為了更好地完成本系的各項(xiàng)工作,充分發(fā)揮系領(lǐng)導(dǎo)班子的模范帶頭作用,特制定本行為準(zhǔn)則如下:

一、要勤政為民,真抓實(shí)干,堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度和求實(shí)的精神,兢兢業(yè)業(yè)地作好本職工作。要堅(jiān)持講真話(huà)、報(bào)實(shí)情,力戒浮躁浮夸。積極推進(jìn)決策科學(xué)化、民主化,提高決策水平和工作效率。堅(jiān)持每周例會(huì)制度,切實(shí)把工作做到實(shí)處。

二、要堅(jiān)持黨的群眾路線(xiàn),密切聯(lián)系群眾,一切依靠群眾,誠(chéng)心誠(chéng)意地為群眾謀利益。要深入到廣大教職工和學(xué)生之中,傾聽(tīng)他們的呼聲,關(guān)心他們的疾苦。三、要堅(jiān)持民主集中制,反對(duì)獨(dú)斷專(zhuān)行、軟弱渙散。充分調(diào)動(dòng)教職工的積極性,發(fā)揮全體教職工會(huì)議的作用,重大問(wèn)題必須提交系領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。系領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部議事和決策要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的制度。

四、要堅(jiān)持組織紀(jì)律,反對(duì)自由主義,維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的權(quán)威,保證政令暢通。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子形成的決議如有不同意見(jiàn),在堅(jiān)決執(zhí)行的前提下,可以聲明保留,并可以向院領(lǐng)導(dǎo)提出,但不得公開(kāi)發(fā)表同決定相反的意見(jiàn)。要嚴(yán)格遵守保密制度。反對(duì)陽(yáng)奉陰違,搞當(dāng)面一套、背后一套的兩面派行為。

五、要堅(jiān)持艱苦奮斗,反對(duì)享樂(lè)主義。發(fā)揚(yáng)不畏艱難、奮力拼搏、克己奉公,敢于奉獻(xiàn)的革命精神。做到吃苦在前,享樂(lè)在后,帶領(lǐng)全系教職工努力完成本系的既定目標(biāo)。辦事情要遵循勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的原則,量力而行,精打細(xì)算,講求時(shí)效。

六、要堅(jiān)持任人唯賢,反對(duì)用人上的不正之風(fēng)。切實(shí)落實(shí)教職工對(duì)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,積極推行公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等措施,促進(jìn)教職工奮發(fā)工作。

七、要堅(jiān)持清正廉潔,反對(duì)以權(quán)謀私。做到自重、自省、自警、自勵(lì)。自覺(jué)抵制拜金主義、享樂(lè)主義和極端個(gè)人主義的侵蝕,做到一身正氣,一塵不染,以高風(fēng)亮節(jié)的人格力量影響和帶動(dòng)群眾。要嚴(yán)格資金管理,遵守有關(guān)規(guī)定,不做亂設(shè)銀行帳戶(hù)和出租、出借、轉(zhuǎn)讓銀行帳戶(hù)及公款私存等違紀(jì)的事情。不做違反領(lǐng)導(dǎo)干部廉政規(guī)定和其他違法違規(guī)的事情。

八、系領(lǐng)導(dǎo)班子成員指:系主任、系副主任、黨總支書(shū)記、黨總支副書(shū)記

篇2:工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子工作職能

工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的主要職能

1、項(xiàng)目經(jīng)理

法人授權(quán)代表,履行與業(yè)主合同及分包合同。

執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件;項(xiàng)目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實(shí)施;批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項(xiàng)目人員留置計(jì)劃。

領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目成本支出審核簽字。

領(lǐng)導(dǎo)與組織項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量管理文件;領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行工作。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署,并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門(mén)及分包單位的執(zhí)行情況,確定項(xiàng)目各階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作,是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字。

總負(fù)責(zé)與協(xié)作單位的溝通,與業(yè)主監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。

2、項(xiàng)目書(shū)記

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成目標(biāo)考核,保證公司方針政策的落實(shí)運(yùn)行。

宣傳貫徹執(zhí)行黨的大政方針在項(xiàng)目經(jīng)理部的落實(shí)。

項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的思想政治工作。

項(xiàng)目CI計(jì)劃的編制、確認(rèn)(對(duì)總包);負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工及CI形象管理工作。

組織項(xiàng)目行政管理工作,組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員管理考核工作。

負(fù)責(zé)行政部和安全保衛(wèi)部的具體工作的貫徹執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)。

協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包方、當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)的關(guān)系,保證工程正常運(yùn)行。

3、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作,組織制定和實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度。

施工生產(chǎn)的指揮者,對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

協(xié)調(diào)各工程專(zhuān)業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作。

領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗(yàn)收工作,具體領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)工程質(zhì)量管理工作,領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。

組織責(zé)任師認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的各類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃,并定期進(jìn)行檢查。

負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作。

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作。

負(fù)責(zé)與總包方確定總工期計(jì)劃,編制月進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況,負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃。

領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)站工作。

4、總工程師

對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任

貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量管理文件。

參加工程主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收;參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運(yùn)行,通過(guò)加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量管理,確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作。

具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì),組織編制并審核專(zhuān)項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施,負(fù)責(zé)分包提交技術(shù)方案的審批。

領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報(bào)批與控制。負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新工藝、新技術(shù)、新材料。

貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。

負(fù)組織圖紙會(huì)審及各專(zhuān)業(yè)問(wèn)題技術(shù)處理,審定設(shè)計(jì)洽商和變更工作。

領(lǐng)導(dǎo)作好各項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)工作;參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作。

領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的管理工作。

負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃

領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作

5、商務(wù)經(jīng)理

熟悉合同中用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求,并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門(mén)。

負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。

具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算,負(fù)責(zé)編制對(duì)總包方的清款單、分包商的結(jié)算單。

負(fù)責(zé)與分包洽談,為項(xiàng)目提供可靠的分承包方或制造商,負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作。

負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算,經(jīng)濟(jì)索賠等工作。

6、安裝經(jīng)理

負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量管理制度建立

負(fù)責(zé)機(jī)電分包單位的選擇及考核工作。

領(lǐng)導(dǎo)編制機(jī)電施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃。

負(fù)責(zé)機(jī)電材料計(jì)劃的審定。

負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安裝生產(chǎn)管理工作。

篇3:黨支部創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)考評(píng)細(xì)則

信用社黨支部創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)考評(píng)細(xì)則

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是黨的建設(shè)的重要環(huán)節(jié),只有建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,才能為黨的事業(yè)的蓬勃發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可*的組織保證。黨的十六大報(bào)告要求:“以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)和增強(qiáng)團(tuán)結(jié)為重點(diǎn),把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)持貫徹‘三個(gè)代表’重要思想的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。”以十六大精神為指導(dǎo),當(dāng)前應(yīng)著力建設(shè)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)班子。

一、建設(shè)創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)班子要按照十六大關(guān)于發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開(kāi)放要有新局面、各項(xiàng)工作要有新舉措的要求,進(jìn)一步培養(yǎng)和增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新意識(shí)。

1、主要考評(píng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是否能多想破解難題的招、多思加快發(fā)展的法。同時(shí)是否積極搭建工作平臺(tái),為領(lǐng)導(dǎo)班子提供工作創(chuàng)新的空間。

2、考評(píng)“三看三比”(即:看變化比發(fā)展進(jìn)度、看起色比進(jìn)步程度、看特色比工作優(yōu)勢(shì))等評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng),通過(guò)活動(dòng)平臺(tái)來(lái)督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新工作觀念、思路、方法,從而達(dá)到在創(chuàng)新中推進(jìn)工作,在創(chuàng)新中加快發(fā)展的目的。

二、建設(shè)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)班子要按照中央關(guān)于以大教育、大培訓(xùn)觀念加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)的要求,把抓好領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)放在干部教育培訓(xùn)的首要位置。

1、主要考評(píng)是否以制度建設(shè)為抓手,用制度來(lái)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的力度。是否制定科學(xué)周密的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍,推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部提高學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。

2、考評(píng)是否創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、機(jī)制,實(shí)現(xiàn)組織調(diào)學(xué)、參加函授、脫產(chǎn)和自學(xué)等多種學(xué)習(xí)形式的有機(jī)結(jié)合,形成“多輪驅(qū)動(dòng)”的學(xué)習(xí)新格局。

3、考評(píng)是否把學(xué)習(xí)情況作為考察各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是否合格的一項(xiàng)硬指標(biāo),作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任用的重要依據(jù)之一。

三、建設(shè)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)班子要緊緊圍繞能有效增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)這一著力點(diǎn),開(kāi)展形式多樣的團(tuán)結(jié)型班子創(chuàng)建活動(dòng),利用各種活動(dòng)載體來(lái)加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)。

1、主要考評(píng)“一把手”在維護(hù)班子團(tuán)結(jié)中是否起示范帶頭作用這一關(guān)鍵點(diǎn),是否經(jīng)常組織黨政負(fù)責(zé)人進(jìn)行研討座談,幫助一把手提高維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的水平和能力,是否能夠正確處理好“班長(zhǎng)”和班子成員之間的關(guān)系;

2、考評(píng)從嚴(yán)格黨內(nèi)生活抓起,把規(guī)范民主生活會(huì)的召開(kāi)時(shí)間、程序、內(nèi)容、要求作為重點(diǎn),以提高民主生活會(huì)質(zhì)量來(lái)達(dá)到增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)的目的;

3、是否建立領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)從政定期考察制度,是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)(本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng),查看更多精彩文章請(qǐng)登錄原創(chuàng)網(wǎng)站wmjy.com)班子中不利于團(tuán)結(jié)的問(wèn)題,并把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài),對(duì)一些不團(tuán)結(jié)、鬧意見(jiàn)的班子集體和個(gè)人,是否分清責(zé)任,嚴(yán)肅查處。

四、建設(shè)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)班子要根據(jù)十六大關(guān)于全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)的要求,結(jié)合本地實(shí)際和群眾意愿,確定本地近期、中期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的具體奮斗目標(biāo),杜絕政績(jī)工程、形象工程,做到說(shuō)有實(shí)據(jù)、干有實(shí)業(yè)。

1、主要考評(píng)是否按照“在實(shí)踐中檢驗(yàn)班子、識(shí)別干部”的原則,作風(fēng)硬不硬、政績(jī)實(shí)不實(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的首要考評(píng)內(nèi)容。

2、在領(lǐng)導(dǎo)班子中是否樹(shù)立“發(fā)展是硬道理、落實(shí)是真本事”的思想導(dǎo)向。

3、是否緊扣工作中心確定實(shí)干戰(zhàn)場(chǎng),“在招商引資中見(jiàn)高低、在主攻工業(yè)中分勝負(fù)、在破解難題中看本領(lǐng)、在加快發(fā)展中論英雄”。旗幟鮮明地堅(jiān)持在實(shí)踐中重用實(shí)干者,懲戒浮夸者。

4、是否在領(lǐng)導(dǎo)班子中形成“*實(shí)干出實(shí)績(jī)、憑實(shí)績(jī)用干部”的思想共識(shí)。

五、建設(shè)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)班子要從加強(qiáng)監(jiān)督入手,進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政行為,在重大項(xiàng)目審批、個(gè)人收入申報(bào)等源頭問(wèn)題上抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政建設(shè)。

1、是否經(jīng)常開(kāi)展廉政警示教育,用典型案例的沉痛教訓(xùn)警示領(lǐng)導(dǎo)干部,在進(jìn)行思想剖析、反省檢查中筑牢清廉從政、拒腐防變的思想防線(xiàn)。

2、是否定期組織紀(jì)檢、審計(jì)、組織等部門(mén)就領(lǐng)導(dǎo)班子的清正廉潔問(wèn)題進(jìn)行督查,是否做到及早發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,努力建設(shè)讓群眾放心的好班子。