為理順工作程序,提高各部門的工作效率,防止部門間相互推諉責(zé)任,導(dǎo)致工作任務(wù)完成不及時,特制定本制度。

1、在正常工作情況下,公司員工及管理、輔助人員在本部門(系統(tǒng))內(nèi)報(bào)告工作或安排工作時,要遵循逐級的原則,即“逐級報(bào)告”、“逐級指揮(安排)”。嚴(yán)禁越級報(bào)告或安排。

2、任何人需反饋、舉報(bào)問題時,可以向自己認(rèn)為比較信任可靠的直接領(lǐng)導(dǎo)、間接領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長中任何人反饋、舉報(bào)。管理、輔助人員需要深入檢查、了解工作情況時,須經(jīng)得部經(jīng)理、正科長的同意后給予統(tǒng)一安排;調(diào)查有關(guān)問題時,可以不受“逐級原則”的限制。

3、任何工作,制度或規(guī)定中有明確時間要求的,業(yè)務(wù)經(jīng)辦人必須在規(guī)定時間內(nèi)完成;制訂工作計(jì)劃或上級下達(dá)任務(wù)時必須有明確的時間,任何人在執(zhí)行計(jì)劃或命令時,須在規(guī)定的時間內(nèi)完成。如不能在限定的時間內(nèi)完成工作任務(wù),必須在限定時間前4小時向上級復(fù)命,講明不能完成的理由,由上級決定是否延期或給予處罰。上級下達(dá)的任務(wù)無具體時間的,在正常完成時間后4小時內(nèi),無論完成與否,必須將任務(wù)進(jìn)展情況與上級匯報(bào)、溝通。

4、部門內(nèi)部發(fā)生的問題,由部門負(fù)責(zé)人必須在4小時內(nèi)做出處理,如不能處理或處理后無效果,必須在問題發(fā)生后4小時內(nèi)向自己的上級匯報(bào),由上級做出處理決定。

5、部門與部門之間的協(xié)作、溝通、配合按下列三種方式進(jìn)行:

(1)按正規(guī)程序。部門之間問題有正規(guī)程序的必須按程序進(jìn)行,如程序受阻,發(fā)生問題的業(yè)務(wù)主管人員必須在4小時內(nèi)將信息反饋給直接上級,直至部門負(fù)責(zé)人,由部門負(fù)責(zé)人報(bào)部經(jīng)理,由部經(jīng)理在4小時內(nèi)對違犯程序者按規(guī)定進(jìn)行處理,無具體規(guī)定對其按失職、瀆職處理。

(2)“口頭協(xié)商”解決。部門之間問題無正規(guī)程序的,雙方部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為“口頭

協(xié)商”能解決的,可采取口頭協(xié)商方式,但必須在24小時內(nèi)使問題得到解決,否則由雙方負(fù)責(zé)人承擔(dān)一切后果。

(3)書面協(xié)商解決。部門之間問題既無正規(guī)程序,又不能口頭協(xié)商解決的,由雙方部門負(fù)責(zé)人互相協(xié)商,達(dá)成一致后,形成書面材料,共同簽字后嚴(yán)格按約定內(nèi)容執(zhí)行。如一方違約,須承擔(dān)為對方造成的一切損失。如違約方毀約不承擔(dān)責(zé)任,受損部門須在4小時內(nèi)持書面約定找雙方的共同上級,由上級在4小時內(nèi)做出裁定。

6、任何人干任何工作,上下級之間、相關(guān)聯(lián)的同事、部門之間,必須互相溝通,遇到異常問題,隨時通報(bào),互相掌握情況,共同積極設(shè)法解決。

7、任何正常工作,找相關(guān)職責(zé)人員能解決的,找相關(guān)職責(zé)人員解決。找相關(guān)職責(zé)人員不能解決的,能直接找相關(guān)職責(zé)人員不能辦妥解決的,直接找職責(zé)人員,且相關(guān)職責(zé)人員必須得到處理;如找相關(guān)職責(zé)人員不能辦妥解決的或不受理的,逐級找其直接領(lǐng)導(dǎo)、間接領(lǐng)導(dǎo),直至部門經(jīng)理;如部門經(jīng)理仍不能安排辦妥解決或不接受的,找總經(jīng)理決策。

8、以上規(guī)定如有違犯,每拖延一小時對責(zé)任人罰款**元。屬本部門內(nèi)部的,由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)處理;屬部門與部門之間的,由相關(guān)部經(jīng)理負(fù)責(zé)處理;屬部門之間的,報(bào)總經(jīng)理裁決。

篇2:熱效率管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

1主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了國電太原第一熱電廠熱效率管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于國電太原第一熱電廠熱效率的管理工作。

22管理內(nèi)容與要求

2.1管理范圍

對能源消耗的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督,檢查,調(diào)整和分析。

2.2管理職責(zé)

2.2.1按原能源部頒發(fā)的《火力發(fā)電廠節(jié)約能源規(guī)定(試行)》及電力工業(yè)部《節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定》要求進(jìn)行監(jiān)督,檢查。

2.2.2負(fù)責(zé)和監(jiān)督對鍋爐進(jìn)行優(yōu)化燃燒調(diào)整試驗(yàn),對煤粉細(xì)度及其分配均勻性。一次,二次風(fēng)配比及總風(fēng)量,爐膛火焰中心位置,磨煤機(jī)運(yùn)行方式等進(jìn)行調(diào)整試驗(yàn),制定針對常用爐前煤種在各種負(fù)荷下的優(yōu)化運(yùn)行方案。

2.2.3主要系統(tǒng)和設(shè)備試生產(chǎn),大修以及進(jìn)行重大技術(shù)改造后,參照有關(guān)試驗(yàn)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),組織有關(guān)人員進(jìn)行性能試驗(yàn),為節(jié)能技術(shù)監(jiān)督提供依據(jù)。

2.2.4對影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性較大,需要通過設(shè)備檢修解決的缺陷,屬標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目,按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修及驗(yàn)收。

2.2.5按上級有關(guān)部門的要求,按時報(bào)送技術(shù)分析報(bào)告及工作總結(jié)。

2.2.6對汽輪機(jī)大、小修前后進(jìn)行效率試驗(yàn)。

2.2.7對鍋爐大、小修前后進(jìn)行效率試驗(yàn)。鍋爐設(shè)備大修后效率應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)值或該爐運(yùn)行的較好水平。

2.2.8每年每臺30萬爐進(jìn)行一次鍋爐效率及各項(xiàng)損失測試。

2.2.9每年每臺300MW機(jī)組進(jìn)行一次機(jī)組熱耗率試驗(yàn)。

2.2.10每年對300MW各臺給水泵進(jìn)行效率測定。

2.2.11嚴(yán)格按原能源部《火力發(fā)電廠節(jié)約能源規(guī)定(試行)》要求,定期對鍋爐進(jìn)行漏風(fēng)試驗(yàn)。五、六期機(jī)組鍋爐漏風(fēng)系數(shù)至少每月測試一次。達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn):

爐膛:O.05省煤器:一級O.03兩級O.05

再熱器:0.02除塵器;0.05(電除塵0.03)

過熱器:O.02空氣預(yù)熱器管式每級0.O5旋轉(zhuǎn)式0.10

2.2.12嚴(yán)格按能源部《火力發(fā)電廠節(jié)約能源規(guī)定(試行)》要求,定期對制粉系統(tǒng)漏風(fēng)率進(jìn)行測試。300MW機(jī)組鍋爐每半年一次,應(yīng)不超過表1所列數(shù)值

3檢查與考核

3.1本標(biāo)準(zhǔn)由主管廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查。

3.2本標(biāo)準(zhǔn)按《太原第一熱電廠通用考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。

___________________

附加說明

本標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)提出

本標(biāo)準(zhǔn)由試驗(yàn)中心負(fù)責(zé)制定

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:王春生

審核:原雪明

審定:

批準(zhǔn):

本標(biāo)準(zhǔn)由試驗(yàn)中心負(fù)責(zé)解釋

篇3:內(nèi)部管理提升工作效率辦法

為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”的生產(chǎn)戰(zhàn)略部署,大力弘揚(yáng)集團(tuán)公司“帶德盡責(zé)、持續(xù)改善、追求卓越”的核心價值觀,努力在礦山營造持續(xù)改善的工作氛圍,切實(shí)推進(jìn)內(nèi)部管理提升,確保2013年生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

廣南金礦從2013年3月5日--6月13日組織開展現(xiàn)場改善百日集中行動。廣南金礦組織開展的現(xiàn)場改善百日集中行動,主要是通過全面梳理思想認(rèn)識、工作作風(fēng)、生活環(huán)境、制度流程、現(xiàn)場管理、安全環(huán)保等方面存在的問題后,針對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行集中整治,并逐步建立起強(qiáng)化管理、提高效率、挖潛增效、杜絕浪費(fèi)的長效機(jī)制。

一是在思想認(rèn)識方面

要求礦山全體干部職工解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,以公司為家,進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁意識和責(zé)任感,愛崗敬業(yè),恪盡職守,從節(jié)約一度電、一滴水做起,認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)的每一項(xiàng)工作。

二是在工作作風(fēng)方面

要求礦山領(lǐng)導(dǎo)和各部門干部用更多時間深入一線,服務(wù)一線,切實(shí)為一線員工解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際問題;堅(jiān)持集思廣義、廣開言路、廣納良謀,做到重大事項(xiàng)集體決策,科學(xué)決策,杜絕“個人說了算”現(xiàn)象;堅(jiān)持部門、車間、班組周例會、月例會、半年會制度,開短會,講短話,切實(shí)提高會議實(shí)效;強(qiáng)化執(zhí)行力,認(rèn)真履行“四小時復(fù)命與回復(fù)制”。

三是在勞動紀(jì)律方面

嚴(yán)禁遲到早退、脫崗睡崗、酒后上崗、崗中飲酒,嚴(yán)禁上班做與工作無關(guān)的事,嚴(yán)格請銷假制度,杜絕酒后滋事、打架斗毆。

四是在生活環(huán)境方面

宿舍用水用電規(guī)范管理,門外器具設(shè)施統(tǒng)一規(guī)范放置,宿舍前后區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔,杜絕臟、亂、差;食堂要不斷改善提高伙食質(zhì)量,嚴(yán)把食品衛(wèi)生關(guān),杜*品安全事故;堅(jiān)持厲行節(jié)約,按就餐人數(shù)控制飯菜數(shù)量,嚴(yán)禁出現(xiàn)大量剩飯剩菜。

五是在辦公環(huán)境方面

辦公室各類物品嚴(yán)格按照公司《整理整頓管理規(guī)定》要求進(jìn)行放置和管理,文件打印沒有特別要求的,盡可能采用雙面打印,堅(jiān)持回收利用“再生紙”,人員離開辦公室或下班,確保各種電器處于電源切斷狀態(tài),愛護(hù)公共設(shè)施,不在辦公場所或公共區(qū)域亂涂亂畫。

六是在現(xiàn)場管理方面

按照精益化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求,按時完成每周生產(chǎn)例會上精益生產(chǎn)報(bào)告中提出的問題點(diǎn)的整改。

七是在安全環(huán)保方面

嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保職業(yè)健康各項(xiàng)制度規(guī)定,嚴(yán)格氰化鈉及貴金屬的出入庫、運(yùn)輸和存儲等流程環(huán)節(jié),落實(shí)人防、技防、犬防三結(jié)合的安防體系,定期排查各區(qū)域安全環(huán)保職業(yè)健康存在的隱患并及時整改,杜絕安全環(huán)境事故發(fā)生。

廣南金礦現(xiàn)場改善百日集中行動分宣傳發(fā)動、自查自糾、專項(xiàng)檢查、督導(dǎo)落實(shí)、驗(yàn)收評比、鞏固提高六個階段推進(jìn),相信通過這次現(xiàn)場改善百日集中行動,廣南金礦的生產(chǎn)和生活環(huán)境將有很大改善,生產(chǎn)經(jīng)營管理水平將有顯著提高,干部職工的歸屬感和責(zé)任感將有明顯增強(qiáng),一定會為2013年生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。