物業(yè)園區(qū)內(nèi)施工管理守則

為保障居民正常生活,維護(hù)園區(qū)環(huán)境,對(duì)園區(qū)內(nèi)施工進(jìn)行系統(tǒng)管理,特制定本規(guī)定:

1、任何單位、個(gè)人在園區(qū)內(nèi)進(jìn)行開挖、拆除、改建、新建或搬移等施工,均須事先到本管理處辦理《嶺南新世界家園施工許可證》,在審批同意后方可開工。

2、施工人員進(jìn)入園區(qū),須由施工負(fù)責(zé)人到我處代辦《施工人員出入證》。施工人員必須持證施工,否則,管理處保安部有權(quán)進(jìn)行處理。

3、辦理《施工許可證》須交納保證金1000元,工人出入保證金40元/人,工本費(fèi)10元/人。

4、施工時(shí)間為8:00-12:00、14:00-20:00。其它時(shí)間嚴(yán)禁施工,如情況特殊,經(jīng)管理處許可,辦理《加班申請(qǐng)表》后可以延時(shí),否則按100-500元收取管理費(fèi)。

5、施工車輛進(jìn)入園區(qū)應(yīng)嚴(yán)格遵守《園區(qū)車輛管理規(guī)定》。

6、施工材料的運(yùn)輸不得磕碰公共設(shè)施及其它建筑物,污染路面、損壞草坪及其它公用設(shè)施,否則照價(jià)賠償。

7、路面及公用梯間、休息間等公共部位禁止摻和水泥、攪拌油漆等。

8、施工臨時(shí)用水、用電,須向本管理處申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后在管理人員監(jiān)理下進(jìn)行,否則視為偷水、偷電,按照《安全用水、用電管理規(guī)定》處理。

9、施工人員搬運(yùn)大件或貴重的工具、材料出園區(qū),須憑施工負(fù)責(zé)人或業(yè)主證明到管理處辦理《物品放行條》

10、嚴(yán)禁在園區(qū)內(nèi)搭設(shè)工棚和其他臨時(shí)性建筑,如有特殊原因,須征得本處同意。

11、施工人員私自施工或不服管理,管理處保安部有權(quán)進(jìn)行干預(yù)。

篇2:某工程公司文明施工管理制度（8）

建筑工程公司文明施工管理制度(八)

1、完善技術(shù)和操作管理規(guī)程,確保防汛設(shè)施和地下管線的暢通、安全。

2、采取各種措施,降低施工過程中產(chǎn)生的噪音。

3、采取各種防護(hù)措施,防止施工中產(chǎn)生的廢棄物、雜物散亂。

4、運(yùn)用其他有效方式,減少施工對(duì)市容、綠化和環(huán)境的不良影響。

5、施工中產(chǎn)生的泥漿及其他混濁廢棄物,未經(jīng)沉淀不得排放進(jìn)入下水管。

6、施工中產(chǎn)生的各類垃圾應(yīng)堆放在指定地點(diǎn)。

7、施工中不得隨意拋擲建筑材料、殘土、舊料和其他雜物。

8、對(duì)運(yùn)輸車輛,應(yīng)采取有效措施,防止建筑材料、垃圾和工程渣土飛揚(yáng)或流溢,保證行駛中不污染道環(huán)境。

9、在工地的主要出入口按要求設(shè)備五牌二圖(工程概況、管理網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律等內(nèi)容)。

10、在工地四周按規(guī)定設(shè)置圍欄。施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴(yán)格分隔。建筑材料按規(guī)定進(jìn)行堆放。不能在工地圍欄外堆放建筑材料、垃圾和渣土。

11、施工區(qū)域或危險(xiǎn)區(qū)域有醒目的警示標(biāo)志,并采取安全保護(hù)措施。施工現(xiàn)場道路暢通,場地平整,無大面積積水。

12、如由于工程施工造成的交通堵塞及居民出入口障礙,施工單位應(yīng)采取有效的措施,及時(shí)處理。

13、按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境作業(yè)要求設(shè)置相應(yīng)的廁所和生活垃圾容器,并落實(shí)專人進(jìn)行清理。設(shè)置職工必需的生活設(shè)施,并建立定期清掃制度。

篇3:項(xiàng)目工程施工管理指導(dǎo)工作流程

項(xiàng)目工程施工管理指導(dǎo)流程

一、工程部在接到工程施工任務(wù)后,與設(shè)計(jì)人員共同進(jìn)行現(xiàn)場勘察,交流現(xiàn)場實(shí)際情況與設(shè)計(jì)方案存在的出入,出圖、并出勘察紀(jì)要,以備設(shè)計(jì)整改。

二、提交施工組織設(shè)計(jì)方案,進(jìn)行內(nèi)部交底,施工方案應(yīng)包括工期進(jìn)度安排、材料準(zhǔn)備、施工流程、設(shè)備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施,內(nèi)部交底后確定工程解決方案。

三、對(duì)甲方進(jìn)行施工技術(shù)交底,交底內(nèi)容以設(shè)計(jì)思路為輔,施工方案為主,交底后編寫可行的施工組織設(shè)計(jì)。

四、向監(jiān)理報(bào)審施工組織設(shè)計(jì),打開工報(bào)告,準(zhǔn)備施工資料,施工資料包括:

1)落實(shí)水、電、庫房、辦公場地

2)倉庫管理須配備專職倉管員,倉管員須對(duì)施工中設(shè)備材料的進(jìn)出倉做好登記、在設(shè)備開箱時(shí)對(duì)設(shè)備的外觀、型號(hào)進(jìn)行檢查作好記錄、設(shè)備材料堆放有續(xù)倉庫內(nèi)須做好防潮放火工作。

2)施工隊(duì)伍安全文明施工教育,施工隊(duì)伍施工交底,落實(shí)施工隊(duì)伍安全管理制度。

3)設(shè)備材料報(bào)甲方認(rèn)質(zhì),報(bào)監(jiān)理材料審驗(yàn)。

4)向公司提交人員、資金、材料計(jì)劃。

五、工程實(shí)施階段:

1)安全管理,對(duì)于危險(xiǎn)、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。

2)進(jìn)度管理,合理安排工作計(jì)劃,按工程整體進(jìn)度表進(jìn)行規(guī)劃,月底前報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃,包括資金、材料、人員的使用,報(bào)本月完成工作量,加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)。

3)質(zhì)量控制,按照規(guī)范檢查工作,控制成本,現(xiàn)場變更及時(shí)得到甲方及監(jiān)理確認(rèn)。

4)同甲方、監(jiān)理方定期進(jìn)行現(xiàn)場例會(huì),會(huì)后填寫會(huì)議紀(jì)要

4)施工資料及時(shí)整理積累,做好施工日志。

5)催要階段工程款。

六、組織工程自檢,發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題及時(shí)解決。

七、協(xié)同甲方、監(jiān)理共同進(jìn)行工程驗(yàn)收。

八、竣工資料整理,資料內(nèi)部存檔。

九、寫工程總結(jié)報(bào)告