作為餐廳經(jīng)理,餐廳運(yùn)作過程中,不要出報(bào)表,特別是歷史報(bào)表,因?yàn)閳?bào)表的計(jì)算量很大。否則,會(huì)嚴(yán)重影響餐廳的點(diǎn)菜、結(jié)賬的運(yùn)算速度。

每天餐廳營(yíng)業(yè)結(jié)束后的工作包括:

(1)、出收銀員報(bào)表,查核收銀員的收銀情況。

(2)、出系統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表,了解總體的銷售財(cái)務(wù)狀況

(3)、出財(cái)務(wù)時(shí)段簡(jiǎn)表,及其他銷售日?qǐng)?bào)表

(4)、出完報(bào)表,點(diǎn)擊"結(jié)束營(yíng)業(yè)日"。該操作將把當(dāng)天的銷售數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)到歷史銷售數(shù)據(jù)庫(kù),清空當(dāng)天的銷售數(shù)據(jù)庫(kù)。這個(gè)操作每天餐廳結(jié)束營(yíng)業(yè)都一定要執(zhí)行。

如果已經(jīng)到了出周報(bào)表的時(shí)候,還要出Week報(bào)表。

如果已經(jīng)到了出月報(bào)表的時(shí)候,還要出上個(gè)月的報(bào)表。

建議歷史數(shù)據(jù)庫(kù)中,只保留上個(gè)月和今個(gè)月的歷史銷售數(shù)據(jù),如果數(shù)據(jù)太多,會(huì)嚴(yán)重影響歷史報(bào)表的計(jì)算速度。因此,到了月初,出完上個(gè)月的報(bào)表及上星期的報(bào)表后,要點(diǎn)擊"上月及上星期報(bào)表統(tǒng)計(jì)完,將上月歷史數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)儲(chǔ)到文件中",用文件來保存歷史數(shù)據(jù)。

(特殊情況下)可以將歷史數(shù)據(jù)重新轉(zhuǎn)到歷史數(shù)據(jù)庫(kù)中,重復(fù)計(jì)算某個(gè)月的銷售數(shù)據(jù)。但一般情況下,不要執(zhí)行這樣的操作。

一般情況下,不要使用"清除非本月的歷史數(shù)據(jù)"功能,這個(gè)功能是在系統(tǒng)遭到嚴(yán)重破壞時(shí),不得不采取的措施。

篇2:學(xué)院食堂餐廳主任（經(jīng)理）崗位職責(zé)

學(xué)院食堂(餐廳)主任(經(jīng)理)崗位職責(zé)

一、服從中心主任和管理員的領(lǐng)導(dǎo),做好食堂(餐廳)全體員工的思想工作。

二、以身作則,帶頭遵守學(xué)校、總公司及中心的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在工作中講文明,講禮貌。

三、合理安排崗位,建立良好的食堂工作秩序,按照規(guī)定開足供應(yīng)窗口,縮短就餐排隊(duì)時(shí)間。

四、做好成本核算,降低成本,減少浪費(fèi),不斷增加花色品種,提高飯菜質(zhì)量。

五、制定每周食譜,掌握主副食品的用量,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料制度。

六、組織食堂(餐廳)員工做好清潔衛(wèi)生工作,嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,做好炊具消毒和個(gè)人衛(wèi)生工作。

七、做好本部門的考勤考核工作。

八、做好周末衛(wèi)生日工作,主動(dòng)征求就餐者的意見,不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇3:茶餐廳經(jīng)理詳細(xì)工作流程

茶餐廳經(jīng)理的詳細(xì)工作流程

茶餐廳經(jīng)理每天、每周、每旬、每月、每季度、每半年、每年都有必須要做的事。只要抓住重點(diǎn),有的放矢,就能把工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)處理得更好。

一、每天必須做

08∶25準(zhǔn)時(shí)整理儀容儀表整齊上崗,以每一天第一個(gè)微笑面對(duì)每一位員工。

08∶30從酒店的前后門開始走一圈,檢查店容、店貌,員工到崗情況,整體出品情況,節(jié)約和使用物品情況。做筆記,及時(shí)糾正、指出并抽查驗(yàn)收情況。

08∶40查看前一天報(bào)表和銷售表,一天的整營(yíng)業(yè)額,其中廚房、吧臺(tái)等各營(yíng)業(yè)收入多少,招待多少,工作餐多少,做到心中有數(shù),拿一天的銷售產(chǎn)品作對(duì)比,為第二天的工作做好準(zhǔn)備。

09∶00-10∶00到營(yíng)業(yè)口跟蹤早餐的出品、推銷、服務(wù)情況,巡臺(tái)與客人溝通交流,處理客人投訴等。

10∶00-10∶30檢查早餐出品剩下情況,吃早餐(一般選各種出品種試)找問題,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正,落實(shí)到人。

10∶30-11∶00作為一天與員工溝通時(shí)間,對(duì)一些做得好或差的員工都及時(shí)鼓勵(lì)和教導(dǎo),對(duì)每位員工的思想和性格都了如指掌。

11∶00-11∶30檢查各部門領(lǐng)料單,簽名,合理領(lǐng)料,有效使用,并檢查明檔早餐收尾工作,中午飯市熟品和各種小炒、煲仔的擺出情況和整體衛(wèi)生,廚房做好中午市的全面準(zhǔn)備工作。(有時(shí)間到員工食堂了解員工伙食情況,關(guān)心員工生活、溝通)

11∶30-11∶45走向樓面,檢查樓面燈光、餐具、物品是否擺放整齊、到位,人員定崗情況,吧臺(tái)飯市的準(zhǔn)備工作等。

11∶45-13∶30參與到服務(wù)推銷中去,巡臺(tái)與客人溝通,掌握第一線信息,對(duì)客人的消費(fèi)導(dǎo)向心中有數(shù),并用相機(jī)及時(shí)拍下剩余產(chǎn)品,及時(shí)調(diào)整分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,在高峰期做好樓面、吧臺(tái)、廚房的協(xié)調(diào)工作,及時(shí)調(diào)配人員,并檢查績(jī)效考核效果。

13∶30-14∶00中午跟廚師一起用餐,檢查、抽查各種菜的味道、質(zhì)量,并及時(shí)向各營(yíng)業(yè)口反饋飯市存在的問題。

14∶00-14∶30飯市收尾工作,走動(dòng)檢查樓面、廚房、倉(cāng)庫(kù)、后勤,吧臺(tái)的衛(wèi)生、燈光、用水電情況,員工下班交班情況,值班人員的在崗情況等。

14∶30-16∶30下班休息2個(gè)半小時(shí)。

16∶30-17∶10檢查下午茶經(jīng)營(yíng)情況,并參加樓面、廚房例會(huì),檢查例會(huì)效果、員工士氣等。

17∶10-17∶30檢查下午送貨、驗(yàn)收情況,下午茶吧臺(tái)、小吃賣量情況,適當(dāng)增加量,有時(shí)抽時(shí)間看顧客檔案,適當(dāng)給老顧客打電話等。

17∶30-18∶30檢查各部門的下午補(bǔ)貨情況,簽名并檢查各營(yíng)業(yè)口晚飯準(zhǔn)備工作情況。如:樓面定崗、廚房備貨,樓面與廚房的新菜、急推菜肴情況的溝通。

18∶30-20∶00與中午飯市一樣巡臺(tái),參與服務(wù)推銷,檢查促銷和績(jī)效考核效果,各種新菜、急推菜肴推銷情況。

20∶00-20∶30各部門第二天申購(gòu)的菜、物品,親自簽名檢查,及時(shí)交給采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)。

20∶30-21∶30再次走動(dòng)店前店后,檢查各營(yíng)業(yè)口的全面衛(wèi)生情況,晚飯市收尾工作,檢查準(zhǔn)備晚茶市出品人員定崗情況,檢查分析當(dāng)天投訴本情況,并與各營(yíng)業(yè)口及時(shí)溝通和改正,估算當(dāng)天營(yíng)業(yè)收入,下班。

二、每周必須做

1、主持開一次管理人員例會(huì)。

2、參加快餐事業(yè)部周會(huì)。

3、參加公司周會(huì)。

4、將一周工作進(jìn)行總結(jié)。

5、跟蹤檢查上周出現(xiàn)問題的整改情況。

6、熟悉5名老顧客。

7、檢查崗位交接本、投訴本、客人積分情況。

8、與財(cái)務(wù)部溝通一次。

9、檢查周會(huì)記錄和落實(shí)。

10、走跑一次市場(chǎng),做市場(chǎng)調(diào)研。

三、每旬必須做

1、檢查對(duì)比,每旬廚房醬料、物品;樓面、吧臺(tái)醬料、物品用量情況。

2、旬營(yíng)業(yè)報(bào)表對(duì)比,做到心中有數(shù)(招待多少、工作餐多少、禮券多少)。

3、吧臺(tái)、廚房出品產(chǎn)品銷售情況。

4、走動(dòng)檢查三店近期經(jīng)營(yíng)情況,參與例會(huì),資源共享,共同學(xué)習(xí)、進(jìn)步。

5、與不同的員工進(jìn)行溝通,了解員工最近情況。

四、每月必須做

1、進(jìn)行月工作小結(jié)。

2、下月工作計(jì)劃。

3、自我評(píng)估一次。

4、檢查評(píng)選衛(wèi)生標(biāo)兵、最佳進(jìn)步獎(jiǎng)、最佳服務(wù)能手、A級(jí)員工的情況。

5、管理人員當(dāng)月績(jī)效考核打分,月員工獎(jiǎng)扣罰和考勤的檢查。

6、培訓(xùn)一次和進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查。

7、檢查、核實(shí)月營(yíng)業(yè)報(bào)表(掛帳、招待、工作餐、會(huì)員卡、文昌雞)。

8、廚房、吧臺(tái)、早茶等產(chǎn)品、促銷、銷售的檢查,做好淘汰、創(chuàng)新、更新的調(diào)整。

9、與各部門或連鎖店員工溝通一次或出去試菜一次。

10、對(duì)本月出現(xiàn)問題分類,形成培訓(xùn)案例本,及時(shí)調(diào)整。

11、組織戶外活動(dòng)一次。

12、看一本好書籍。

13、各種費(fèi)用成本對(duì)比檢查,找漏洞。

14、員工大會(huì)。

15、記住當(dāng)月員工生日,慰問并一起過。

五、每季度必須做

1、進(jìn)行一次客史盤點(diǎn)。

2、了解發(fā)現(xiàn)至少2-3個(gè)員工的特長(zhǎng),重點(diǎn)培養(yǎng)。

3、檢查各類設(shè)施設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)情況。

4、整季度促銷的效果調(diào)查。

5、開一次老顧客座談會(huì)和員工座談會(huì)。

6、搜集一次顧客和員工建議。

7、進(jìn)行一次技能考核,能者上,庸者下。

8、分批帶員工到連鎖店或同行店交流座談。

六、每半年必須做

1、半年工作總結(jié)。

2、下半年工作計(jì)劃。

3、半年員工考核、評(píng)估。

4、評(píng)選半年優(yōu)秀員工、先進(jìn)個(gè)人。

5、分析半年任務(wù)指標(biāo)完成情況,對(duì)下半年做出分解。

6、走出去,了解快餐發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)行一次同行跟蹤調(diào)查、學(xué)習(xí)、改進(jìn)。

七、每年必須做

1、年終總結(jié)大會(huì)。

2、明年計(jì)劃。

3、全年考核(管理人員評(píng)估、員工考核)。

4、評(píng)選全年優(yōu)秀員工、先進(jìn)個(gè)人。

5、整理、更新全年的各種制度、會(huì)議紀(jì)要。

6、

設(shè)備電器安全大檢查、維修。

7、自我考核。

8、儲(chǔ)存人才,為第二年做準(zhǔn)備,尋找新市場(chǎng)、開新店等。

9、全年指標(biāo)完成情況,各種成本費(fèi)用對(duì)比,找不足和總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)。