呈:總辦

由:人力資源部日期:2010年10月4日事由:關(guān)于酒店人事工資改革方案的規(guī)定為了推行酒店可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,團(tuán)結(jié)力量、上下一心,本著以人為本的精神,堅(jiān)持合理分配的原則,經(jīng)董事局提議和總辦多次研究決定,為使酒店的工資制度有章可循,具有更強(qiáng)的指導(dǎo)性和操作性;對(duì)我酒店現(xiàn)行的人事工資管理制度做出相應(yīng)的調(diào)整,現(xiàn)將相關(guān)條款規(guī)定如下,此文件從2010年10月15日起試行。一、酒店員工職務(wù)級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn):(職業(yè)餐飲網(wǎng)提示:本數(shù)據(jù)僅做參考,并不代表現(xiàn)行薪酬標(biāo)準(zhǔn))職別工資等別職務(wù)說(shuō)明E等D等C等B等A等1級(jí)總經(jīng)理、副總經(jīng)理2級(jí)各部門總監(jiān)、高級(jí)部門經(jīng)理3級(jí)各部門經(jīng)理、總辦主任4級(jí)各部門副經(jīng)理、二級(jí)部門經(jīng)理、總帳會(huì)計(jì)5級(jí)各部門主任、桑拿培訓(xùn)老師、助理、總出納、大堂副理、總辦文秘、培訓(xùn)老師、應(yīng)付會(huì)計(jì)6級(jí)采購(gòu)員、醫(yī)生、信貸外結(jié)員、帳務(wù)會(huì)計(jì)職廚高級(jí)廚師、娛樂(lè)業(yè)務(wù)助理7級(jí)各部門部長(zhǎng)、高級(jí)文員、美工、普通會(huì)計(jì)、前臺(tái)收銀、營(yíng)銷代表、司機(jī)、前臺(tái)接待員、電腦維護(hù)員8級(jí)核數(shù)員、職廚廚師、護(hù)士、各類技工、高級(jí)酒吧員、收銀員、咨客、輸單員、宿管員、高級(jí)服務(wù)員、倉(cāng)管員、內(nèi)保、總機(jī)、花王,會(huì)計(jì)文員、普通文員、收貨員保安員、監(jiān)控員、9級(jí)服務(wù)員、鐘房員、高級(jí)地喱員,行李生廚工、酒吧員、DJ員、洗衣技工、PA技工10級(jí)PA員、雜工、洗碗工、布草員、洗衣員、二、酒店員工晉級(jí)調(diào)薪的規(guī)定:1、職別為5級(jí)(含)以下的員工適合下文條款,4級(jí)(含)以上的員工另文規(guī)定。2、員工入職定薪及試用轉(zhuǎn)正加薪的規(guī)定:A>新招聘入職的員工新手按E等工資定薪,有本職工作經(jīng)驗(yàn)者按D等工資定薪,試用三個(gè)月如無(wú)違紀(jì)記錄并評(píng)估合格,則上調(diào)一等工資,不合格作辭退處理;B>個(gè)別新入職的員工如因工作需要,需按C等定薪者,需經(jīng)總辦審核,報(bào)董辦簽批,方可辦理入職,該類員工試用三個(gè)月評(píng)估合格轉(zhuǎn)正后不享有自動(dòng)加薪一等的待遇;C>個(gè)別新招聘的特別技術(shù)工種,部門在入職定薪時(shí),可依據(jù)其對(duì)工作技能掌握的程度適當(dāng)定級(jí),并經(jīng)總審核,報(bào)董辦簽批按C等工資定薪入職;D>酒店員工原則上滿兩年方可享受B等工資,滿三年以上方可享受A等工資,如有特殊情況需呈報(bào)總辦研究由董辦批準(zhǔn)方可執(zhí)行。3、轉(zhuǎn)正后調(diào)薪的規(guī)定:A>在同一職別崗位上工作時(shí)間滿一年以上,近半年內(nèi)無(wú)違紀(jì)記錄(無(wú)簽違紀(jì)單、無(wú)曠工及遲到等現(xiàn)象),經(jīng)部門評(píng)估可加薪一等;B>在同一職別崗位上工作時(shí)間滿二年以上,近半年內(nèi)無(wú)違紀(jì)記錄(無(wú)簽違紀(jì)單、無(wú)曠工及遲到等現(xiàn)象),經(jīng)部門評(píng)估加薪一等;C>在同一職別崗位上工作時(shí)間滿三年以上,近半年內(nèi)無(wú)違紀(jì)記錄(無(wú)簽違紀(jì)單、無(wú)曠工及遲到等現(xiàn)象),未享受A等工資的員工升為A等。4、員工工齡工資的規(guī)定:A>享有工齡工資的條件為:在同一職別崗位上工作時(shí)間滿一年以上,近半年內(nèi)無(wú)違紀(jì)記錄(無(wú)簽違紀(jì),無(wú)曠工、遲到等現(xiàn)象),符合條件者可領(lǐng)取工齡工資;B>酒店規(guī)定每年3月、6月、9月、12月的上旬作為工齡工資考核及辦理時(shí)間,經(jīng)總辦簽批符合條件者在下一個(gè)季度的第一個(gè)月開(kāi)始生效執(zhí)行(舉例說(shuō)明:某員工2006年1月份入職,在同一職別崗位工作至2007年1月份,工作時(shí)間已滿一年以上,符合條件部門可于3月份遞交申請(qǐng),經(jīng)總辦簽批可在2007年4月份開(kāi)始領(lǐng)取工齡工資);C>工齡工資是一種獎(jiǎng)勵(lì)形式,不受等級(jí)工資影響。5、員工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定:A>員工晉升提職主要根據(jù)員工對(duì)業(yè)務(wù)掌握程度,工作表現(xiàn)、綜合素質(zhì)以及是否有職位空缺而定,按總辦簽定的生效日期開(kāi)始執(zhí)行,如果該員工現(xiàn)行工資是D等工資,職別晉升后享受上一級(jí)職別中的E等薪金,如果該員工現(xiàn)行工資是C等工資,職別晉升后享受上一級(jí)職別中的D等薪金,如果該員工現(xiàn)行工資是B等工資,職別晉升后享受上一級(jí)職別中的C等薪金。晉升員工試用三個(gè)月,評(píng)估合格轉(zhuǎn)正后,部門可向總辦申請(qǐng)加薪一等;例如:某員工現(xiàn)有工資是8級(jí)的C等工資1100元/月,經(jīng)考核晉升為7級(jí),則其應(yīng)調(diào)整的工資為7級(jí)的D等即1200元/月,合格后升為C等1300元/月;某員工現(xiàn)有工資是8級(jí)的B等工資1200元/月,經(jīng)考核晉升為7級(jí),則其應(yīng)調(diào)整的工資為7級(jí)的C等即1300元/月,合格后升為B級(jí)1400元/月;某員工現(xiàn)有工資是8級(jí)的A等工資1300元/月,經(jīng)考核晉升為7級(jí),則其應(yīng)調(diào)整的工資為7級(jí)的B等即1400元/月,合格后升為A級(jí)即1500元/月。B>如果是9級(jí)員工晉升為7級(jí),則試用期享受7級(jí)E等的工資,如果是7級(jí)員工晉升為5級(jí),則試用期享受5級(jí)E等的工資,該類晉升試用合格者均可加薪一等。除此兩級(jí)可跳級(jí)晉升外,其他級(jí)別的員工一律按A條規(guī)定晉升;C>酒店設(shè)立部門優(yōu)秀員工獎(jiǎng),每季度末評(píng)估一次,評(píng)選名額按部門人數(shù)的5%評(píng)選,凡被評(píng)選為優(yōu)秀員工者視級(jí)別而獎(jiǎng)勵(lì)100至200元/月,在工資中發(fā)放。6、員工在工作期間因能力、態(tài)度、技術(shù)等原因,不能滿足該崗位之工作要求,酒店將解除該員工之勞動(dòng)合同。7、員工所享受的工資待遇,已經(jīng)包含其崗位工作所需的工作時(shí)間的報(bào)酬,所謂其崗位工作所需的工作時(shí)間為,完成其上司安排的當(dāng)天工作任務(wù)所需時(shí)間為準(zhǔn),原則上酒店不在另設(shè)加班,特殊情況由總辦研究決定。8、中廚、西廚的員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)以定員定額的方式另行處理。9、員工工資,必須由部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽批后生效。未有完成所有簽批程序之前,部門管理人員如有對(duì)員工加薪之承諾均無(wú)效。10、特殊的薪金調(diào)整需總經(jīng)理及董辦簽批方可生效。酒店當(dāng)局可根據(jù)實(shí)際情況,適時(shí)對(duì)以上職務(wù)級(jí)別工資的規(guī)定條款進(jìn)行修改補(bǔ)充,并將有關(guān)信息通知相關(guān)部門。三、酒店員工定崗定編參閱《中匯文華酒店組織結(jié)構(gòu)圖》。敬請(qǐng)遵守!;簽批:(董事長(zhǎng):謝健華先生)抄送:各部門經(jīng)理

篇2:紡紗車間工資改革方案

紡紗車間工資改革方案(試行)

為了充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性,引導(dǎo)員工緊緊圍繞提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)量質(zhì)量,降低各種消耗,從而達(dá)到各級(jí)員工隊(duì)伍精干高效,在提高公司經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)提高員工工資水平之目的,特制定紡紗車間工資改革方案(試行)。

一、輪班班長(zhǎng)、教練員、記錄員計(jì)件工資:

=產(chǎn)量工資±管理考核±質(zhì)量考核±其它考核

1產(chǎn)量工資=本班值車工(包括落紗工)總產(chǎn)量工資÷本班值車工(包括落紗工)實(shí)際人數(shù)×系數(shù)

值車工(落紗工)實(shí)際人數(shù)=全班值車工(落紗工)實(shí)際出勤總數(shù)÷全班值車工(落紗工)當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)

注:未滿三個(gè)月的青工不計(jì)實(shí)際人數(shù)

1.1清花工序班長(zhǎng)產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)()

1.2前紡(梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡)工序班長(zhǎng)產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)()

1.3前紡(梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡)工序教練產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)()

1.4細(xì)紗工序班長(zhǎng)產(chǎn)量工資=(本工序值車工產(chǎn)量總工資+本工序落紗工產(chǎn)量總工資)÷(本工序值車工實(shí)際人員數(shù)+本工序落紗工實(shí)際人員)×系數(shù)()

1.5細(xì)紗工序教練產(chǎn)量工資=(本工序值車工產(chǎn)量總工資+本工序落紗工產(chǎn)量總工資)÷(本工序值車工實(shí)際人員數(shù)+本工序落紗工實(shí)際人員)×系數(shù)()

1.6輪班記錄員產(chǎn)量工資=細(xì)紗工序落紗工產(chǎn)量總工資÷細(xì)紗工序落紗工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)()

1.7筒捻工序班長(zhǎng)產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)()。

1.8筒捻工序教練產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)()。

2管理考核:

2.1輪班管理人員以當(dāng)月文明生產(chǎn)檢查結(jié)果為依據(jù)來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。各班班長(zhǎng)教練除以文明生產(chǎn)檢查為依據(jù)獎(jiǎng)罰之外,還有平時(shí)車間對(duì)輪班各項(xiàng)工作上獎(jiǎng)罰(產(chǎn)量完成情況、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)臺(tái)清潔、勞動(dòng)紀(jì)律等)之總和來(lái)評(píng)定名次。

第一名:班長(zhǎng)獎(jiǎng)元,教練獎(jiǎng)元。

第二名:班長(zhǎng)、教練不獎(jiǎng)不罰。

第三名:班長(zhǎng)罰元,教練罰元。

2.2如有安全、質(zhì)量事故的出現(xiàn),當(dāng)班將取消參評(píng)資格,自動(dòng)成為第三名,并據(jù)事故大小對(duì)責(zé)任班長(zhǎng)處以元的罰款,教練處以元的罰款,造成嚴(yán)重后果的依照公司有關(guān)制度處理。

2.3產(chǎn)量考核:計(jì)劃產(chǎn)量必須完成,欠1%扣班長(zhǎng)元,超產(chǎn)1%獎(jiǎng)元。

2.4輪班記錄員:要求及時(shí)提供準(zhǔn)確的產(chǎn)量、考勤、盤存等數(shù)據(jù),提供數(shù)據(jù)不及時(shí)的每次扣款元,提供數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的每項(xiàng)扣款元。因每月均要利用休息時(shí)間參與盤存、做月度報(bào)表及夜班協(xié)助發(fā)紗,每月獎(jiǎng)勵(lì)元。(因夜班要往織布車間發(fā)紗,以前有專人,現(xiàn)由記錄員兼顧)

2.5管理工作不到位,如本班員工發(fā)生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件,視其影響及后果處以元罰款,情節(jié)嚴(yán)重的予以免職或辭退。

3質(zhì)量考核:

3.1防疵捉疵:各工序一方面要防止本工序產(chǎn)生紗疵,另一方面要積極捉上工序紗疵,對(duì)影響較大能形成布面一次性降等疵布的疵點(diǎn)如三絲、竹節(jié)、條干等應(yīng)作為防疵捉疵的重點(diǎn),每月對(duì)防疵捉疵力度大、工作好的輪班班長(zhǎng)、教練給予獎(jiǎng)勵(lì),第一名班長(zhǎng)獎(jiǎng)元,教練獎(jiǎng)元,第三名班長(zhǎng)扣元,

3.2質(zhì)量投訴:后工序或客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量投訴經(jīng)確認(rèn)是由輪班工作失職造成的,對(duì)責(zé)任工序班長(zhǎng)視情節(jié)輕重扣款元,對(duì)責(zé)任工序教練員扣款元。錯(cuò)支、錯(cuò)管、質(zhì)量波動(dòng)等每次扣責(zé)任班長(zhǎng)元,責(zé)任教練元,造成事故的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。

3.3質(zhì)量指標(biāo)考核:紗疵率指標(biāo)為1.0%,每超過(guò)0.1%扣班長(zhǎng)元,扣教練元;竹節(jié)匹分指標(biāo)為14分,每超1分扣班長(zhǎng)元,扣教練元。

4其它考核:

4.1組織紀(jì)律考核:對(duì)車間指派或臨時(shí)安排的各項(xiàng)合理任務(wù)必須按要求完成,否則每次扣元。

4.2勞動(dòng)紀(jì)律考核:遲到、早退、班中脫崗,每次扣元,開(kāi)會(huì)遲到每次扣元,開(kāi)會(huì)無(wú)故不到的每次扣元。

4.3考勤表、考核遲交或出差錯(cuò),每次扣元。

4.4消耗考核:用水、用電、回絲、機(jī)物料、包裝料班長(zhǎng)教練按車間主任30%考核。

4.5對(duì)輪班人員參與車間質(zhì)量攻關(guān)有一定貢獻(xiàn);對(duì)車間質(zhì)量、產(chǎn)量、技術(shù)革新、節(jié)能降耗提出合理化建議采用后取得成效;在組織生產(chǎn)、人員安排等方面表現(xiàn)突出的輪班管理人員,經(jīng)生產(chǎn)部和公司對(duì)其成果確認(rèn)后,報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),視貢獻(xiàn)大小給予元獎(jiǎng)勵(lì)。

二、修機(jī)工與輔助工計(jì)件工資:

=產(chǎn)量工資±管理考核±其它考核

1、產(chǎn)量工資:

1.1前紡三班修機(jī)工:

產(chǎn)量工資=前紡(梳棉、并條、粗紗)工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)()。

1.2氣流紡三班修機(jī)工:

產(chǎn)量工資=氣流紡工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)()。

1.3細(xì)紗三班修機(jī)工:

產(chǎn)量工資=細(xì)紗工序落紗工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)()。

1.4筒捻工序三班修機(jī)工:

產(chǎn)量工資=絡(luò)筒捻線工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)()。

1.5前紡?fù)仆肮?

產(chǎn)量工資=前紡(梳棉、并條)工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)()。

1.6前紡過(guò)磅工:

產(chǎn)量工資=前紡清花工序打包工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)()。

1.7掃地工:

產(chǎn)量工資=本工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)()。

1.8細(xì)紗擺管工:

產(chǎn)量工資=細(xì)紗工序落紗工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)()。

1.9細(xì)紗搬粗紗工:

產(chǎn)量工資=搬運(yùn)粗紗數(shù)量×單價(jià)。

搬粗紗單價(jià)()

1.10后紡?fù)霞喒?

產(chǎn)量工資=運(yùn)細(xì)紗數(shù)量×單價(jià)。

運(yùn)細(xì)紗單價(jià)()

1.11絡(luò)筒打包工:

產(chǎn)量工資=本人打包數(shù)量×單價(jià)

打包工單價(jià):()

2管理考核:

2.1勞動(dòng)紀(jì)律:遲到、早退、班中脫崗干私活每次扣元,開(kāi)會(huì)遲到每次扣元,開(kāi)會(huì)無(wú)故不到每次扣元。

2.2服從分配和指揮,對(duì)車間或輪班指派或臨時(shí)安排的合理任務(wù)必須按要求完成,否則每次扣元。

2.3注意人身安全、設(shè)備安全和消防安全,防止各類事故發(fā)生,否則根據(jù)事故大小處以元罰款,情節(jié)嚴(yán)重的依照公司有關(guān)規(guī)定處理。

3、其它考核:

修機(jī)工:

(1)勤走巡回,及時(shí)處理機(jī)臺(tái)故障,不及時(shí)處理每次扣元。

(2)一般壞件必須更換,影響空錠每個(gè)扣元。

(3)規(guī)定的責(zé)任區(qū)域必須認(rèn)真加油,否則每次扣元。

(4)及時(shí)處理壞車,因技術(shù)性不強(qiáng)而造成停臺(tái)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)(一般壞車不得超過(guò)30分鐘)的每次扣元。

(5)壞車能修復(fù)的必須本班維修好,不能隨意交下班,否則每臺(tái)扣元。

(6)積極主動(dòng)配合輪班工作,及時(shí)處理輔助車輛壞件部位,便于生產(chǎn),否則每次扣元。

(7)各工序改支換臺(tái)必須認(rèn)真執(zhí)行工藝要求,不得錯(cuò)換漏換,齒輪房若沒(méi)有要求更換的齒輪或皮帶盤,需請(qǐng)示后再按要求調(diào)整(細(xì)紗成形牙可根據(jù)機(jī)臺(tái)要求合理調(diào)整)。改支必須經(jīng)過(guò)試紡,合格后方能開(kāi)車,不經(jīng)過(guò)試紡或試紡不合格開(kāi)車的每次扣元,造成質(zhì)量事故的扣元,性質(zhì)特別嚴(yán)重的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。

過(guò)磅工:(注:現(xiàn)該工種已取消)

(1)各種回花、回絲、下腳、掃地花等分類過(guò)磅,按規(guī)定分類存放,不按規(guī)定過(guò)磅存放每次扣元。

(2)各種回花、回絲、下腳、掃地花等過(guò)磅數(shù)量準(zhǔn)確,數(shù)據(jù)出錯(cuò)每次扣元。

(3)保持工作場(chǎng)地整潔,否則每次扣元。

推桶工:

(1)及時(shí)運(yùn)送棉條桶或空條桶到指定機(jī)臺(tái),有棉條(或空桶)而沒(méi)有及時(shí)運(yùn)送造成停臺(tái)的每次扣元。

(2)條桶運(yùn)送過(guò)程中要注意棉條不損壞(不碰毛、不倒地),否則每次扣元。

(3)在運(yùn)送條桶過(guò)程中注意安全,不得碰傷人員或損壞設(shè)備,否則按事故損失賠償。

細(xì)紗搬粗紗工:

(1)搬粗紗要及時(shí)(15分鐘以內(nèi)),否則每次扣元。

(2)粗紗搬放均勻整齊,并按要求位置安放,否則每次扣元。

(3)粗紗擺放時(shí)尾巴下垂未處理,每只粗紗扣元。

(4)粗紗搬錯(cuò)每次扣元。

(5)粗紗在運(yùn)送過(guò)程中注意安全,不得碰傷人員或損壞設(shè)備,否則按事故損失賠償。

(6)粗紗在運(yùn)送過(guò)程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈,否則每只粗紗扣元。

(7)空管回收不及時(shí)或空管不下搬紗車每次扣元。

細(xì)紗擺管工:

(1)擺倒管每盒扣元。

(2)擺管不及時(shí)每次扣元。

(3)不處理管腳每次扣元。

(4)擺錯(cuò)管每根扣元。

(5)由于細(xì)紗擺管工有時(shí)夜班到織布車間拖緯管,根據(jù)當(dāng)月拖緯管次數(shù)與數(shù)量獎(jiǎng)元。對(duì)協(xié)助盤存的輔助工每月獎(jiǎng)元。

后紡?fù)霞喒?

(1)拖紗要及時(shí)(15分鐘以內(nèi)),否則每次扣元。

(2)紗在運(yùn)送過(guò)程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈,否則每只管紗扣元。

(3)管紗要運(yùn)送到相應(yīng)支別機(jī)臺(tái)或指定位置,否則每袋扣元。

絡(luò)筒打包工:

(1)成包重量符合要求,否則每袋扣元。

(2)包裝袋、撕裂袋、嘜頭要符合要求,否則每次扣元。

(3)筒紗裝錯(cuò)每只筒扣元,造成錯(cuò)支的扣元,產(chǎn)生嚴(yán)重后果的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。

(4)成包及時(shí),并按規(guī)定擺放整齊,否則每次扣元。

掃地工:

(1)按照操作要求清掃地面,不按要求每次扣元。

(2)及時(shí)清掃地面,保持地面整潔,地面不清潔每處扣元。

由于各企業(yè)實(shí)際情況有異,特意將考核金額去掉。