7-02測井過程檢查記錄表

收貨部制度

篇2:A公司績效考評制度及程序

公司績效考評制度及程序

績效考評(以下簡稱“考評”)是指用系統的方法、原理、評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。目的在于通過對員工的實際工作獎況、為教育培訓、工作調動以及加薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠依據。為準確評定員工履行崗位職責的情況,以此確定員工升職、加薪、轉正、調職等人事變動的依據。考評內容側重“德、能、勤、績”四個方面。考核分為試用考核、平時考核、年中考核、年終考核。

1.試用考核:新入職員工在試用期滿(一般為三個月)后應參加試用考核,由試用部門主管考核,經理/總監簽字認可。無論考核通過是否部門均應附試用考核表,注明具體事實情節,呈報人力資源部。延長試用期一般不超過三個月,被考核人員要向考核者提交工作總結。

2.平時考核:

A各級主管對所屬員工應就其工作效率、操行、態度、學識、技能隨時考核,其有特殊功過者,應隨時報請獎懲。

B主管人員,對員工假勤獎懲應統計詳載于請假記錄簿內,以供考核的參與。

3.年中考核:于每年6月底進行,但經決議無必要可以取消。

4.年終考核:

A員工于每年12月底舉行總考核1次。

B考核時,各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄,填具考核表送人力資源部復審。

5.下列情況不得參加考核:

A試用期內的員工。

B實習生。

C兼職、特約人員。

D出勤率不滿95%以上者。

6.有關規定:

A.考核人員應嚴守秘密,不得營私舞弊。

B.所有人事變動:培訓、轉正、加薪、晉級、獎勵等均需考核;

C.考核過程及方法:被考核做工作總結,直屬主管、部門經理和有關人員共同民主評議,確定該員工是否進行人事變動。后由部門填寫人事變動考核表經部門總監簽字認可后交人力資源部。

D.力資源部經理在三天之內對擬變動人員進行復考,通過后依次逐級審批。

人力資源部根據審批后的表格通知有關部門做變動或獎懲。

篇3:飯店員工招聘程序

飯店員工招聘程序

題目:招聘程序

部門;人事部

適用職務:人力資源部總監

程序:

1、各部門若根據營業狀況及預算編制等因素,需招聘員工,應事先到人力資源部填寫《人員請雇單》,經部門總監簽字后,報人力資源部,人力資源部根據實際情況擬定招聘計劃。

2、由人力資源部將招聘計劃上報總經理,等待批復。

3、總經理批準后,將此招聘計劃以廣告或其它宣傳媒介發出.

4、應聘者填寫應聘表格,出示身份證,學歷證明,資歷證明,離職證明、等級證書等。

5、審查應聘人員求職表,決定初試人員名單。領班級以下人員由人事經理進行面試考查然后由部門經理考查,主管級以上應由人力資源總監進行考查。

6、考核應聘者文化知識,專業技能知識。

7、根據應聘者成績,評估材料,并依據人崗相應的原則,列出擬聘人員名單予以公布。

8、通知入選人員進行身體檢查,合格者給予辦理入職手續。