海德酒店

備忘錄

致:酒店總經(jīng)理

由:運(yùn)營部

日期:08/03/27

事由:月考核評分細(xì)則

檔號:(08)001

運(yùn)營部月考核評分細(xì)則

一、考核項目:1、衛(wèi)生占總分的30%,2、服務(wù)禮儀占總分的30%,3、客人投述占總分的10%,4、工程維護(hù)占總分的20%,5、其它占總分的10%。

二、計分辦法如下

項目部門

衛(wèi)生

服務(wù)禮儀

客人投述

工程維護(hù)

其它

客房部

0.1分

0.2分

2分

1分

1分—5分

前廳部

1分

0.2分

2分

1分

1分—5分

銷售部

1分

0.2分

2分

1分

1分—5分

中餐部

0.3分

0.2分

2分

1分

1分—5分

西餐部

0.3分

0.2分

2分

1分

1分—5分

康樂部

0.1分

0.2分

2分

1分

1分—5分

工程部

1分

0.2分

2分

1分

1分—5分

保衛(wèi)部

1分

0.2分

2分

1分

1分—5分

后勤部

1分

0.2分

2分

1分

1分—5分

三、說明:

1)扣分標(biāo)準(zhǔn)以表格為起點,視情節(jié)嚴(yán)重情況酌情增加。

2)后勤部包括:財務(wù)部、采購部、物品部、運(yùn)營部、人力資源、行政辦、會員中心。

3)各部門在月終考核中累計扣分不超過10分的(含10分),獎勵2分。

4)每月各部門以100分為基數(shù)。

運(yùn)營管理部

2008年3月27日

篇2:生產(chǎn)運(yùn)營部績效管理考核實施程序

生產(chǎn)運(yùn)營部績效管理考核實施程序

第1條生產(chǎn)運(yùn)營部總監(jiān)匯同省外生產(chǎn)運(yùn)營總經(jīng)理、生產(chǎn)分部總經(jīng)理、技術(shù)部總經(jīng)理、質(zhì)管部總經(jīng)理評審分部工廠經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、電器經(jīng)理、質(zhì)量控制處經(jīng)理、質(zhì)量管理處經(jīng)理、質(zhì)管主任和行政經(jīng)理人員。

第2條(生產(chǎn)運(yùn)營部總監(jiān))、省外生產(chǎn)運(yùn)營總經(jīng)理和省外生產(chǎn)公司總經(jīng)理評審省外生產(chǎn)公司工廠經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、辦公室經(jīng)理、質(zhì)檢主任。

第3條生產(chǎn)運(yùn)營部總監(jiān)和省外生產(chǎn)運(yùn)營總經(jīng)理評審所有省外生產(chǎn)公司總經(jīng)理。

第4條COO和COO直屬生產(chǎn)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、行政、審計總監(jiān)共同評審省外生產(chǎn)運(yùn)營總經(jīng)理、總部生產(chǎn)分部總經(jīng)理、技術(shù)部總經(jīng)理、質(zhì)管部總經(jīng)理。

第5條所有評審會議由各部門自行安排,在會議上確定最后的個人績效等級。每位評審人員要確保人員等級分布嚴(yán)格遵照《績效管理考核辦法》,人力資源部與財務(wù)部必須派代表列席評審會議,提供資料確保績效考評的準(zhǔn)確性(財務(wù)部只在數(shù)據(jù)和資料方面提供建議),但不具備對最終結(jié)果的決定權(quán)。

第6條通過為實施生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)管理而進(jìn)行的一對一談話確保指標(biāo)的完成情況同生產(chǎn)管理人員的收入相掛鉤,以及生產(chǎn)管理人員可以通過完成生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)來提高其收入。

第7條所有參與考核人員連續(xù)兩個考核期考評總分都達(dá)到95分以上,以列入調(diào)薪或作為晉升的儲備人員行列,若連續(xù)兩個考核期未完成任務(wù)且考評總分排名在倒數(shù)第1、2位者,將列入降薪、降級處理。

篇3:Z公司生產(chǎn)運(yùn)營部指標(biāo)考核細(xì)則

某公司生產(chǎn)運(yùn)營部指標(biāo)考核細(xì)則

為了充分調(diào)動部門員工的工作積極性、增強(qiáng)工作責(zé)任心,不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平;同時加強(qiáng)部門生產(chǎn)過程中的指標(biāo)控制,明確責(zé)任、獎罰分明,促進(jìn)部門管理水平的提高,結(jié)合當(dāng)前的班組設(shè)置實際情況,對部門原有指標(biāo)考核細(xì)則,進(jìn)行重新修訂,以實現(xiàn)機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。

一、值際考核:

值際指標(biāo)考核分為安全、經(jīng)濟(jì)、日常管理三個部分:單月值際指標(biāo)獎勵基數(shù)為3000元,各部分權(quán)重為4:4:2(安全1200元、經(jīng)濟(jì)1200元、日常管理600元)。

1、安全方面:

1)當(dāng)月發(fā)生人為責(zé)任事故(公司事故認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)),取消本月值際指標(biāo)獎勵基數(shù),其他考核按公司事故調(diào)查報告執(zhí)行;

2)當(dāng)月發(fā)生一類障礙(人為原因迫使機(jī)組停運(yùn)一天或減少上網(wǎng)50萬kW以上),取消本月值際指標(biāo)安全獎勵基數(shù),考核責(zé)任人800元,考核責(zé)任值值長400元;

3)當(dāng)月發(fā)生責(zé)任二類障礙(人為原因迫使機(jī)組壓火或減少上網(wǎng)15萬kW以上),取消本月值際指標(biāo)安全獎勵基數(shù),考核責(zé)任人600元,考核責(zé)任值值長300元;

4)當(dāng)月發(fā)生一般生產(chǎn)異常:

*鍋爐爐膛正壓200Pa以上,考核責(zé)任人300元,考核責(zé)任值值長200元;

*料倉爆燃一次,未造成后果的,取消當(dāng)月安全指標(biāo)獎勵,并考核責(zé)任人200元/次、當(dāng)值值長100元/次;

*料倉內(nèi)任一溫度測點不高于50℃,一分鐘內(nèi)未采取措施,考核責(zé)任人200元,考核責(zé)任值值長100元;

5)嚴(yán)格執(zhí)行"兩票三制","兩票"合格率100%,每發(fā)生一張不合格票,考核責(zé)任人50元/張,、當(dāng)值值長20元/次;未嚴(yán)格執(zhí)行"三制",未執(zhí)行的考核責(zé)任人50元/次、當(dāng)值值長20元/次;應(yīng)辦理工作票而未辦理,私自同意檢修工作,事故情況下須填寫事故應(yīng)急搶修單,否則考核當(dāng)值值長100元/次;

6)發(fā)生習(xí)慣性違章,考核責(zé)任者50~100元、當(dāng)值值長20~50元/次;嚴(yán)重違章或重復(fù)發(fā)生加倍考核;

7)各值要認(rèn)真開展安全教育和學(xué)習(xí)活動并認(rèn)真做好記錄,每月不少于三次,每發(fā)現(xiàn)缺少一次考核50元、當(dāng)值值長20元/次;

8)嚴(yán)格執(zhí)行《消防管理制度》,對未執(zhí)行日常檢查的考核100元/次;對私自挪用的考核200元/次;

9)運(yùn)行人員能及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)行設(shè)備重大缺陷或隱患并能及時采取措施加以制止,獎勵50~200元/次;

10)非本值原因造成我廠運(yùn)行不穩(wěn)定或運(yùn)行出現(xiàn)異常,而運(yùn)行人員采取措施避免事故擴(kuò)大,盡快使系統(tǒng)恢復(fù)穩(wěn)定運(yùn)行狀況者,獎勵200-500元/次。

2、經(jīng)濟(jì)方面:

1)上網(wǎng)電量:根據(jù)公司月度計劃,目前暫定月平均基數(shù)為18萬KWh(根據(jù)部門工作任務(wù)每月調(diào)整),超過基數(shù)的,獎勵100元/0.1萬KWh;未完成的考核100元/0.1萬KWh;

2)綜合廠用電率:目前暫定月平均基數(shù)為9.5%,低于基數(shù)的獎勵50元/0.1%;未完成的考核50元/0.1%;

3)出渣量(目前燃料狀況下,燃料品種發(fā)生變化另行調(diào)整):以0.2車/萬KWh為基數(shù)(即發(fā)電量為20萬KWh時,出渣量為4車),每超0.05車,考核200元;每低0.05車,獎勵400元。

4)氧量超標(biāo):運(yùn)行時,爐膛氧量低于3,5分鐘未恢復(fù)者,算一次氧量超標(biāo),超標(biāo)一次考核當(dāng)班運(yùn)行值2元;

5)汽溫超標(biāo):運(yùn)行時,主汽溫超過545℃,考核50元/次;

6)汽壓超標(biāo):運(yùn)行時,汽機(jī)進(jìn)汽壓力超過9.0MPa,考核50元/次;

7)負(fù)荷超標(biāo):運(yùn)行時,負(fù)荷超過28MW,考核100元/次;

3、日常管理:

1)未嚴(yán)格執(zhí)行部門交接班、勞動紀(jì)律等日常管理制度,考核50~200元/次;

2)運(yùn)行缺陷發(fā)現(xiàn)率,每月不低于90%,每發(fā)現(xiàn)一條獎勵發(fā)現(xiàn)人2元,每缺一項考核責(zé)任人10元,當(dāng)值值長5元;重要缺陷考核責(zé)任人100元/項,當(dāng)值值長50元;

3)值際所屬設(shè)備本體、盤柜、管道衛(wèi)生及班班交接公共區(qū)域衛(wèi)生差(未見本色),考核50元/處;

4)未按規(guī)定對各種報表、日志、記錄進(jìn)行登記及擅自更改他人記錄,考核50元/次;

5)不服從工作分配和調(diào)動,不完成臨時布置的工作任務(wù)者,考核50元/次;

6)運(yùn)行人員監(jiān)盤不符合要求,班容、班貌差未做到環(huán)境清潔,擺放整齊,井然有序的,考核50元/次;

7)對外協(xié)單位人員未加強(qiáng)管理的,考核50元/次;

8)班組安全工具、操作工具不按規(guī)定位置擺放,考核50元/次;

9)嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,服從部門臨時安排的工作者,獎勵50~200元;

10)以上日常管理中有考核的,每次另加考核當(dāng)值值長監(jiān)管不力20~50元。

二、檢修班組考核:

檢修班組考核分為安全、指標(biāo)、日常管理三個部分,單月班組獎勵基數(shù)為2000元,各部分權(quán)重為4:4:2(安全800元、指標(biāo)800元、日常管理400元):

1、安全方面:

1)嚴(yán)格按照檢修規(guī)程規(guī)定檢修,防止不安全事件發(fā)生,做到不"三不傷害",當(dāng)月發(fā)生人為責(zé)任事故(公司事故認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)),其他考核按公司事故調(diào)查報告執(zhí)行;

2)生產(chǎn)區(qū)域禁止吸煙,班前班中禁止喝酒,夜間值班禁止喝酒,違者考核200元/次;

3)不按規(guī)定穿戴勞保用品的考核50元/次;

4)嚴(yán)格執(zhí)行《工作票管理制度》,保證安全、高效完成工作,工作完畢及時將票歸檔,獎勵工作負(fù)責(zé)人10元/張,否則考核50元/張;

5)不注重檢修質(zhì)量造成重復(fù)勞動或缺陷擴(kuò)大的,同一缺陷一周內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)兩次及以上的,考核50~100元/次;

6)未嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度,不能消除,沒有及時匯報說明原因的考核20元/條;

7)不遵守現(xiàn)場操作規(guī)程的,考核50~100元/次;

8)檢修過程中發(fā)生突發(fā)問題時,工作負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向班組管理人員匯報協(xié)調(diào)解決,否則考核50元/次;

9)動火未辦理動火票的、動火監(jiān)護(hù)人不在現(xiàn)場動火、動火現(xiàn)場消防措施不落實,沒有準(zhǔn)備水桶、滅火器材的考核50元/次;

10)檢修時移開的溝、坑、孔、洞蓋板、圍欄、標(biāo)示牌等離開現(xiàn)場時未及時恢復(fù),或未采取可靠防止跌傷安全措施的考核50元/次;

11)夜間值班檢修應(yīng)與運(yùn)行值取得聯(lián)系派人員監(jiān)護(hù),禁止一人單獨作業(yè),違者考核50元/次;

12

)對安全生產(chǎn)有好的建議的獎勵50元/次;

13)長期檢修質(zhì)量過關(guān),不重復(fù)性勞動的獎勵50元/月;

14)發(fā)現(xiàn)重大安全生產(chǎn)隱患的獎勵50~100元/次。

2、指標(biāo)方面:

1)周消缺率超過92%,每低1%,考核100元;每升高1%,獎勵100元;

2)設(shè)備主人應(yīng)定期做好設(shè)備巡檢和定期保養(yǎng)工作,缺陷發(fā)現(xiàn)率不低于10%,每發(fā)現(xiàn)一條缺陷獎勵2元,否則考核10元/次;

3)對浪費(fèi)檢修備件材料,以及電焊條到處亂扔的考核100元/次;

4)工作完畢現(xiàn)場必須清理干凈,廢舊物品亂扔,沒有放到指定地點的考核100元/次;

5)巡檢過程中及時發(fā)現(xiàn)缺陷及隱患,避免缺陷影響擴(kuò)大的獎勵50~200元/次;

6)檢修工作中提出科學(xué)合理化建議的獎勵50~200元/次;

7)及時完成搶修任務(wù)的的獎勵50~100元/次;

8)提前完成設(shè)備改造任務(wù)的的獎勵50~200元/次;

9)主動放棄休息時間,自愿加班完成特發(fā)任務(wù)的獎勵50~100元/次;

10)修舊利廢的獎勵50~200元/次;

11)在重大檢修工作中,作為檢修工作負(fù)責(zé)人完成工作任務(wù)的獎勵50元/次;

12)檢修工作中積極探索方法,簡化勞動強(qiáng)度,提高工作效率的獎勵50~200元/次;

13)為班組、公司取得重大榮譽(yù)的的獎勵50~200元/次;

14)技改和管理工作成績顯著的的獎勵50~200元/次;

15)小改小革取得成效的獎勵50元/次。

3、日常管理:

1)無故曠工、遲到、睡崗、離崗、早退、串崗的,考核50元/次;

2)勞保用品未按指定位置放置,并擺放整齊的考核50元;

3)檢修班、二樓機(jī)務(wù)室不按值日表搞好班組清潔衛(wèi)生的考核50元/次;

4)不愛護(hù)公司公共設(shè)施、工具等一切公共財物的考核50元/次;

5)不服從班組工作分配調(diào)動指揮的考核50元/次;

6)值班人員接到運(yùn)行故障、到達(dá)現(xiàn)場通知后,15分鐘內(nèi)不到達(dá)現(xiàn)場,駐廠非值班人員接到通知30分鐘的考核50元/次;

7)值班人員不得以通訊器材的自身故障或人為因素為借口推諉工作安排,違者考核50元/次;

8)休假人員在接到公司緊急停機(jī)檢修通知后應(yīng)在8小時內(nèi)確認(rèn)提前銷假,否則考核50元/次;

9)值班人員夜間領(lǐng)取的物料應(yīng)在第二天及時匯報倉庫管理人員登記,違者考核50元/次;

10)夜間加班時間長需次日休息著,應(yīng)及時向班組管理人員匯報,否則考核50元/次;

11)班組安全活動未及時參加的考核50元/次;

12)不服從班組工作安排,工作態(tài)度不端正、出工不出力的考核50元/次;

13)維護(hù)公司規(guī)章制度,對于各種嚴(yán)重?fù)p害公司利益、聲譽(yù)行為敢于批評制止揭發(fā)者的獎勵50~200元/次;

14)維護(hù)班組整體內(nèi)部形象和對外形象的獎勵50元/月;

15)班組活動中能主動做好技術(shù)交流,把自己工作心得和工作經(jīng)驗總結(jié)給班組成員聽,為以后檢修工作更好更快完成積累經(jīng)驗的獎勵50元/月;

16)當(dāng)月積極完成班組布置的各項工作任務(wù),且沒有違章違紀(jì)現(xiàn)象的獎勵100元/月。

三、燃料班組考核:

燃料班組考核分為安全指標(biāo)、任務(wù)指標(biāo)、日常管理三個部分:單月班組獎勵基數(shù)為6000元,各部分權(quán)重為安全1000元、經(jīng)濟(jì)800元、日常管理4200元。

1、安全指標(biāo):

1)當(dāng)月班組內(nèi)發(fā)生責(zé)任事故(公司事故認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)),取消本月班組獎勵基數(shù),其他考核按公司事故調(diào)查報告執(zhí)行;

2)全月料場管理不發(fā)生異常情況,如發(fā)生卸貨異常情況,取消當(dāng)月安全獎勵基數(shù);

3)料場區(qū)域禁止火種進(jìn)入,私帶火種進(jìn)入料場,考核責(zé)任人50元/次;

4)料場動火必須嚴(yán)辭格執(zhí)行動火工作票的管理規(guī)定,無票動火考核責(zé)任人200元/次,考核班長100元/次;

5)料場管理人員必須加強(qiáng)料場區(qū)域卸貨、破碎、摻配等相關(guān)人員的監(jiān)督管理,制止不符合安全工作要求的違章違紀(jì)行為;對未正確佩戴勞保用品的責(zé)任人考核20元/次;對違章操作的責(zé)任人考核進(jìn)行50-100元/次;對發(fā)現(xiàn)的習(xí)慣性違章熟視無睹,考核料場管理員100元/次,考核班長50元,情節(jié)嚴(yán)重的加倍考核;

6)燃運(yùn)班組每半個月組織班織由全體成員參加的安全活動,班組安全活動未及時開展,考核安全員50元/次,班長20元/次(查安全活動記錄);

7)料場堆垛規(guī)整有型、分區(qū)清晰,消防環(huán)行通道暢通,料場堆垛分區(qū)混亂,消防通道不通,考核200元/次;

8)消防責(zé)任區(qū)的相關(guān)責(zé)任人,每天檢查責(zé)任區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施、通道等是否符合安全,未對消防設(shè)備日常檢查的考核責(zé)任人100元/次,對私自挪用的考核200元/次;

9)燃運(yùn)班每周五對料場區(qū)域(含外協(xié)單位)進(jìn)行用電檢查,發(fā)現(xiàn)問題提出整改,并考核責(zé)任單位100~500元,檢查未執(zhí)行考核燃運(yùn)班100元/次;

10)加強(qiáng)料場破碎區(qū)域內(nèi)安全管理,破碎作業(yè)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi),否則考核相關(guān)責(zé)任人50元/次;

11)控制場內(nèi)卸車數(shù)量,確保卸車安全,超過《卸貨管理規(guī)定》中車輛數(shù)量的,考核50元/車次;

12)加強(qiáng)燃料摻配,因未摻配,使粉塵較大燃料進(jìn)入料倉,造成料倉爆燃,未產(chǎn)生后果的,取消當(dāng)月指標(biāo)獎勵,并考核責(zé)任人500元/次、燃料班長200元/次;

13)加強(qiáng)料場特種車輛駕駛員管理,車輛駕駛員嚴(yán)格執(zhí)行駕駛規(guī)定,對廠內(nèi)超速行駛車輛,考核責(zé)任人50元/次;

14)對料場巡查發(fā)現(xiàn)重大隱患并及時采取措施,獎勵50-200元/次。

2、任務(wù)指標(biāo):

1)上網(wǎng)電量:根據(jù)公司月度計劃,完成計劃發(fā)電任務(wù),獎勵基數(shù)800元,完不成計劃取消獎勵基數(shù);超過月度計劃,獎勵100元/10萬KWh;

2)發(fā)電量差值:以8000kWh/天為考核基數(shù),每天發(fā)電量差值在5000kWh~8000kWh的,不考核;小于5000kWh者獎勵15元,每降低1000kWh,獎勵5元,最多獎勵25元/天;大于8000kWh者考核5元,每升高1000kWh,考核5元,最多考核15元/天;

3)油耗:全月發(fā)電油耗(摻配、挖機(jī)、料口)基數(shù)7.2kg/萬kwh,油耗每下降0.1kg/萬kwh獎

勵100元、每上升0.1kg/萬kwh考核100元。

3、日常管理:

燃運(yùn)班組日常管理分為班組管理、摻配管理、輸送管理、破碎管理、機(jī)械設(shè)備管理五個部分

*班組管理

1)正常開展班組工作例會、技術(shù)培訓(xùn)工作,未規(guī)范執(zhí)行,考核50元/次;

2)未及時做好燃料庫存、消耗、破碎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,制定月度工作計劃,考核100元/次;

3)每周三進(jìn)行燃運(yùn)班組的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查,未能執(zhí)行考核50元/次,以檢查記錄為準(zhǔn);

4)每月5日前完上月料場指標(biāo)分析,對料場用油、車輛檢修費(fèi)用進(jìn)行對比分析,并提出控制措施,未執(zhí)行考核100元/次;

5)班組工作記錄填寫不規(guī)范、亂寫亂畫,不整潔,考核50元/次;

6)班容、班貌差,物質(zhì)未定制罷放,考核30元/次。

*摻配管理

1)全月每天17點之前來料(時間按季節(jié)調(diào)整),卸貨率98%及以上,獎勵基數(shù)800元;每減少1%考核100元,同時對無特殊情況下的卸貨超時考核20元/車(特殊情況必須出具書面說明);

2)未合理調(diào)度車輛,卸貨秩序混亂,卸車數(shù)量超過規(guī)定,考核50元/車次;

3)加強(qiáng)卸貨后料場管理,及時督促清理料場打包繩子、蛇皮袋、石塊等雜物。未及時督促清理,影響設(shè)備造成運(yùn)行,考核1元/根繩子(摻配中雜物清理執(zhí)行不力,考核50元/次);

4)摻配計劃不嚴(yán),摻配用料隨意,未執(zhí)行"先進(jìn)先出"原則,考核100元/次;

5)料垛堆放混亂,堆垛無型,消防通道不暢通,考核200元/次;

6)料場工作人員未正確佩戴勞保用品,考核20元/次

7)發(fā)現(xiàn)問題燃料,匯報者獎勵50元/車次;未加強(qiáng)監(jiān)督,考核20元/車次;不匯報,考核100元/車次;

8)未嚴(yán)格執(zhí)行卸貨管理規(guī)定,收取小費(fèi)考核100元/次,造成惡劣影響的,按收取金額的5~10倍予以考核;

9)上級的工作任務(wù)、整改計劃未能執(zhí)行,考核50元/項;

10)每日上午8點之前摻配司機(jī)清理渣場及道路,未執(zhí)行考核20元/天;

11)料場巡查未能認(rèn)真執(zhí)行,記錄不規(guī)范,考核20元/次。

*輸送管理(含皮帶工獎勵,基數(shù)2600元)

1)班容、班貌差,物質(zhì)未定制罷放,考核30元/次;

2)定期對輸送系統(tǒng)的棧橋及輸送機(jī)架吹掃(單日東側(cè)、雙日西側(cè)),未能嚴(yán)格執(zhí)行考核20元/次;

3)定對料口裝載機(jī)進(jìn)行清掃、輪換使用,未嚴(yán)格執(zhí)行考核50元/次;

4)未嚴(yán)格按照交接班制度要求進(jìn)行交接班,考核30元/次;

5)嚴(yán)格按照部門要求消耗燃料,未按照用料計劃私自用料,考核20元/次;

6)記錄填寫不規(guī)范、亂寫亂畫,不整潔,考核50元/次;

7)輸送系統(tǒng)現(xiàn)場消防水桶需定位放置,并隨時保持注滿水狀態(tài),未定位擺放、未注滿水,考核50元/只次;

8)缺陷發(fā)現(xiàn)不及時,發(fā)現(xiàn)缺陷不匯報填寫缺陷單,考核20元/次。

*破碎管理(TG5000E)(基數(shù)800元)

1)破碎量:完成月度破碎計劃,獎勵基數(shù)800元,每超1噸獎勵2元,每降1噸考核1元;

2)TG5000E作業(yè)現(xiàn)場每天來料破碎完畢,每天對TG5000E本體、下面及周圍的積料進(jìn)行清理,未能嚴(yán)格執(zhí)行,考核100元/天

3)未按照維保要求對TG5000E進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),考核100元/次

4)破碎降塵設(shè)備無故不投入運(yùn)行、發(fā)現(xiàn)問題不報修,考核100元/次

5)破碎作業(yè)現(xiàn)場有與作業(yè)無關(guān)人員逗留,未制止、疏通,考核100元/次

6)工作記錄填寫不規(guī)范、亂寫亂畫,不整潔,考核50元/次

7)積極查找、消除設(shè)備缺陷,獎勵100元/次

8)積極完成部門、公司交辦的各項任務(wù),獎勵100元/項

*機(jī)械設(shè)備管理

1)嚴(yán)格執(zhí)行《車輛維修管理制度》,做好車輛安全、節(jié)約檢修,執(zhí)行較好,每月獎勵修理班400元;修理中發(fā)生不安全事件,取消獎勵并根據(jù)公司事故調(diào)查報告執(zhí)行;

2)每日車輛安全檢查的執(zhí)行情況,使用中的車輛無有效的安全準(zhǔn)用證,考核100元/次;

3)每天加強(qiáng)特種車輛檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,不及時修理,車輛帶故障運(yùn)行,考核50元/次;

4)車輛修理跟不上,缺陷車輛長時間不修理,影響生產(chǎn)需求的,考核50元/次;

5)對外委進(jìn)行修理的車輛進(jìn)行詳細(xì)跟蹤,對車輛修理狀況不了解的考核50元/次;

6)對車輛出現(xiàn)的問題不能處理的,及時匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),未進(jìn)行匯報的考核50元/次;

7)按照規(guī)定,每周定期對車輛設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),執(zhí)行不到位,每缺一次,考核10元/次;

8)對限期整改的問題及時復(fù)查,整改不到位的,考核50元/次;

9)建立建全車輛修理臺帳,于車輛修理過程中損壞的配件未進(jìn)行詳細(xì)紀(jì)錄的,維護(hù)、修理臺帳記錄不詳細(xì),考核50元/次;

10)加強(qiáng)班組日常管理,注意檢修現(xiàn)場的整浩,工作場所工、器具擺放零亂,考核50元/次,管理不善造成相關(guān)維修工具、備件等物質(zhì)損壞或丟失的,考核100元/次,嚴(yán)重的考核200-1000元/次。

五、燃料破碎考核:

1、在線軟質(zhì)破碎考核(根據(jù)季節(jié)調(diào)整基數(shù)):

1)每天在線切草量超過基數(shù)(包),每增加一包獎勵運(yùn)行值1.5元、獎勵檢修班組0.5元;

2)每在線切草量低于基數(shù)(包),每減少一包考核運(yùn)行值1.5元;

3)破碎量對部門的考核:完成基數(shù)(包)一次性獎勵500元,另每高一包獎15元,低一包考核10元;部門考核對象:部門負(fù)責(zé)人、部門主管破碎負(fù)責(zé)人、部門主管設(shè)備負(fù)責(zé)人,權(quán)重為3:5:2;

4)公司檢修必須保證燃料輸送系統(tǒng)的完好性,如因輸送系統(tǒng)設(shè)備缺陷影響切草量的,考核檢修班組100元/次;

5)承包單位因自身檢修力量不夠,有備件而無能力維修的設(shè)備可提前向公司審請,由公司組織檢修人員協(xié)助處理,未及時參加的考核檢修班組50元/次;

6)運(yùn)行值每班必須嚴(yán)格按照"每班切草運(yùn)行統(tǒng)計表"中所列事項認(rèn)真如實填寫,如弄虛作假發(fā)現(xiàn)一次扣運(yùn)行值100元/次;

7)由于設(shè)備原因非人為因素造成影響的不列入考核中。

8)外協(xié)單位考核:

*紅順公司必

須保證一臺隨時處于完好備用狀態(tài),不得因任何理由將全部切草設(shè)備處于檢修狀態(tài),否則考核紅順公司每班100元/臺;

*紅順公司必須保證切草班次、人數(shù)(每班不少于3人)正常,根據(jù)目前現(xiàn)狀不得低于3個班次,草收購?fù)颈仨?個班,如因無人上班不開機(jī)考核每班次100元,每班人數(shù)低于3人考核每班次50元。

*發(fā)現(xiàn)草長必須及時磨刀、換刀,為了避免出長草,規(guī)定對于一般切草刀連續(xù)運(yùn)行6-8小時必須換刀,服從值長調(diào)度,對不服從值長調(diào)度的每次考核承包單位50元。

*承包單位沒有足夠備件或不及時磨刀導(dǎo)致切草機(jī)在需要換刀時無刀可換,一次考核承包單位100元;

*紅順公司必須遵守公司安全管理相關(guān)規(guī)定,部門發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象考核50元/次,同時保證工作區(qū)內(nèi)消防安全,確保消防通道的隨時暢通,及時清理切草機(jī)周圍積塵、積料,消除安全隱患,確保安全生產(chǎn),否則將考核100-1000元/次。

2、硬質(zhì)破碎考核:

1)魯鋼依照破碎量進(jìn)行考核,規(guī)定全月日平均破碎基數(shù)為200噸,日平均量低于基數(shù)每噸考核0.5元,高于基數(shù)每噸獎勵1元;考核對象:部門負(fù)責(zé)人、部門主管破碎負(fù)責(zé)人、部門主管設(shè)備負(fù)責(zé)人,權(quán)重為3:5:2;

2)及時清理機(jī)器出料,如因清理不及時影響破碎機(jī)運(yùn)行,考核當(dāng)值輸送管理人員;

3)檢修班隨時做好破碎機(jī)工作期間配合檢修的相應(yīng)準(zhǔn)備,接到配合檢修要求后,30分鐘內(nèi)安排人員到場,否則考核檢修50元/次;

4)燃料班合理調(diào)度卸貨車輛,保證工作場地安全及破碎原料,如因上述原因造成破碎機(jī)停運(yùn),考核摻配班50元/次;

5)燃料班必須加強(qiáng)料場管理,加強(qiáng)作業(yè)人員的安全性教育,杜絕不安全事件的發(fā)生,在確保人身和設(shè)備安全的前提下參與本次活動;如有不安全現(xiàn)象發(fā)生,取消所有獎勵,并考核運(yùn)行100-200元;

6)**公司必須遵守公司安全管理相關(guān)規(guī)定,部門發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象考核50元/次,同時保證工作區(qū)內(nèi)消防安全,確保消防通道的隨時暢通,及時清理破碎機(jī)周圍積塵、積料,消除安全隱患,確保安全生產(chǎn),否則將考核100-1000元/次。

3、**木材破碎考核:

1)依照破碎量進(jìn)行考核,規(guī)定全月破碎量基數(shù)為3000噸,低于基數(shù)考核400元,高于3000噸,超過部分獎勵1元/噸,考核對象:部門負(fù)責(zé)人、部門主管破碎負(fù)責(zé)人、部門主管設(shè)備負(fù)責(zé)人,權(quán)重為3:5:2;

2)檢修班隨時做好配合檢修的相應(yīng)準(zhǔn)備,接到配合檢修要求后,10分鐘內(nèi)安排人員到場,否則考核檢修50元/次;

3)摻配班合理調(diào)度卸貨車輛,保證工作場地安全及破碎原料,如因上述原因造成破碎機(jī)停運(yùn),考核摻配班50元/次;

4)**木材必須遵守公司安全管理相關(guān)規(guī)定,部門發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象考核50元/次,同時保證工作區(qū)內(nèi)消防安全,確保消防通道的隨時暢通,及時清理破碎機(jī)周圍積塵、積料,消除安全隱患,確保安全生產(chǎn),否則將考核100-1000元/次。

六、培訓(xùn)考核:

1)專業(yè)培訓(xùn):專工及以上人員定期對運(yùn)行人員進(jìn)行培訓(xùn),獎勵50元/次;

2)值際固定學(xué)習(xí)日培訓(xùn):由各值際副控及上人員對值際人員進(jìn)行培訓(xùn),獎勵30元/次;

3)按期組織人員考試,考試成績優(yōu)秀者,獎勵50-100元/次,連續(xù)三次優(yōu)秀者優(yōu)先提崗;考試成績較差者,考核50~100元/次,連續(xù)兩次最差者,限期補(bǔ)考,仍不合格者,降崗;

4)新人員的培訓(xùn):簽訂師徒合同,師傅的獎勵在徒弟定崗后一次性發(fā)放(500元/人);

5)授課人員未按規(guī)定上課,考核專工或值長50元/次;

6)無故不參加學(xué)習(xí)者,需履行請假手續(xù),否則考核100元/次。

其他考核參照《全能值班員管理制度》

七、部門管理人員考核:

1、安全:

1)當(dāng)月發(fā)生人為責(zé)任事故(公司事故認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)),考核按公司處理結(jié)果執(zhí)行;

2)當(dāng)月發(fā)生一類障礙(人為原因迫使機(jī)組停運(yùn)一天或減少上網(wǎng)50萬kW以上),考核責(zé)任專業(yè)主管、值長組組長各300元,部門分管負(fù)責(zé)人、部門安全員各200元,部門負(fù)責(zé)人100元;

3)當(dāng)月發(fā)生責(zé)任二類障礙(人為原因減少上網(wǎng)15萬kW以上),考核責(zé)任專業(yè)主管、值長組組長個200元,部門分管負(fù)責(zé)人、部門安全員各100元,部門負(fù)責(zé)人50元;

4)當(dāng)月發(fā)生一般生產(chǎn)異常,考核責(zé)任專業(yè)主管、值長組組長各100元,部門安全員50元;

5)全月未發(fā)生安全生產(chǎn)二類障礙以上,獎勵部門管理人員2000元,詳見獎勵分配系數(shù)。

2、日常管理:

1)專業(yè)單項管理考核

*嚴(yán)格執(zhí)行每日巡查、缺陷管理和備品備件管理制度,及時處理專業(yè)缺陷,消缺率為92%,完成獎勵100元,否則每低一個點考核50元。

*檢查并督促專業(yè)運(yùn)行調(diào)整、"兩票三制"、保護(hù)管理、技術(shù)培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)、勞動保護(hù)、文明生產(chǎn)和勞動紀(jì)律執(zhí)行情況;及時編撰和修訂專業(yè)運(yùn)行和檢修規(guī)程,按照機(jī)組技術(shù)監(jiān)督和檢修管理要求,及時編制專業(yè)檢修、技術(shù)改造和技術(shù)監(jiān)督計劃,完成獎勵100元,否則考核20元/項。

*按照公司月度生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù),分析生產(chǎn)指標(biāo)變化趨勢,及時深入生產(chǎn)現(xiàn)場督查和指導(dǎo)運(yùn)行調(diào)整;完成公司月度下達(dá)計劃指標(biāo)和在規(guī)定的,獎勵100元,否則考核50元/項。

2)值長組組長日常單項管理考核

*嚴(yán)格執(zhí)行每日巡查、缺陷管理管理制度,及時要求填寫缺陷,確保發(fā)現(xiàn)率90%,完成獎勵100元,否則每低一個點考核50元。

*檢查并督促各值際運(yùn)行調(diào)整、"兩票三制"、技術(shù)培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)、勞動保護(hù)、文明生產(chǎn)和勞動紀(jì)律等日常管理制度執(zhí)行情況,完成獎勵100元,否則考核20元/項。

*按照公司月度生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù),分析生產(chǎn)指標(biāo)變化趨勢,及時深入生產(chǎn)現(xiàn)場督查和指導(dǎo)運(yùn)行調(diào)整;完成公司月度下達(dá)計劃指標(biāo)和在規(guī)定的,獎勵100元,否則考核50元/項。

3)日常管理工作執(zhí)行較好,獎勵部門獎勵部門管理人員1000元,詳見獎勵分配系數(shù)。

八、考核管理

1)本辦法考核單位為生產(chǎn)運(yùn)營部,考核對象為生產(chǎn)運(yùn)營部所有員工;

2)值長應(yīng)根據(jù)機(jī)組實際運(yùn)行調(diào)整狀況考核指標(biāo)到人,獎勤罰懶,打破平均主義,充分調(diào)動操作人員的積極性;值長可對指標(biāo)獎勵金額進(jìn)行二次分配;

3)當(dāng)月累計請假在三天及以上的,將按比例考核,超過七天的當(dāng)月不得獎(法定節(jié)假日和調(diào)休假除外);

4)按照指標(biāo)考核細(xì)則,嚴(yán)

格做好相關(guān)數(shù)據(jù)、資料統(tǒng)計、收集工作,確保真實性,嚴(yán)禁弄虛作假、瞞報現(xiàn)象發(fā)生,否則考核200元/次,情節(jié)嚴(yán)重的取消指標(biāo)獎勵并加重考核;

5)屬于主觀不可預(yù)見、控制和公司生產(chǎn)組織等客觀因素造成生產(chǎn)指標(biāo)未能完成的,由生產(chǎn)運(yùn)營部提出,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,可對考評結(jié)果進(jìn)行適度調(diào)整。

部門其它考核細(xì)則按公司規(guī)定執(zhí)行、所有考核以公司優(yōu)先原則,不重復(fù)考核。