**供水工程工程施工招標評標辦法

一、商務部分(滿分100分)(商務分占總分的比例為75%)

(一)報價部分(滿分85分)

1、評標標底的確定

A、B為計算評標標底的兩個基本值,其中:

A:為招標人編制或委托有相應資質的單位編制的標底;

B:為在0.92A(含0.92A)至1.05A(含1.05A)范圍內的有效投標文件的報價(以下簡稱報價)的算術平均值。

重新報價:指在開標會上,當出現特定情況時,由遞交有效投標文件的投標人對其投標價格的修改。重新報價不得高于A,并必須說明單價的調整方法。在重新報價情況下的評標標底為各重新報價的算術平均值。

評標標底的計算方法采用:評標標底=(A+B)/2

2、報價分計算

報價得分以75分為基數增減:

(1)報價在1至0.92倍(含0.92倍)評標標底范圍內的,每低于評標標底一個百分點加2分,最多加10分。

(2)報價在0.92(不含0.92倍)至0.90倍(含0.90倍)評標標底范圍內的,只得基本分75分。

(3)報價低于0.90倍(不含0.90倍)評標標底的,每低于評標標底一個百分點減2分,最多減75分。

(4)報價比評標標底每高一個百分點減2分,最多減75分。

(5)按上述辦法計算得總報價分后,若出現投標書前附表中的投標總報價與投標報價匯總表總額不一致時,以投標總報價為基數,投標報價匯總表總額每偏離一個百分點扣1分,直至報價分被扣至0分為止。

修改投標總報價的,必須附修改的《投標報價匯總表》、《工程量清單報價表》及《設備清單報價表》;開標會上重新報價的必須明確單價的修改方法,否則按同樣辦法扣分。

(二)企業素質、社會信譽及其他(滿分15分)

1、投標人資質等級高于招標文件對投標人最低資質要求的得1.0分。

2、投標人獲得國家體系認證委員會認可的認證機構頒發的ISO9000質量體系認證證書,且其認證范圍與招標項目建設內容相符的,在其有效期內得1.5分。在有效期內被取消認證資格的不得分。

3、投標人獲得國家、省(部)級優質工程的每項得1.5分,獲得地廳級優質工程的每項得1分,本條最多為3分。同一工程先后獲得兩級優質工程的,僅按高一級計分。上述計分是指主要獲獎單位,參建獲獎單位減半計分。

本條獎項所指優質工程為招標項目的同類工程,其計分有效期為三年,即開標之日前三年同日起頒發的文件或證書有效。

4、投標人獲得國家部委設立的質量監督機構頒發的優良工程證書的每項得0.8分,獲得省、自治區專業廳(局)設立的質量監督中心站(含流域機構設立的工程質量監督分站)頒發的優良工程證書的每項得0.5分。若沒有優良工程書,但能提供專業廳級及以上單位組織驗收的項目竣工驗收鑒定書的,可以比照給分。本條最多為4分。同一工程先獲得優良工程,后又獲得優質工程的,僅按優質工程計分。

本條獎項所指優良工程為招標項目的同類工程,其計分有效期為三年,即開標之日前三年同日起頒發的證書有效,同一工程獲得多項優良工程證書的,僅計一項。

5、開標之日前三年同日起投標人獲得地(市)、廳級以上先進企業或先進單位(單項先進不計分)、文明單位、文明工地的每項次得0.5分,最多為1分。

本條所指文明工地必須是省級及其以上行業主管部門評選確認的文明工地。

6、工程項目經理部的主要管理人員配置滿足招標文件的要求,人員素質結構合理的得2分。投標文件中的主要管理人員與資審文件中的名單不符的,該項不得分。

本條主要管理人員指項目經理、技術負責人,質量、安全、計劃、材料、財務、統計管理等人員。評價其合理性時應考慮崗位設置是否滿足項目施工的需要,配備的人員數量、素質是否與招標項目相適應。

7、項目經理資質與招標項目專業對口的加1分,三年內項目經理曾在獲得優質(良)工程或文明工地的同類工程中擔任項目經理的另加0.5分。本條最多為1.5分。投標文件中的項目經理與資審文件中的名單不符的,該項不得分。

項目經理專業以項目經理資質證書中所填寫的專業為準,若項目經理資質證書中不填寫專業,但能提供職稱證書原件的,可以按職稱證書的專業評分。如果上述兩種證書都不能反映項目經理專業的,則按專業不對口處理。

本條所指優質(良)工程或文明工地必須符合本評標辦法商務部分(二)第3~5條的條件。

8、項目經理部的管理人員中,持有專業廳(局)以上單位所屬部門頒發的質量、安全管理崗位證書每人得0.25分,最多為1.0分。持證人員與資審文件中的人員名單不符的,該項不得分。

二、技術部分(滿分100分)(技術分占總分的比例為25%)

(一)質量與安全(25分)

1、有健全的質量保證體系,機構設置合理、規章制度完善的得6分。缺一項少得3分,不完善的酌情給分。

2、有與工程建設內容相適應的質量控制、檢測所需的儀器和設備的得2分。沒有的不得分,不完全適應的酌情給分。

3、有切實可行的總體(含關鍵部位)工程質量保證措施的得12分。不可行的不得分,不完全可行的酌情給分。

4、有具體安全措施,特別是事故易發區的安全措施的得5分。安全措施不夠具體的酌情給分。

(二)工期與施工組織設計(75分)

1、有保證各控制性工期和總工期具體措施,施工工期不超過招標文件總工期要求的得15分,超過的不得分,工程保證措施不夠具體的酌情給分。

2、有合理的施工總體布置圖(附施工總平面布置圖)的得5分。不規范、不合理、內容不全的酌情給分。

3、有切實可行的主體工程、關鍵部位、高溫、冬季、雨季施工技術措施的得20分,其中前三項每項得6分,后兩項每項得1分;措施不完全可行的酌情給分。

4、有保證工程質量、進度需要的施工機械,人員(含專業技術工人和勞動力)進場計劃的得15分。進場計劃不夠合理的酌情給分。

5、有合理的滿足施工進度需要的材料進場計劃的得15分。進場計劃不夠合理的酌情給分。

考核內容和標準為:

(1)永久工程材料用量的偏差:水泥和鋼材合計總重量與標底用量比偏離大于8%,或砂和石合計總方量與標底用量比偏離大于10%的為不合理;

(2)材料進場計劃應與各分部工程的進度安排相適應否則視為不合理或不夠合理。

6、有符合工程實際的文明施工方案的得5分。文明施工方案

不結合工程實際的酌情給分。

三、其它

1、項目經理的對口專業及招標項目同類工程應當在招標文件中明確。

2、當報價偏離標底遇非整百分點時,用內插法計算加減分。

3、分項運算、分項計分、總分均保留至小數點后兩位,小數點后第三位四舍五入。

4、總分高者為優,如出現投標人總分相等時,以商務分高者為優,若商務分又相等時,則以報價減讓利后低者為優。

篇2:基建規劃處崗位人員考評標準

基建規劃處崗位人員考評標準

各崗位人員考評標準

1、思想品德考評標準

重視并積極參加政治學習,理論聯系實際。積極參加優質服務活動,熱愛基本建設工作。做好本質工作,兢兢業業,埋頭苦干,工作態度積極、主動,切實樹立起為教學、科研服務的思想。團結同志,服從領導分配,同志之間緊密協作,全局觀念強。

2、遵章守紀考評標準

自覺嚴格遵守各項規章制度,認真履行崗位職責。嚴格按基本建設程序辦理基建業務工作,堅持執行建設工程有關法律、法規,及各項建筑安裝工程有關文件、規定。抵制行業不正之風,做到廉潔行政。

3、業務能力考評標準

熟知現崗業務工作的內容和要求,能獨立處理和解決現崗職責范圍內各種業務工作。能及時準確地向處領導提出本崗工作建議,能主動了解與其相關的工作內容,能和其他科、室同志相互配合、共同開展工作。重視學習專業知識,及時了解業務信息,刻苦鉆研業務,在實踐中不斷總結基本建設管理工作經驗,提高業務工作能力和政策理論水平。

篇3:展覽會主持工作績效測評標準

展覽會主持工作績效測評標準

被測評人:測評人:

測評日期:測評時段:

*受命準備

1.正確掌握展覽會主持工作的內容,并制定相應的工作計劃。

2.正確安排主持工作步驟,快速準備工作。

3.接到主持任務后,及時與同事及其他協作者取得聯系,協商一致,使工作順利進行。

4.正確理解工作會議精神與目的,為達到工作目的,有效地運用各種方法。

5.當接到工作任務后,能很快的分析其整體情況與結構,制定切實可行的計劃。

6.著重考慮達到重點目標的手段、方法,然后再行動。

7.帶著絕對的信心和決心開始工作。

8.開始主持前檢查和確認工作內容和方法是否對路。

*業務活動

1.參觀與企業產品有關的產品展示會,知道企業產品在業界的優劣程度。

2.能很快地做業務范圍內的決策,同時很快地接受這項使命。

3.對于所賦予的工作能在預定時間內有計劃、有條理的完成,而且有充裕的時間去回顧、核對自己的工作。

4.熱衷于吸收與工作相關的情報和新知識。

5.以企業內外信息為基礎,在正確分析后,提出明確的活動方針。

6.注意了解其它公司競爭產品的廣告,掌握其最新動向。

7.處理展覽期間的突發事件。

8.為客戶說明公司產品的基本構造、功能、材料等情況。

*工作效率

1.正確確認主持工作目標,并踏實的執行完成。

2.仔細檢查主持工作中的細節,并在工作中著重注意。

3.在工作之前準備好所需的工具和材料。

4.注意每天的工作改進,使工作效率不斷提高。

5.做好工作準備,并有效地進行工作。

6.在主持中能隨機應變,達到提高工作效率和成果的目的。

7.與他人協調時,能很好的把握自己的目標。

*成果

1.主持成果、成效達到預期的目的或計劃的要求。

2.及時整理主持工作中的心得體會,為以后工作創造良好條件。

3.展覽會主持工作總結報告及時、準確、真實。

4.通過工作,大大提高了主持工作熟練度和技能。