十萬元以下項目施工隊伍、材料供應廠家選擇工作程序

1、目的:確保廉潔高效地選擇到質優價廉的隊伍及廠家,簡化招標工作程序,提高工作效率,確保第一時間正確解決問題。

2、范圍:適用于總投資不超過十萬元(含十萬元)人民幣的工程項目及材料設備。

3、職責

3.1工程部負責組織施工隊伍和材料供應廠家的選擇工作。

3.2預算部負責價格審核。

3.3設計部負責推薦材料供應廠家、材料和設備選型。

4、程序

4.1施工隊伍的選擇。

4.1.1項目主管初選不少于三家施工隊伍,如做不到應說明理由。

4.1.2工程部經理對初選隊伍進行審定、取舍和補充。

4.1.3項目主管向入選隊伍分發設計文件。

4.1.4項目主管組織工程部經理、預算部和設計部各一人(由部門經理決定人選)進行議標。

4.1.5項目主管將按合同申報管理程序負責合同的申報。

4.2材料供應廠家的選擇。

4.2.1設計部經理于設計文件交付后一周內提供《區甲供材料、設備清單》。

4.2.2設計部材料崗根據《區甲供材料、設備清單》提供三家以上供應廠家,有關資料報設計部經理審核后交工程部經理、項目主管。

4.2.3供應廠家有關資料應包括:

a.供應商基本情況:名稱、地址、聯系電話等;

b.營業執照、產品標準、經營范圍;

c.準用證、檢驗報告;

d.其他。

4.2.4項目主管按《區甲供材料、設備清單》及供應商有關資料后七天內編制《區甲供材料、設備采購計劃》報工程部經理批準。

4.2.5計劃批準后必要時項目主管組織設計部經理、設計部材料崗、工程部經理、預算部經理對供應廠家進行考察。

4.2.6項目主管編制《招標書》和《供貨合同》報工程部經理、合同管理崗審批。

4.2.7項目主管組織發標會。

4.2.8項目主管組織設計部經理、工程部經理、預算部經理、合同管理崗評標、決標。

4.2.9項目主管負責按合管理程序進行合同申報。

5、相關文件

5.1《施工單位、監理公司控制程序》

5.2《采購控制程序》

5.3《招投標管理程序》

6、相關表單

7、本程序文件應發放到下列人員:

篇2:100000元以下項目施工隊伍材料供應廠家選擇辦法

十萬元以下項目施工隊伍、材料供應廠家選擇辦法

1、目的

確保廉潔高效地選擇到質優價廉的隊伍及廠家,簡化招標工作程序,提高工作效率,確保第一時間正確解決問題。

2、范圍

適用于總投資不超過十萬元(含十萬元)人民幣的工程項目及材料設備。

3、職責

(1)工程部負責組織施工隊伍和材料供應廠家的選擇工作。

(2)預算部負責價格審核。

(3)設計部負責推薦材料供應廠家、材料和設備選型。

4、程序

(1)施工隊伍的選擇。

①項目主管初選不少于三家施工隊伍,如做不到應說明理由。

②工程部經理對初選隊伍進行審定、取舍和補充。

③項目主管向入選隊伍分發設計文件。

④項目主管組織工程部經理、預算部和設計部各一人(由部門經理決定人選)進行議標。

⑤項目主管將按合同申報管理程序負責合同的申報。

(2)材料供應廠家的選擇。

①設計部經理于設計文件交付后一周內提供《*區甲供材料、設備清單》。

②設計部材料崗根據《區甲供材料、設備清單》提供三家以上供應廠家,有關資料報設計部經理審核后交工程部經理、項目主管。

③供應廠家有關資料應包括:

Ⅰ.供應商基本情況:名稱、地址、聯系電話等;

Ⅱ.營業執照、產品標準、經營范圍;

Ⅲ.準用證、檢驗報告;

Ⅳ.其他。

④項目主管按《區甲供材料、設備清單》及供應商有關資料后七天內編制《區甲供材料、設備采購計劃》報工程部經理批準。

⑤計劃批準后必要時項目主管組織設計部經理、設計部材料崗、工程部經理、預算部經理對供應廠家進行考察。

⑥項目主管編制《**招標書》和《**供貨合同》報工程部經理、合同管理崗審批。

⑦項目主管組織發標會。

⑧項目主管組織設計部經理、工程部經理、預算部經理、合同管理崗評標、決標。

⑨項目主管負責按合管理程序進行合同申報。

5、相關文件

《施工單位、監理公司控制程序》

《采購控制程序》

《招投標管理程序》