物業(yè)管理應(yīng)急分隊小組職責(zé)

2024-07-14 閱讀 5786

物業(yè)管理公司應(yīng)急分隊小組職責(zé):

1.安全委員會:對各種應(yīng)急作出決策,由現(xiàn)場最高領(lǐng)導(dǎo)者宣布。

2.總指揮:負(fù)責(zé)緊急事件的協(xié)調(diào)處理和總指揮,包括組織消防演習(xí)、消防安全、急救培訓(xùn)等。

3.副指揮:全面協(xié)作總指揮。

4.消防監(jiān)控中心:負(fù)責(zé)火災(zāi)發(fā)生后的對內(nèi)、對外聯(lián)絡(luò),對業(yè)戶進(jìn)行緊急廣播引導(dǎo)疏散,迫降客梯,消防梯切換至消防狀態(tài)。

5.戰(zhàn)斗小組:是應(yīng)急分隊的主要成員,負(fù)責(zé)事故地帶的搶救和滅災(zāi)工作。

6.疏散小組:負(fù)責(zé)疏散群眾和轉(zhuǎn)移重要物資,隔離災(zāi)區(qū)、保護(hù)現(xiàn)場、維持秩序、疏散交通等工作。

7.急救小組:負(fù)責(zé)搶救受傷人員。

8.設(shè)備設(shè)施保障組:負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的搶險和維護(hù),為緊急事件的處理提供消防設(shè)施及動力保障。

9.后勤小組(包括儲備人員):清點人數(shù)、安撫疏散人員、財物點數(shù)和應(yīng)急救援物資的供應(yīng)、組織、調(diào)集工作。

篇2:客運企業(yè)分隊長崗位職責(zé)（2）

客運公司分隊長崗位職責(zé)(二)

1、熱愛公司,愛崗敬業(yè),自覺維護(hù)公司的和諧、團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定,自覺維護(hù)公司良好形象。

①嚴(yán)格履行公司崗位職責(zé),全面完成各項工作任務(wù);

②嚴(yán)禁任何惡意破壞公司形象的言行,如散布謠言、拉幫結(jié)派、制造混亂等;

③嚴(yán)禁以任何方式惡意對抗公司管理;

2、確保分隊駕駛員嚴(yán)格履行其崗位職責(zé),不發(fā)生干擾、破壞、中斷核心景區(qū)正常運營秩序的事件。

①管控分隊駕駛員嚴(yán)格服從公司各項管理,遵守調(diào)度紀(jì)律。

②平時多關(guān)心分隊駕駛員,了解他們工作、生活情況,掌握思想動態(tài)。

3、確保分隊駕駛員按其崗位職責(zé)的要求規(guī)范行車,不發(fā)生重特大交通責(zé)任事故。

①每天上班前觀察分隊每一位駕駛員的精神狀態(tài),及時詢問異常者,對有困難駕駛員及時予以幫助;對身體欠佳、頭晚未休息或未休息好的駕駛員強(qiáng)制予以下車實行安全輪休。每天按分部統(tǒng)一要求管控分隊駕駛員中途輪休和夜間就寢;

②每天乘坐環(huán)保車(天部2次、索部早晚各2次、森部4次)在分部客流高峰時間段上路稽查本分隊及其他分隊駕駛員的安全行車情況。

4、確保分隊駕駛員按其崗位職責(zé)的要求落實機(jī)務(wù)日常檢查、滿800-1000公里安全檢查及一、二級維護(hù)保養(yǎng)。

①每天上班前或下班后督促分隊每一位駕駛員對車輛的油、水、燈光、儀表、輪胎氣壓等部位進(jìn)行檢查,中途休息時按1/2比例抽查駕駛員檢查情況;

②建立分隊車輛公里數(shù)和安全部位檢查臺帳,提醒、督促每一位駕駛員滿800-1000公里時對安全部位上安全檢查臺檢查一次;

③負(fù)責(zé)向機(jī)務(wù)安全員報送分隊一、二級維護(hù)保養(yǎng)計劃。

5、確保所管轄分隊駕駛員按其崗位職責(zé)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作:

①每天檢查10位駕駛員儀容儀表、車容車貌、規(guī)范候班、適時開啟空調(diào)、VCD播放等情況;

②隨時督促駕駛員做好“3米微笑服務(wù)”工作。

6、嚴(yán)格履行崗位職責(zé),每天認(rèn)真填寫、上交管控日志,并按公司相關(guān)制度對駕駛員違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行處罰或提出處罰建議。在稽查的過程中必須公正公平、態(tài)度和藹、堅持原則。

7、收集、核實、保管、上報本分隊駕駛員生產(chǎn)運營相關(guān)數(shù)據(jù)日志,并確保真實、有效。

8、分隊長須遵守駕駛員崗位職責(zé)的全部內(nèi)容,如有違反,將加重處罰。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

篇3:物業(yè)管理應(yīng)急分隊小組職責(zé)