框架工程總包管理:安全管理

――安全管理

我公司已較早地通過了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)OSH18000職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證,結(jié)合我公司這些年來現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn),形成了獨(dú)具特色的安全生產(chǎn)管理體系。若我公司中標(biāo),將在將來的施工中發(fā)揮巨大作用,可保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

(1)安全管理組織

①成立由總承包項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首,各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的"安全生產(chǎn)管理委員會(huì)"組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。

②總承包項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各施工單位負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人,層層負(fù)責(zé)。

(2)安全管理制度

①安全教育

分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,總包部都將對(duì)其施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行全面入場(chǎng)教育,包括安全、質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊部位進(jìn)行詳細(xì)交底,并記錄在案。

②安全學(xué)習(xí)

在施工過程中,任何人必須參加每周一次的安全學(xué)習(xí),并把學(xué)習(xí)的內(nèi)容、記錄交總包備案。

③安全技術(shù)方案和安全交底

嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。更改方案和措施時(shí),應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施,否則任何人不得擅自更改方案和措施。

建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度,要求各施工項(xiàng)目必須有書面安全技術(shù)交底,安全技術(shù)交底必須具有針對(duì)性,并有交底人與被交底人簽字。

④安全例會(huì)

每周召開一次"安全生產(chǎn)管理"工作例會(huì),總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況,布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。

⑤安全設(shè)施管理

建立機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度,未經(jīng)過驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施,總包部每月全面檢查二次,平時(shí)隨時(shí)檢查,對(duì)不符合要求的設(shè)施,及時(shí)向分包單位提出并限期整改,在整改過程中貼上禁用標(biāo)志,如有分包單位強(qiáng)行使用,則要求其停工直至清退出場(chǎng)。

⑥安全生產(chǎn)控制

建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部安全總監(jiān)每周五組織一次由各分包單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查,對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象,開出"安全隱患問題通知單",各分包單位在收到"安全隱患問題通知單"后,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時(shí)間、定人、定措施予以解決,項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題,安全員有權(quán)下達(dá)停工指令,待隱患問題排除,經(jīng)檢查合格后方可施工。

⑦各分包施工單位在組織施工中,必須保證:有本單位施工人員施工作業(yè)時(shí),應(yīng)有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)值班,不得空崗、失控。

⑧建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。

總包管理對(duì)施工安全的管理控制流程圖

篇2:施工現(xiàn)場(chǎng)總包分包單位安全管理制度

1、總、分承包單位要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)、政策及相關(guān)規(guī)定。

2、分承包工程應(yīng)由總包單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理安全生產(chǎn)工作。

3、分承包單位應(yīng)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,相應(yīng)成立安全組織機(jī)構(gòu),確定安全管理人員,負(fù)責(zé)具體安全防護(hù)工作,并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。

4、總、分承包單位簽訂承包合同時(shí),應(yīng)訂立安全條款,并明確各自的安全責(zé)任和安全管理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)事宜。

5、各分承包單位根據(jù)總包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)規(guī)范要求,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,并納入具體的施工方案當(dāng)中。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理要做到符合安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定要求,如做好“三通一平”工作、安全防護(hù)設(shè)施必須齊全有效、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)應(yīng)安全有序、安全警示標(biāo)志要醒目齊全,材料堆放應(yīng)整齊穩(wěn)固等。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)的工地負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制并逐級(jí)落實(shí)。

8、分承包單位定期向總承包單位通報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作情況,工程竣工后將各自的安全管理檔案移交總包單位。

篇3:建筑項(xiàng)目總包分包安全管理制度

一、實(shí)行總承包的工程項(xiàng)目,其施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作由總承包單位全面負(fù)責(zé),各項(xiàng)安全管理均應(yīng)納入總承包單位的項(xiàng)目管理體系中。

二、總承包單位在與分包單位簽訂分包合同之前,應(yīng)對(duì)該分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全資質(zhì)和在工程項(xiàng)目所在地登記注冊(cè)等政府管理手續(xù)進(jìn)行確認(rèn),分包單位應(yīng)具備與其分包工程相符的施工資質(zhì)等級(jí)和安全資質(zhì)。

三、總承包單位與分包單位在簽訂分包合同時(shí),應(yīng)單獨(dú)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,或在分包合同中設(shè)立獨(dú)立的條款,以明確雙方在安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的分解與落實(shí),安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及專(兼)職安全員的配置,安全技術(shù)措施費(fèi)用的使用,安全教育與持證上崗管理,現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)及事故處理等各方面權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。

四、如果分包單位的人員在施工作業(yè)中擅自違章操作,而造成安全隱患又不服從總承包單位管理的,總承包單位應(yīng)視情節(jié)對(duì)分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或終止分包合同。若由此而引發(fā)安全事故的,分包單位必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,總承包單位應(yīng)立即終止分包合同,將其清退現(xiàn)場(chǎng),并應(yīng)要求給予總承包單位一定的經(jīng)濟(jì)賠償。

五、對(duì)于業(yè)主直接發(fā)包且與總承包單位無任何合約和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的施工單位,總承包單位有義務(wù)在發(fā)現(xiàn)其施工作業(yè)存在安全隱患時(shí),立即通報(bào)給業(yè)主,使其及時(shí)消除安全隱患。

六、分包單位發(fā)生傷亡事故,由總包單位負(fù)責(zé)上報(bào)上級(jí)主管部門。