電氣化架線車施工安全考核表模板
1專業培訓,持證上崗。
2架線前檢查,道車必須起動平穩、運轉正常、制動平穩、可靠。
3架線前檢查,作業臺必須穩固,升降靈活、平穩、操作方便。
4通訊聯絡工具安全可靠。
5在架線車作業臺上工作時,作業臺的欄桿一定要豎起并固定牢靠;。
6作業臺升降時,嚴禁上下人.
7在架線車轉道或返回運行時,架線車作業架要降回到原處,欄桿放平,作業人員應全部撤離作業臺。
8放線過程中,線盤前方不得站人。
9在隧道群區段架線時,應設專人作安全監護工作,特別要注意瞭望前方,加強聯絡。
10進隧道前必須停車,降下作業臺。
11在隧道內作業,必須有充足的照明設備,防止懸掛零件刮車、傷人。
12不符合安全距離要求的電力線路或其他架空線路下架線,要制定專門的安全措施,必要時應適當降低架設高度,或辦理停電施工手續。為防止線條彈出,放線開口滑輪要封口。
篇2:電氣化架線車施工安全考核表模板
1專業培訓,持證上崗。
2架線前檢查,道車必須起動平穩、運轉正常、制動平穩、可靠。
3架線前檢查,作業臺必須穩固,升降靈活、平穩、操作方便。
4通訊聯絡工具安全可靠。
5在架線車作業臺上工作時,作業臺的欄桿一定要豎起并固定牢靠;。
6作業臺升降時,嚴禁上下人.
7在架線車轉道或返回運行時,架線車作業架要降回到原處,欄桿放平,作業人員應全部撤離作業臺。
8放線過程中,線盤前方不得站人。
9在隧道群區段架線時,應設專人作安全監護工作,特別要注意瞭望前方,加強聯絡。
10進隧道前必須停車,降下作業臺。
11在隧道內作業,必須有充足的照明設備,防止懸掛零件刮車、傷人。
12不符合安全距離要求的電力線路或其他架空線路下架線,要制定專門的安全措施,必要時應適當降低架設高度,或辦理停電施工手續。為防止線條彈出,放線開口滑輪要封口。
篇3:管理處年終考核方案(附年終考核表)
20*年終考核實施方案
一、考核目的
最大限度激勵員工，調動員工積極性并挖掘其潛能并促進人員合理流動、優化人力資源配置。
二、考核范圍
20*年12月20日入職且現在仍在崗的員工(含派遣員工)，考核時限為20*年1月1日至12月31日。
三、考核方式
20*年終考核分為四部份進行，即：一線員工、一般管理人員、班組負責人、部門負責人。
(一)一線員工的考核班組負責人進行，由各管理處文控員對分值進行復核，匯總月度績效考核得分情況，上報公司品質部審核，行政部復核，報公司領導審批同意(見附表一)。
(二)一般管理人員及班組負責人的年度績效考核，由直接上級考評，部門負責人測評;由各管理處文控員對分值進行復核，匯總月度績效考核得分情況，上報公司品質部審核，行政部復核，報公司領導審批同意。(見附表二)
(三)各管理處負責人的考核以年度目標責任書為主要考核指標，采取自測、自評，公司領導測評等方法進行，行政部復核(見附表三)。
(四)考核統計表均由各管理處文控員負責督促、辦理，要求于20*年1月20日上午12：00前提交到公司品質部。
(五)公司行政部人事勞資專員負責部門負責人以下員工年終考核的匯總、年終考核工資的測算;部門負責人數據匯總及考核工資的計算由行政部經理負責。
四、年終考核構成
(一)年終考核涉及因素
1.20*年年終考核主要構成為：月/季度績效考核數據、日常表現、考勤、工齡、上級評價等。
2.年終考核計算方式：
年終考核=月綜合工資*倍數*考核系數(考核表對應系數*工齡對應系數)
(二)年終考核項目與數據對應關系
1.月綜合工資為該崗位20*年定位工資標準;
2、崗位與倍數對應關系：(略)
3.考核系數說明：
3.1一般員工考核等級與系數對應關系
考評等級
所占團隊總人數比例
考評系數
年終考評說明
A
20%
1.1
各部門根據年終考核評分由高到低排名，根據各等級所占比例，確定員工考評等級。
B
50%
1
C
20%
0.9
D
10
0.8
3.2
班組長以上管理人員考評考評系數計算
實際考評系數=實際年終考評得分/100
3.3工齡與系數對應關系
工齡
對應系數
備注
1年
1
20xx年1月入職
1
20xx年2月入職
0.92
20xx年3月入職
0.83
20xx年4月入職
0.75
20xx年5月入職
0.67
20xx年6月入職
0.59
20xx年7月入職
0.5
20xx年8月入職
0.42
20xx年9月入職
0.33
20xx年10月入職
0.25
保潔除外
20xx年11月入職
0.18
保潔除外
20xx年12月入職
0.09
年終考核以另外的方式計算
在每個月15日前入職的，對應系數為本月的系數;每月15日后入職的，對應系數為后一月系數。
4.特殊情況說明
(1)對于20xx年11月15日后入職保潔及20xx年12月1日后入職的全體員工，不按以上方式進行年終考核，年終獎金酌情發放(管理人員保底過節費為500元)。
(2)屬下列情況之一者，雖入職時間符合上述條件但考核系數作以下扣減：
①在20xx年時間范圍內事假超過兩周者，考核系數扣0.2-1;
②在20xx年時間范圍內病假超過2個月者，考核系數扣0.2-1;
③在20xx年時間范圍內遲到、早退累計超過8小時以及在20xx年時間范圍內曠工超過2天者，考核系數扣0.2;
④20xx年度內離職者，無考核獎金。
五、考核結果的運用
(一)作為員工晉升、晉職、加薪、降職、降薪的依據。符合下列條件的員工，20xx年薪金提升由員工自行提出，報部門負責人審核、行政部復核、公司領導審批后實施。
1.20xx年度考核得分在110分以上者;
2.20xx年度績效考核累計3次105及以上者;
3.20xx年度績效考核累計6次100及以上者。
(二)作為年終考核工資發放的依據。
(三)用作員工合理流動與淘汰的依據。
六、考核結果的反饋與申訴
1.班組負責人以下員工的考核結果反饋由其直接主管負責，被考核人在考核表中簽名。
2.部門負責人的考核結果反饋由公司領導負責，被考核人在考核表中簽名。
3.員工如對自己的考核結果不服，可在收到反饋意見信息的2個工作日內向品質部申訴，個別特殊情況允許越級申訴。
4.員工申訴，應按管轄權限處理。
七、考核的紀律
1.各部門必須嚴格按方案的時間安排執行，不能延誤。無故延誤，公司將逐級追究責任。
2.如員工因個人原因或非正當理由不參加自測自評，視該員工自動離職并按公司有關規定處理。
3.測評人如無故不參加測評或徇私舞弊，視為不服從工作安排，作違紀處理。
八、本辦法解釋權歸品質部。
附考核表：
附表一-1管理處年度考核情況匯總表
序號
姓名
崗位
入職
時間
工齡
工齡系數
考勤情況
月績效考核平均成績
對應績效系數
獎懲
部門負責人
制表
附表一-2管理處部（組）年度績效考核分表
序號姓名崗位
1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
平均
得分
部門負責人
制表
附表二-1客服中心物管員（管家）20xx年年終考核表
考核時限：20*年*月*日-20*年*月*日
考核項目應得分實得分評分說明
月度績效考核情況(30%)30
全年績效考核平均得分*30%
崗位職責完成質量(13%)8
年度物業服務收費率98%，每增減1%，加扣2分2
業主滿意率96%以上，未達標則不得分3
崗位職責其它項履職情況
能力評價(12%)2
熟悉本職相關業務，包括法律法規2
妥善處理工作中的失敗及臨時追加的工作任務2
合理安排工作，獨立、主動與其他部門進行必要的工作聯系2
在工作中始終保持協作態度，順利推動工作2
正確理解工作指示及方針，制訂適當的實施計劃2
任何時候以團隊利益為重
考勤(5%)
5
遲到0.2分/次，事假0.5分/天，曠工2分/天累推，扣完為止
行政獎罰
-
通報嘉獎、月度明星加1分/次，季度標兵加2分/次;通報批評，扣1分/次，警告、記過扣2分/次
部門主管評價(20%)
20
簽名：
部門負責人評價(10%)
20
簽名：
總分
100
說明：總分為100分，根據表現酌情加扣分。
被考核人簽名：
復核：
附表二-2其他管理人員（含班組長）20xx年年終考核表
考核時限：
20*年*月*日-
20*年*月*日
考核項目
應得分
實得分
評分說明
月度績效考核情況(30%)
30
全年績效考核平均得分*30%
崗位職責完成質量(13%)
5
年度物業服務收費率98%，每增減1%，加扣1分
2
業主滿意率96%以上，未達標則不得分
6
崗位職責其它項履職情況
能力評價(12%)
2
熟悉本職相關業務，包括法律法規
2
妥善處理工作中的失敗及臨時追加的工作任務
2
合理安排工作，獨立、主動與其他部門進行必要的工作聯系
2
在工作中始終保持協作態度，順利推動工作
2
正確理解工作指示及方針，制訂適當的實施計劃
2
任何時候以團隊利益為重
考勤(5%)
5
遲到0.2分/次，事假0.5分/天，曠工2分/天累推，扣完為止
行政獎罰
-
通報嘉獎、月度明星加1分/次，季度標兵加2分/次;通報批評，扣1分/次，警告、記過扣2分/次
部門主管評價(20%)
20
加扣分原因：
簽名：
部門負責人評價(10%)
20
加扣分原因：
簽名：
總分
100
說明：總分為100分，根據表現酌情加扣分。
被考核人簽名：
復核：
附表二-3班組負責人（客服組）20xx年年終考核表
考核時限：20xx年月日-20*年*月*日
考核項目
應得分
實得分
評分說明
月度績效考核情況(30%)
30
全年績效考核平均得分*30%
崗位職責完成質量(20%)
10
年度物業服務收費率98%，每增減1%，加扣1分
5
業主滿意率96%以上，未達標則不得分
5
崗位職責其它項履職情況
能力評價(15%)
3
業務知識及相關聯知識全面
3
積極訓練、教育部下，提高他們的技能及素質
2
合理安排工作，經常注意保持提高部下工作積極性
2
在工作安排及處理方面，沒有下屬不滿
2
對部下的過失勇于承擔責任
3
任何時候以團隊利益為重，工作有創造性
考勤(5%)
5
遲到0.2分/次，事假0.5分/天，曠工2分/天累推，扣完為止
行政獎罰
-
通報嘉獎、月度明星1分/次，季度標兵2分/次
獲評區優1分，市優以上加2分;通報批評，扣1分/次，警告、記過扣2分/次
部門負責人評價(20%)
10
簽名：
公司領導評價(10%)
20
加扣分原因：
簽名：
總分
100
說明：總分為100分，根據表現酌情加扣分。
被考核人簽名：
復核：
附表二-4班組負責人（護衛組）20xx年年終考核表
考核時限：20*年*月*日-20*年*月*日
考核項目
應得分
實得分
評分說明
月度績效考核情況(30%)
30
全年績效考核平均得分*30%
崗位職責完成質量(20%)
10
發生安全責任、治安事件，扣2分/起，扣完為止
5
業主滿意率96%以上，未達標則不得分
5
崗位職責其它項履職情況
能力評價(15%)
3
業務知識及相關聯知識全面
3
積極訓練、教育部下，提高他們的技能及素質
2
合理安排工作，經常注意保持提高部下工作積極性
2
在工作安排及處理方面，沒有下屬不滿
2
對部下的過失勇于承擔責任
3
任何時候以團隊利益為重，工作有創造性
考勤(5%)
5
遲到0.2分/次，事假0.5分/天，曠工2分/天累推，扣完為止
行政獎罰
-
通報嘉獎、月度明星1分/次，季度標兵2分/次
獲評區優1分，市優以上加2分;通報批評，扣1分/次，警告、記過扣2分/次
部門負責人評價(20%)
20
簽名：
公司領導評價(10%)
10
加扣分原因：
簽名：
總分
100
說明：總分為100分，根據表現酌情加扣分。
被考核人簽名：
復核：
附表二-5班組負責人（工程組）20xx年年終考核表
考核時限：
20*年*月*日-
20*年*月*日
考核項目
應得分
實得分
評分說明
月度績效考核情況(30%)
30
全年績效考核平均得分*30%
崗位職責完成質量(20%)
8
設備設施管理及使用完好率98%，每降1%，扣1分
5
業主滿意率96%以上，未達標則不得分
2
業主報事報修處理及時
5
崗位職責其它項履職情況
能力評價(15%)
3
業務知識及相關聯知識全面
3
積極訓練、教育部下，提高他們的技能及素質
2
合理安排工作，經常注意保持提高部下工作積極性
2
在工作安排及處理方面，沒有下屬不滿
2
對部下的過失勇于承擔責任
3
任何時候以團隊利益為重，工作有創造性
考勤(5%)
5
遲到0.2分/次，事假0.5分/天，曠工2分/天累推，扣完為止
行政獎罰
-
通報嘉獎、月度明星1分/次，季度標兵2分/次
獲評區優1分，市優以上加2分;通報批評，扣1分/次，警告、記過扣2分/次
部門負責人評價(15%)
15
簽名：
公司工程部評價(10%)
10
加扣分原因：
簽名：
公司領導評價(5%)
5
加扣分原因：
簽名：
總分
100
說明：總分為100分，根據表現酌情加扣分。
被考核人簽名：
復核：
附表二-6班組負責人（保潔組）20xx年年終考核表
考核時限：
20*年*月*日-
20*年*月*日
考核項目
應得分
實得分
評分說明
月度績效考核情況(30%)
30
全年績效考核平均得分*30%
崗位職責完成質量(20%)
8
保潔綠化率98%，每降1%，扣1分
5
業主滿意率96%以上，未達標則不得分
2
業主報事報修處理及時
5
崗位職責其它項履職情況
能力評價(15%)
3
業務知識及相關聯知識全面
3
積極訓練、教育部下，提高他們的技能及素質
2
合理安排工作，經常注意保持提高部下工作積極性
2
在工作安排及處理方面，沒有下屬不滿
2
對部下的過失勇于承擔責任
3
任何時候以團隊利益為重，工作有創造性
考勤(5%)
5
遲到0.2分/次，事假0.5分/天，曠工2分/天累推，扣完為止
行政獎罰
-
通報嘉獎、月度明星1分/次，季度標兵2分/次
獲評區優1分，市優以上加2分;通報批評，扣1分/次，警告、記過扣2分/次
部門負責人評價(15%)
15
簽名：
公司工程部評價(10%)
10
加扣分原因：
簽名：
公司領導評價(5%)
5
加扣分原因：
簽名：
總分
100
說明：總分為100分，根據表現酌情加扣分。
被考核人簽名：
復核：
附表三管理處負責人20xx年年終考核表
考核時限：*年*月*日-*年*月*日
被考核管理處：
考核項目
應得分
自評分
上級評分
評分說明
指標考核情況(70%)
70
按目標責任書考核得分*70%
崗位職責完成質量(15%)
15
崗位職責履行情況
考勤(5%)
5
遲到0.2分/次，事假0.5分/天，曠工2分/天累推，扣完為止
行政獎罰
-
通報嘉獎1分/次，獲評區優1分，市優以上加2分;通報批評，扣1分/次，警告、記過扣2分/次
合計
75
自評人：
公司領導評價(10%)
10
加扣分原因：
簽名：
總分
100
說明：總分為100分，根據表現酌情加扣分。
季度績效考核自評分由品質部提供。
被考核人簽名：
復核：