框架工程總包管理:時限、費用管理

――時限管理

(1)時限管理的目的:

時限管理對于本工程,工程進度和質(zhì)量是最重要的因素,為使本工程優(yōu)質(zhì)高效的完成,必須加強時限管理。時限管理包括:送審與審批的時限管理,施工計劃的時限管理,配套計劃的時限管理,施工條件時限管理等。

(2)時限管理的要求

時限管理要求現(xiàn)場各承包商必須嚴格按合同約定和現(xiàn)場各項制度的時限要求執(zhí)行,對于業(yè)主為配合總承包商的工作,也應在時限上嚴格把握,以便快速有效的工作。

(3)時限管理的責任

時限管理在合同中加以約定,在時限規(guī)定范圍內(nèi)未完成,應按違約處理并承擔相應責任。

――費用管理

主要從合同前、施工中和施工完結算三個階段,協(xié)助業(yè)主作好分包工程的費用控制工作。施工前,用我們的經(jīng)驗,對各分包報價進行初審,為業(yè)主提供參考意見;施工過程中,主要控制變更洽商費用。首先,從功能和使用角度審核變更的必要性。其次,商討變更方案的經(jīng)濟性,使變更洽商給業(yè)主帶來的損失最小。

最后,審核分包呈報的變更報價,確保費用合理;分包施工完結算階段,協(xié)助業(yè)主做好結算審核工作。

篇2:煤礦總包單位安全生產(chǎn)責任制

一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、標準,結合本單位實際情況,制定貫徹實施安全措施。

二、對本單位的安全生產(chǎn)工作負主要責任,并負責對分包單位的安全生產(chǎn)思想教育和安全技術性的業(yè)務指導,定期不定期對分包工程進行監(jiān)督檢查,并負責監(jiān)督落實整改。

三、幾個分包單位聯(lián)合施工時,應由總包單位統(tǒng)一領導,組織施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作?？偘鼏挝槐仨毥o分包單位提供安全舒適的工作環(huán)境。

四、分包單位進場前,總包單位必須與其簽訂安全生產(chǎn)勞動合同。在現(xiàn)場施工中,如分包單位違章指揮,違章操作,總包單位有權對其停工整頓。

五、責任目標:年度無重大安全事故,輕傷事故頻率控制在1.5‰以內(nèi),施工現(xiàn)場文明施工達標率100%,實現(xiàn)安全生產(chǎn)合格達標率100%,優(yōu)良率80%以上,年度安全報監(jiān)率100%,安全評估率100%,安全監(jiān)管人員配備率100%,三級安全教育、新工人和轉(zhuǎn)換崗位安全教育率100%。

篇3:總包單位安全生產(chǎn)責任制

一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、標準,結合本單位實際情況,制定貫徹實施安全措施。

二、對本單位的安全生產(chǎn)工作負主要責任,并負責對分包單位的安全生產(chǎn)思想教育和安全技術性的業(yè)務指導,定期不定期對分包工程進行監(jiān)督檢查,并負責監(jiān)督落實整改。

三、幾個分包單位聯(lián)合施工時,應由總包單位統(tǒng)一領導,組織施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。總包單位必須給分包單位提供安全舒適的工作環(huán)境。

四、分包單位進場前,總包單位必須與其簽訂安全生產(chǎn)勞動合同。在現(xiàn)場施工中,如分包單位違章指揮,違章操作,總包單位有權對其停工整頓。

五、責任目標:年度無重大安全事故,輕傷事故頻率控制在1.5‰以內(nèi),施工現(xiàn)場文明施工達標率100%,實現(xiàn)安全生產(chǎn)合格達標率100%,優(yōu)良率80%以上,年度安全報監(jiān)率100%,安全評估率100%,安全監(jiān)管人員配備率100%,三級安全教育、新工人和轉(zhuǎn)換崗位安全教育率100%。