醫(yī)院工資核算崗位職責(zé)2

(一)編制名冊(cè)、發(fā)放工資

根據(jù)勞動(dòng)人事部門的通知,編制工資發(fā)放名冊(cè),并按期正確發(fā)放。工資名冊(cè)應(yīng)裝訂成冊(cè),注明憑證編號(hào),按會(huì)計(jì)檔案管理要求妥善保管。

(二)提供工資資料

根據(jù)成本核算要求,向有關(guān)成本核算崗位提供工資分配的明細(xì)資料。

(三)負(fù)責(zé)各項(xiàng)代扣代繳

按國(guó)家有關(guān)規(guī)定,正確計(jì)算職工個(gè)人所得稅、住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金和醫(yī)療保險(xiǎn)金等各項(xiàng)稅費(fèi),并進(jìn)行代扣代繳。

篇2:第2人民醫(yī)院績(jī)效工資核算辦法

第二人民醫(yī)院績(jī)效工資核算辦法

1、總體原則:

堅(jiān)持將社會(huì)效益放在首位,綜合目標(biāo)考核,個(gè)人績(jī)效不與業(yè)務(wù)收入相掛鉤。實(shí)行院科兩級(jí)管理、兩級(jí)分配,體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,效率優(yōu)先,兼顧公平。

2、指導(dǎo)方針:

建立科室成本核算制度,以醫(yī)療質(zhì)量為核心,以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù),綜合目標(biāo)考核為主體的核算辦法。將每位職工的績(jī)效工資與醫(yī)德醫(yī)風(fēng),醫(yī)療、護(hù)理、院感質(zhì)量,工作效率,服務(wù)態(tài)度,科室面貌等綜合評(píng)價(jià)直接掛鉤核算,力求做到按勞分配,效率優(yōu)先。同時(shí)考慮科室之間的勞動(dòng)強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)程度、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等差異適當(dāng)調(diào)整,兼顧公平。

3、具體做法:

(1)在成本核算的基礎(chǔ)上確定藥劑及各醫(yī)技科室的績(jī)效數(shù)字。

(2)重新劃分各臨床科室的收入。將藥品收入及相關(guān)輔助檢查收入在臨床科室之間進(jìn)行二次分配,按照一定比例計(jì)入相關(guān)科室,與科室的業(yè)務(wù)收入合計(jì)成核算收入,扣除工資、辦公費(fèi)用、折舊各等項(xiàng)支出后計(jì)算出各科室的績(jī)效基數(shù),同時(shí)將計(jì)入各臨床科室的二次分配收入相應(yīng)的在各醫(yī)技科室中予以扣除。

(3)根據(jù)院部各職能科室對(duì)各臨床及醫(yī)技科室的檢查考核結(jié)果和醫(yī)院獎(jiǎng)懲條例規(guī)定,調(diào)整確定科室績(jī)效應(yīng)發(fā)放數(shù)。

(4)科室按照科內(nèi)成員的崗位職責(zé)、職務(wù)、職稱、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、風(fēng)險(xiǎn)程度、工作環(huán)境等綜合因素并考慮適當(dāng)向技術(shù)骨干及高年資醫(yī)技人員傾斜的基礎(chǔ)上確定每位科室成員的績(jī)效分配系數(shù),上報(bào)院部。

(5)院部在綜合考評(píng)、廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上確定最終分配系數(shù),結(jié)合科室績(jī)效應(yīng)發(fā)放數(shù),計(jì)算出個(gè)人的績(jī)效工資,由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一發(fā)放到個(gè)人帳戶。

篇3:醫(yī)院績(jī)效工資核算會(huì)計(jì)工作職責(zé)

醫(yī)院績(jī)效工資核算會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

一、在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)醫(yī)院績(jī)效工資的核算。

二、具體根據(jù)各部門考核結(jié)果,依據(jù)《縣人民醫(yī)院BBM績(jī)效考核方案》核算全院各科室的績(jī)效工資。

三、根據(jù)科室分配結(jié)果將績(jī)效工資發(fā)放至員工工資卡。

四、不定期對(duì)績(jī)效分配結(jié)果進(jìn)行分析比較,并了解績(jī)效發(fā)放過(guò)程中職工思想動(dòng)態(tài),并將情況匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),以尋找激勵(lì)的最佳方案。

五、負(fù)責(zé)醫(yī)院績(jī)效考核資料的收集、整理、歸檔工作。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)