關(guān)于《如家酒店連鎖人員編制標準》的調(diào)整通知為統(tǒng)一及細化酒店人員編制核定的口徑,明確對各崗位和崗位人員數(shù)量的核定標準,對經(jīng)人力資源部和運營部共同商討決定,《如家酒店連鎖人員編制標準》做出如下補充說明。

一、酒店人員編制核定標準的調(diào)整

1、原酒店人員編制數(shù)是根據(jù)酒店房間總數(shù)和餐飲規(guī)模及餐飲預算收入后得出酒店核編總?cè)藬?shù)?，F(xiàn)調(diào)整為根據(jù)酒店預算出租率及酒店餐飲規(guī)模和營業(yè)。額后得出酒店核編總?cè)藬?shù)(詳見附件備注內(nèi)容第一條)

2、酒店年度出租率預算≥100人員總編制數(shù)按酒店總可供客房數(shù)核定編制。(小數(shù)點≥0.3

3、現(xiàn)客房服務員配備人數(shù)=酒店預算出租客房數(shù)÷15×1.4+1向上取整;<0.3向下取整。

4、酒店年出租率連續(xù)≥105%,且過夜房出租率≥95%,酒店可以向公司人力資源部提出擴編申請。

二、新開酒店原則上需提供三餐服務,酒店根據(jù)餐飲平均月收入的預算,核定餐廳編制人數(shù)。酒店如果因客觀原因無法提供正餐服務,須報運營部備案。經(jīng)營滿12個月的酒店根據(jù)餐位數(shù)或上一年度實際月餐飲營業(yè)額進行編制核定。

三、新店籌建期間至開業(yè)6個月內(nèi),人員編制根據(jù)酒店總房數(shù)核定。第七個月開始,由人力資源部根據(jù)公司下達給酒店的出租率和餐飲指標重新核定人員編制數(shù)、工資提取比例和工資總額。

四、各酒店根據(jù)調(diào)整后的《如家酒店連鎖人員編制標準》應在每年的12月10日前完成對本酒店明年人員編制數(shù)重新核定工作并上報人力資源部審批。

五、在年度人員編制數(shù)核定后,如酒店因經(jīng)營原因需減少崗位編制人數(shù),減少的編制由城區(qū)統(tǒng)籌安排,待以后經(jīng)營上升后酒店可重新向公司人力資源部提出申補編制請求。

六、人力資源部需在每年的12月31前,根據(jù)各店下年度的預算出租率和本年度的餐飲月平均營業(yè)額(從1月到11月的均值),重新核定各酒店的人員編制數(shù)及工資提取比例和工資總額。

七、酒店在整年經(jīng)營期間,允許使用3013小時的空額(1.5人×12×167.4小時)。超過此范圍,人力資源部將在年終根據(jù)酒店空額情況重新核定酒店人員編制數(shù)、工資提取比例及工資總額。新店籌建期間至開業(yè)6個月內(nèi)除外。

以上調(diào)整內(nèi)容從2008年1月1日起實行。附件:酒店人員編制標準表人力資源部部運營部2007-12

篇2:醫(yī)院人員編制比例配備

醫(yī)院人員的編制比例和配備

(一)確定編制總額

醫(yī)院人員編制總額的核定,是依據(jù)有關(guān)主管部門核準的床位數(shù),按一定的人員編制標準核定的。其計算公式為:

M==B×Y+[(B-Bmin)/(Bma*-Bmin)]×(Yma*-Ymin)×B+A1……+An

式中:M――核定人員編制總數(shù);

B――核定床位數(shù);

Bma*――規(guī)定該等級醫(yī)院床位數(shù)的上限;

Bmin――規(guī)定該等級醫(yī)院床位數(shù)的下限;

Y――編制常數(shù)平均值;

Yma*――該等次常數(shù)上限;

Ymin――該等次常數(shù)下限;

A1,A2,…,An――醫(yī)院其他附屬編制。

(二)制定編制方案

人員編制方案是編制員額、人員編制類別以及崗位、職數(shù)、各類人員結(jié)構(gòu)比例等方面的規(guī)定。

(三)核定編制比例

編制比例是指編制員額與核編參數(shù)之間的比例關(guān)系的規(guī)定。醫(yī)院編制比例,通常由一定數(shù)量的編制員額與一定數(shù)量的核編參數(shù)組成。對于醫(yī)院來說,病床數(shù)就是核編參數(shù),醫(yī)院的核定病床數(shù)通常是由衛(wèi)生行政主管部門依據(jù)區(qū)域醫(yī)療規(guī)劃所審定的。

(四)進行人員配備

我國醫(yī)院的人員配備,主要依據(jù)衛(wèi)生部1978年頒布的《綜合醫(yī)院組織編制原則(草案)》進行。根據(jù)這個《原則》綜合醫(yī)院病床與工作人員之比,依醫(yī)院的規(guī)模和承擔的任務分為三類:300張床位以下的醫(yī)院按1∶1.30~1∶1.40計算;300~400張床位的醫(yī)院按1∶1.40~1∶1.50計算;500張床位以上的醫(yī)院按1∶1.60~1∶1.70計算。

醫(yī)院各類人員的比例為:行政和工勤人員占總編制的28%~30%,其中行政管理人員占編制的8%~10%;衛(wèi)生技術(shù)人員占總編制的70%~72%,在衛(wèi)生技術(shù)人員中,醫(yī)師、中醫(yī)師占25-35%,護理人員占40-50%,藥劑人員占8%,檢驗人員占4.6%,放射人員占4.4%,其他衛(wèi)生技術(shù)人員占8%。

1、臨床科室負責人配備

(1)科主任。25張床位以上的科設(shè)科主任,超過40張床位可增設(shè)副主任。門診任務較多的科,病床雖少于25張也可設(shè)科主任。門診及病房任務較少的科,可由其他有關(guān)科的科主任兼任。

(2)科護士長。各科設(shè)護士長(助產(chǎn)士長),病床多時可設(shè)副職。

2、醫(yī)師的配備

衛(wèi)生部規(guī)定,各級醫(yī)師結(jié)構(gòu)比例為:主任醫(yī)師∶副主任醫(yī)師∶主治醫(yī)師∶住院醫(yī)師=1∶2∶4∶8。在編配某一職級的醫(yī)師時,通常采用的計算公式為:

M=(Tw×B×R)/Ta×15/P+A式中:

M――某職級醫(yī)師數(shù);

Tw――住院醫(yī)師日均診治每位患者所需工時;

B――核定編制床位數(shù);

R――病床使用率;

Ta――住院醫(yī)師日均有效工時;

P――住院醫(yī)師比例數(shù);

A――機動數(shù)。

根據(jù)醫(yī)院擔負的任務和規(guī)模的不同,醫(yī)師中高、中、初專業(yè)技術(shù)人員的比例也應有所差異,以初級衛(wèi)生保健和社區(qū)醫(yī)療為主要任務的醫(yī)院,醫(yī)師的配備應側(cè)重于全科醫(yī)師,其專業(yè)技術(shù)職稱中,高、中級比例可相對較少;承擔高度醫(yī)療或醫(yī)學院校附屬醫(yī)院,高中級專業(yè)技術(shù)人員編配比例可適當增大。

3、護理人員和助產(chǎn)士的配備

護理人員包括護理技術(shù)人員和護理員。護理技術(shù)人員和護理員的比例為3∶1為宜。衛(wèi)生部1997年頒布的《綜合醫(yī)院評審標準》規(guī)定,三級、二級綜合醫(yī)院中,實際從事臨床護理工作的在編護理人員數(shù)不少于衛(wèi)生技術(shù)人員總數(shù)的50%;病房床位與病房護士之比不少于1∶0.4;具有大專以上護理專業(yè)畢業(yè)文憑者,三級醫(yī)院不少于護士總數(shù)的20%,二級醫(yī)院不少于護士總數(shù)的10%。

(1)病房護理人員承擔的工作量不包括發(fā)藥及治療工作量在內(nèi),發(fā)藥及治療護理人員與病床之比為1∶100~1.2∶100。

(2)40~50張床位設(shè)護士3~4人。

(3)門診護理人員與門診醫(yī)師之比為1∶2。

(4)住院護理人員與病床之比為1∶100~1.2∶100。

(5)急診室護理人員與病床之比為1∶100~1.5∶100。

(6)嬰兒室護理人員與嬰兒病床之比為1∶3~1∶6。

(7)注射室護理人員與病床之比為1.2∶100~1.4∶100。

(8)供應室護理人員與病床之比為2∶100~2.5∶100。

(9)設(shè)有觀察床的護理人員與觀察床之比為1∶2~1∶3。

(10)手術(shù)室護理人員與手術(shù)臺之比為2∶1~3∶1。

(11)助產(chǎn)士與婦產(chǎn)科病床之比為:1∶8~1∶10。

(12)病房、門診、住院處、急診室、觀察室、嬰兒室、注射室、手術(shù)室、供應室等單位,每6名護理人員(助產(chǎn)士)增加替班1名。

4、醫(yī)技人員的配備

(1)檢驗人員。檢驗師與病床之比為1∶100~1∶200,其他檢驗人員與病床之比為1∶30~1∶40。

(2)藥劑人員。藥劑師與病床之比為1∶80~1∶100,其他藥劑人員與病床之比為1∶15~1∶18,中藥炮制、制劑人員與病床之比為1∶60~1∶80。

(3)放射人員。放射醫(yī)師與病床之比為1∶50~1∶60。

(4)理療人員。理療醫(yī)師與病床之比為1∶100~1∶150,其他理療人員與病床之比為1∶50~1∶100。

(5)營養(yǎng)人員。營養(yǎng)人員與病床之比,三級綜合醫(yī)院為1∶200;二級綜合醫(yī)院為1∶250。

(6)病理人員。病理人員與病床之比為1∶100~1∶130。

(7)麻醉人員。麻醉人員與手術(shù)臺之比為1∶1~1.5∶1。

(8)口腔科技術(shù)人員。根據(jù)實際需要,在編制總數(shù)內(nèi)進行調(diào)配。

5、行政管理和工勤人員的配備

(1)書記、院長及其副職。100~200張床位的醫(yī)院設(shè)2~3人;300~400張床位的醫(yī)院設(shè)3~5人;500張床位以上的醫(yī)院設(shè)4~6人。

(2)其他行政管理人員?？筛鶕?jù)醫(yī)院科室設(shè)置和實際需要配

備。

(3)病人廚工。與床位數(shù)之比為1∶25~1∶30。

(4)配餐人員。與床位數(shù)之比為1∶40~1∶50。

(5)病房衛(wèi)生員。與床位數(shù)之比為1∶20~1∶25。

(6)洗衣工。與床位數(shù)之比為1∶25~1∶40。

(7)其他工勤人員?？筛鶕?jù)實際需要,在工勤人員編制內(nèi)進行調(diào)配。

篇3:酒店組織結(jié)構(gòu)人員編制人事政策

酒店人事政策之組織結(jié)構(gòu)及人員編制

A.組織結(jié)構(gòu)

1.組織結(jié)構(gòu)圖顯示酒店經(jīng)營管理層級框架,明確管理關(guān)系。

2.組織結(jié)構(gòu)圖未經(jīng)總經(jīng)理批準,任何人不得更改、變動。

3.未經(jīng)總經(jīng)理同意,不得將組織結(jié)構(gòu)圖出示給酒店外的任何單位或個人。

4.組織結(jié)構(gòu)圖由酒店組織結(jié)構(gòu)圖和部門組織構(gòu)圖組成。

B.編制的制定

1.部門經(jīng)理根據(jù)各部門的工作性質(zhì)、工作任務、工作量及行規(guī)來擬定本部門人員編制初稿。

2.人力資源部根據(jù)當?shù)貏趧恿λ刭|(zhì)、酒店的經(jīng)營、管理模式來考慮部門所提建議的合理與否,并給予修改意見。

3.部門、人力資源部共同磋商,制定出方案后報總經(jīng)理批準。

4.總經(jīng)理有權(quán)修改該編制方案中的任何部分。

C.編制的執(zhí)行及調(diào)整

1.人力資源部和各部門需結(jié)合不同時期的具體情況,有控制地執(zhí)行該方案。

2.該編制方案一旦確定,各部門應嚴格遵照執(zhí)行。一般非經(jīng)營項目擴大、增加或勞動政策變化及一些不可預計的特殊情況發(fā)生,不得隨意改動。在方案生效一年后,酒店可根據(jù)勞動力熟練程度和其他運行中存在的問題對方案作適當調(diào)整。

3.部門有特殊情況需要變更本部門編制,須以書面報告形式陳述理由,送人力資源部審核。

4.人力資源部提出意見轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理做最后批準或不批準的決定。

5.人力資源部將依據(jù)以上有效申請更改部門總編制,并按更改后的編制執(zhí)行控制。

6.遇需要壓縮編制的,部門和人力資源部均有權(quán)做出建議,呈總經(jīng)理批準。執(zhí)行程序同上。

在制定人員編制的同時,一并制定出人員架構(gòu)圖,以顯示酒店各層級的隸屬關(guān)系。