衛(wèi)浴裝修注意細(xì)節(jié)

對于衛(wèi)生間和浴室的裝修,如何體現(xiàn)它的舒適性和安全性,成為裝修的一個重點。在采訪家裝業(yè)內(nèi)人士時了解到,衛(wèi)浴間的裝修在家庭裝修中涉及的細(xì)節(jié)很多。如果處理不好,不僅會直接影響日后居家生活的品質(zhì),更會影響心情。

衛(wèi)浴間裝修需注意以下幾點:

1.天棚:因為衛(wèi)浴間的水氣較重,所以,要選擇那些具有防水、防腐、防銹特點的材料。

2.地面:在鋪地磚之前,務(wù)必做好防水;在瓷磚鋪設(shè)之后,要保證磚面有一個泄水坡度(一般以1%左右為宜),坡度朝向地漏;地面在鋪設(shè)完瓷磚之后必須做閉水實驗,時間至少要保證24小時;鋪設(shè)地磚時要注意與墻磚通縫、對齊,保證整個衛(wèi)浴間的整體感,以免在視覺上產(chǎn)生雜亂的印象。

3.墻面:墻面的瓷磚也要做好防潮防水,而且貼瓷磚時要保證平整,并要與地磚通縫、對齊,以保證墻面與地面的整體感;若遇到給水管路出口,瓷磚的切口要小、適當(dāng),方便給水器上的法蘭罩蓋住切口,使得外觀完美。

4.門窗:衛(wèi)浴間最好有窗戶,以利通風(fēng);如果沒有窗,尤其要注意門的細(xì)節(jié)。為防止衛(wèi)浴間的水向外溢,門界要稍高于衛(wèi)浴間內(nèi)側(cè);衛(wèi)浴間的門與地面的空隙要留得大一點,以利于回風(fēng);如果是推拉門,還要在推拉門與衛(wèi)浴地磚之間做一層防水。

5.電路鋪設(shè):衛(wèi)浴間的電線接頭處必須掛錫,并要先后纏上防水膠布和絕緣膠布,以保證安全;電線體必須套上阻燃管;所有開關(guān)和插座必須有防潮盒,而且位置也要視電器的尺寸與位置而定,以保證使用的方便合理。

6.水路改造:衛(wèi)浴間的給排水線路最好不要做太大改動,如果要改動時,要根據(jù)具體情況而定,如洗衣機的型號不同,上下水的位置也會不同。

7.綠化:增添生氣。衛(wèi)生間不應(yīng)該成為被綠色遺忘的角落。裝修時可以選擇些耐陰、喜濕的盆栽放置在衛(wèi)生間里,使這里多幾分生氣。

8.通風(fēng)換氣:衛(wèi)浴間必須有排風(fēng)扇,而且排風(fēng)扇必須安有逆行閘門,以防止污濁空氣倒流。

9.潔具安裝:最好在裝修之前把下水孔距記好,按尺寸選好浴缸、浴房、坐便器、洗手盆等潔具,以免在裝修時尺寸不合適;坐便器的安裝要先用坐便泥密封好,再用膨脹螺絲或玻璃膠固定,這樣,在坐便器發(fā)生阻塞時便于修理。

篇2:衛(wèi)浴廠全面成本控制管理工作程序

衛(wèi)浴制品廠全面成本控制管理程序

1、目的:為了規(guī)范生產(chǎn)管理、成本控制各環(huán)節(jié)和流程,降低生產(chǎn)成本,減少過程浪費,特制訂本流程。

2、適用范圍:適用于**市**衛(wèi)浴制品廠各相關(guān)部門和個人。

3、管理職責(zé):

物控部:負(fù)責(zé)物料的采購和控制,銜接金潔霸產(chǎn)品需求,確保庫存適物、適質(zhì)、適量;

倉儲部:進、銷、存帳物卡準(zhǔn)確、統(tǒng)一,領(lǐng)、退、補手續(xù)規(guī)范,物料先進先出管理原則;

品質(zhì)部:來料質(zhì)量控制,制程不良控制和出廠成品品質(zhì)保證,客訴、退貨追溯和責(zé)任落實;

生產(chǎn)部:保持現(xiàn)在5S管理,設(shè)備、模具保養(yǎng),按生產(chǎn)計劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)并力求低成本運作;

模房部:模具的維修、改進和升級,消除模具不良隱患,降低成本。

4、流程和規(guī)定:

4.1計劃、物控管理:

4.1.1物控部按照金潔霸的出貨、庫存及保潔士庫存情況每周下《周物料需求單》(附1),計劃單根據(jù)材料工藝訂額標(biāo)準(zhǔn)加1%的損耗率計算出材料用量,計劃單一式四聯(lián),注明產(chǎn)品顏色、材質(zhì)牌號、訂單編號等項,發(fā)倉庫、車間和品質(zhì)部各一聯(lián),自留一聯(lián);

4.1.2生產(chǎn)部根據(jù)《周物料需求單》,結(jié)合現(xiàn)場實際編制排產(chǎn)計劃并落實生產(chǎn),當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生異常問題可能會影響生產(chǎn)和出貨時,必須提前知會物控部,并及時協(xié)調(diào)處理,通過評估作出合理安排;

4.1.3物控部負(fù)責(zé)對產(chǎn)銷信息進行銜接,生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行,當(dāng)發(fā)生短貨進行追溯時,若為物控沒有了解倉庫,沒有及時下單則由物控承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,若已下單而生產(chǎn)部沒有完成則生產(chǎn)部承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,若屬倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)造成物控沒有及時下單,則倉庫承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;

4.1.4對外購物料物控部要提前作好籌備工作,保證物流順暢,以免影響生產(chǎn)正常開展,特別對回收料粒的采購,物控有責(zé)任不斷優(yōu)化供方管理,儲備足夠多的庫存防備停產(chǎn),并對物料影響負(fù)直接責(zé)任;

4.1.5物控部要保持科學(xué)的安全庫存,同時也要以最少積壓作為物控工作的目標(biāo),通過編制標(biāo)準(zhǔn)安全庫存表并落實執(zhí)行來避免物料過度積壓造成品質(zhì)變異或其他因素造成大批量報廢,同時督導(dǎo)倉庫清退各種來料不良品和采購對帳工作。

4.2倉儲管理:

4.2.1倉儲部根據(jù)物控部、生產(chǎn)部需要必須確保倉庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率在98%以上,若因進、銷、存帳數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,按每降低1%扣2分的標(biāo)準(zhǔn)在月度績效考核中進行考核,若為型號混亂造成最終影響排產(chǎn)或出貨,則根據(jù)影響程度另案處理,同時列入月度績效考核范疇;

4.2.2倉管員對庫存在車間的物料要求標(biāo)識和跟進,配料組領(lǐng)料時必須通知倉管,由倉管員根據(jù)物控部訂單發(fā)料,配料組混完料發(fā)送機臺時,由領(lǐng)班(或車間指定員工)在《物料交接單》(附2)上當(dāng)面點數(shù)簽收,配料組在該訂單物料發(fā)放結(jié)束后進行備注;

4.2.3倉管員必須按先進先出,日清日結(jié)原則進行倉庫管理,每天物料的進出要及時調(diào)整數(shù)據(jù),作到帳、物、卡三數(shù)統(tǒng)一,對車間進倉產(chǎn)品的數(shù)據(jù)、標(biāo)識、包裝質(zhì)量必須嚴(yán)格盤查、清點,若有數(shù)據(jù)不符或達不到要求則退車間返工,對頻繁發(fā)生亂報、錯報進倉數(shù)的班組,可以上報物控部對當(dāng)班領(lǐng)班進行通報批評,嚴(yán)重情形則列入績效考核,倉管員一經(jīng)簽單則對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),物控部核算工資發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)加考核;

4.2.4倉庫若沒有按手續(xù)辦理領(lǐng)發(fā)物料造成月底盤點虧損則進行嚴(yán)肅考核,配料組碎料若是產(chǎn)品、組件時,必須先有經(jīng)品質(zhì)負(fù)責(zé)人簽名的報廢單才可以進行破碎,車間在增補物料時必須有物控簽單并注明補料原因、明確責(zé)任方可補料;

4.2.5倉管員因其他原因沒有在倉庫時,必須找人頂崗,或留下指示牌告知“有事前往**,”注明多久回崗和緊急聯(lián)絡(luò)方式等,便于車間聯(lián)系,未經(jīng)允許,車間員工不得私自到倉庫拿物料,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)第一次處罰50元,第二次處罰100元,第三次予以開除;

4.3生產(chǎn)管理:

4.3.1生產(chǎn)部根據(jù)物控部物料需求單編排車間生產(chǎn)計劃和機臺滾動生產(chǎn)計劃,每天按實際進倉數(shù)填報《生產(chǎn)日報表》(附3)并以每天11:00前上交上一日生產(chǎn)日報表到物控部,若車間沒有及時填報或填報數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成報表延誤,則按績效考核標(biāo)準(zhǔn)進行考核,若為倉管員工作影響因素則考核相應(yīng)倉管員。

4.3.2生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中必須及時聯(lián)絡(luò)和解決質(zhì)量異常問題,以免材料無法完成生產(chǎn)訂單數(shù),屬于模具問題一經(jīng)發(fā)生,立即通知模房部相關(guān)維修人員現(xiàn)場確認(rèn),若需要卸模維修則車間開局《模具改進維修申請單》(附4),取下不良樣品并用大頭筆標(biāo)注清楚,將模具、修模單和不良樣品一同送交模房部簽收維修;

4.3.3生產(chǎn)部需對員工進行編號,在生產(chǎn)過程中,需要轉(zhuǎn)移入庫的產(chǎn)品、部件都要每箱明確標(biāo)識班次、機臺和作業(yè)員編號,每箱產(chǎn)品所經(jīng)過的工序都要有該工序的作業(yè)員簽字的記錄而且不能修改上工序作業(yè)員的名字和數(shù)量,便于不良追溯和責(zé)任劃分,以99%為目標(biāo),合格率每降低1%扣2分的標(biāo)準(zhǔn)在月度績效考核中進行考核,

4.3.4車間當(dāng)班組長在接到品質(zhì)部的質(zhì)量投訴后要配合品質(zhì)部及時展開調(diào)查,通過相關(guān)報表和產(chǎn)品標(biāo)識卡追隨到相關(guān)作業(yè)員身上,落實責(zé)任和獎罰,對批量性不良需會同品質(zhì)部協(xié)商預(yù)防措施和實施整改計劃;

4.3.4生產(chǎn)部每天要保證現(xiàn)場5S水準(zhǔn),并在上午下班前的適當(dāng)時間執(zhí)行設(shè)備、模具保養(yǎng)工作并填寫《保養(yǎng)日點檢表》(附5),如實反映機臺、模具運行情況,建立《設(shè)備、模具履歷卡》(附6),詳細(xì)載明設(shè)備、模具運行情況、存在問題和處理建議等,杜絕應(yīng)付了事,并列入績效考核項目;

4.3.5生產(chǎn)部各班組未按生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)任務(wù)時,按每降低1%扣2分的標(biāo)準(zhǔn)在月度績效考核中進行考核,物料在規(guī)定的損耗范圍內(nèi)每超領(lǐng)(或欠產(chǎn))1%扣2分的標(biāo)準(zhǔn)在月度績效考核中進行考核,并依照按綜合完成率來考核生產(chǎn)部主管人員。

4.4安全、文明生產(chǎn)管理:

4.4.1生產(chǎn)部要建立健全安全生產(chǎn)組織架構(gòu)圖,編制和落實安全生產(chǎn)管理制度,安全生產(chǎn)管理流程等資料,并逐步建立健全員工安全培訓(xùn)檔案,其中包括培訓(xùn)簽到記錄、三級培訓(xùn)表等;

4.4.2生產(chǎn)部要求完善各重要設(shè)備的安全操作規(guī)程,包括注塑機安全操作規(guī)程、上下模操作規(guī)程、加料換料安全操作規(guī)程,碎料機安全操作規(guī)程等,明確規(guī)定不同崗位人員的操作權(quán)限和要求,預(yù)防安全事故發(fā)生,并執(zhí)行安全考核“一票否決”制度,生產(chǎn)部相關(guān)班組長必須每周召開不下三次班前會,及時傳達公司的規(guī)定和要求。

4.5計量口徑和流程:

4.5.1物控部下《周物料需求單》時要注明訂單號,并轉(zhuǎn)電子版給統(tǒng)計文員,統(tǒng)計文員將該訂單基本資料編制成《成本控制跟蹤

表》,以便后續(xù)根據(jù)生產(chǎn)日報表、倉庫物料交接表等資料作成本控制報表;

4.5.2配料組接到車間生產(chǎn)計劃通知后事先準(zhǔn)備物料,并根據(jù)訂單號分批拌料,發(fā)料時執(zhí)行簽收手續(xù),且每個訂單號的物料發(fā)放集中在一張簽收單上,便于累計總的發(fā)放量,發(fā)完即終止,補料則按補料手續(xù)執(zhí)行并在簽收單上注明;

4.5.3車間進倉時注明訂單號,倉管員按訂單號作帳,除要求核對當(dāng)批的進倉量外,還要求做累計進倉數(shù),直到該訂單生產(chǎn)結(jié)束為止;

4.5.4統(tǒng)計文員每天在收到《生產(chǎn)日報表》、《物料交接單》和《倉庫累計進倉單》后,除了核算生產(chǎn)單價外,必須將對應(yīng)的訂單的實際物料簽收數(shù)、進倉數(shù)、統(tǒng)計在電腦電子版中,通過函數(shù)計算盈虧,在報表上給以注明和扣罰;

4.5.5品質(zhì)部所接到的不良投訴、退貨,涉及到報廢的,必須由品質(zhì)部追溯跟蹤,車間落實責(zé)任后由品質(zhì)部負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)統(tǒng)計文員處進行獎罰;

4.5.6每月全廠進行大盤點,通過“月底盤點庫存數(shù)+本月生產(chǎn)數(shù)/進倉數(shù)-上月(月初)庫存數(shù)=本月發(fā)出數(shù)”是否平衡來檢討盈虧狀況。公式詳解:舉一物料A為列:(如果有退貨、未完成訂單但物料已經(jīng)用完等則按規(guī)定照扣),若7月30號盤點庫存數(shù)為:500件;8月份共生產(chǎn)進倉數(shù):25000件;8月份總共發(fā)金潔霸數(shù)量:21000件;8月31日月底盤點:3500件。說明:

5.0引用標(biāo)準(zhǔn):ISO9001:2000版相關(guān)要求及流程。

6.0記錄表單:

《周物料需求單》《生產(chǎn)日報表》《物料交接單》《保養(yǎng)日點檢表》

《設(shè)備、模具履歷卡》《模具改進維修申請單》《成本控制跟蹤表》另有其它需要表單

編制:*

審核:*

批準(zhǔn):*

日期:20**.9.1

篇3:衛(wèi)浴潔具安裝工藝流程規(guī)范

衛(wèi)浴潔具安裝工藝流程

衛(wèi)生間的裝飾重點:

一是墻磚。二是衛(wèi)生潔具。

(一)施工工藝流程

鑲貼墻磚→吊頂→鋪設(shè)地磚→安裝大便器、洗臉盆、浴盆→安裝連接給排水管→安裝燈具、插座、鏡子→安裝毛巾桿等五金配件。

1.坐便器的工藝流程

檢查地面下水口管→對準(zhǔn)管口→放平找正→畫好印記→打孔洞→抹上油灰→套好膠皮墊→擰上螺母,→水箱背面兩個邊孔畫印記,→打孔→插入螺栓→捻牢→背水箱掛放平找正→擰上螺母→安裝背水箱下水彎頭→裝好八字門→把娘燈叉彎好→插入漂子門和八字門→擰緊螺母。

2.洗臉盆的工藝流程

膨脹螺栓插入→捻牢→盆管架掛好→把臉盆放在架上找平整→下水連接:臉盆→調(diào)直→上水連接。

3.浴盆的工藝流程

浴盆安裝:→下水安裝→油灰封閉嚴(yán)密→上水安裝→試平找正

4.淋浴器的工藝流程

冷、熱水管口用試管找平整→量出短節(jié)尺寸→裝在管口上→淋浴器銅進水口抹鉛油,纏→螺母擰緊→固定在墻上→上部銅管安裝在三通口→木螺絲固定在墻上。

5.凈身器的工藝流程

混合開關(guān)、冷熱水門的門蓋和螺母調(diào)平正,→水門裝好→噴嘴轉(zhuǎn)芯門裝好→冷熱水門出口螺母擰緊→混合開關(guān)上螺母擰緊→裝好三個水門門蓋→磁盆安裝好→安裝噴嘴時→安裝下水口→安裝手提拉桿時→調(diào)正定位。

(二)施工要領(lǐng)

1.洗滌盆安裝施工要領(lǐng):

(1)洗滌盆產(chǎn)品應(yīng)平整無損裂。排水栓應(yīng)有不小于8mm直徑的溢流孔。

(2)排水栓與洗滌盆讓接時排水栓溢流孔應(yīng)盡量對準(zhǔn)洗滌盆溢流孔以保證溢流部位暢通,鑲接后排水栓上端面應(yīng)低于洗滌盆底。

(3)托架固定螺栓可采用不小于6mm的鍍鋅開腳螺栓或鍍鋅金屬膨脹螺栓(如墻體是多孔磚,則嚴(yán)禁使用膨脹螺栓)。

(4)洗滌盆與排水管連接后應(yīng)牢固密實,且便于拆卸,連接處不得敞口。洗滌盆與墻面接觸部應(yīng)用硅膏嵌縫。

(5)如洗滌盆排水存水彎和水龍頭是鍍絡(luò)產(chǎn)品,在安裝時不得損壞鍍層。

2.浴盆的安裝要領(lǐng):

(1)在安裝裙板浴盆時,其裙板底部應(yīng)緊貼地面,樓板在排水處應(yīng)預(yù)留250~300mm洞孔,便于排水安裝,在浴盆排水端部墻體設(shè)置檢修孔。

(2)其他各類浴盆可根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或用戶需求確定浴盆上平面高度。然后砌兩條磚基礎(chǔ)后安裝浴盆。如浴盆側(cè)邊砌裙墻,應(yīng)在浴盆排水處設(shè)置檢修孔或在排水端部墻上開設(shè)檢修孔。

(3)各種浴盆冷、熱水龍頭或混合龍頭其高度應(yīng)高出浴盆上平面150mm。安裝時應(yīng)不損壞鍍鉻層。鍍鉻罩與墻面應(yīng)緊貼。

(4)固定式淋浴器、軟管淋浴器其高度可按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或按用戶需求安裝。

(5)浴盆安裝上平面必須用水平尺校驗平整,不得側(cè)斜。浴盆上口側(cè)邊與墻面結(jié)合處應(yīng)用密封膏填嵌密實。

(6)浴盆排水與排水管連接應(yīng)牢固密實,且便于拆卸,連接處不得敞口。

3.坐便器的安裝要點

1)給水管安裝角閥高度一般距地面至角閥中心為250mm,如安裝連體坐便器應(yīng)根據(jù)坐便器進水口離地高度而定,但不小于100mm,給水管角閥中心一般在污水管中心左側(cè)150mm或根據(jù)坐便器實際尺寸定位。

2)低水箱坐便器其水箱應(yīng)用鍍鋅開腳螺栓或用鍍鋅金屬膨脹螺栓固定。如墻體是多孔磚則嚴(yán)禁使用膨脹螺栓,水箱與螺母間應(yīng)采用軟性墊片,嚴(yán)禁使用金屬硬勢片。

3)帶水箱及連體坐便器其水箱后背部離墻應(yīng)不大于20mm。

4)坐便器安裝應(yīng)用不小于6mm鍍鋅膨脹螺栓固定,坐便器與螺母間應(yīng)用軟性墊片固定,污水管應(yīng)露出地面10mm。

5)坐便器安裝時應(yīng)先在底部排水口周圍涂滿油灰,然后將坐便器排出口對準(zhǔn)污水管口慢慢地往下壓擠密實填平整,再將墊片螺母擰緊,清除被擠出油灰,在底座周邊用油灰填嵌密實后立即用回絲或抹布揩擦清潔。

6)沖水箱內(nèi)溢水管高度應(yīng)低于扳手孔30~40mm,以防進水閥門損壞時水從扳手孔溢出。

(三)注意事項

1.不得破壞防水層。已經(jīng)破壞或沒有防水層的,要先作好防水,并經(jīng)12小時積水滲漏試驗。

2.衛(wèi)生潔具固定牢固,管道接口嚴(yán)密。

3.注意成品保護,防止磕碰衛(wèi)生潔具。