工程項(xiàng)目部工資核算辦法

1、職工工資分為標(biāo)準(zhǔn)工資、加班費(fèi)、效益工資及其他津貼。

2、標(biāo)準(zhǔn)工資按照總公司《項(xiàng)目經(jīng)理部工資改革方案》執(zhí)行。

特別說明,根據(jù)總公司《項(xiàng)目經(jīng)理部工資改革方案》的精神,崗位工資由項(xiàng)目部崗位負(fù)責(zé)人享有,重要崗位知識(shí)分子補(bǔ)貼是指在崗的而且具有職稱的補(bǔ)助,不在崗而具有職稱的不在此列。

3、加班費(fèi)計(jì)算方法:

(1)法定節(jié)假日加班,按下列公式計(jì)發(fā)加班費(fèi):

(本人月工資*300%)÷20.92天*加班天數(shù)

(2)法定節(jié)假日以外的加班,按下列公式計(jì)發(fā)加班費(fèi):

(本人月工資*200%)÷20.92天*加班天數(shù)*一定基數(shù)

每月按8天計(jì)算加班費(fèi),法定節(jié)假日按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、效益工資的評(píng)定由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)職工的能力、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度來評(píng)定,各部門負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)定。

5、每月發(fā)放工資,由會(huì)計(jì)根據(jù)行辦提供的《職工考勤表》,會(huì)同行辦一起制定《工資發(fā)放單》,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字審批后,由出納發(fā)放。

6、職工因私事中途請(qǐng)假回家不超過7天(含往返時(shí)間),假期超過15天者,只發(fā)放基本工資,在此期間的所有工資獎(jiǎng)金勞保福利均不再發(fā)放。職工一次請(qǐng)假時(shí)間超過30天者,或一年內(nèi)有3次請(qǐng)假時(shí)間超過15天者,項(xiàng)目部只發(fā)放基本生活費(fèi)500元/月,其余所有工資獎(jiǎng)金勞保福利均不再發(fā)放;一年內(nèi)請(qǐng)假時(shí)間累計(jì)超過183天(半年)者,取消年終獎(jiǎng)、通車獎(jiǎng)等的發(fā)放。

7、業(yè)主獎(jiǎng)金的分配辦法:業(yè)主獎(jiǎng)金*總公司管理費(fèi)*40%的余額在經(jīng)理部進(jìn)行分配。分配原則采用職工所存擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比例進(jìn)行。

8、項(xiàng)目部職工各種補(bǔ)貼遵照國(guó)家勞動(dòng)法和總公司管理辦法執(zhí)行。

篇2:第2人民醫(yī)院績(jī)效工資核算辦法

第二人民醫(yī)院績(jī)效工資核算辦法

1、總體原則:

堅(jiān)持將社會(huì)效益放在首位,綜合目標(biāo)考核,個(gè)人績(jī)效不與業(yè)務(wù)收入相掛鉤。實(shí)行院科兩級(jí)管理、兩級(jí)分配,體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,效率優(yōu)先,兼顧公平。

2、指導(dǎo)方針:

建立科室成本核算制度,以醫(yī)療質(zhì)量為核心,以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù),綜合目標(biāo)考核為主體的核算辦法。將每位職工的績(jī)效工資與醫(yī)德醫(yī)風(fēng),醫(yī)療、護(hù)理、院感質(zhì)量,工作效率,服務(wù)態(tài)度,科室面貌等綜合評(píng)價(jià)直接掛鉤核算,力求做到按勞分配,效率優(yōu)先。同時(shí)考慮科室之間的勞動(dòng)強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)程度、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等差異適當(dāng)調(diào)整,兼顧公平。

3、具體做法:

(1)在成本核算的基礎(chǔ)上確定藥劑及各醫(yī)技科室的績(jī)效數(shù)字。

(2)重新劃分各臨床科室的收入。將藥品收入及相關(guān)輔助檢查收入在臨床科室之間進(jìn)行二次分配,按照一定比例計(jì)入相關(guān)科室,與科室的業(yè)務(wù)收入合計(jì)成核算收入,扣除工資、辦公費(fèi)用、折舊各等項(xiàng)支出后計(jì)算出各科室的績(jī)效基數(shù),同時(shí)將計(jì)入各臨床科室的二次分配收入相應(yīng)的在各醫(yī)技科室中予以扣除。

(3)根據(jù)院部各職能科室對(duì)各臨床及醫(yī)技科室的檢查考核結(jié)果和醫(yī)院獎(jiǎng)懲條例規(guī)定,調(diào)整確定科室績(jī)效應(yīng)發(fā)放數(shù)。

(4)科室按照科內(nèi)成員的崗位職責(zé)、職務(wù)、職稱、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、風(fēng)險(xiǎn)程度、工作環(huán)境等綜合因素并考慮適當(dāng)向技術(shù)骨干及高年資醫(yī)技人員傾斜的基礎(chǔ)上確定每位科室成員的績(jī)效分配系數(shù),上報(bào)院部。

(5)院部在綜合考評(píng)、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上確定最終分配系數(shù),結(jié)合科室績(jī)效應(yīng)發(fā)放數(shù),計(jì)算出個(gè)人的績(jī)效工資,由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一發(fā)放到個(gè)人帳戶。

篇3:醫(yī)院績(jī)效工資核算會(huì)計(jì)工作職責(zé)

醫(yī)院績(jī)效工資核算會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

一、在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)醫(yī)院績(jī)效工資的核算。

二、具體根據(jù)各部門考核結(jié)果,依據(jù)《縣人民醫(yī)院BBM績(jī)效考核方案》核算全院各科室的績(jī)效工資。

三、根據(jù)科室分配結(jié)果將績(jī)效工資發(fā)放至員工工資卡。

四、不定期對(duì)績(jī)效分配結(jié)果進(jìn)行分析比較,并了解績(jī)效發(fā)放過程中職工思想動(dòng)態(tài),并將情況匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),以尋找激勵(lì)的最佳方案。

五、負(fù)責(zé)醫(yī)院績(jī)效考核資料的收集、整理、歸檔工作。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)