裝飾工程施工組織部署與項目管理

[1施工組織

本裝飾工程一旦中標,我公司立即成立省數據信息、傳輸交換與通信網絡技術業務綜合裝飾工程項目經理部。并委派具有豐富現場領導和管理經驗的項目經理擔任本工程項目經理,另外再配備專業的項目工程師、設計師、質量員、安全員、材料員、計劃員、設備員及資料員等組成一套強有力的項目管理班子,對本工程施工技術、質量以及安全文明等各方面進行科學的管理。

項目經理部在項目經理領導下,作為本工程項目管理組織職能機構,全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理,生產指揮調度,技術質量安全,是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權代理,對作業層負有管理與服務的職能,以確保本工程的質量與工期達到業主的要求。

代表公司履行對顧客的承包合約,對發行合約負直接責任,執行公司質量方針,實行質量目標;組織實施公司質量體系文件,建立和完善項目機構,做到人員職責明確,各負其職。貫徹實施項目施工組織設計(質量計劃),嚴格按標準、規范、圖紙施工,負責現場施工生產全過程的安全文明控制。

組織項目部成員在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規定,分配質量管理目標,對項目質量指標的完成負責。組織工程均衡施工和工序管理,合理配置各種資源,對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等進行動態控制,在本項目部制定和實施糾正和預防措施的貫徹和落實,組織好生產過程的各種原始記錄及統計工作,保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性,參加工程回訪負責工程維修工作。組織好本項目部職工的質量教育工作和安全

生產教育,積極開展各種質量活動和安全生產活動。

[2施工現場組織機構

[3項目部成員主要職責

1、項目經理

對本項目部的工程實行質量終身負責制和安全生產領導負責制,對發行合約負直接責任。執行公司的質量方針,組織在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規定,分配質量管理目標,對項目質量指標的完成負責。組織工程均衡施工和工序管理,合理配置各種資源,對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責任,負責公司和分公司制定和糾正和預防措施在本項目部的貫徹和落實,組織好生產過程的各種原始記錄及統計工作,保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。參加工程回訪負責工程維修工作,組織好本項目部職工的質量教育工作,職極開展各種質量活動。

2、項目副經理

A、負責現場技術質量管理,協調技術管理工作。

B、負責施工組織設計編制。

C、審核并解決現場重要技術問題。

D、負責現場全面質量監督控制。

E、負責組織分項、分部工程的質量評定。

F、搞好資金管理,控制工程成本。

G、對項目的施工進度負責,對項目的施工質量負責。

H、配合做好竣工驗收,組織繪好竣工圖、整理竣工驗收資料,組織寫好竣工驗收報告,參加竣工驗收,并組織驗收后的整改。

3、項目工程師協助項目經理執行對顧客的承包,實現工程質量目標,負責公司質量體系文件在工程項目上的組織實施;參與編制施工組織設計,優化施工方案,負責落實各項技術節約措施,提供技術節約措施控制計劃,負責向專業工長進行技術交底,并按交底要求組織施工。負責編制與修訂特殊過程施工方案,負責組織專人在施工中連續跟蹤、監督和記錄施工方案的實施。組織本項目部有關人員審核圖紙,并提交書面審圖意見,負責本項目質量記錄的匯總評定,編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃,參與對不各格品的報告、調查及處置工作。

4、項目設計師

嚴格執行公司質量方針、目標、充分貫徹圖紙的設計意圖,并負責對工程施工圖紙進行深化,負責向業主和監理工程師提出設計改進意見。

5、項目質量員

嚴格執行公司質量方針、目標、協助項目經理、項目工程師做好項目質量管理,確保質量目標的實現。參加檢查、復核工程的標高、尺寸,負責對分項工程檢查、簽證,參加分部工程驗評,嚴格執行上道工序未經驗合格不得轉入下道工序施工的規定。對本項目工程質量實行全面檢查、跟蹤,發現質量隱患及時通知項目部整改,并跟蹤檢查。協助項目材料員做好檢驗、試驗狀態的標識,有權否決或下發《質量整改通知書》;參加項目部召開的工程質量會議,每天認真記好質量日記,參與工程質量事故的分析和處理工作。

6、項目安全員

協助項目經理負責管理本項目工程的安全工作,貫徹執行黨和國家勞動保護和安全生產的方針、政策、法令、法規推動本施工項目安全管理"達標"工作和安全管理目標的實現,深入班組和現場作業就位,了解本項目工程的安全生產動態,對生產中的不安全隱患提出整改意見,督促整改,負責及時糾正生產過程中的"三違"現象。督促正確使用安全"三寶"抓好安全防護工作,督促現場施工用電、機具及各種安全防護設施完整有效、使用安全。對查出的隱患及時提出整改意見,并幫助、督促項目部按"三定"原則及時整改,發現重大險情時,應立即通知停工,并報告有關領導,協助領導組織人員采取排險措施。對工程項目施工組織設計中的安全"三級"教育,檢查督促班組長做好班前安全教育工作,做好日常項目施工安全檢查情況的記載,協助項目部資料員做好安全管理資料工作,做到記載詳細,資料齊全、歸檔及時。參與工傷事故的調查、分析與處理工作,協助項目部提出整改措施,并督促按期實施,當發生重大作傷亡事故的調查、分析與處理工作,協助項目部提出整改措施,并督促按期實施,當發生重大傷亡事故時,應及時向上級報告,組織人員保護好事故現場,配合上級進行事故調查,負責本項目的安全防護設施、機具設備(施工用電等)的驗收工作,對各種安全防護設施的安全使用負責監督、檢查。

7、項目材料員

根據合約、工程預算和施工進度,負責編制物資要料計劃。負責已進入現場的物資進行驗證、送檢,及時收集有關技術文件資料;負責現場物資堆放和標識管理工作。對驗證不合格的物資及時向業主管部門領導匯報,待驗的物資須做明顯標識以防混用,負責提出需緊急放行的材料的申請,并做出明顯標識和做好記錄,認真做好物資進耗明細賬及單位工程材料、構件分開記賬。嚴格堅持"先進先出"的原則,做好領用記錄,做到帳、卡、物相符,定期進行實物清查和盤點工作,妥善保管好各類物資的標識及有關記錄,及時填寫材質跟蹤表,保持物資的可追溯性。督促隊組做隨做隨清、日做日清、工完場清,創建文明現場,對環保有要求的物資的貯存,要熟悉物資性能,創造必要條件,防止因貯存不當而造成損失。

8、項目資料員

嚴格執行文件和資料控制程序規定,對本部門所管轄的文件和資料進行控制,確保各相關場所使用的文件為有效版本。負責本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發、歸檔保管等

工作,及時辦理文件領發用手續,對受控文件及時標識并形成清單。負責對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作,確保各相關工作場所不得使用作廢文件,監督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人,不得隨意復印文件,定期檢查受控文件的在用情況。加強對歸檔的文件借閱管理,及時向借閱人辦理文件借閱手續。嚴格遵守保密制度,不得將文件未經批準外借或轉讓他人。負責本項目質量記錄的標識、收集、編目、保管工作,質量記錄應及時、完整、準確、清晰,編寫針對工程的有關施工方案,以及技術、質量、安全書面交底。組織、參加QC活動,并完成QC活動成果報告,針對施工過程,及時填寫開工報告,隱蔽工程驗收記錄,工序驗單,工程質量通病預控單,分項工程檢測記錄,分部工程評定資料,完成每天的施工日志編寫,及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質保書等。

9、項目設備員

參照施工組織設計(質量計劃)及時編制填報設備使用進(退)調撥單,滿足保證設備進(退)場進的安全條件,參加進場設備的安裝、調試、驗收工作,督促機操作工遵守安全技術操作規程,及時填寫各類原始記錄和資料,做好收集上報工作,督促機操工持證上崗和上崗前的技術業務培訓,負責現場機構設備的文明施工和日常保養、安全用電工作。

10、項目計劃員

正確掌握相關專業預算定額,認真執行國家的省、市有關工程造價政策、法令;下發驗收施工任務單,根據隊組完成質量情況核對簽發工作量,嚴格控制定額用工,提供人工分析表,核發工資、獎金,分包工程應付賬款并建立臺賬。負責編制項目實際成本,計算出成本超支額,調查引起超支的原因并提出應采取的糾正措施的建議和方法,對成本進行預測,按項目經理要求,定期提出項目的成本預測報告,收集、整理施工過程中各階段經濟資料,及時做好項目竣工決算。

11、各工種班組長

加強班組質量教育,樹立"質量第一"意識,負責班組質量指標的分解、落實和完成,認真貫徹執行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關本工種內容的要求,遵守各種操作規程,嚴格按圖施工,根據施工組織設計(質量計劃)和平面布置圖臨時設計布置、機具設備就位等施工準備工作。對操作工人進行分部、分項目工程技術交底,包括質量要求、安全措施和操作方法等。嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置,對建筑物的幾何尺寸負責,協助質檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證,組織班組工人嚴格執行"三檢制",保證不合格品不出班組,按"三不放過"原則得理質量事故,對交付檢驗的工程產品的質量負責,組織班組人員認真執行工程和質量控制程序,做好原始記錄。

[4施工技術管理

1、項目經理部將在公司總師室和工程管理部的指導和參與下建立技術管理體系。具體工作包括,技術管理崗位與職責的明確、技術管理制度的制定、技術組織措施的制定和實施、施工組織設計編制及實施、技術資料和技術信息管理。

2、針對本工程的特點,我公司除嚴格按照施工技術規范及質量驗收規范施工,接受質量監督外,并接受業主、監理的全方位監督,根據業主或監理要求,及時準確地作出相應回復。

3、中標后,項目部成員立即在項目經理帶領下認真學習施工圖紙和有關圖集及規范規程,做好圖紙審閱和圖紙會審工作。

4、根據圖紙會審等及時完善施工組織設計的調整、編制工作。

5、結合本工程實際情況及施工特點,專人負責編制各分部分項工程施工

方案和工藝,并做好各級技術交底工作。

6、組織加強翻樣小組,提出半成品加工、訂購計劃,明確進場時間,統一管理訂貨事宜,執行加工訂貨復驗制度。

7、成立QC小組,實施工程質量預控法,提高操作人員技術水平,把質量通病和質量事故在萌芽中消滅。

[5施工質量管理

1、為貫徹實施國家《建筑安裝工程質量檢驗標準》控制影響工程質量的各種因素,不斷提高工程質量,為業主提供優質滿意的產品。建立和健全了由總工程師統一領導,項目經理負責,項目工程師、項目質量員具體實施,部門配合監督的質量保證體系。

2、加強現場管理,建立質量管理網絡。

3、嚴格執行質量驗收標準,貫徹執行質量體系過程控制中各項制度。

4、加強自檢、互檢和交接檢及專業檢查,填寫"班組自檢、互檢記錄",

對工序質量信息反饋中缺陷頻數較多的項目,及時按其特點,制定符合質量體系的規定的糾正預防措施。

[6施工材料管理

1、為保證工程質量,本工程所采用材料均按國家建材規范驗收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。

2、建立以項目經理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴格按照標準及質量體系文件規定,嚴格材料進、出手續,健全材料管理制度,按計劃采購、供應。

3、所有現場材料、半成品均執行質量體系產品標識和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進先用原則進行使用。

4、工序作業前,對材料進行復驗(核查現場材料質量及原始報告),若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現場。

[7勞動力管理

1、根據施工進度要求,決定采取"緊密配合,見縫插針、平行流水、立體交叉"的組織形式,確保每一項計劃切實完成。

2、在項目勞動力上,堅持"計劃管理、定向輸入、統一調配、合理流動"以各工種責任,承包合同組織優質高效的施工。

3、在施工過程中,針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。

[8工程資料管理

1、工程資料管理嚴格執行質量體系文件中和資料控制程序。

2、工程技術文件的簽發,必須經公司相關部門審核后才能簽發。

3、工程資料的填寫與工程進度同步進行直至工程竣工交付,由專人裝訂成冊,分別遞交業主方,質檢部門和公司檔案室。

4、所有工程資料由專職資料員負責,嚴格執行文件和資料的收集,保管和保密工作。

篇2:對外承包檢修項目管理辦法

1.范圍

1.1.本辦法規定了對外承包檢修項目以及機組大、小修管理的職責、內容、方法、要求和程序。

1.2.本辦法適用于新疆華電紅雁池發電有限責任公司外委檢修的管理工作。

2.引用標準:

《中國華電集團公司燃煤機組檢修管理辦法(A版)》以及國家經貿委發布的《發電企業設備檢修導則(L/T838-2003)》。

3.對外承包檢修定義:

由于檢修力量不足,需要通過招標借助外單位施工力量來完成本公司一切檢修和施工項目的工作。

4.管理職能

4.1.生產技術部

4.1.1.生產技術部負責全公司生產(或非生產)對外承包檢修和施工項目的審核,參與承包單位的招標工作。

4.1.2.生產技術部負責組織對外委承包單位的施工能力審核。

4.1.3.生產技術部負責對外承包檢修和施工項目的協調、檢查、監督,參與重要項目和工程的質量驗收工作。

4.1.4.生產技術部負責施工方案與工期的變更管理工作,對項目和工程完成情況提出考核意見。

4.1.4.生產技術部負責對土建項目的協調、檢查、監督、考核,參與重要項目和工程的質量驗收工作;土建項目具體的現場管理工作由該項目負責部門承擔。

4.2.計劃營銷部

4.2.1.計劃營銷部負責外委承包單位的資質、工作業績及信譽審核,建立外委承包單位名單錄,對進入名單錄的檢修承包單位進行動態管理。

4.2.2.計劃營銷部負責檢修、工程項目的招標,合同的簽定。

4.2.3.計劃營銷部負責合同的項目、費用、時效的審定。

4.3.設備維護部

4.3.1.設備維護部負責對外承包項目及其配套土建工程的現場管理,負責對大、小修檢修質量的檢查、驗收。

4.3.2.設備維護部各專業負責人負責對承包單位進行技術交底,監督承包單位嚴格遵守本公司的各項管理制度。

4.3.3.設備維護部負責大修安全、進度、大修現場文明衛生以及檢修工藝的管理。

4.3.4.有權對承包單位違反安全及本公司規章制度的行為進行考核。

4.4.發電運行部

4.4.1.發電運行部應在檢修之前了解檢修網絡圖和進度圖,合理的安排人員,及時作好檢修設備的隔離措施,為檢修工作提供條件。

4.4.2.發電運行部應在檢修開工前,及時要求承包單位提前二天將檢修工作票遞交運行,合格后接票并打印,待條件滿足后執行安全措施。

4.4.3.對檢修現場的安全有監督義務。

4.4.4.負責檢修設備的分步試運與檢修設備電源的投退工作。

4.5.4.5安全監察部

4.5.1.安全監察部負責承包單位特殊工種以及安全工器具的檢查,簽訂安全協議。

4.5.2.安全監察部負責審核承包單位安全監察人員的配置以及安全培訓情況。

5.外委檢修管理程序

5.1.外委承包單位必須在開工前完成檢修安全、技術協議和施工合同的簽定工作,各承包單位應嚴格遵照合同以及技術協議,按照本公司提供的技術標準完成各檢修項目,本公司依照提供給施工方的質量標準進行驗收,標準有沖突的按照較高標準執行。

5.2.公司生產技術部、設備維護部應隨合同向承包單位提供檢修網絡圖、質量見證點(W、H點),各承包單位必須在各見證點通知設備維護部和生產技術部進行驗收。

5.3.各承包單位應按照本公司提供的檢修項目,建立專門的組織機構、安全網絡、質量體系,在了解設備狀況、技術參數、檢修質量標準,設備缺陷性質的前提下,編制機組檢修施工組織設計手冊,重大的檢修項目還應制定專門的安全、技術措施,在檢修技術協議簽訂后五天內報本公司審核。

5.4.各承包單位應嚴格按本公司提供的大、小修網絡圖和進度圖合理的安排人力、物力控制工期,出現不可預見情況,有延誤個體項目或總工期的可能時,及時向本公司生產技術部、設備維護部提出申請,以便重新調整計劃。

5.5.在項目開工前必須向本公司安監部提供特殊工種技術等級以及相關的資質證書。接受本公司的安全、技術交底,并提供施工方員工安全考試成績和工機具清單,以及相應的安全工機具檢驗合格證書。

5.6.機組大、小修在機組停運前一周,各承包單位技術人員必須到現場了解設備狀況及缺陷,借閱資料,熟悉檢修場地,對本公司提供專用工具及本次大、小修的備品備件進行清點。開工前三天設備維護部應對全體參加檢修人員進行技術交底,交代大、小修的重點項目,安監部應向參加檢修人員進行安全交底,保證大、小修工作順利進行。

5.7.各承包單位在開工前,項目負責人應提出機組檢修開工申請,填寫“開工報告”,經我公司相關部門審核,由我公司領導批準開工。開工前必須持“開工報告”辦理相關工作票。

5.8.開工前承包單位必須辦理如下手續:

5.8.1、?進行安全資質審查,要求提供本單位的安全資質證書,近三年相關工程業績證明,填寫承包單位安全資質審查報告書,一式兩份加蓋單位公章。

5.8.2、?提交項目施工的安全組織措施一份,超過30人的施工單位必須設專職安全管理人員一名(不足30人的可設兼職安全員),項目開工后每周四參加安監部組織的安全文明生產檢查。

5.8.3、?提供所有特種作業人員的名單、特種作業人員證件原件、復印件一份,送交安監部審查,提供本單位主要管理人員名單和聯系方式。

5.8.4、?由安監部牽頭聯合項目外委部門對施工單位安全工器具和電動工器具進行檢查驗收,均需符合要求。

5.8.5、?外委施工單位持安監部相關證明,到公司財務資產部上交10%工程款的安全保證金,以收據為證明復印件交安監部。

5.8.6、?領取安規考試復習題,在規定時間內所有進入生產現場工作人員閉卷考試合格,并進行安全交底結束(電力系統單位除外)。

5.8.7、?領取安全協議二份填寫完畢雙方簽字蓋章,安監部持一份施工單位持有一份保存。

5.8.8、?開工前應編制施工組織設計,并經我公司相關部門審批。完成技術交底工作,掌握設備的缺陷情況,了解本公司的質量驗收標準,了解本標段檢修網絡圖和進度圖,作到工作有計劃性和預見性。所有工機具必須全部進場,并已布置就緒,生產、施工管理及有關的技術人員已全部到位。

5.8.9、?辦理開工報告(開工報告應附安全組織措施及工組織設計),項目開工后施工單位持“外委工程安全質量監護卡”交項目監護人填寫相關部分,項目完工后隨同竣工報告一同交于計劃營銷部。

5.9.檢修過程管理

5.9.1.機組大、小修開工后,大修設備15天內、小修設備5天內所有設備必須解體完畢,設備解體檢查,若發現重大設備缺陷,承包單位應協助和配合本公司認真分析原因,制訂檢修措施和方案,確定檢修延期時間。

5.9.2.對小修所用的材料、備品,施工方必須全同甲方技術人員進行檢查,按檢修方案、技術要求核對,對閥門、泵類及其他甲方要求解體的設備,必須解體檢查并經甲方驗收。

5.9.3.進口設備必須有充足備品配件,不能盲目拆卸。解體前應編寫解體步驟、注意事項、質量要求并與進口設備說明書一致。解體時要逐個部件記錄解體順序、部件名稱。

5.9.4.各承包單位嚴格按質量監督計劃和質量控制點(H、W點),認真監督驗證,監督與三級驗收雙軌制。在需要質檢人員和本公司技術部門以及領導見證的點,未得到簽字的不得進行下一步工作。

5.9.5.對重要設備安裝或主要工序,承包單位必須通知設備維護部,由設備維護部通知生產技術部、公司生產領導等各級管理人員到現場監督。嚴把質量,質監到場監督檢查。例如設備在進行下列關鍵性的檢修工序時,鍋爐打開汽包人孔門、安全門解體、切割聯箱封頭進行內部檢查、汽機第一次吊大蓋和吊轉子以及汽缸組裝時、發電機抽穿轉子、主變和廠高備變吊罩或吊芯等。

5.9.6.所有項目的檢修都要實行簽字責任制,如驗收單等,將質量與責任掛鉤,檢修中或修后出現質量問題要進行跟蹤考核。

5.9.7.轉動機械設備、閥門,傳動裝置/刀閘以及連鎖試驗等項目的驗收要有運行人員參加,驗收合格運行人員簽字認可,否則不得投運。

5.9.8.應特別注意特殊工序,這種工序的控制對檢修質量極其重要,為保證滿足規定要求,應對這些工序進行連續監視,或要求遵守規定程序,必要時,應保存工序、設備和人員的鑒定記錄。

5.9.9.檢修時間過半之前依據設備的解體情況,承包單位應確定有無延期項目,如需延期應向甲方提出書目報告,并明確延期時間。

5.9.10.機組檢修結束冷態驗收前,檢修質檢人員要向設備運行人員詳細交代設備異動情況,并向設備運行專工提交“設備異動申請執行報告單”,運行專工要及時將設備異動情況向各運行值交代清楚,并在相應的圖紙上做臨時修改,作好記錄,以備下次對圖紙進行修訂。

5.9.11.現場檢修必須實施檢修人員“三檢”(自檢、班組檢、專工檢),質量驗收依照質量控制點和本公司相應的質量標準進行驗收,質量控制點(H點)必須由生產技術部專工參與驗收,質量控制點清單由生產技術部在技術交底之前提供給承包單位。

5.9.12.修后進行分步試運工作。承包單位必須在分步試運前三天提供分步試運計劃,當天的分步試運項目必須在前一天通過檢修協調會議提出申請。試運原則上按網絡計劃進行,如提前必須提前一天在協調會議上提出,以便于發電運行公司及時作出安排。

5.9.13.單體項目進行分步試運,要將相關工作票交回運行,并在檢修交代記錄本上書面交代,由運行依照檢修交代組織分步試運。

5.9.14.檢修工作全部結束,單項檢修工作驗收工作全部完成后,承包單位自檢合格,由承包單位向設備維護部提出冷態驗收申請,設備維護部組織驗收合格,然后由生產技術部組織進行冷態驗收,冷態驗收是對各施工標段(或專業)進行驗收,重點放在名牌標志、文明衛生、缺陷是否處理完畢、檢修項目是否完成、技術資料是否齊全,設備異動是否交底完畢,冷態驗收合格后具備啟動條件。

5.9.15.機組、小修項目報竣工后機組運行15-20天內進行效率試驗,效率試驗結束后進行熱態驗收,熱態驗收重點放在檢修質量;進一步驗證缺陷處理情況;各主輔機的運行情況;各高溫高壓易漏閥門有無內漏;有無新的問題產生。通過熱力試驗進行經濟效益分析,分析修后存在的問題和采取的措施。對檢修設備進行評定和對大修進行整體評價(針對機組大、小修承包單位)。

5.9.16.檢修竣工一周之內,完成設備檢修技術記錄、試驗報告、質檢報告、設備異動單、檢修文件包、質量監督驗收單、檢修管理程序或檢修文件等技術資料的歸檔工作。由承包方負責的設備檢修記錄及有關的文件資料,由承包方負責整理,并移交發電企業。

5.9.17.機組檢修結束后,設備維護部要對各非標項目做專項分析,統計工時、費用,在設備投入運行完成相關試驗后做出效益評價。

5.9.18.項目工作內容變更及簽證

5.9.18.1.檢修項目應以修為主,恢復設備的額定出力,保證設備的長周期安全無缺陷運行,如在檢修過程中需要更換單價超過5000元的設備,以及通徑DN250或耐壓在2.5MPa以上的閥門,內經大于φ25的進口軸承,必須由承包單位書面報設備維護部,確認后由設備維護部報生產技術部批準方可實施。

5.9.18.2.檢修中根據現場實際情況如有項目調整或變更,需要承包方配合的項目,必須給予積極配合,工程結束后,可依據實際工作量進行項目簽證,最終結算。

5.9.18.3.對項目實施方案的變更要嚴格把關,原則上不允許對實施中的項目方案進行變更,如確因條件發生變化不得不變更時,應按公司《計劃管理標準》中項目變更的管理規定,事前填報變更申請單,履行審批程序,經批準后方可變更。變更所發生的工作量,應以《外委項目技術經濟簽證單》的形式詳細明確,不能以“報告”的方式報送。變更費用以費用追加或核減方式在結算時調整。

5.9.18.4.所有的項目簽證單,應一事一單,多個項目的內容不能同時在一張項目簽證單上。

5.9.18.5.《外委項目技術經濟簽證單》必須是原始簽證,而且在被簽證工程完成后5日內辦理完,隱蔽工程在隱蔽前辦理完。

5.9.18.6.堅持做到四不簽證,即:情況不明、數量不清不簽,該檢查的項目未檢查前不簽,該核算的未核算之前不簽,不屬于自己職責范圍的事不簽。

5.9.18.7.涉及土建以及隱蔽工程,由項目負責部門和負責人驗證并簽證,工程質量回訪文件作為支付質量保證金的依據。工程質量回訪單。

5.9.18.8.項目發生變更各承包單位和部門應詳細說明變更的原因,材料費用、人工工日,所有變更必須書面通知設備維護部簽字,由設備維護部報告生產技術部審核,公司主管領導批準。

6.檢修質量管理

6.1.承包單位根據本公司質量方面的要求,落實開工前的各項準備工作,編制好保證質量、工期及安全的組織措施和技術措施。在開工前做好各項技術調查,熟悉檢修所用的圖紙、資料,檢查備品及工機具,切實保證檢修工作的有效性。

6.2.承包單位應成立質量管理機構,建立質量管理網絡。并指派項目(或檢修)負責人定期檢查對口工作。工作人員應明確職責、權限和相互關系。承包單位將質檢組織機構、質量保證體系、人員名單報公司生產技術部備案。設備大、小修的驗收,嚴格按三級驗收制度執行,嚴格按照質監控制點驗收。

6.3.各承包單位應對所有參加檢修工作的人員進行有關設備的技術標準、質量標準、檢修工藝、技術記錄、驗收項目和三級檢查驗收制度的交底工作。

6.4.設備檢修的解體、修理、回裝全過程應有設備維護部設備質檢負責人參加及時做好檢修記錄,記錄要正確可靠。承包單位應及時向設備維護部通報工作進度、發現的問題及需要協調的工作。

6.5.各承包單位應牢固樹立“質量第一”觀念,嚴格執行本公司質量標準及工藝要求。堅持“應修必修,修必修好”的原則,檢修人員應有高度的責任感和良好的工作作風,做到不漏項、不漏試、不漏檢,檢修后的設備應達到額定出力,并保證檢修周期。

6.6.承包單位應主動提出對設備檢修中隱蔽工程的中間驗收,由生產技術部、設備維護部專工組織各專業有關人員參加。

6.7.各項檢修工作應做到“三不竣工”:不符合質量標準不竣工,無檢修技術記錄不竣工,未搞好場地及設備衛生不竣工。

6.8.分步試運要作好技術記錄,對試運中的問題認真分析,要有結論。檢修工作要做到分步試運一次成功,轉機設備必須達優。

6.9.檢修后設備質量達不到檢修周期,除按合同規定處罰外。又因施工人員責任心不強造成設備缺陷、損壞或檢修后設備出現事故、障礙、異常(發熱、振動、異音、出力不夠等問題)視不同程度按照本公司管理規定考核。

7.考核

7.1.各承包單位要按時參加檢修協調會,了解當天的檢修情況以及后一天的工作安排。對會議遲到人員,考核50元/人次,無故不參加會議的,考核100元/人次。未參加會議,造成工期耽誤和造成工作沖突的考核未參會承包單位500元(針對機組檢修承包單位)(針對機組大、小修承包單位)。

7.2.承包單位未嚴格執行甲方進度網絡圖,造成工期延誤的,對延誤的一般節點按3元/分鐘考核,主工期節點按10元/分鐘考核。因檢修質量問題造成工期延誤的,按5元/分鐘考核。

7.3.檢修修驗收中出現質量問題,由質檢人員檢查并勒令返工,在不影響檢修工期情況下,一般項目考核承包單位每個點為100元,重復發生則按次數考核,較大項目影響檢修工期,但未造成總工期延誤的考核500元。

7.4.修后設備要消除內漏和外漏,設備投運后做到無泄漏,每出現一處漏點考核承包單位100元。對試運當中由于檢修質量造成嚴重后果和發生事故的按照本公司“安全管理考核辦法”進行考核。

7.5.應消除本標段內所有設備缺陷,未消除輔機設備缺陷一項考核500元。未消除主設備缺陷,一項考核5000元。

7.6.本標段內機組設備標準大(小)修所有項目中,未完項目除核減工日外,一般項目未完成的考核500元/項,主設備項目未完成的考核5000元/項。合同另有規定的執行合同規定。

7.7.質檢人員發現檢修質量問題時,要求整改,對不服從管理的承包單位勒令停工檢查和限期整頓,每次考核承包單位500元,不進行整改每延誤一天考核500元。

7.8.對質檢點經質檢合格,但質檢員未簽字或漏簽質檢人員名字,考核承包單位50元/處。

7.9.未經甲方同意并辦理相關手續,私自亂接汽、水、電、氣,隨意改變設備及系統,每次考核500元。

7.10.設備檢修完畢后,輔機設備未達到檢修前的設備出力考核1000元。主要輔機設備未達到檢修前的設備出力考核5000元。主設備未達到檢修前的設備出力考核50000元。在機組168小時試運期間,各標段承包單位應積極密切的配合,及時消除試運期間出現的各類缺陷,對不認真執行的承包單位考核500元/項,對影響施工進度的將按照合同條款進行考核。

7.11.設備檢修后進行分步試運,每發生一臺次試運達不到質量驗收標準的(轉機設備必須達優),每臺次考核500元。延誤工期,執行工期考核規定。

7.12.大(小)修后的氫氣系統嚴禁出現泄漏點,各泄漏點應及時消除,對于在發電機風壓和發電機整體氣密試驗中,出現的泄漏點,應及時消除,如開機前仍存在漏點,需要重新泄壓(或置換氣體)進行檢修,每個漏點考核承包單位1000元。在機組運行后檢查所有設備發現因檢修質量問題造成泄漏點,每點考核承包單位500元。

7.13.每發生一次檢修設備跑油,考核200元;每發生一次檢修設備大量跑水,考核500元;

7.14.機組檢修后交調度前,必須一次啟動成功,因檢修質量問題造成每多啟動一次考核50000元,同時承包單位應承擔甲方耗油費用(針對機組檢修承包單位)。

7.15.大、中、小修后機組正式并網180天(大修),120天(小修)內主輔機設備造成非計劃停運一次,每天(含一天以內時間)考核5萬元,直至將質保金考核完為止;對造成一般設備故障(事故)和重大設備事故,應追究施工方責任,并按照合同條款進行考核(針對機組檢修承包單位)。

7.16.鍋爐效率、汽機熱耗、鍋爐漏風系數,其標準按設計標準考核,經試驗不合格,應按照本公司指標考核。其中#1#2鍋爐效率應達到設計值91.2%,#3#4鍋爐效率應達到設計值92.65%;汽機熱耗#1#2機達到設計值8193.7kJ/kw.h,#3#4機達到設計值8191kJ/kw.h;鍋爐漏風系數(尾部煙道漏風系數<0.13;則煙道各段漏風:爐膛出口至省煤器出口0.06;省煤器出口0.02;空氣預熱器進出口0.05),一項不合格考核1000元(針對機組大、小修承包單位)。

7.17.檢修后的檢修記錄、驗收報告、竣工報告、檢修總結(包括施工工藝卡等等有關資料)必須按照要求的格式、內容和時間提交,每拖延一天考核200元,每漏項一條考核100元。對不符合要求,每項考核200元。對發生嚴重的假記錄和假數據各項考核500元。

7.18.所有需要停工待檢點必須通過相應的質量負責人驗收,才可以進行下一步工作,對于不聽質檢員的合理要求和勸阻的承包單位,每發生一次考核承包單位100元。

7.19除以上考核規定外,對違反本標準其它情況者,每項每次扣罰責任部門100元。

7.20.各承包單位進入本公司施工,必須嚴格遵照本公司的管理規定,違反本公司的規定,將嚴格按照華電紅雁池發電有限責任公司管理標準考核。

篇3:項目管理機構設置管理人員配置規定

第一章總則第一條為了提高項目管理水平,促進項目管理機構設置及管理人員配置的科學化、規范化,制定本規定。第二條項目經理部是公司設置的項目管理機構,全面履行公司與建設單位簽訂的合同,承擔項目實施管理任務和目標實現的全面責任。第三條項目經理部直屬項目經理的領導,接受公司及責任管理單位職能部門的指導、監督、檢查、服務和考核,并負責對項目資源進行合理使用和動態管理。第四條項目經理部應在項目啟動前建立,并在項目竣工驗收后或按合同約定解體。第二章項目經理的選擇與任命第五條項目經理的選擇根據工程項目規模的大小,采取以下方法確定:(一)基層推薦公司任命:適用于基層自身承攬或公司分配的中、小型規模的項目,項目經理任命需由基層單位填寫項目經理任命申請書(見附件一),報公司勞人部,經公司批準后任命。(二)公司直接任命:適用于公司直管的項目或基層單位管理的大型項目、施工管理難度較大及社會影響較大的項目(符合此條件的項目,公司將以適當方式告知責任管理單位),先由公司及有關方面充分醞釀并提名,經公司批準后任命。(三)競聘:為解決公司項目經理不足,增強項目經理的競爭意識和責任心,可采取競聘方式選擇項目經理。由公司勞人部組織,邀請有關部門參加,擇優選擇,經公司批準后任命。第六條項目經理由法定代表人任命,并根據法定代表人授權的范圍、期限和內容,履行管理職責,并對項目實施全過程、全面管理。第三章項目經理部機構設置及人員配備第七條項目經理部機構設置執行公司“管理體系”相關規定,詳見附件二。第八條項目經理部應設項目經理、生產副經理、技術副經理(項目總工)、行政副經理、安裝副經理;技術質量組(員)(質量員、資料員、試驗工、測量工);生產組(員)(施工員、計劃統計員或預算員);安全組(員)(安全員);材料動力組(員)(材料員、機械管理員);安裝組(員)(專業施工員、專業質量員);行政后勤組(員)(總務員);財務勞資組(員)(會計員、勞資員)等。第九條項目經理部人員配置應符合下表規定:序號崗位名稱任職資格備注1項目經理大型項目:應取得一級注冊建造師證、安B證中、小型項目:應取得二級注冊建造師證、安B證1、單位工程項目必須配置符合要求的試驗工、測量工;2、項目經理部須明確印章、合同管理人;3、會計由公司委派;4、各崗位除滿足崗位任職資格外,還須具備和工程規模、難易程度相適應的能力。2生產副經理具備相應能力;3技術副經理(項目總工)大、中型項目:應取得工程師以上職稱小型項目:應取得助理工程師以上職稱4行政副經理具備相應能力5安裝副經理大、中型項目:應取得工程師以上職稱小型項目:應取得助理工程師以上職稱6施工員應取得施工員上崗證7專職安全員應取得安全員上崗證、安C證8專職質量員應取得質量員上崗證9材料員應取得材料員上崗證10機械管理員具備相應能力11會計應取得會計資格證12勞資員具備相應能力13預算員應取得造價員證14總務員具備相應能力15資料員應取得資料員上崗證第十條項目部管理人員除國家明令不得兼職外,其他人員可兼職。兼職是指項目管理團隊內人員一人多職、由責任管理單位人員代管或由社會專業公司代管,以能滿足項目管理要求為原則。第十一條外聘項目經理或項目其他主要管理人員,須與公司簽訂聘用合同,聘用合同示范文本見附件三。第十二條項目經理部機構設置及人員配備應在基礎墊層施工前完成,具體程序如下:(一)公司直管的項目、基層管理的大型項目以及施工管理難度較大、社會影響較大的項目,由項目經理、責任管理單位、公司勞人部協商提出機構設置、人員配備方案,報請公司批準后,公司以文件形式確認;(二)其它項目由項目經理、責任管理單位協商提出機構設置、人員配備方案,經責任管理單位研究批準,報公司勞人部備案,公司以文件形式確認;(三)責任管理單位應在項目經理部管理人員上崗前進行書面交底,并保存交底記錄。第十三條項目管理團隊一旦運行,原則上在工程未竣工之前不得隨便更換主要人員,以保持項目管理的連續性;若確實需要更換項目主要管理人員的,需填寫項目經理部人員變更申請表(見附表四),根據原審批權限報批,公司勞人部及時通報變更信息。第四章項目經理部的解體第十四條工程項目竣工驗收(或交付建設單位)60日后,項目經理部自行解體。第十五條項目經理部解體后的封口閉合管理按公司《工程項目封口閉合管理規定》執行。第五章處罰第十六條違反本規定擅自組織施工的,停工整頓并處責任方五萬元罰款。第十七條未按批準文件設置項目管理機構及配備人員的,責令整改并處責任方兩萬元罰款。第十八條未經批準,擅自更換項目主要管理人員的,每人次處責任方五千元罰款。第六章附則第十九條本規定中項目主要管理人員指:項目經理、項目技術副經理、專職質量員、專職安全員、印章保管員。第二十條本規定中工程規模的劃分依據建設部頒布的《注冊建造師執業工程規模標準》(試行)把工程劃分為大、中、小型。第二十一條本規定自發布之日起實行,公司原《項目管理機構設置及管理人員配置暫行規定》作廢。自發布之日,公司在建項目應按此規定對項目經理、項目管理機構及有關人員以文件形式予以確認。第二十二條公司勞動人事部為本規定的主控部門,負責對本規定持續改進及解釋。二〇一二年三月八日