工程總包責任方管理職責
工程總包責任方管理職責
一、項目經(jīng)理
1、主持編制項目總包責任管理方案,確定項目管理的目標與方針。
2、確定項目總包責任管理組織機構的構成并配備人員,制定規(guī)章制度,明確有關人員的職責,組織項目經(jīng)理部開展工作。
3、及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策;其包括人事任免決策、重大技術方案決策、財務決策、資源調配決策、工期進度決策及變更決策等。
4、審批各專業(yè)施工單位的技術方案與管理方案,并監(jiān)督協(xié)調其實施行為。
5、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸,解決隨機出現(xiàn)的各種問題,替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難,確保業(yè)主利益。
6、積極處理好與項目所在地政府部門及當?shù)亟值谰游瘯年P系,確保當?shù)卣块T利益并促使本項目成為"愛民工程"。
二、項目技術負責人
1、在項目經(jīng)理領導下,具體主持項目質量管理保證體系的建立,并進行質量職能分配,落實質量責任制。
2、審核各專業(yè)施工單位的施工組織與施工方案,并協(xié)調各專業(yè)施工單位間的技術質量問題。
3、與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通,保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各施工單位中貫徹實施。
4、組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關,進行新工藝、新技術的研究,確保本項目順利進行。
5、組織有關人員對材料、設備的供貨、質量進行監(jiān)督、驗收、認可,對不合格者堅決退貨。
6、及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全,保證施工安全與工程質量。
三、項目副經(jīng)理
1、全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動,合理調配勞動力資源。
2、負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。
3、負責項目的安全生產(chǎn)活動,管理項目的安全管理組織體系。
4、協(xié)調各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突,使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。
5、具體抓住項目的進度管理,從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制,確保項目如期施工。
6、進行施工現(xiàn)場的標準化管理,確保本工地達到文明工地稱號。
四、內業(yè)技術組
1、具體負責工程項目的技術管理工作,完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。
2、在項目技術負責人的領導下,負責編制施工組織設計。
3、對各專業(yè)施工單位的施工方案進行審核檢查,協(xié)調各專業(yè)施工單位施工方案上的矛盾沖突。
4、對各專業(yè)施工單位的深化圖進行審核協(xié)調,避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。
5、完成與項目有關的計量、試驗工作。
6、負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題,與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。
7、協(xié)助項目技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關,進行新工藝新技術的開發(fā)研究。
8、按ISO9001標準管理文件資料,對項目技術資料進行系統(tǒng)管理。
9、有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。
10、合理安排施工搭接,確保每道工序管理,形成最終優(yōu)質建筑產(chǎn)品。
11、實施作業(yè)過程中的施工指導,確保工序管理點的順利實施。
12、協(xié)調各分包商的勞動力管理,合理調配勞動力資源,使工程建設有組織按計劃進行。
13、有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。
14、編制項目進展的進度計劃,確保進度計劃科學管理,并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。
五、質安組
1、按質量文件與合同要求,實施全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。
2、負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗,并參與最終產(chǎn)品的質量評定工作,獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。
3、負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。
4、負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。
5、對施工全過程進行質量控制,對不合格產(chǎn)品堅決不予放行,待其進行整改后再進行檢查驗收。
6、負責對各分包商的工作進行質量安全監(jiān)督,確保整個工程的施工質量與安全。
篇2:工程總包責任方管理職責
工程總包責任方管理職責
一、項目經(jīng)理
1、主持編制項目總包責任管理方案,確定項目管理的目標與方針。
2、確定項目總包責任管理組織機構的構成并配備人員,制定規(guī)章制度,明確有關人員的職責,組織項目經(jīng)理部開展工作。
3、及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策;其包括人事任免決策、重大技術方案決策、財務決策、資源調配決策、工期進度決策及變更決策等。
4、審批各專業(yè)施工單位的技術方案與管理方案,并監(jiān)督協(xié)調其實施行為。
5、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸,解決隨機出現(xiàn)的各種問題,替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難,確保業(yè)主利益。
6、積極處理好與項目所在地政府部門及當?shù)亟值谰游瘯年P系,確保當?shù)卣块T利益并促使本項目成為"愛民工程"。
二、項目技術負責人
1、在項目經(jīng)理領導下,具體主持項目質量管理保證體系的建立,并進行質量職能分配,落實質量責任制。
2、審核各專業(yè)施工單位的施工組織與施工方案,并協(xié)調各專業(yè)施工單位間的技術質量問題。
3、與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通,保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各施工單位中貫徹實施。
4、組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關,進行新工藝、新技術的研究,確保本項目順利進行。
5、組織有關人員對材料、設備的供貨、質量進行監(jiān)督、驗收、認可,對不合格者堅決退貨。
6、及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全,保證施工安全與工程質量。
三、項目副經(jīng)理
1、全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動,合理調配勞動力資源。
2、負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。
3、負責項目的安全生產(chǎn)活動,管理項目的安全管理組織體系。
4、協(xié)調各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突,使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。
5、具體抓住項目的進度管理,從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制,確保項目如期施工。
6、進行施工現(xiàn)場的標準化管理,確保本工地達到文明工地稱號。
四、內業(yè)技術組
1、具體負責工程項目的技術管理工作,完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。
2、在項目技術負責人的領導下,負責編制施工組織設計。
3、對各專業(yè)施工單位的施工方案進行審核檢查,協(xié)調各專業(yè)施工單位施工方案上的矛盾沖突。
4、對各專業(yè)施工單位的深化圖進行審核協(xié)調,避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。
5、完成與項目有關的計量、試驗工作。
6、負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題,與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。
7、協(xié)助項目技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關,進行新工藝新技術的開發(fā)研究。
8、按ISO9001標準管理文件資料,對項目技術資料進行系統(tǒng)管理。
9、有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。
10、合理安排施工搭接,確保每道工序管理,形成最終優(yōu)質建筑產(chǎn)品。
11、實施作業(yè)過程中的施工指導,確保工序管理點的順利實施。
12、協(xié)調各分包商的勞動力管理,合理調配勞動力資源,使工程建設有組織按計劃進行。
13、有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。
14、編制項目進展的進度計劃,確保進度計劃科學管理,并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。
五、質安組
1、按質量文件與合同要求,實施全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。
2、負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗,并參與最終產(chǎn)品的質量評定工作,獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。
3、負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。
4、負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。
5、對施工全過程進行質量控制,對不合格產(chǎn)品堅決不予放行,待其進行整改后再進行檢查驗收。
6、負責對各分包商的工作進行質量安全監(jiān)督,確保整個工程的施工質量與安全。
篇3:總包單位安全生產(chǎn)責任制
總包單位安全生產(chǎn)責任制
一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、標準，結合本單位實際情況，制定貫徹實施安全措施。
二、對本單位的安全生產(chǎn)工作負主要責任，并負責對分包單位的安全生產(chǎn)思想教育和安全技術性的業(yè)務指導，定期不定期對分包工程進行監(jiān)督檢查，并負責監(jiān)督落實整改。
三、幾個分包單位聯(lián)合施工時，應由總包單位統(tǒng)一領導，組織施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。總包單位必須給分包單位提供安全舒適的工作環(huán)境。
四、分包單位進場前，總包單位必須與其簽訂安全生產(chǎn)勞動合同。在現(xiàn)場施工中，如分包單位違章指揮，違章操作，總包單位有權對其停工整頓。
五、責任目標：年度無重大安全事故，輕傷事故頻率控制在1.5‰以內，施工現(xiàn)場文明施工達標率100%，實現(xiàn)安全生產(chǎn)合格達標率100%，優(yōu)良率80%以上，年度安全報監(jiān)率100%，安全評估率100%，安全監(jiān)管人員配備率100%，三級安全教育、新工人和轉換崗位安全教育率100%。
分包工程施工安全生產(chǎn)責任制
一、要認真執(zhí)行’“安全第一，預防為主”的方針、政策、規(guī)定、指示和總包單位的“安全教育制度”、“安全生產(chǎn)管理制度”、“安全生產(chǎn)檢查制度”、“傷亡事故報告及處理制度”、“勞動保護用品管理制度”等有關規(guī)定，實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、標準化管理。
二、配備專(兼)職安全人員滿足安全生產(chǎn)要求，并賦予布置、檢查、落實整改措施權，有停工和越級上報權，有獎罰權，充分發(fā)揮專(兼)職安全員的作用，做好監(jiān)督檢查工作，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
三、要經(jīng)常性進行安全生產(chǎn)宣傳教育，使施工人員樹立“安全第一”的思想，嚴格遵章守紀，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律、搞好自我防護。
四、要編制安全技術施工方案，制定分部分項安全技術措施，按工種進行安全技術交底，合理組織施工，不冒險蠻干，做到不安全不施工。
五、要服從總包單位的安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行總包單位一切安全管理規(guī)章制度，認真采取相應的安全措施，貫徹落實，確保安全生產(chǎn)。
六、必須參加總包單位的安全生產(chǎn)會議、安全活動、安全檢查，結合分包單位的實際情況貫徹執(zhí)行。
七、由于管理不善，造成安全事故的，由分包單位負責，除及時向總包單位報告外，按“三不放過”原則查清原因，追究責任，采取防范措施，按上級和總包單位有關規(guī)定進行處理。
八、責任目標：年度無安全事故發(fā)生，三級安全教育、新工人和轉換崗位安全教育率100%，專(兼)職安全管理人員配備率100%，違章作業(yè)、違章指揮為0。
生產(chǎn)科安全生產(chǎn)責任制
一、在編制生產(chǎn)計劃時，同時要編制安全技術措施方案。
二、檢查生產(chǎn)進度時，要同時檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，負責進行調度，并轉告有關科室。
一、協(xié)助領導組織推動安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法令、方針和政策。
二、匯總和審查安全技術措施、計劃，并督促有關部門貫徹執(zhí)行。
三、組織和協(xié)助有關部門制定和修訂安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程，對制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行進行監(jiān)督檢查。
四、經(jīng)常進行以抓點帶面的形式對現(xiàn)場檢查，協(xié)助解決問題，存在特別緊急的不安全因素，有權指令先行停止施工，并且立即通知有關責任人整改。
五、總結和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。
六、對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育、檢查、監(jiān)督基層單位安全培訓工作，特別是新工人的上崗前培訓。
七、指導基層專(兼)職安全員工作。
八、督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用個人防護用品。
九、參加傷亡事故的調查和處理，提出預防事故的措施，并督促按期執(zhí)行。
十、組織有關部門研究執(zhí)行防止職業(yè)中毒的措施。
十一、督促有關部門搞好勞逸結合和女工保護工作。
十二、責任目標：確保施工現(xiàn)場安全達標率100%，施工現(xiàn)場文明施工達標率100%，安全檢查每個工地每周不少于1次，年度安全大檢查每月不少于1次，安全檢查落實整改率100%，確保年度無安全事故發(fā)生，輕傷事故頻率控制在1.5%以內，管理人員、工人安全教育必須達到100%，確保各項安全技術措施有針對性，施工用電達到部頒標準，“三寶”、“四口”防護達標，各種腳手架搭設達標，施工機具防護齊全有效，模板工程達到部頒標準，塔吊達到部頒標準。
質量部門安全生產(chǎn)責任制
一、貫徹實施國家、省、市頒布的施工規(guī)范及質量標準。
二、組織工程質量檢查，負責公司的工程竣工驗收工作。
三、組織質量工作會議，處理施工中的質量問題，推廣新技術、新工藝。
四、對工程進行質量檢查、指導，督促基層單位，抓好工程質量。
五、制定并實施工程質量管理制度目標和規(guī)則。
六、配合總工程師進行質量事故分析，及時寫出分析報告和處理意見。
七、負責工程資料的收集、整理和歸檔就。
八、搞好施工管理、技術培訓。
九、責任目標：確保工程資料完備率100%，施工技術難題解決率100%，確保工程竣工驗收合格率100%。
勞資科安全生產(chǎn)責任制
一、對新入場人員包括病假超過六個月的復工人員、實習培訓人員，要及時與安全部門聯(lián)系，搞好安全教育，對未經(jīng)教育或教育不合格者，不準分配上崗。
二、新工人進入生產(chǎn)崗位前應做好體檢工作，分配時應執(zhí)行有關職業(yè)禁忌癥和女工保護的規(guī)定。
三、嚴格控制加班加點，注意勞逸結合。
四、未經(jīng)培訓的普通工不得替代技術工，學徒在沒有老師指導下不得安全獨立操作。
五、特種作業(yè)和要害部位操作人員的安排，應相對穩(wěn)定。
六、在調整勞動組織、制訂獎勵制度等各項技術措施時，應將安全生產(chǎn)列入考核條件之一，促進安全生產(chǎn)。
七、參加勞動鑒定工作，會同工會等有關部門做好傷亡事故的善后處理工作。
八、參與重大的工傷、生產(chǎn)、設備、火警等事故的調查分析，對責任者提出處理意見，并負責辦理。
九、責任目標：確保新工人和特種作業(yè)人員年度體檢率100%，職工勞動合同簽訂率100%，安全生產(chǎn)教育率100%，持證上崗率100%。
庫房安全管理責任制
為了嚴格倉庫物資的保管制度，加強對庫存物資的防火、防盜、防汛、防潮、防腐爛、變質等管理工作，使庫存物資達到布局合理，存放整齊，特制定本責任制。
一、嚴格遵守物資入庫驗收制度，對入庫的物資要按名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量做到認真檢查。
二、嚴格物資保管制度，對庫存物資做到布局合理，存放整齊，要達到標記明確、對號入座、擺設分層碼跺、整潔美觀、對易燃、易爆、易潮、易腐爛及劇毒危險物品應存放專用倉庫中或隔離存放，定期檢查，做到勤檢查、勤整理、勤清點、勤保養(yǎng)。
三、存放爆炸物品的倉庫不得同時存放性質相抵觸的爆炸物品和其他物品，并不得超過規(guī)定的儲存數(shù)量。
四、存放爆炸物品的倉庫必須建立嚴格的安全管理制度，禁止使用油燈、蠟燭和其他明火照明，不準把火種、易燃物品等容易引起爆炸的物品和鐵器帶入倉庫，嚴禁在倉庫內住宿、開會或加工火藥，并禁止無關人員進入倉庫，收存和發(fā)放爆炸物品必須建立嚴格的收發(fā)登記制度。
五、對倉庫內存放化學危險品應遵守以下規(guī)定：
1、倉庫與四周建筑物必須保持相應的安全距離，不準堆放任何可燃材料。
2、倉庫內嚴禁煙火，并禁止攜帶火種和發(fā)生火花的行為。在明顯的地點應有警告標志。
3、加強貨物入庫驗收和平時的檢查制度，卸載、搬運化學易燃易爆物品時應輕拿輕放，防止劇烈震動、撞擊和重壓，確保化學危險物品的儲存安全。
六、責任目標：確保庫房無失竊情況、無火災事故的發(fā)生、無危險品傷害事故的發(fā)生，無危險品的丟失，進出物品登記率100%，驗收率100%，物品保存完好率100%