B小學領導班子民主生活會制度
為了使領導班子成員在嚴格組織生活中受到黨性鍛煉和黨組織的有效監(jiān)督,增強黨的觀念,自覺抵制和糾正錯誤思想,不斷提高思想素質、政治素質和領導水平特建立如下制度:
1、民主生活會時間
堅持每半年召開一次領導班子民主生活會,每年召開兩次,即六月末,十二月末。
2、會前準備工作
在召開領導班子民主生活會前,一是要召開各種類型座談會或開展個別談心活動,廣泛聽取各方面意見,找準問題;二是廣泛聽取意見和建議后,根據(jù)上級組織要求,結合學校實際,擬定民主生活會中心議題,經鎮(zhèn)黨委同意后方可召開;三是將民主生活會中心議題提前公示,使領導班子成員做好充分準備。
3、請示報告制度
會議召開之前,做好充分準備,中心議題確定后,首先填寫《領導班子民主生活會報告表》報鎮(zhèn)黨委,經鎮(zhèn)黨委批準后,方可召開。
會議結束后,要進行材料綜合,及時向鎮(zhèn)黨委報送生活會原始記錄和綜合報告。
如因特殊情況不能按時召開會議,要提前請示。
4、認真開展批評與自我批評,切實解決實際問題
提高民主生活會質量的關鍵是要認真開展批評與自我批評,切實解決實際問題。尤其是“班長”要帶頭開展批評與自我批評,同時啟發(fā)班子成員交真心,說心里話,做到襟懷坦白,不隱瞞自己的觀點,相互開誠布公,敞開思想,暢所欲言,真正解決思想和實際問題,防止生活會上走過場。促成一個既嚴肅認真又生動活潑,既解決問題又心情舒暢的和諧氣氛。
篇2:黨支部創(chuàng)業(yè)型領導班子建設考評細則
信用社黨支部創(chuàng)業(yè)型領導班子建設考評細則
領導班子建設是黨的建設的重要環(huán)節(jié),只有建設堅強有力的領導班子,才能為黨的事業(yè)的蓬勃發(fā)展提供堅實可*的組織保證。黨的十六大報告要求:“以提高素質、優(yōu)化結構、改進作風和增強團結為重點,把各級領導班子建設成為堅持貫徹‘三個代表’重要思想的堅強領導集體。”以十六大精神為指導,當前應著力建設創(chuàng)業(yè)型領導班子。
一、建設創(chuàng)新型領導班子要按照十六大關于發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項工作要有新舉措的要求,進一步培養(yǎng)和增強各級領導班子的創(chuàng)新意識。
1、主要考評各級領導班子是否能多想破解難題的招、多思加快發(fā)展的法。同時是否積極搭建工作平臺,為領導班子提供工作創(chuàng)新的空間。
2、考評“三看三比”(即:看變化比發(fā)展進度、看起色比進步程度、看特色比工作優(yōu)勢)等評比競賽活動,通過活動平臺來督促各級領導班子和領導干部創(chuàng)新工作觀念、思路、方法,從而達到在創(chuàng)新中推進工作,在創(chuàng)新中加快發(fā)展的目的。
二、建設創(chuàng)業(yè)型領導班子要按照中央關于以大教育、大培訓觀念加強干部教育培訓的要求,把抓好領導班子學習放在干部教育培訓的首要位置。
1、主要考評是否以制度建設為抓手,用制度來增強學習的力度。是否制定科學周密的學習培訓計劃,營造學習的氛圍,推動領導干部提高學習的自覺性。
2、考評是否創(chuàng)新干部教育培訓的內容、方法、機制,實現(xiàn)組織調學、參加函授、脫產和自學等多種學習形式的有機結合,形成“多輪驅動”的學習新格局。
3、考評是否把學習情況作為考察各級領導班子是否合格的一項硬指標,作為各級領導干部提拔任用的重要依據(jù)之一。
三、建設創(chuàng)業(yè)型領導班子要緊緊圍繞能有效增進班子團結這一著力點,開展形式多樣的團結型班子創(chuàng)建活動,利用各種活動載體來加強班子團結。
1、主要考評“一把手”在維護班子團結中是否起示范帶頭作用這一關鍵點,是否經常組織黨政負責人進行研討座談,幫助一把手提高維護班子團結的水平和能力,是否能夠正確處理好“班長”和班子成員之間的關系;
2、考評從嚴格黨內生活抓起,把規(guī)范民主生活會的召開時間、程序、內容、要求作為重點,以提高民主生活會質量來達到增進班子團結的目的;
3、是否建立領導班子團結從政定期考察制度,是否及時發(fā)現(xiàn)(本資料權屬文秘資源網(wǎng),查看更多精彩文章請登錄原創(chuàng)網(wǎng)站wmjy.com)班子中不利于團結的問題,并把問題消除在萌芽狀態(tài),對一些不團結、鬧意見的班子集體和個人,是否分清責任,嚴肅查處。
四、建設創(chuàng)業(yè)型領導班子要根據(jù)十六大關于全面建設小康社會奮斗目標的要求,結合本地實際和群眾意愿,確定本地近期、中期和長遠的具體奮斗目標,杜絕政績工程、形象工程,做到說有實據(jù)、干有實業(yè)。
1、主要考評是否按照“在實踐中檢驗班子、識別干部”的原則,作風硬不硬、政績實不實作為領導班子和領導干部的首要考評內容。
2、在領導班子中是否樹立“發(fā)展是硬道理、落實是真本事”的思想導向。
3、是否緊扣工作中心確定實干戰(zhàn)場,“在招商引資中見高低、在主攻工業(yè)中分勝負、在破解難題中看本領、在加快發(fā)展中論英雄”。旗幟鮮明地堅持在實踐中重用實干者,懲戒浮夸者。
4、是否在領導班子中形成“*實干出實績、憑實績用干部”的思想共識。
五、建設創(chuàng)業(yè)型領導班子要從加強監(jiān)督入手,進一步規(guī)范領導干部的執(zhí)政行為,在重大項目審批、個人收入申報等源頭問題上抓好領導班子的廉政建設。
1、是否經常開展廉政警示教育,用典型案例的沉痛教訓警示領導干部,在進行思想剖析、反省檢查中筑牢清廉從政、拒腐防變的思想防線。
2、是否定期組織紀檢、審計、組織等部門就領導班子的清正廉潔問題進行督查,是否做到及早發(fā)現(xiàn)及時處理,努力建設讓群眾放心的好班子。
篇3:工程項目領導班子工作職能
工程項目領導班子的主要職能
1、項目經理
法人授權代表,履行與業(yè)主合同及分包合同。
執(zhí)行公司質量方針、質量體系文件;項目質量方針、質量目標的制定與貫徹實施;批準實施項目質量計劃。
依據(jù)項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和質量職能分配及制定項目人員留置計劃。
領導編制項目制造成本實施計劃,對項目成本支出審核簽字。
領導與組織項目編制施工組織設計、質量計劃、質量階段預控計劃、質量管理文件;領導項目質量體系的運行工作。
負責項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署,并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況,確定項目各階段質量目標的實現(xiàn)。
領導項目安全生產與質量管理工作,是質量、安全的第一責任人。
負責項目各類經濟合同的審核簽字。
總負責與協(xié)作單位的溝通,與業(yè)主監(jiān)理單位的總體協(xié)調與溝通。
2、項目書記
協(xié)助項目經理完成目標考核,保證公司方針政策的落實運行。
宣傳貫徹執(zhí)行黨的大政方針在項目經理部的落實。
項目經理部全體員工的思想政治工作。
項目CI計劃的編制、確認(對總包);負責安排和指導施工現(xiàn)場的安全文明施工及CI形象管理工作。
組織項目行政管理工作,組織項目經理部人員管理考核工作。
負責行政部和安全保衛(wèi)部的具體工作的貫徹執(zhí)行的領導。
協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理、設計、分包方、當?shù)鼐游瘯年P系,保證工程正常運行。
3、現(xiàn)場經理
協(xié)助項目經理工作,組織制定和實施項目各項管理制度。
施工生產的指揮者,對各分項、分部的施工質量負直接領導責任。
協(xié)調各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產中工序交叉及相配合工作。
領導組織工程各階段的驗收工作,具體領導與落實工程質量管理工作,領導組織開展QC小組活動。
組織責任師認真貫徹執(zhí)行項目的各類生產計劃,并定期進行檢查。
負責對公司內部專業(yè)公司的機械調配工作。
現(xiàn)場經理參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。
負責與總包方確定總工期計劃,編制月進度計劃,監(jiān)督落實項目工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況,負責審定、考核分包單位月、周計劃。
領導現(xiàn)場試驗站工作。
4、總工程師
對工程質量負有第一技術責任
貫徹執(zhí)行質量方針、項目質量計劃。
領導與組織質量計劃、質量階段預控計劃、質量管理文件。
參加工程主體結構驗收及竣工驗收;參加工程質量事故的調查處理。
領導與組織質量體系的運行,通過加強全過程的質量管理,確保項目質量目標的實現(xiàn)。
科技發(fā)展規(guī)劃的引進及推廣應用工作。
具體負責組織相關人員編制施工組織設計,組織編制并審核專項施工方案、技術措施,負責分包提交技術方案的審批。
領導材料的選型、報批與控制。負責引進有實用價值的新工藝、新技術、新材料。
貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質量方面的有關規(guī)定。
負組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術處理,審定設計洽商和變更工作。
領導作好各項施工技術總結工作;參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。
領導做好施工技術資料的管理工作。
負責審核項目物資計劃及工程物資需用計劃
領導項目計量設備管理工作
5、商務經理
熟悉合同中用戶對產品的質量要求,并傳達至項目相關職能部門。
負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。
具體領導項目各類經濟合同的起草、確定、評審。
負責項目經營報價、進度款結算及工程結算,負責編制對總包方的清款單、分包商的結算單。
負責與分包洽談,為項目提供可靠的分承包方或制造商,負責材料供應商的報價審核。
負責項目的成本管理工作。
負責組織編制和辦理工程款結算,經濟索賠等工作。
6、安裝經理
負責機電質量管理制度建立
負責機電分包單位的選擇及考核工作。
領導編制機電施工方案及施工進度計劃。
負責機電材料計劃的審定。
負責領導項目安裝生產管理工作。