工程項目管理實例

*某實業公司擬建一度假村。選址在浦東國際機場與瀘潮港連線中部地段,占地面積約10,000m2。主要包括歐式別墅區、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺、停車場、職工宿舍,并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會議、餐飲等多種功能于一體。各配套項目經向有關單位征詢,可配套解決。項目總投資$1億,建設周期2年。目組織結構圖項目實施合同結構圖項目管理組織結構圖項目管理職能分工表職能代號:信息―I,決策準備―P,決策―E,執行―D,檢查―C。階段編號工作任務分類業主方項目管理方設計方施工方供貨方設計階段1投資切塊EIDCP2編制設計任務書ECIDCP3方案競賽和設計招標組織EDCICP4擴初設計組織EIDCPD5概算EC6設計方案評審ECPCD7施工圖設計、預算ECD8資金使用計劃EPDCD9進度計劃EPDCD10甲供機電設備和材料招標EDCIPC施工階段11編制施工招標方案ECIPDC12招標申請EDP13編制招標文件ECIPDC14組織招標、選擇施工單位ECIPC15進駐施工現場EDPDCD16開工前審批及申請EDP17對已批準工期計劃的監督ECPDD18投資監督ECPDD19對質量的監督ECPDDD20項目管理組織內部信息ECIPD21合同管理ECPDIDC22現場組織、協調與管理DCDC23設計和施工工期的改變EPCDID24款項的審核與支付DC25竣工預檢驗與質量評定ECPDCDD26竣工決算CDCD27竣工交付驗收DCDCD28遺留問題的處理落實CCD項目管理任務本項目管理方案是對項目設計階段進行投資、質量、合同、信息、組織協調六方面的控制,以及甲供材料設備招標管理:

1.投資控制:采用的基本工作原理是動態控制原理,即采用計算機輔助的手段,在項目設計的各個階段,分析和審核投資計劃值,并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態跟蹤比較,當其發生偏差時,分析產生偏差的原因,提出糾偏的措施,使項目設計在確保項目質量的前提下,充分考慮項目的經濟性,使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內。主要任務是:

(1)審核方案設計優化估算,并提出審核報告和建議;

(2)審核設計概算,并提出審核報告和意見;

(3)在審核設計概算的基礎上,確定項目總投資目標值;

(4)對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方面進行必要的市場調查分析和技術經濟比較,并提出咨詢報告,供業主參考;

(5)審核施工圖預算,調整總投資計劃,在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節約投資的可能性;

(6)在施工圖設計過程中,逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較,并提交投資控制報告和建議;

(7)嚴格審查設計變更,從經濟性分析是否滿足業主的要求。

2.進度控制:設計進度如果控制不住,將直接影響到項目建設總進度目標的實現。為了縮短建設周期,項目管理人員應協助設計單位進行合理的安排,使設計進度計劃為施工招標服務,并盡量使設計滿足業主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設備供應時間的要求,同時應充分考慮到有關政府和市政部門對設計文件審批的時間要求。此外,對于由業主自身因素(如業主能否向設計方及時明確設計要求并提供設計所需的參數和條件、能否及時對設計文件進行決策和認可、能否盡量減少設計意圖的改變和反復)造成對設計進度的影響,項目管理人員應協助業主盡早發現問題,并提出解決方案。主要任務是:

(1)審核設計方提出的詳細的設計進度計劃和出圖計劃,并控制其執行,盡可能避免發生因設計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償;

(2)助起草主要甲供材料和設備的采購計劃,編制甲供進口材料設備清單,以便業主向有關部門辦理進口手續;

(3)協助研究分析分包合同及招投標、施工進度,與設計方協商,使設計進度為招投標及施工服務,并作為進度目標值;

(4)協助業主對設計文件盡快做出審定和決策,以免影響設計進度計劃;

(5)在設計過程中進行進度計劃值和實際值的比較,并提交進度控制報告和建議;

(6)協調各專業工種設計進度,使其能滿足施工進度要求。

3.質量控制:設計質量具有直接效用質量和間接效用質量雙重屬性。直接效用質量目標實質設計文件(包括圖紙和說明書)應盡量滿足的質量要求,其中最關鍵的是設計是否符合國內有關設計規范、是否滿足業主的要求、各階段設計是否達到國家有關部門規定的設計深度,以及設計是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質量目標是指設計文件所體現的最終建筑產品質量,該項目的間接效用質量是指通過設計和施工的共同努力使項目建設成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結構可靠、環境協調的具有國際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進行設計階段質量控制,項目管理人員應在透徹了解業主給項要求的基礎上,詳細的閱讀,分析圖紙,一邊發現并提出問題。對重要的細節問題和關鍵問題,如有必要建議組織中外專家論證。

篇2:危險品項目管理規范

(一)危險品項目車間危險品:高壓氣罐、氧氣、乙炔罐;配件部危險品:油品,電瓶,清洗劑,保護劑

(二)危險品管理規定存放使用要求:

1.庫房要求陰涼通風,室溫不超過40攝氏度;

2.庫房要求遠離熱源電源;

3.禁止使用發火工具和穿釘子鞋;

4.搬運中嚴禁拖,滾,摩擦,撞擊等操作;

5.定期檢查包裝是否完好,是否密封完整;

6.嚴禁明火,禁止吸煙;

7.杜絕泄露,一經發現立即處理;

8.有相應的急救措施和設備工具.

篇3:高層住宅施工項目管理目標規范

高層住宅施工項目管理目標

工期目標:總工期485天,計劃開工日期為20**年07月1日,計劃竣工日期為20**年10月31日(具體以建設單位開工通知為準)。

成本目標:我們將始終貫徹為建設單位服務的全局觀念,通過采用先進的施工技術和工藝、以及科學的管理,使工程成本和造價得到有效的控制。與建設單位、設計、監理共同優化和深化圖紙,協助建設單位做到控制造價的目的,最大限度的降低工程成本,使建設單位的投資發揮最佳的效益。

質量目標:合格,力爭達到湖南省優質工程標準。實現對業主的質量承諾,嚴格按照合同條款要求及現行規范標準組織施工。

安全目標:力爭達到"湖南省安全文明施工標準工地"。結合本工程特點,我單位將采取切實可行的措施和充足的資金投入、通過科學的管理和控制,達到如下安全目標:杜絕死亡、重傷和重大機械設備事故;杜絕火災事故,一般事故控制在5起,分布在基礎、結構和裝修過程中。