首頁 > 職責大全 > 弱電總包副項目經(jīng)理職責

弱電總包副項目經(jīng)理職責

2024-07-10 閱讀 8643

智能弱電總包副項目經(jīng)理職責

負責日常管理與資源調配,推進各子系統(tǒng)的進度,解決各種緊急事件,協(xié)助項目經(jīng)理調配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質保量按時完成。

具體人員:(詳見商務標---參加本項目技術人員一覽表)

其具體職責是:

前期準備階段:分析系統(tǒng)現(xiàn)實,編制工程預算案提交項目經(jīng)理,提交該系統(tǒng)進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表,并組織系統(tǒng)培訓和項目交底;參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。

在施工設計階段:配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設計審查會;遵守國家有關設計規(guī)程、規(guī)范;主持制定系統(tǒng)施工設計方案,制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式,配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設計圖會審,審查管線圖和安裝圖。

施工階段:配合項目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調會;制定系統(tǒng)施工工程管理制度;參加工程例會,及時處理相關事務;配合項目經(jīng)理協(xié)調系統(tǒng)施工;向項目經(jīng)理提交工程月、周報和工程進度報告,申請工程進度款;管理協(xié)調系統(tǒng)施工與相關施工單位關系;緊急事件無法處理則與項目經(jīng)理溝通,及時處理相關事務;審核施工隊的施工進度,批準其相關工程進度款;執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法,簽署工程月、周工地報告,檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務和業(yè)績,召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。

聯(lián)機調試:配合項目經(jīng)理,組織系統(tǒng)驗收。

篇2:弱電總包副項目經(jīng)理職責

智能弱電總包副項目經(jīng)理職責

負責日常管理與資源調配,推進各子系統(tǒng)的進度,解決各種緊急事件,協(xié)助項目經(jīng)理調配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質保量按時完成。

具體人員:(詳見商務標---參加本項目技術人員一覽表)

其具體職責是:

前期準備階段:分析系統(tǒng)現(xiàn)實,編制工程預算案提交項目經(jīng)理,提交該系統(tǒng)進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表,并組織系統(tǒng)培訓和項目交底;參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。

在施工設計階段:配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設計審查會;遵守國家有關設計規(guī)程、規(guī)范;主持制定系統(tǒng)施工設計方案,制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式,配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設計圖會審,審查管線圖和安裝圖。

施工階段:配合項目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調會;制定系統(tǒng)施工工程管理制度;參加工程例會,及時處理相關事務;配合項目經(jīng)理協(xié)調系統(tǒng)施工;向項目經(jīng)理提交工程月、周報和工程進度報告,申請工程進度款;管理協(xié)調系統(tǒng)施工與相關施工單位關系;緊急事件無法處理則與項目經(jīng)理溝通,及時處理相關事務;審核施工隊的施工進度,批準其相關工程進度款;執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法,簽署工程月、周工地報告,檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務和業(yè)績,召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。

聯(lián)機調試:配合項目經(jīng)理,組織系統(tǒng)驗收。

篇3:醫(yī)院質量與安全管理委員會工作職責

醫(yī)院質量與安全管理委員會工作職責

一、目的

  為進一步加強醫(yī)院質量與安全管理,不斷提高醫(yī)院管理水平。

二、范圍

  適用于與醫(yī)院質量管理相關的全部工作。

三、內(nèi)容

  1、醫(yī)院質量與安全管理委員會是醫(yī)院質量和安全管理的專門機構,負責全院質量和安全管理工作的指導、檢查、協(xié)調,主任由院長擔任,日常工作由醫(yī)院行政辦公室負責。

  2、醫(yī)院質量和安全管理委員會統(tǒng)一領導和協(xié)調醫(yī)院各相關委員會的工作。包括:醫(yī)療質量與安全管理委員會、倫理委員會、藥事管理與藥物治療學委員會、醫(yī)院感染管理委員會、病案管理委員會、輸血管理委員會、護理質量管理委員會、醫(yī)學裝備管理委員會、實驗室生物安全委員會、安全生產(chǎn)管理委員會。

  3、督促各管理委員會,按照醫(yī)院總體質量和安全管理目標,認真研討本領域內(nèi)質量相關問題,提出改進方案,推動相關領域的質量與安全工作。

  4、聽取各委員會工作報告,及時研究解決醫(yī)院質量與安全管理存在的問題,推進醫(yī)院質量與安全管理持續(xù)改進。