物業的供水管理程序

1目的

本程序明確了對物業供水管理實施控制的職責、方法和要求,以確保用戶的供水及安全用水。

2適用范圍

適合于本公司目前所承接物業的供水管理。

3相關標準要素

GB/TI9002-ISO9002,4.9,4.10,4.11,4.13

4相關文件

4.1《物業裝修管理》

4.2《水泵站運行規程》

4.3《質量手冊》

4.4《給排水管道維護管理規程》

4.5《建筑給排水工程規范》

4.6《安裝工程施工及驗收規范》

5職責

5.1機電工程部總體負責本公司所有供水設施的維修保障及運行控制;其中zz開關站具體負責zz苑中心泵站的正常運行。

5.2沙河管理部具體負責本公司沙河南、北工業區供水設施的正常運行,并負責抄沙河南、北工業區所有用戶的水表的抄表工作。

5.3物業管理部具體負責zz航苑大廈供水設施的正常運行,并負責本公司生活區各住戶的水表的抄表工作。

5.4經營部負責本公司商業用戶的水表抄表工作,并負責本公司管理物業全部用戶的水費計算。

5.5財務部負責本公司管理物業全部用戶的水費收繳。

5.6機電工程部負責停水的搶修及通知相關部門。

5.7公司承接zz外物業管理項目中,由其物業管理處具體負責該物業供水設施的正常運行。

6實施程序

6.1入住用戶用水水量的申請報裝。

6.1.1經營部負責向用戶發放《用水申請表》,具體參見運作程序《物業裝修管理》執行。

6.1.2用戶向機電工程部提供供水系統管道平面圖及管道系統圖。

6.1.3機電工程部負責對其審查,經批準后用戶方可施工。

6.1.4機電工程部對用戶的施工驗收合格后供水,并由水工班負責碰管接表的施工或監理,若驗收不合格,按本程序6.4.4條規定將不給予供水。

6.1.5施工驗收標準按初步審批意見及《建筑給水排水工程規范》和《安裝工程施工及驗收規范》進行。

6.2正常供水

6.2.1本公司所有泵站的每月值班均由各相應站長在上月末根據情況制定《值班人員安排表》,巡視項目及要求按《水泵站運行規程》執行。

6.2.2機電工程部負責保障本公司zz中心泵站,北苑住宅區及zz苑內所有建筑供水設施的安全可靠運行,24小時值班,做好水泵運行記錄。

6.2.3沙河管理部負責保障本公司沙河南、北工業區內供水設施的安全可靠運行,做好水泵運行記錄。

6.2.4物業管理部具體負責zz航苑大廈供水設施的安全可靠運行,并做好運行記錄。

6.2.5所有泵站的《水泵運行記錄表》應每半月上交機電工程部,由技術主管進行匯總及技術分析,發現不正常即采取相應的措施予以解決。

6.3正常停水

6.3.1公司接到自來水公司發出的停水通知后,機電工程部在一小時內通知相關部門,并作記錄,由物業管理部、沙河管理部在接到通知不超過半小時內及時通知用戶。

6.3.2公司供水設備或管道維修改造及清洗水池等需停水時,由物業管理部、沙河管理部在停水前一天書面通知用戶。

6.3.3由于工程之需要,對消防設施停水時,應由用戶報消防辦批準后,再由機電工程部按排執行,在工作中應實行閥門操作表制度。

6.4非正常停水

6.4.1自來水公司事故停水,由機電工程部及時與自來水公司取得聯系,了解恢復供水時間,并報告公司領導和通知相關部門,作好記錄。物業管理部、沙河管理部掌握恢復供水時間后,在半小時內書面通知用戶。

6.4.2公司供水設備、管道在運行過程中出現故障或爆管造成停水,機電工程部應盡量縮小停水范圍,及時搶修,并報告公司領導,通知相關部門,并作好記錄,同時物業管理部、沙河管理部在接到通知后半小時內書面通知用戶。

6.4.3沙河南、北工業區事故停水,沙河管理部及時掌握情況,盡量縮小停水范圍,及時搶修,并報告公司領導和機電工程部,由機電工程部派人搶修,并作記錄;同時沙河管理部在發生事故停水不超過半小時內通知用戶。

6.4.4懲罰性停水:當用戶違反了公司的消防、租賃、裝修等管理條例,經通告而拒不改正者,在得到公司領導同意后,由機電工程部對其進行強制性停水。

6.5應急供水保障

6.5.1機電工程部在接到自來水公司停水通知后,提前做好所屬水池水箱蓄水準備,以備停水時應急供水。

6.5.2航苑大廈管理處在接到停水通知后,提前做好大廈水池水箱蓄水準備,以備停水時應急供水。

6.5.3沙河管理部在接到停水通知后,提前做好樓宇水池水箱蓄水準備,以備停水時應急供水。

6.5.4當供電局或公司停電時,各相關部門應分別啟動發電機,充分保障各泵站的正常供水。

6.5.5任何人未經消防辦及公司領導同意,不得動用消防蓄備用水。

6.6工程臨時供水

6.6.1在無現成供水設施、管道且施工中需提供水源的工程施工時,施工、裝修單位在施工前應向機電工程部提出書面申請,申請包括:

a.施工及裝修單位名稱

b.施工及裝修地點、內容和所需時間段

c.施工日用水量

6.6.2由機電工程部審查后決定臨時供水的接管處及配表大小。

6.6.3機電工程部負責對臨時供水設施進行檢查后準允供水。

6.6.4工程結束后,由施工、裝修單位向機電工程部提出申請,拆除臨時供水設施、管道,恢復至原狀態。

6.6.5由于施工或停水而浪費的水,由機電工程部負責計量和收費,其它臨時供水的抄表計費工作由機電工程部通知經營部進行,并由財務收費。

6.7水質保障

6.7.1機電工程部每年對zz苑小區、北苑、南苑18、19棟,城東街2、3棟所有水池、水箱進行消毒清洗兩次,并作記錄。

6.7.2沙河管理部每年對沙河南北工業區內所有水池、水箱進行消毒清洗兩次,并作記錄。

6.7.3機電工程部將清洗后的水池、水箱儲水取樣送至福田區防疫站進行衛生化驗,并及時領取化驗結果。

6.7.4沙河管理部將清洗后的水池、水箱儲水取樣送至南山

區防疫站進行衛生化驗,并及時領取化驗結果,并將水池清洗記錄及化驗結果上交機電工程部,由技術主管綜合分析。若化驗合格,存檔備案;若不合格,則根據相應情況找出不合格原因,并加以處理,直至化驗合格為止。

6.7.5機電工程部隨時接受配合相關衛生防疫部門的臨時水質衛生抽檢工作。

6.7.6機電工程部、沙河管理部所派水池、水箱清洗人員應在此前作體檢,以確保他們的身體健康狀況良好。

6.8用戶水表抄表

6.8.1經營部在每月1-5日抄商業用戶水表。

6.8.2物業管理部在每月1-5日抄生活區住戶水表,報經營部。

6.8.3沙河管理部在每月1-5日抄沙河南、北工業區用戶水表,報經營部。

6.9水費計算與收款

6.9.1經營部負責統計各用戶的水度數,計算出各用戶的水費并打印出水費票據,將票據交財務部。

6.9.2財務部根據票據收取水費,具體運作按《物業管理費用的收取》程序執行。

6.10公司供水設備的日常和定期維護保養

6.10.1機電工程部負責公司所轄范圍內整個供水系統的運行、保養、維修工作,但在某些指定地點可以交由樓房管理處具體執行運行保養任務,機電工程部仍應負督促及指導的責任,分工如下:

6.10.1.1沙河管理部負責沙河(南)、沙河(北)工業區泵站及供水設施的運行、保養。

6.10.1.2航苑大廈管理處負責航苑大廈泵站及供水設施的運行、保養。

6.10.2公司供水設備的定期維護保養均由水工維修班執行,每年一次,由機電工程部具體安排,做好定期維護保養記錄。

7質量記錄

7.1用水申請表

7.2水泵站運行記錄表

7.3停水記錄表

7.4水質檢驗記錄

7.5閥門操作票

篇2:供水配套作業指導書

供水配套作業指導書

1.作業目的

本作業的各項步驟穿插于項目開發的全過程,時間長,環節多,費用彈性大。要求主辦崗位從項目規劃階段起,就要熟悉了解項目所在地區上水公司的辦事節奏,建立和保持良好的人際關系,必要時可向項目經理申請報銷一定的業務經費。同時憑借自己積累的業務經驗和知識,適時地與辦事部門商討優化和簡化的建議,尋找辦事捷徑,壓縮工程開支。按照項目建設各階段的進度控制節點制訂工作計劃,保證在項目交付使用之前,辦全所有的申辦和報批的手續,完成上水配套工程。

2.主管崗位項目經理:督促檢查主辦崗位的作業。

主辦崗位設備工程師:具體經辦本項作業。

3.作業描述

3.1項目規劃設計階段(方案設計階段)

3.1.1按照項目所在地區向對應的上海市自來水有限公司(分浦東、市南、閔行、市北公司)領取“供水前期征詢表”辦理用水征詢。同時附送:項目批文、地區綜合管線圖、地形圖、總平面圖。

3.1.2用水征詢批復一般分三種情況:直接批復同意接水;此項目需做供水技術方案;此項目需做“小區工程可行性研究報告”(針對成規模小區的規劃)。

3.1.3領取《接水前期業務辦理記錄卡》。

3.1.4本主辦崗位尚未到崗之前,其間的本項作業由設備設計管理崗位完成。

3.2擴初設計階段

邀請上水公司參加擴初設計方案的審批會,會后向參會者索取書面審批意見,如發覺其意見與本項目原定設想有較大出入的話,本主辦崗位負責與上水公司相關部門聯系溝通,務必不使上水配套工程復雜化和擴大化。

3.3施工圖設計階段

在給排水總平面圖、各單體給排水施工圖、蓄水池、泵房等施工圖設計之前,本主辦崗位要組織設計單位與上水公司碰頭商議,征詢意見和優化設計方案,以免造成不必要的設計返工。

3.4施工階段

辦理正式接水申請手續,在項目開工以后,預計竣工前的6~8個月辦理。需提供資料:

3.4.1申請用水報告;

3.4.2接水前期業務辦理記錄卡;

3.4.3項目批文;消防給水批文;門牌號的批文;新型墻體材料協議書;

3.4.4住宅建設配套費繳付憑證(或小區包干批文,免征證明);

3.4.5擴初設計中的給排水和消防給水章節文本(復印件);

3.4.6市政管線圖和1:500地形圖各2份,1:500住宅(小區)總平面圖和給排水總平面圖各2份,各單體給排水施工圖,蓄水池、泵房施工圖;

3.4.7使用浮球閥、嵌墻式水表、減壓閥憑證;

3.5本主辦崗位負責協調與現場其他工種施工進度的銜接,安排好作業面和生活倉儲場地。

3.6審批新建項目供水排管工程程序,如下圖所示:

以上流程指小區街坊內排管、接水、裝表工程,開發建設單位在小區紅線以外具備上水管線條件的基礎上,方能實施小區街坊內上水配套。而小區紅線以外市政道路上的上水排管工程,尚須按計劃(上水公司的內部施工計劃、市道監辦掘路計劃、市住宅局市政設施建設計劃等)實施。市政道路排管工程費可從繳給住宅發展局的住宅建設配套費320元/平方米中返還。

3.7住宅區供水排管工程收費標準及方式

3.7.1按上海市物價局(滬價經[1998]第240號文)《關于核定住宅建設中街坊自來水管道施工收費的復函》的規定,街坊內自來水排管和住宅小區接水工程收費標準為每平方米建筑面積17.50元,其工程內容包括:街坊排管工程、接水工程、裝表工程。費用通常一次性付清。

3.7.2市政道路排管工程費按1993年《上海市公用管線預算定額》收費,一般一次付清。

3.7.3新建住宅漏失水量費按1997年上海市公用事業局(滬用財474號文)規定,每平方米建筑面積1.8噸水量,按現行水價收費,在接水工程實施前收取。

3.7.4地下管線監護費(造房、開挖、打樁),按上海市道路管線監察辦公室規定(19*1月28日)計算:地下管線監護費=人工單價×監護天數×人數+地下管線資料成本費。

3.7.5單獨住宅的公建需收接水工程費。排管工程按上海市公用管線預算定額(1993年)收費。接水工程按上海市自來水公司小型管道工程和帶水操作預算定額(1995)收費。

3.8注意事項:

3.8.1在征詢及擴初設計階段,因工程的外管貼費、工程費用彈性很大,本主辦崗位的工作必須細致到位,可采取合法的公關手段達到方案最優化的目的。

3.8.2辦理正式用水申請時,由上水公司新裝業務科受理,查勘人員到現場查勘后進行設計,同時上水經營科開始受理水泵,減壓閥等上水設備的采購業務洽談。至今上水公司尚有一條不成文的規定,上水的設備必須得到他們的認可后才能使用,泵房需要他們安裝,減壓閥最好購買上水公司或其認可單位的,否則接水的人為難度很大。

3.8.3向上水公司購買的安裝配件通常有:球閥、連接管、水表箱、水表、浮球閥、減壓閥等。

3.8.4委托上水公司代辦的室外工程通常有室外消火栓,水泵的采購和安裝。

3.8.5本主辦崗位負責向住宅局返回從配套費中報銷的市政道路排管工程費。

3.8.6上水設施產權與維護管轄分界:

3.8.6.1供、用水設施產權分界點是:供水人設計安裝的計費總水表和消防專用監視水表處。以戶表計費的為進入建筑物前閥門處。

3.8.6.2維護管轄分界:水源側的管道和附屬設施(含計費水表)由供水人負責維護管理。另側的管道及設施由用水人的物業管理單位負責維護管理,或者有償委托供水人維護管理。

3.8.7務必提醒動拆遷單位在動拆遷以前向上水公司辦理拆表手續。

篇3:供水工程施工招標評標辦法

**供水工程工程施工招標評標辦法

一、商務部分(滿分100分)(商務分占總分的比例為75%)

(一)報價部分(滿分85分)

1、評標標底的確定

A、B為計算評標標底的兩個基本值,其中:

A:為招標人編制或委托有相應資質的單位編制的標底;

B:為在0.92A(含0.92A)至1.05A(含1.05A)范圍內的有效投標文件的報價(以下簡稱報價)的算術平均值。

重新報價:指在開標會上,當出現特定情況時,由遞交有效投標文件的投標人對其投標價格的修改。重新報價不得高于A,并必須說明單價的調整方法。在重新報價情況下的評標標底為各重新報價的算術平均值。

評標標底的計算方法采用:評標標底=(A+B)/2

2、報價分計算

報價得分以75分為基數增減:

(1)報價在1至0.92倍(含0.92倍)評標標底范圍內的,每低于評標標底一個百分點加2分,最多加10分。

(2)報價在0.92(不含0.92倍)至0.90倍(含0.90倍)評標標底范圍內的,只得基本分75分。

(3)報價低于0.90倍(不含0.90倍)評標標底的,每低于評標標底一個百分點減2分,最多減75分。

(4)報價比評標標底每高一個百分點減2分,最多減75分。

(5)按上述辦法計算得總報價分后,若出現投標書前附表中的投標總報價與投標報價匯總表總額不一致時,以投標總報價為基數,投標報價匯總表總額每偏離一個百分點扣1分,直至報價分被扣至0分為止。

修改投標總報價的,必須附修改的《投標報價匯總表》、《工程量清單報價表》及《設備清單報價表》;開標會上重新報價的必須明確單價的修改方法,否則按同樣辦法扣分。

(二)企業素質、社會信譽及其他(滿分15分)

1、投標人資質等級高于招標文件對投標人最低資質要求的得1.0分。

2、投標人獲得國家體系認證委員會認可的認證機構頒發的ISO9000質量體系認證證書,且其認證范圍與招標項目建設內容相符的,在其有效期內得1.5分。在有效期內被取消認證資格的不得分。

3、投標人獲得國家、省(部)級優質工程的每項得1.5分,獲得地廳級優質工程的每項得1分,本條最多為3分。同一工程先后獲得兩級優質工程的,僅按高一級計分。上述計分是指主要獲獎單位,參建獲獎單位減半計分。

本條獎項所指優質工程為招標項目的同類工程,其計分有效期為三年,即開標之日前三年同日起頒發的文件或證書有效。

4、投標人獲得國家部委設立的質量監督機構頒發的優良工程證書的每項得0.8分,獲得省、自治區專業廳(局)設立的質量監督中心站(含流域機構設立的工程質量監督分站)頒發的優良工程證書的每項得0.5分。若沒有優良工程書,但能提供專業廳級及以上單位組織驗收的項目竣工驗收鑒定書的,可以比照給分。本條最多為4分。同一工程先獲得優良工程,后又獲得優質工程的,僅按優質工程計分。

本條獎項所指優良工程為招標項目的同類工程,其計分有效期為三年,即開標之日前三年同日起頒發的證書有效,同一工程獲得多項優良工程證書的,僅計一項。

5、開標之日前三年同日起投標人獲得地(市)、廳級以上先進企業或先進單位(單項先進不計分)、文明單位、文明工地的每項次得0.5分,最多為1分。

本條所指文明工地必須是省級及其以上行業主管部門評選確認的文明工地。

6、工程項目經理部的主要管理人員配置滿足招標文件的要求,人員素質結構合理的得2分。投標文件中的主要管理人員與資審文件中的名單不符的,該項不得分。

本條主要管理人員指項目經理、技術負責人,質量、安全、計劃、材料、財務、統計管理等人員。評價其合理性時應考慮崗位設置是否滿足項目施工的需要,配備的人員數量、素質是否與招標項目相適應。

7、項目經理資質與招標項目專業對口的加1分,三年內項目經理曾在獲得優質(良)工程或文明工地的同類工程中擔任項目經理的另加0.5分。本條最多為1.5分。投標文件中的項目經理與資審文件中的名單不符的,該項不得分。

項目經理專業以項目經理資質證書中所填寫的專業為準,若項目經理資質證書中不填寫專業,但能提供職稱證書原件的,可以按職稱證書的專業評分。如果上述兩種證書都不能反映項目經理專業的,則按專業不對口處理。

本條所指優質(良)工程或文明工地必須符合本評標辦法商務部分(二)第3~5條的條件。

8、項目經理部的管理人員中,持有專業廳(局)以上單位所屬部門頒發的質量、安全管理崗位證書每人得0.25分,最多為1.0分。持證人員與資審文件中的人員名單不符的,該項不得分。

二、技術部分(滿分100分)(技術分占總分的比例為25%)

(一)質量與安全(25分)

1、有健全的質量保證體系,機構設置合理、規章制度完善的得6分。缺一項少得3分,不完善的酌情給分。

2、有與工程建設內容相適應的質量控制、檢測所需的儀器和設備的得2分。沒有的不得分,不完全適應的酌情給分。

3、有切實可行的總體(含關鍵部位)工程質量保證措施的得12分。不可行的不得分,不完全可行的酌情給分。

4、有具體安全措施,特別是事故易發區的安全措施的得5分。安全措施不夠具體的酌情給分。

(二)工期與施工組織設計(75分)

1、有保證各控制性工期和總工期具體措施,施工工期不超過招標文件總工期要求的得15分,超過的不得分,工程保證措施不夠具體的酌情給分。

2、有合理的施工總體布置圖(附施工總平面布置圖)的得5分。不規范、不合理、內容不全的酌情給分。

3、有切實可行的主體工程、關鍵部位、高溫、冬季、雨季施工技術措施的得20分,其中前三項每項得6分,后兩項每項得1分;措施不完全可行的酌情給分。

4、有保證工程質量、進度需要的施工機械,人員(含專業技術工人和勞動力)進場計劃的得15分。進場計劃不夠合理的酌情給分。

5、有合理的滿足施工進度需要的材料進場計劃的得15分。進場計劃不夠合理的酌情給分。

考核內容和標準為:

(1)永久工程材料用量的偏差:水泥和鋼材合計總重量與標底用量比偏離大于8%,或砂和石合計總方量與標底用量比偏離大于10%的為不合理;

(2)材料進場計劃應與各分部工程的進度安排相適應否則視為不合理或不夠合理。

6、有符合工程實際的文明施工方案的得5分。文明施工方案

不結合工程實際的酌情給分。

三、其它

1、項目經理的對口專業及招標項目同類工程應當在招標文件中明確。

2、當報價偏離標底遇非整百分點時,用內插法計算加減分。

3、分項運算、分項計分、總分均保留至小數點后兩位,小數點后第三位四舍五入。

4、總分高者為優,如出現投標人總分相等時,以商務分高者為優,若商務分又相等時,則以報價減讓利后低者為優。