裝飾工程主要材料、半成品投入量管理

一、主要材料采購運輸、供應與管理

裝飾材料的供應對整個裝飾工程施工過程舉足輕重,直接影響到施工工期、質量和成本。本工程的下述特點使其材料供應工作的重要性和困難性都更為突出,這些特點是:

材料供應量大,質量標準高;

對材料的質量要求高,檢查手續嚴;

現場狹窄,材料存儲能力小,道路不通暢,倒運困難;

1、訂貨與采運

裝飾材料的訂貨和采運由公司材料部統一配給。由公司材料部負責供應和管理,現場材料管理部參與所有材料的現場發放與管理。工作范圍包括工程量計算、提出訂貨計劃、選擇生產廠商、確定供貨時間、材料計劃變更與調整、工程材料成本控制、統計材料訂貨和分配詳細資料等。工程量計算表非常細致具體,這種表按部位編制,設計數據(要求)、所用材料數量和作法都在表中標明,計算機按照代碼進行逐項統計,可得出準確無誤的用料計劃,并作為訂貨與使用管理的依據;材料管理人員可根據此表檢查、控制材料的發放和使用。

2、庫存管理

(1)倉庫設置

由于裝飾材料價值高且進貨集中,因此在工地二樓存放石膏板、瓷磚等。

(2)庫存管理

裝飾材料的庫存管理由現場材料管理部負責。工作程序為:按到貨預報單安排庫存場地-貨物到達后會同質檢員

篇2:精裝飾工程成品半成品保護制度

精裝飾工程成品和半成品保護制度

裝修施工期間,由于工期較緊,裝修等級較高,各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,容易出現二次污染、損壞和丟失。工程裝修材料、成品和半成品如一旦出現污染、損壞或丟失,勢必影響工程進展,增加額外費用,裝修施工階段成品和半成品保護的主要措施:

1)分階段分專業制定專項成品保護措施,并嚴格實施。

2)設專人負責成品保護工作。

3)制定正確的施工順序:制訂重要房間(或部位)的施工工序流程,將土建、水、電、消防等各專業工序相互協調,排出一個房間(或部位)的工序流程表,各專業工序均按此流程進行施工,嚴禁違反施工程序的作法。

4)作好工序標識工作:在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標識"正在施工,注意保護"的標牌。

5)采取"護、包、蓋、封"的保護措施對成品和半成品進行防護。安排專人經常巡視檢查,發現現有保護措施損壞,要及時恢復。

6)工序交接采用書面形式由雙方簽字認可,由下道工序作業人員和成品保護負責人同時簽字確認,并保存工序交接書面材料,下道工序作業人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任,成品保護專人對成品保護負監督、檢查責任。

7)施工作業前應熟悉圖紙,制訂多工種交叉施工作業計劃,既要保證工程進度,又要保證交叉施工不產生相互干擾,防止盲目趕工期,造成互相損壞,反復污染等現象的產生。

8)提高成品保護意識,以合同、協議等形式,明確各工種對上道工序質量的保護責任及本工序工程防護,提高產品保護的責任心。

9)在工程收尾階段,有專人分層、分片看管,以防產品損壞。

10)在裝飾進度到達面層飾面階段時,在各樓層設置成品保護員,每天24小時巡視現場。

11)每一裝飾項目完工后,派專人進行清理,做好成品、半成品的質量防護工作,同時還將一些重要的區域用圍欄圍起來,重要的部位用廢料或包裝箱包起來,加強保護,防止損壞。

12)不得在半成品、成品上涂寫、敲擊、刻劃。

13)作業架子拆除時應注意防止碰撞成品、半成品,腳手架應輕放。