裝飾項目經理各部門的主要職能:

項目經理:代表本企業(yè),對該工程全面負責,其職能為:負責項目經理部的全面工作,溝通部門之間、項目經理部與作業(yè)隊之間、與公司之間、與業(yè)主之間、與質監(jiān)、安監(jiān)部門之間的關系。

項目工程師:主要負責生產調度,文明施工,技術管理,施工組織設計,計劃進度安排,測量,計量和試驗等項工作。

項目估算員:主要負責預算、合同、資金收支、成本核算、完成月報、勞動分配等工作。

項目質監(jiān)員:主要負責工程質量預控,檢測,隱敝工程驗收,技術復核,質量評定和技術資料的收集工作。

項目安監(jiān)員:主要負責施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理,消防保衛(wèi),環(huán)境保護等工作。

項目總務員:主要負責辦公供需,生活后勤,現(xiàn)場文明衛(wèi)生。

材料設備組:主要負責材料詢價、采購、計劃供應、管理運輸。工具設備的管理,以及配套使用等項工作。

裝修工程施工項目管理網(wǎng)絡圖。

篇2:酒店各機構部門職能

酒店各機構部門職能

客房部

由客房服務、洗衣房、PA衛(wèi)生及客房中心等組在。

主要職能:

(1)為客人提供高標準的客房服務。

(2)負責做好客房及公共區(qū)域清潔衛(wèi)生。

(3)負責洗滌客房和餐廳的所有織品、客人衣物以及全店員工的制服。

(4)負責客房設備、用品管理,降低營業(yè)成本。

、餐飲部

由宴會預訂、餐廳服務、會議服務、廚房、客房送餐、酒吧及餐務等組成。

主要職能:

(1)根據(jù)客人的具體要求,舉辦各種類型宴會、酒會、招待會、國際會議等,向客人提供各種不同風味的精美食品和優(yōu)質服務。

(2)舉辦各種美食節(jié)和時令、節(jié)日特選等餐飲活動,不斷推出新榮,吸引更多的客人來店用餐,為酒店創(chuàng)造良好的聲譽。

(3)提供各類會議服務。

(4)嚴格餐飲成本控制,不斷提高經濟效益。

、康樂部

由桑拿中心、KTV、健身房、臺球室、棋牌室等組成。

主要職能:

(1)營造良好的康樂氛圍和環(huán)境。

(2)為客人提供一流的娛樂、健身服務。

(3)不斷推出新的娛樂活動和娛樂項目,增強酒店對客人的吸引力。

、采購部

由物資采購、食品采購及總倉庫等組成。

主要職能:

(1)負責酒店物資、食品等的供應。

(2)負責酒店總倉庫的管理,保持合理的庫存。

(3)采購物品做到價格適中、質量上乘、供貸及時。

(4)及時了解市場行情,保持與各供應商的聯(lián)系。

、工程部

由運行組、暖通組、維修組、強電組、弱電組等組成。

主要職能:

(1)根據(jù)酒店對客服務要求和設備運行規(guī)范,經濟合理地安排、調度各系統(tǒng)設備運行,為賓客提供舒適、優(yōu)雅、安全的環(huán)境。

(2)對酒店機械、電氣、暖通等設備及建筑裝潢等設施進行日常維修和保養(yǎng),并根據(jù)需要進行預防性維護和更新改造,以保證飯店設施、設備的正常運轉。

(3)對酒店設備、設施的日常運行與維修費用、能源費用等開支進行管理和控制。

、安全部

由內保、警衛(wèi)、門衛(wèi)及消防等組成。

主要職能:

(1)指導并協(xié)助酒店各部門采取措施,做好防盜、防火、防災等安全保衛(wèi)工作,逐步健全安全防范規(guī)章制度,積極推行安全工作責任制,保障住店客人和員工的人身財產安全。

(2)對酒店員工開展安全教育,進行安全工作程序及技術的培訓。

(3)執(zhí)行日常的安全巡邏和監(jiān)視工作。

(4)與當?shù)毓病⑾赖炔块T保持良好的工作聯(lián)系。

、行政事務部

主要職能:

(1)負責酒店員工用餐及管理

(2)負責酒店各部分的花卉布置及飯店室外部分清潔衛(wèi)生。

(3)負責酒店員工的后勤福利。

(4)負責協(xié)調與衛(wèi)生防疫、街道等行政管理機關的關系。

篇3:市場產品部部門職能說明書

市場產品部部門職能說明書

部門名稱:市場產品部

部門編號:

制定時間:

主要工作職責

一、產品的信息管理:

1.競爭對手的產品價格、性能、市場占有情況的市場調研;

2.運營商的需求分析;

3.參加其它公司的產品發(fā)布會,了解相關資料;

4.新產品、新技術的跟蹤了解;

二、產品的策劃:

5.產品形象的建立;

6.對產品進行規(guī)范和包裝;

7.產品的宣傳和推廣;

8.產品的廣告管理;

三、產品的銷售:

1.制定產品營銷計劃;

2.制作產品銷售建議書;

3.對市場人員進行產品培訓;

4.跟蹤相關產品的項目進展情況;

5.產品的價格管理;

四、產品的推出:

1.從市場上選型新產品;

2.向研發(fā)部定制產品;

3.設定產品目標,進行產品定位;

五、產品的組織工作:

1.與合作公司的溝通、協(xié)調、談判等工作;

2.公司內部各部門之間的溝通、協(xié)調、談判等工作。

權限范圍1.產品策劃書的認定權;

2.新產品的審核權;

3.本部門所屬員工的人事任免、薪酬建議權;

4.本部門財務審批權。

工作流程詳見本文檔部門相關流程

(1).產品策劃書制作流程

(2).公司內部部門協(xié)調流程

(3).產品交流流程

(4).市場信息搜集流程

(5).新產品的審核流程