裝飾設(shè)計工程公司總包單位資料員崗位職責(zé)

1)文件管理工作

a)協(xié)助項目經(jīng)理按照公司質(zhì)量體系文件的要求建立并保管一套完整的、有效版本的項目文件;

b)對改版文件負責(zé)按照分發(fā)清單進行換版與清除工作;

c)負責(zé)對外信函、傳真、文件的擬稿、打字、印刷、發(fā)送與登記,對內(nèi)文件的通知、傳遞和催辦,并負責(zé)上述文件的保管、立卷和歸檔。

2)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)工作

按照項目經(jīng)理的安排,負責(zé)與設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、專業(yè)負責(zé)人或工程師、總部有關(guān)單位的聯(lián)絡(luò),發(fā)送通知或傳遞文件。

3)外部聯(lián)絡(luò)工作

按照項目經(jīng)理的安排,負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、施工分包商等有關(guān)單位的聯(lián)絡(luò),發(fā)送通知或傳遞文件。

篇2:總包單位安全職責(zé)范文

除前面已闡明的總包單位(項目經(jīng)理部)及總包單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員安全生產(chǎn)職責(zé)外,另補充的職責(zé):

1)在編制、審批施工組織設(shè)計或施工方案和冬雨期施工措施時,必須同時編制、審批安全技術(shù)措施,如改變原方案時必須重新報批、交經(jīng)常檢查措施,方案的執(zhí)行情況,對于無措施、無交底或針對性不強的,不準(zhǔn)組織施工。

2)強化安全教育,除對全員進行安全技術(shù)知識和安全意識教育外,要強化分包新入場人員的“三級安全教育”教育面必須達到100%,經(jīng)教育培訓(xùn)考核合格,做到持證上崗,同時要堅持轉(zhuǎn)場和調(diào)換工種的安全教育,并做好記錄,登記建檔工作。

3)根據(jù)工程進度情況除進行不定期,季節(jié)性的安全檢查外,工程項目經(jīng)理部每半月由項目執(zhí)行經(jīng)理組織一次檢查,每周由安全部門組織各分包進行專業(yè)(或全面)檢查。對查到的隱患,責(zé)成分懈和有關(guān)人員立即或限期進行消項整改。

4)項目經(jīng)理部(總包方)與分包方應(yīng)在工程實施之前或進場的同時及時簽訂含有明確安全目標(biāo)和職責(zé)條款劃分的經(jīng)營(管理)合同功協(xié)議書,當(dāng)不能按期簽訂時,必須簽訂臨時安全協(xié)議。

5)根據(jù)工程進展情況和分包進場時間,應(yīng)分別簽訂年度或一次性的安全生產(chǎn)責(zé)任書或責(zé)任狀,做到總分包在安全管理上責(zé)任劃分明確,有獎有罰。

6)項目部實行“總包方統(tǒng)一管理,分包方各負其責(zé)”的施工現(xiàn)場管理體制,負責(zé)對發(fā)包方、分包和上級各部門或政府部門的綜合協(xié)調(diào)管理工作。工程項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場的管理工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

7)項目部有權(quán)限期責(zé)令分包將不能盡責(zé)的施工管理人員調(diào)離本工程,重新配備符合總包要求的施工管理人員。

篇3:框架工程總包管理:質(zhì)量管理

框架工程總包管理:質(zhì)量管理

1總包管理中的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃:

在整個工程的質(zhì)量管理中,總包部的質(zhì)量目標(biāo)是單位工程一次交驗合格,力爭獲得"魯班獎"。

質(zhì)量計劃明確各分部工程的質(zhì)量驗收要求,通過總包部的質(zhì)量管理來達到質(zhì)量計劃要求。

2總包管理中的質(zhì)量保證體系

項目部將根據(jù)工程特點,建立質(zhì)量保證體系,并對運行情況進行監(jiān)控,具體過程及要求如下:

(1)明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求。

(2)明確分包單位管理部門人員的質(zhì)量職責(zé),并與總包質(zhì)檢部的有關(guān)人員相對應(yīng),進行對口管理。

(3)總包部隨時檢查質(zhì)量體系的運行情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。

3總包管理中的質(zhì)量管理體系

總包質(zhì)量管理體系涵蓋各分包單位,總包部主要履行監(jiān)督職責(zé),分包單位主要履行管理職責(zé),總包項目部主要成員管理職責(zé)如下:

(1)項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)

全面負責(zé)工程質(zhì)量,并在保證質(zhì)量的前提下,平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等多項指標(biāo)的按時完成。

(2)項目技術(shù)負責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)

項目技術(shù)負責(zé)人作為工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者,從技術(shù)上全面管理工程的質(zhì)量工作,審核分包單位所提供的施工方案、技術(shù)措施等,主持質(zhì)量分析會,對質(zhì)量問題提出切實可行的處理措施,監(jiān)督分包單位的施工質(zhì)量。

(3)總包管理部經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)

總包管理部經(jīng)理主要負責(zé)分包的施工過程,必須把施工質(zhì)量作為其首要任務(wù),嚴(yán)格按設(shè)計要求和規(guī)范要求對分包單位的施工產(chǎn)品進行檢查、驗收。

(4)項目質(zhì)量部經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)

質(zhì)量部經(jīng)理作為項目對工程質(zhì)量進行全面管理的主管負責(zé)人,對分包單位的施工過程進行檢查及驗收;對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單,并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求;對各種質(zhì)量問題作好記錄并監(jiān)督處理,若出現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品,有權(quán)向分包單位下達停工整改單,直到整改合格并經(jīng)復(fù)核才允許分包單位復(fù)工。

4施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理制度

(1)作好圖紙會審:項目總承包部總工組織項目相關(guān)人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄,協(xié)助甲方、設(shè)計作好設(shè)計交底工作,解決圖紙中存在的問題,并作好"設(shè)計交底記錄"。為工程順利施工打好基礎(chǔ)。

(2)項目總承包部總工組織項目工程技術(shù)人員,結(jié)合工程的實際情況編制本工程的《質(zhì)量計劃》,對工程的質(zhì)量要求及控制進行規(guī)劃,確保嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求的程序進行質(zhì)量控制。

(3)學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計:在進入施工現(xiàn)場一個月內(nèi),項目總承包部總工組織相關(guān)工程技術(shù)人員和各分包技術(shù)人員學(xué)習(xí)《施工組織設(shè)計》,并組織項目全體人員進行施組討論,經(jīng)項目經(jīng)理審核、公司總工審批和報監(jiān)理、甲方審核后,由項目總工組織施組交底,確保項目的每一位員工對施組的內(nèi)容了如指掌。

(4)優(yōu)選勞務(wù)隊伍和分包商:由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行考察,采用招投標(biāo)的方式,優(yōu)選技術(shù)過硬、有同類工程施工經(jīng)驗、管理體系健全的勞務(wù)隊伍和分包商。為施工操作質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

(5)優(yōu)化資源配置:根據(jù)施工圖紙及合同要求,進行工程量計算,結(jié)合工程規(guī)模和工期等要求,作好勞務(wù)、主要施工機械、周轉(zhuǎn)材料、主要設(shè)備材料等的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號的計劃,采用招投標(biāo)形式,優(yōu)選質(zhì)量好的施工隊伍進場使用。

5施工過程質(zhì)量管理制度

(1)實行"目標(biāo)"管理

①根據(jù)公司對本工程的總體質(zhì)量目標(biāo),由項目經(jīng)理負責(zé)組織項目各部門主管人員對總體質(zhì)量目標(biāo)進行分解、細化,層層分解到各分部和分項質(zhì)量目標(biāo)。

②根據(jù)各分部、分項的質(zhì)量目標(biāo),項目總承包部總工組織各部室員工制定達到質(zhì)量目標(biāo)的各種具體施工方案、交底和措施。

③項目經(jīng)理和項目總承包部總工每月月底組織項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組人員對當(dāng)月各分項工程的質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量保證措施的落實情況進行總結(jié)、評價。對未達到目標(biāo)的情況,進行原因分析,制定整改辦法,責(zé)成專人負責(zé)整改辦法的落實、檢查。

(2)實行"計劃管理"

①施工前,項目各部室根據(jù)施工圖紙、質(zhì)量目標(biāo)、施工規(guī)范等的要求,對施工中的主要工作項目均做好書面計劃,并經(jīng)過項目討論、項目總承包部總工審核、項目經(jīng)理審批后,作為項目施工的制度文件,在施工過程中,每項計劃的變更必須有依據(jù)、討論、審批通過。否則,任何人不得隨意更改。

②主要計劃包括:"主要施工工程量計劃";"設(shè)備、材料備料計劃";"主要設(shè)備材料考察、進貨計劃";"周轉(zhuǎn)料使用計劃";"主要施工機械進場計劃";"主要勞動力使用計劃";"主要分包商計劃";"施工方案編制計劃";"樣板制作計劃";

"施工驗收計劃";"施工試驗計劃"等。

③確保施工中每項工作有計劃、有依據(jù)、有規(guī)定、有落實,確保質(zhì)量和工期。

(3)堅持"圖紙會審"制度

①在基礎(chǔ)、主體、裝修工程開工前,由項目總工負責(zé)組織各進行一次圖紙會審;

②各專業(yè)負責(zé)人組織本專業(yè)人員對本專業(yè)的施工圖紙進行審核,記錄好存在的問題,項目總工組織將各專業(yè)的圖紙放在一并核對,繪制各專業(yè)的結(jié)構(gòu)預(yù)留洞、裝修管線排列等綜合圖。將各專業(yè)間的沖突之處進行匯總。特別是土建與機電、設(shè)備的各管線路線和預(yù)留、結(jié)構(gòu)與裝修等之間容易出問題的部位作為重點進行會審。

③在施工過程中,技術(shù)人員堅持日常的圖紙審核,發(fā)現(xiàn)問題,及時提出并與設(shè)計聯(lián)系解決。通過圖紙會審,保證施工前及時解決圖紙中的問題,避免因圖紙矛盾而出現(xiàn)的質(zhì)量問題。項目總工牽頭組織圖紙會審會議,解決圖紙中存在的問題。

(4)堅持"樣板先行"制度

①施工前編制"樣板制作部位"計劃表,明確樣板施工部位,包括基礎(chǔ)、墻體、柱子、頂板的鋼筋、模板、混凝土樣板,設(shè)備、電氣預(yù)留、預(yù)埋及裝修樣板間。保證每一道工序施工前均由樣板作為質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

②所有樣板,必須經(jīng)技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)量負責(zé)人驗收合格,并報監(jiān)理或甲方現(xiàn)場代表驗收后,方可大面積施工,以確保樣板和大面積質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(5)堅持"方案先行、交底先行"制度

①在施組編制階段,在結(jié)合工程的特點,編制施工方案、質(zhì)量計劃,確保每個分項工程均有可行的施工方案;

②在施工前,針對每個施工方案均進行方案交底,確保施工管理層和監(jiān)控層各人員均充分了解施工方案要點及注意事項。

③施工的每一道工序均編制施工技術(shù)交底,技術(shù)交底在施工方案的基礎(chǔ)上進行編制。在每道工序施工前對作業(yè)層各工班長進行交底,并監(jiān)督工班長對各施工人員進行切實可行的交底,保證技術(shù)交底的內(nèi)容落實到各工作面上去。

④對較復(fù)雜的節(jié)點部位進行詳細放樣,并嚴(yán)格按放樣圖施工。

⑤為確保施工方案的可行性,更好地保證施工質(zhì)量,所有方案由項目總工審核并組織項目、分包主要技術(shù)人員進行可行性分析、討論,并由公司技術(shù)部審批。

所有書面技術(shù)交底由分包單位專業(yè)負責(zé)人組織施工班組長以上人員進行討論。保證施工中地每一細部做法均采取最有效、合理地做法,達到質(zhì)量預(yù)控目的。

⑥施工過程中,根據(jù)各分項的實際質(zhì)量情況,由項目總工或?qū)I(yè)負責(zé)人分工種組織施工人員,進行現(xiàn)場實物交底,尤其是關(guān)鍵和特殊部位的做法。以加強工人對施工做法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解。真正作到工人施工"有依據(jù)、有方法、有標(biāo)準(zhǔn)"。

6工序完成后質(zhì)量總結(jié)制度

(1)堅持"質(zhì)量問題會診"制度

①施工過程中,為確保工程質(zhì)量穩(wěn)步增長,一個質(zhì)量問題不出現(xiàn)第二次。在施工過程中定期進行工程質(zhì)量會診。

②每一道施工工序完成后,由項目總工和專業(yè)技術(shù)負責(zé)人組織項目質(zhì)量、技術(shù)人員以及分包單位管理人員進行現(xiàn)場質(zhì)量會診,找出施工中存在的質(zhì)量問題,分析問題產(chǎn)生的原因,研究出整改方法和措施,制定整改方案,責(zé)成專人負責(zé)落實整改,并由項目總工和專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人對整改效果進行評估。

(2)堅持"獎罰分明"制度

①項目經(jīng)理和項目總工組織項目所有工程技術(shù)人員每周不定期對現(xiàn)場的施工質(zhì)量進行全面檢查、評定,并作出評分,每月進行一次質(zhì)量總結(jié),并進行獎罰兌現(xiàn)。以強化工人的質(zhì)量意識,調(diào)動其工作積極性和責(zé)任心。

②由項目總工每天下午4:00組織質(zhì)量例會,針對當(dāng)天存在的質(zhì)量問題,制定整改辦法,并限期整改。堅持"今天的問題今天解決"的原則。

7堅持"三檢、聯(lián)檢、過程控制、統(tǒng)計報表"的質(zhì)量控制制度

(1)各工種的每道工序完成后先由分包質(zhì)檢員自檢,合格后報項目質(zhì)檢總監(jiān)驗收,合格后報監(jiān)理驗收。各工種驗收合格并辦理完驗收手續(xù)后,由項目工長組織辦理工種間的聯(lián)檢單,全部完成后,方可進行下道工序。

(2)在施工過程中,項目、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、工程人員隨時進行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗,發(fā)現(xiàn)問題,及時提出和整改,以確保質(zhì)量一次達道標(biāo)準(zhǔn),防止出現(xiàn)成型后的返修、返工現(xiàn)象,實現(xiàn)質(zhì)量過程控制。

(3)每月25日,項目質(zhì)量總監(jiān)負責(zé)對本月各分項工程的的質(zhì)量評定進行匯總,報公司質(zhì)量部,公司質(zhì)量部每月對工程質(zhì)量進行至少一次的抽查、檢驗,對項目的質(zhì)量評定進行核實。在認真分析當(dāng)月質(zhì)量問題后,公司質(zhì)量部會同技術(shù)部、工程部共同研究、制定出質(zhì)量問題統(tǒng)計表及整改建議,每月做一次整個公司的質(zhì)量檢查通報,獎罰分明,督促項目的質(zhì)量控制力度。

(4)質(zhì)量控制作到"質(zhì)量目標(biāo)明確,方案和交底到位,監(jiān)督上工序,保證本工序,服務(wù)下工序,保證工程質(zhì)量一次到位"。

8嚴(yán)格施工"標(biāo)識"制度

按照ISO9000(2000版)要求,從施工物資管理到施工的每一道工序嚴(yán)格按要求進行標(biāo)識,以確保工程質(zhì)量及可追溯性。

施工物資標(biāo)識:現(xiàn)場所有材料采用同規(guī)格、大小的標(biāo)識牌,注明材料的規(guī)格型號、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、進場時間、復(fù)試情況、是否合格等,確保材料的質(zhì)量和有效性。

測量標(biāo)識:項目設(shè)驗線員,每次每個流水段放完線后,首先測量負責(zé)人檢查一遍,合格后報項目驗線員,驗線員必須每條線均進行核驗,合格后由項目技術(shù)負責(zé)人進行抽查核驗,合格后報監(jiān)理驗收,并辦理測量驗收手續(xù)。合格后方可施工。確保測量放線100%合格。

施工標(biāo)識:在施工過程中,采用掛牌和蓋章標(biāo)識的方法,使每個部位的施工單位、人員、施工質(zhì)量公布于眾,激勵工人提高施工質(zhì)量。標(biāo)識牌上注明分項工程名稱、施工部位、施工單位、施工班組、班組負責(zé)人、檢驗人、工程質(zhì)量情況及存在問題。

9廣泛應(yīng)用"四新"技術(shù)

(1)計劃采用建設(shè)部推廣應(yīng)用的"10項新技術(shù)"中的6項,包括高性能混凝土應(yīng)用技術(shù)、粗鋼筋連接技術(shù)(滾直螺紋連接)、新型模板應(yīng)用技術(shù)(采用頂板模板快拆體系、墻體定型大鋼模板等)、新型腳手架技術(shù)、新型防水和塑料套管應(yīng)用技術(shù)、計算機應(yīng)用和管理技術(shù)。

(2)參照我公司的工法匯編及**市最新工藝標(biāo)準(zhǔn),采用經(jīng)過改進了的施工工藝和施工方法。

(3)通過采用"四新"技術(shù),減小工作強度、簡化施工工序、改進施工方法,更好地保證施工質(zhì)量。

10成立"QC"小組,攻克施工難點

(1)結(jié)合本工程的特點和業(yè)主及公司對本工程的質(zhì)量要求,成立相關(guān)的QC小組,各"QC"小組報公司安全質(zhì)量部備案,由項目總工領(lǐng)導(dǎo),各專業(yè)技術(shù)人員按各施工階段分別負責(zé)實施,質(zhì)檢組負責(zé)檢查。

(2)通過成立QC小組,進行PDCA循環(huán),克服質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量。

11總包對分包的管理程序

總分包管理中的質(zhì)量管理控制流程圖見下頁:

項目總承包部根據(jù)質(zhì)量策劃,建立各分包質(zhì)量保證體系,并對分包質(zhì)量保證體系運行進行監(jiān)視和測量,其原則要求如下:

(1)明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求,并在分包工程招標(biāo)書中確認;

(2)明確分包單位人員的質(zhì)量管理職責(zé)與權(quán)限,并與總承包部的有關(guān)人員相對應(yīng),實施對口管理;

(3)總承包部視分包單位質(zhì)量保證體系運行的符合性、有效性適時組織檢查,對發(fā)生的不符合或預(yù)計將出現(xiàn)的不符合,提出糾正措施或預(yù)防措施,以期達到消除不合格或不合格的再發(fā)生。

總承包部質(zhì)量總監(jiān)作為項目對工程質(zhì)量進行全面管理的直接負責(zé)人,對分包單位的施工過程進行預(yù)控、檢查及驗收,對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單,并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求。對各種質(zhì)量問題作好記錄并監(jiān)督處理,若出現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品,有權(quán)向分包單位下達停工整改單,直到整改合格并經(jīng)復(fù)核后才允許分包單位復(fù)工。

總包管理對工程質(zhì)量的管理控制流程圖