商場物業(yè)設(shè)施設(shè)備、圖紙資料移交接管程序

1設(shè)施設(shè)備的移交接管程序:

*項目部在交接前應(yīng)對所有設(shè)備進行清點,按主體工程、供配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、裝飾工程分類統(tǒng)計,按照圖紙資料進行核實,確保沒有漏項后列出《物業(yè)設(shè)備設(shè)施交接清單》;

*設(shè)施設(shè)備的清點及移交由項目部、施工單位、商場接管驗收小組三方同時進行;

*設(shè)施設(shè)備的接管驗收方法主要是觀感驗收和使用驗收,側(cè)重觀感是否合格、設(shè)施設(shè)備的使用是否符合使用要求;

*移交時尚未完全完成調(diào)試但能滿足基本運行要求的設(shè)備,要在備注上對設(shè)備的狀況做出說明;

*由參與交接的各方代表簽字確認(rèn);

2圖紙資料的移交接管程序:

*物業(yè)產(chǎn)權(quán)資料

*項目開發(fā)批準(zhǔn)報告;

*規(guī)劃許可證;

*投資許可證;

*土地使用合同;

*建筑開工許可證;

*用地紅線圖;

3竣工驗收資料:

*竣工圖(包括總平面布置圖、建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、氣、設(shè)備、附屬工程專業(yè)竣工圖及地下管線布置竣工圖);

*建設(shè)工程竣工驗收證書;

*建設(shè)消防驗收合格證;

*公共配套設(shè)施綜合驗收合格書;

*供水合同;

*供電協(xié)議書、許可證;

*供氣協(xié)議書、許可證;

*光纖合格證;

*通信設(shè)施合格證;

*電梯準(zhǔn)用證;

4施工設(shè)計資料:

*地質(zhì)報告書;

*全套設(shè)計圖紙;

*圖紙會審記錄;

*設(shè)計變更通知單;

*工程預(yù)決算報告書;

*重要的施工會議紀(jì)要;

*隱蔽工程驗收記錄;

*沉降觀測記錄;

*其他可能會影響將來管理的原始記錄;

5機電設(shè)備資料:

*機電設(shè)備采購合同(特別注意售后服務(wù)條款);

*機電設(shè)備使用說明書;

*機電設(shè)備安裝、調(diào)試報告;

*機電設(shè)備保修卡、保修協(xié)議;

*機電設(shè)備出廠合格證;

6備品備件接管資料:

*對項目部、施工單位提供的備品備件清單參照開箱清單、施工合同仔細核對,確保沒有遺漏;

*為防止備品備件的流失,設(shè)備安裝調(diào)試后期可以先行與施工單位組織交接;

*完成交接后各方代表簽字確認(rèn),由商場物業(yè)管理處同時辦理入庫手續(xù);

*能源計量的確認(rèn)資料,商場整體能源計量原則上以交接日作為項目部和家居廣場能源計量的責(zé)任點,交接日之前的能源費由項目部承擔(dān),交接日后的能源費由家居廣場承擔(dān)。但是,交接日后仍需完善的施工及調(diào)試能耗需按表計量,產(chǎn)生的費用仍由項目部承擔(dān);

篇2:中山學(xué)院基建修繕工程項目移交管理辦法

電子科技大學(xué)中山學(xué)院基建、修繕工程項目移交管理辦法

第一章總則

第一條為理順工作程序,提高工作效率,加強學(xué)院各有關(guān)部門的合作,明確相關(guān)職責(zé),特制定本辦法。

第二條本文中的部分用詞釋義。“職能部門”指后勤管理處基建科或維修綠化中心。“使用部門”指建筑物的使用管理部門。

第三條新建的建筑工程在竣工驗收前的管理部門為后勤管理處基建科。修繕工程在竣工驗收前的管理部門為后勤管理處維修綠化中心。新建的建筑工程在竣工驗收后,其消防系統(tǒng)工程管理部門為學(xué)院辦公室保衛(wèi)科,水、電、氣工程的管理部門為后勤管理處維修綠化中心。

第二章工程項目移交管理程序

第四條工程項目移交條件

工程必須通過驗收,達到施工合同規(guī)定的要求后,方能辦理移交手續(xù)。

第五條工程移交程序

1、工程項目移交時間

工程竣工驗收通過時間即為工程項目移交時間。

2、工程項目資料移交

職能部門應(yīng)在工程竣工驗收通過后,不超過2個工作日內(nèi),將相關(guān)的工程項目資料移交管理部門。安裝工程(水電氣)竣工圖、安裝工程合格證明、消防工程竣工圖、防雷工程竣工圖、防雷合格證(中山市防雷所發(fā))和《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》等工程技術(shù)資料,移交至后勤管理處維修綠化中心。消防工程竣工圖和消防竣工驗收證明(中山市消防局批準(zhǔn)蓋章)移交至學(xué)院辦公室保衛(wèi)科。建筑物平面圖和《住宅使用說明書》移交至使用部門。

3、工程項目移交后管理

日常使用歸使用部門管理。

日常維修如在保修期內(nèi),屬保修范圍的,由職能部門通知施工單位維修;不屬保修范圍的,由后勤管理處維修綠化中心負責(zé)維修。保修期過后,日常維修由后勤管理處維修綠化中心負責(zé)。

消防系統(tǒng)的使用、檢查和人員培訓(xùn),由學(xué)院辦公室保衛(wèi)科負責(zé)。消防系統(tǒng)維修如在保修期內(nèi),由職能部門通知施工單位維修。保修期過后,日常維修由后勤管理處維修綠化中心負責(zé)。

第三章其他事項

第六條本管理辦法自頒布之日起實施。

篇3:工程移交制度（10）

工程移交制度(十)

目的

明確工程移交工作的內(nèi)容、程序和責(zé)任,確保工程移交順利進行。

移交前工作

1.工程管理部依據(jù)公司要求和工程實際,配合物業(yè)管理公司盡早介入;

2.公司資料員按資料管理制度準(zhǔn)備須移交的各種資料;

3.設(shè)備清單及移交記錄中的具體內(nèi)容,由工程管理部和物業(yè)管理公司根據(jù)工程項目的具體情況商議確定;

4.由工程管理部組織,規(guī)劃設(shè)計部、成本控制部、策劃銷售部、監(jiān)理公司、施工單位參加,配合物業(yè)管理公司進行移交前的聯(lián)合驗收;

5.施工單位依據(jù)驗收意見進行整改,達到要求后,向物業(yè)管理公司移交。

移交內(nèi)容

1.物管公司所需建設(shè)工程的全部竣工資料,及相應(yīng)項目的工程保修書;

2.工程現(xiàn)場實物;

3.設(shè)備清單及相關(guān)資料;

4.所有施工單位維修責(zé)任人、設(shè)備供應(yīng)商及聯(lián)系電話;

5.備用件移交;

6.須物管公司辦理手續(xù)的項目清單:

1)月供水計劃執(zhí)行單

2)正式用電手續(xù)辦理;

3)停車場使用的相關(guān)手續(xù)

4)各項代繳費用項目清單

7.雙方認(rèn)可的水電表讀數(shù);

8.遺留問題清單;

移交程序

1.建設(shè)工程竣工驗收后一周內(nèi)開始移交工作;

2.公司資料員向物管公司移交資料;

3.由工程管理部組織施工單位向物管公司進行現(xiàn)場實物的清點、移交;

4.物管公司出具工程及資料整改意見;

5.公司資料員完善資料,工程管理部督促施工單位整改;

6.物管公司出具接收意見,簽署移交文件;

7.將物業(yè)管理公司簽署的接受文件等有關(guān)移交文件,抄送成本控制部、財務(wù)部等公司相關(guān)部門。

相關(guān)記錄

移交工作記錄表物業(yè)管理公司提供

設(shè)備清單及移交記錄物業(yè)管理公司提供