建設(shè)集團(tuán)公司市場經(jīng)營部費(fèi)用管理制度

各部門、辦事處、分公司、項(xiàng)目部:

經(jīng)公司研究討論,為對市場營銷部費(fèi)用進(jìn)行管理,公司制定市場營銷部費(fèi)用管理制度。

一、管理構(gòu)架:

目前公司的營銷體系層級包括副總裁,總經(jīng)理,高級經(jīng)理三個(gè)級別。

二、費(fèi)用管理制度

1、市場經(jīng)營部管理費(fèi)用實(shí)行總體限額控制。市場經(jīng)營部當(dāng)年的管理費(fèi)用限額為總合同額的百分之一,其中副總裁的額度是所負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)總合同額的百分之零點(diǎn)五,總經(jīng)理的額度是百分之零點(diǎn)五。

2、市場經(jīng)營部管理費(fèi)用包括:副總裁為本部門員工具體項(xiàng)目所產(chǎn)生的營銷費(fèi)用,副總裁為本部門的整體業(yè)務(wù)開發(fā)而產(chǎn)生的費(fèi)用,本部門沒有業(yè)績而被辭退或自動(dòng)離職的員工所產(chǎn)生的一切營銷費(fèi)用。

3、營銷部門的總體費(fèi)用如果超過限額,超過部分從副總裁以及總經(jīng)理的業(yè)績提成中扣除。

4、如果發(fā)生費(fèi)用超額需扣除業(yè)績提成,先從營銷提成中扣除其所負(fù)責(zé)員工的應(yīng)扣費(fèi)用,如果總經(jīng)理的業(yè)績提成不足以抵扣費(fèi)用,則從副總裁的提成中進(jìn)行扣除。

5、總經(jīng)理、高級經(jīng)理在進(jìn)行日常營銷費(fèi)用報(bào)銷時(shí),只允許報(bào)銷餐費(fèi)、差旅費(fèi),其它費(fèi)用不予以報(bào)銷,并且這些費(fèi)用在提成中扣回。如因業(yè)務(wù)需要發(fā)生以上費(fèi)用,高級經(jīng)理需與其直接的總經(jīng)理匯報(bào)請示,總經(jīng)理需與其直接的主管副總裁匯報(bào)請示,否則不予報(bào)銷。

6、每一個(gè)自然年的年底進(jìn)行市場經(jīng)營部的費(fèi)用清算。如發(fā)生費(fèi)用超額的情況,則在下一個(gè)年度提成進(jìn)行扣除。

7、本規(guī)定自二零一四年一月八日起執(zhí)行。

**建設(shè)集團(tuán)有限公司

二零一四年一月八日

篇2:燃?xì)夤景踩a(chǎn)費(fèi)用管理制度

1.目標(biāo)

為規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取、使用和管理,確保有關(guān)安全經(jīng)費(fèi)的專款專用,建立安全生產(chǎn)投入長效機(jī)制,維護(hù)公司、員工以及公共利益,結(jié)合本公司安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)際需要,特制定本管理制度。

2.適用范圍

適用于本公司各級員工的安全生產(chǎn)責(zé)任管理工作。

3.管理職責(zé)

公司領(lǐng)導(dǎo):負(fù)責(zé)安全費(fèi)用的審批和對重大安全投入進(jìn)行決策。

財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)安全費(fèi)用的預(yù)算、支出、結(jié)算及管理。

總經(jīng)理辦公部:負(fù)責(zé)對有關(guān)職業(yè)健康費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督理。

黨群工作部:負(fù)責(zé)對有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理。

安全技術(shù)部:負(fù)責(zé)對安全費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理。

4.具體規(guī)定

4.1安全費(fèi)用包括

A安全培訓(xùn)教育所需資金投入。

B為從業(yè)人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)體防護(hù)用品及保健品的經(jīng)費(fèi)。

C安全設(shè)施、安全連鎖、報(bào)警裝置、安全通訊設(shè)施、防觸電、防雷設(shè)施、防噪聲防塵設(shè)施等費(fèi)用。

D職業(yè)衛(wèi)生改進(jìn)、檢測費(fèi)用,員工休息、洗浴設(shè)施費(fèi)用。

E應(yīng)急設(shè)備投入和人員組織費(fèi)用及應(yīng)急演練費(fèi)用

F事故隱患整改費(fèi)用。

G安全生產(chǎn)技術(shù)研究和推廣費(fèi)用。

H其它為提高安全狀況所需費(fèi)用。

4.2安全生產(chǎn)費(fèi)用,專門用于開展安全生產(chǎn)活動(dòng)、事故隱患排查治理和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件,專款專用,列入當(dāng)期成本費(fèi)用。

4.3公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)于當(dāng)年年底和次年年初,分別造具安全生產(chǎn)費(fèi)用的“下一年預(yù)算”和“上一年度決算”。在上報(bào)董事會(huì)、總經(jīng)理的同時(shí),抄送工會(huì)和安全技術(shù)部。

4.4如較大的安全項(xiàng)目或安全資金不足時(shí),由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)研究,臨時(shí)追加安全資金,保證安全生產(chǎn)所需費(fèi)用。

4.5各分公司、各管理項(xiàng)目須確保各項(xiàng)涉及安全事項(xiàng)的資金在年度預(yù)算中足額列支,投入及時(shí)、到位,嚴(yán)禁克扣、挪用。因特殊原因不能保障投入的,須報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)。

4.6公司每一年度提取萬元作為安全獎(jiǎng)勵(lì)基金,并將本年度安全考核中所罰款項(xiàng)并入,每年年底對年度安全管理指標(biāo)進(jìn)行考核,對完成指標(biāo)的相關(guān)單位和人員進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

總裁算中足額列支,投入及時(shí)、到位,嚴(yán)禁克扣、挪用。因特殊原因不能保障投入的,須報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)。

4.6公司每一年度提取萬元作為安全獎(jiǎng)勵(lì)基金,并將本年度安全考核中所罰款項(xiàng)并入,每年年底對年度安全管理指標(biāo)進(jìn)行考核,對完成指標(biāo)的相關(guān)單位和人員進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

篇3:集團(tuán)企業(yè)費(fèi)用分配管理制度

某集團(tuán)費(fèi)用分配管理制度

一、費(fèi)用管理原則。

1、本著節(jié)約開支原則,加強(qiáng)對費(fèi)用管理。

2、加強(qiáng)對費(fèi)用總額控制,實(shí)行預(yù)算管理。

3、嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算,對超預(yù)算支出,財(cái)務(wù)有權(quán)拒支。

4、各經(jīng)營公司審批權(quán)限分級:部門級簽字權(quán)限,總經(jīng)理簽字權(quán)限,總經(jīng)理室會(huì)同簽字權(quán)限。

5、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和審批權(quán)限,對超標(biāo)準(zhǔn)開支,超權(quán)限審批,財(cái)務(wù)有權(quán)不予辦理。

二、費(fèi)用項(xiàng)目分類、開支標(biāo)準(zhǔn)和審批權(quán)限。

1、貨物運(yùn)輸費(fèi):購進(jìn)貨物、銷售貨物而支付運(yùn)輸費(fèi)用,憑運(yùn)費(fèi)發(fā)票經(jīng)總經(jīng)理或授權(quán)人審批、財(cái)務(wù)審批后報(bào)銷。對外支付運(yùn)費(fèi)、使用車隊(duì)車輛費(fèi)、銷售保險(xiǎn)費(fèi)、其它。

2、廣告費(fèi):影視廣告費(fèi)、報(bào)刊廣告、展示會(huì)費(fèi)用、宣傳品印刷費(fèi)、掛歷費(fèi)、其它。

(1)收回代墊廣告費(fèi)(從供應(yīng)商處取得廣告費(fèi)返款,為廣告費(fèi)支出抵減)

(2)凡屬廣告費(fèi)用開支無論是否能從供應(yīng)商處收回都計(jì)入廣告費(fèi),經(jīng)營公司為銷售業(yè)務(wù)部門墊付廣告費(fèi)列入其他應(yīng)收款代墊廣告費(fèi)戶,由分公司部分承擔(dān)憑銷售業(yè)務(wù)部門與分公司廣告費(fèi)協(xié)議及發(fā)票或復(fù)印件列入廣告費(fèi)。

(3)廣告宣傳費(fèi)開支,年初需編制廣告宣傳年度計(jì)劃和廣告費(fèi)專項(xiàng)預(yù)算,經(jīng)審批后報(bào)財(cái)務(wù)備案,財(cái)務(wù)根據(jù)計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行。

(4)未在年初計(jì)劃和預(yù)算中單項(xiàng)廣告宣傳活動(dòng)費(fèi),應(yīng)在事前將明細(xì)計(jì)劃上報(bào)主管部門審批,審批后送財(cái)務(wù)備案,財(cái)務(wù)部根據(jù)審核批準(zhǔn)后廣告宣傳活動(dòng)費(fèi)開支預(yù)算表,按表中所列項(xiàng)目予以借款、報(bào)銷。廣告費(fèi)用項(xiàng)目之間不得轉(zhuǎn)換。

(5)集團(tuán)公司各銷售業(yè)務(wù)部門撥付廣告費(fèi),采取專款專用原則進(jìn)行核算、管理,借款、報(bào)銷時(shí)必須說明用途。

(6)廣告宣傳費(fèi)必須經(jīng)總經(jīng)理簽字方可借款、報(bào)銷。

3、咨詢、訴訟費(fèi)。

(1)在預(yù)算范圍內(nèi)法律訴訟費(fèi),需經(jīng)總經(jīng)理室會(huì)同簽字審批,同時(shí)將情況說明報(bào)送集團(tuán)公司備案。

(2)在預(yù)算范圍內(nèi),單筆咨詢費(fèi)在1000元以上,需經(jīng)總經(jīng)理室會(huì)同簽字審批;單筆咨詢費(fèi)在2000元以下,由總經(jīng)理進(jìn)行簽字審批。

(3)超出預(yù)算范圍,應(yīng)編寫新增預(yù)算報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司審批,審批后方可使用。

(4)所有咨詢費(fèi)支出均需取得咨詢業(yè)專用發(fā)票后報(bào)銷,通過支票、匯款方式付款。

4、郵電費(fèi):郵寄費(fèi)、市話費(fèi)、長話費(fèi)、傳真費(fèi)、BP機(jī)服務(wù)費(fèi)、移動(dòng)電話費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)通訊費(fèi)、其它。

(1)一般郵電費(fèi),由各部門具有簽字權(quán)限負(fù)責(zé)人簽字審批。

(2)BP機(jī)服務(wù)費(fèi),由經(jīng)營單位總經(jīng)理或辦公室授權(quán)人審批。

(3)網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)(如Intnet),列入預(yù)算由經(jīng)營單位總經(jīng)理審批;未列入預(yù)算報(bào)上級主管部門審批。

(4)移動(dòng)電話購置前必須經(jīng)上級主管部門審批,費(fèi)用限額為每月600元/部,總經(jīng)理每月800元/部,超出部分由使用人承擔(dān),特殊情況,需由經(jīng)營單位總經(jīng)理室會(huì)同簽字審批后方可報(bào)銷。

(5)接受捐贈(zèng)手機(jī),需到商務(wù)部固定資產(chǎn)辦公室專管員處辦理固定資產(chǎn)增置手續(xù)后,才能報(bào)銷相應(yīng)通訊費(fèi)用,否則不予報(bào)銷。

5、外埠差旅費(fèi)。

(1)出差到北京、海南、廣東、福建、上海地區(qū)。

(2)出差到其他地區(qū)。

(3)單人住宿,住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可提高標(biāo)準(zhǔn)50%。

(4)公司有簽約飯店,要在指定飯店住宿。

(5)住宿費(fèi)用超過標(biāo)準(zhǔn),超過部分一律自理。

(6)長途(累計(jì)往返時(shí)間在8小時(shí)以上)押運(yùn)貨物,按每8小時(shí)補(bǔ)貼50元。

(7)因公出國按臨時(shí)出國及赴港澳人員費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

(8)屬于費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)金額,用支取憑單領(lǐng)取,不需報(bào)銷。若公司領(lǐng)導(dǎo)批示金額高于按費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算金額,多出部分用借款單借出,回國后用境外票據(jù)報(bào)銷。

6、運(yùn)雜費(fèi):市內(nèi)交通費(fèi)、租車費(fèi)、車隊(duì)用車費(fèi)、其它。

(1)報(bào)銷出租車票必須填寫出租車票報(bào)銷登記表,必須寫清乘車人、起點(diǎn)、終點(diǎn)、詳盡事由,部門具備簽字權(quán)負(fù)責(zé)人需對其內(nèi)容認(rèn)真審核、簽字,附在報(bào)銷單后。

(2)出租車票自乘車日期一個(gè)月內(nèi)報(bào)銷,超過一個(gè)月不予報(bào)銷,報(bào)銷登記表內(nèi)容填列不詳,不予報(bào)銷。

(3)各公司因車輛運(yùn)力不足而租車、包車費(fèi)用,必須經(jīng)總經(jīng)理室會(huì)同簽字審批(長期租包車要簽定協(xié)議),報(bào)集團(tuán)公司備案。

(4)貨物運(yùn)輸費(fèi)用由總經(jīng)理或授權(quán)人審批。

(5)汽油、養(yǎng)路、保險(xiǎn)費(fèi)由總經(jīng)理審批。

7、辦公費(fèi):印刷費(fèi)、辦公用軟件、內(nèi)部領(lǐng)用、其它。

(1)辦公用品及辦公設(shè)備消耗:指辦公用品及辦公設(shè)備耗材消耗開支。

(2)1000元以下辦公費(fèi)用,由各部門具備簽字權(quán)負(fù)責(zé)人審批。

(3)1000元以上辦公費(fèi)用,由總經(jīng)理審批。

(4)超出預(yù)算額度辦公費(fèi)用,由各經(jīng)營單位事先報(bào)送增加辦公費(fèi)預(yù)算報(bào)告,待批準(zhǔn)后方可辦理借款、報(bào)銷手續(xù)。

(5)所有辦公費(fèi)發(fā)票均應(yīng)列明購買名稱或清單。

8、業(yè)務(wù)往來費(fèi):招待費(fèi)、禮品費(fèi)、其它。

(1)客戶費(fèi)用:為客戶拿來發(fā)票報(bào)銷費(fèi)用,包括市內(nèi)交通費(fèi)、餐費(fèi)等。

(2)凡報(bào)銷招待、禮品費(fèi),需填寫招待、禮品費(fèi)支出審批清單,應(yīng)列明所招待客戶單位名稱、姓名、人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn),并由有關(guān)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后,方可借款報(bào)銷。

(3)一次招待、禮品費(fèi)在200元以內(nèi),由各部門具備簽字權(quán)負(fù)責(zé)人審批。

(4)一次招待、禮品費(fèi)在500元以內(nèi),由總經(jīng)理審批。

(5)一次招待、禮品費(fèi)在2000元以內(nèi),由總經(jīng)理室會(huì)同審批。

(6)一次招待、禮品費(fèi)在2000元以上,需經(jīng)分公司總經(jīng)理簽批后報(bào)賬。

(7)為進(jìn)一步規(guī)范支付業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi),有效地控制招待費(fèi)支出,凡市內(nèi)招待費(fèi)超過100元,必須使用支票結(jié)算,否則需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)者審批。

(8)副總經(jīng)理以下人員,在外地出差期間,未經(jīng)批準(zhǔn),不得用公款請客吃飯,特殊需要應(yīng)事先申請,由總經(jīng)理審批。員工出差期間,非業(yè)務(wù)性餐費(fèi)一律自費(fèi)。

(9)因公外出或加班午餐、晚餐,餐費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)不得超過20元/人次(報(bào)銷單據(jù)需注明就餐人數(shù)、姓名)。

(10)禮品領(lǐng)取以及購入報(bào)銷,必須附有發(fā)往何處說明清單;大宗禮品購入要附有入庫清單,并設(shè)專人管理。

9、會(huì)議費(fèi):自行組織會(huì)議、參加外單位會(huì)議、公司會(huì)議室使用費(fèi)。

(1)自行組織的各類會(huì)議費(fèi)用,應(yīng)事先報(bào)會(huì)議費(fèi)用計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理室會(huì)

同批準(zhǔn)后,方可借款報(bào)銷。

(2)外出參加會(huì)議,須持會(huì)議通知和有關(guān)單據(jù)到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。

10、勞務(wù)費(fèi):臨時(shí)人員三個(gè)月以內(nèi)勞務(wù)報(bào)酬支出。

勞務(wù)費(fèi)支出必須填列勞務(wù)費(fèi)支出憑單按內(nèi)容真實(shí)填報(bào)經(jīng)總經(jīng)理簽批后到財(cái)務(wù)部取款。

11、修理費(fèi)。

(1)設(shè)備修理費(fèi)。

(2)房屋修理費(fèi):不改變房屋結(jié)構(gòu)修理費(fèi)。

(3)房屋裝修費(fèi):改變辦公環(huán)境房屋裝修費(fèi)。

(4)商品修理費(fèi):各分公司經(jīng)營代理商品,作為售后服務(wù)而發(fā)生商品維修費(fèi)。

(5)產(chǎn)品、商品售后維修服務(wù)開支由各部經(jīng)理或其授權(quán)人審批。

(6)辦公、生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備維修,需經(jīng)固定資產(chǎn)管理部門審批后,方可借款、報(bào)銷,1000元以下由總經(jīng)理或其授權(quán)人審批,1000元以上報(bào)固定資產(chǎn)管理部門審批備案后,方可借款、報(bào)銷。

(7)房屋維修:所有房屋維修,應(yīng)在當(dāng)年預(yù)算范圍內(nèi)提出維修裝修方案,在預(yù)算范圍內(nèi),由總經(jīng)理室會(huì)同審批。

12、貨物保管費(fèi):內(nèi)部分配數(shù)、其它。

(1)倉儲(chǔ)費(fèi)用:支付貨物倉儲(chǔ)保管費(fèi)用。

(2)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi):為貨倉保管貨物支付保險(xiǎn)費(fèi)。

13、內(nèi)部車輛費(fèi):汽油費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、修車贊、驗(yàn)車費(fèi)、車輛保險(xiǎn)費(fèi)、其它。

(1)分配用車費(fèi)。

(2)車輛保險(xiǎn)費(fèi)由總經(jīng)理審批。

(3)內(nèi)部用車費(fèi),制定內(nèi)部用車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批,財(cái)務(wù)部將此費(fèi)用分?jǐn)偟礁饔密嚥块T。

14、各種稅費(fèi):除增值稅、營業(yè)稅、所得稅以外其他稅費(fèi),按稅法規(guī)定執(zhí)行。

15、風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金:壞賬準(zhǔn)備金,削價(jià)準(zhǔn)備金。按政府規(guī)定比例計(jì)提兩金,而不是公司內(nèi)部管理加提兩金。

公司發(fā)生壞賬損失、削價(jià)損失,需報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批,上級主管、集團(tuán)財(cái)務(wù)部備案后才能列入壞賬處理。對外核算執(zhí)行國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任會(huì)計(jì)核算考評。

三、員工福利費(fèi)管理:財(cái)務(wù)部按照人力資源部制定公司職工福利費(fèi)管理使用辦法,制定相關(guān)內(nèi)容借款、報(bào)銷制度。

(一)醫(yī)藥費(fèi)管理。

〈一〉零星醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷。

正式員工發(fā)生零星醫(yī)藥費(fèi),必須填寫報(bào)銷單,經(jīng)醫(yī)務(wù)室(經(jīng)營單位可經(jīng)辦公室專人)簽字后,方可到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。一般按藥費(fèi)發(fā)票(扣除自已部分)金額80%報(bào)銷。當(dāng)年藥費(fèi)發(fā)票應(yīng)在本承包年度結(jié)束前報(bào)銷完畢,超過承包年度不予報(bào)銷。長期臨時(shí)人員報(bào)銷藥費(fèi)50%。

〈二〉員工住院費(fèi)借款、報(bào)銷。

1、員工住院費(fèi)在5000元/次以下借款,必須經(jīng)醫(yī)務(wù)室簽字審批后,方可到財(cái)務(wù)部辦理借款。

2、員工住院費(fèi)在5000元/次以上借款,必須經(jīng)醫(yī)務(wù)室、人力資源部簽字審批后,才能到財(cái)務(wù)部辦理借款。經(jīng)營公司員工住院借款無論金額大小,均需總經(jīng)理或授權(quán)副總經(jīng)理簽批后方可借款。

3、員工出院后應(yīng)及時(shí)持住院費(fèi)發(fā)票到醫(yī)務(wù)室填寫報(bào)銷單(單位可經(jīng)辦公室專人簽批),由醫(yī)務(wù)室審批后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。若發(fā)生住院費(fèi)押金退還支票,持票人應(yīng)于支票開出日期的三日內(nèi)交到財(cái)務(wù)部,以便及時(shí)入賬。

4、員工住院費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按公司醫(yī)療管理制度執(zhí)行。

5、公司員工醫(yī)藥費(fèi)在工薪發(fā)放地點(diǎn)報(bào)銷。在公司醫(yī)務(wù)室取藥仍由發(fā)薪單位負(fù)擔(dān)80%,個(gè)人負(fù)擔(dān)20%。

(二)困難補(bǔ)助,喪葬補(bǔ)貼管理。

員工領(lǐng)取困難補(bǔ)助、家屬喪葬補(bǔ)貼,需填寫支出憑證,由各級人事部門審批。

(三)員工工作餐費(fèi)管理。

1、員工在食堂工作餐用餐標(biāo)準(zhǔn)由公司制定。各分公司員工在食堂用餐,由分公司福利費(fèi)承擔(dān)。公司本部工作餐支付,由財(cái)務(wù)部根據(jù)食堂提供當(dāng)月本部員工用餐人數(shù),按公司既定工作餐標(biāo)準(zhǔn),向食堂撥付經(jīng)費(fèi)。

2、各經(jīng)營公司要?jiǎng)?chuàng)造條件建立員工食堂,每日按人均6元標(biāo)準(zhǔn)逐月?lián)芨督?jīng)費(fèi),在福利費(fèi)中列支,福利費(fèi)不足部分列入管理費(fèi)用,年末做納稅調(diào)整。

(四)員工福利費(fèi)提取。

1、公司員工福利經(jīng)費(fèi)來源,除按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取外,其超支部分由公司凈利潤彌補(bǔ)。

2、各部門及員工各項(xiàng)福利費(fèi)支付,必須經(jīng)人事部門審批,方可到財(cái)務(wù)部辦理付款手續(xù)。