一、領(lǐng)導(dǎo)班子帶機(jī)關(guān)成員和職責(zé)

(一)領(lǐng)導(dǎo)班子帶機(jī)關(guān)成員主要由班子成員及機(jī)關(guān)干部組成。

(二)領(lǐng)導(dǎo)班子帶機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)組組長(zhǎng)由主任擔(dān)任。主要職責(zé)是:審定學(xué)習(xí)計(jì)劃,確定研討專題,提出學(xué)習(xí)要求,主持集中學(xué)習(xí)研討活動(dòng),指導(dǎo)和檢查班子成員及機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)。

(三)班子成員及機(jī)關(guān)干部的職責(zé)是:按時(shí)參加集中學(xué)習(xí)研討,認(rèn)真準(zhǔn)備發(fā)言提綱,堅(jiān)持自學(xué),按照領(lǐng)導(dǎo)班子帶機(jī)關(guān)年度學(xué)習(xí)計(jì)劃完成規(guī)定的必讀書目和學(xué)習(xí)任務(wù),做好讀書筆記,撰寫體會(huì)文章和調(diào)研報(bào)告。

(四)領(lǐng)導(dǎo)班子帶機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)秘書由綜合科科長(zhǎng)擔(dān)任。職責(zé)是:制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料,負(fù)責(zé)考勤登記、學(xué)習(xí)記錄,建立學(xué)習(xí)檔案,根據(jù)學(xué)習(xí)情況提交總結(jié)材料和專題報(bào)告等。每次集中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)秘書應(yīng)提前一周將學(xué)習(xí)的內(nèi)容、方式、要求等事項(xiàng)通知到班子每個(gè)成員及機(jī)關(guān)干部。

二、領(lǐng)導(dǎo)班子帶機(jī)關(guān)理論學(xué)習(xí)內(nèi)容

(一)以***主義理論體系為中心內(nèi)容。著重學(xué)習(xí)*理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀。

(二)黨的重大方針政策和決策部署。

(三)現(xiàn)代化建設(shè)所需的政治、經(jīng)濟(jì)、科技、法律、管理等方面的新知識(shí)。

(四)人防工作和本職業(yè)務(wù)必需的專業(yè)知識(shí)。

三、領(lǐng)導(dǎo)班子帶機(jī)關(guān)理論學(xué)習(xí)形式

(一)集中學(xué)習(xí)討論與自學(xué)相結(jié)合。按照學(xué)習(xí)計(jì)劃,在自學(xué)為主的基礎(chǔ)上,開展集中學(xué)習(xí)討論,在討論、交流中提高。

(二)班子發(fā)言與專題研討相結(jié)合。把學(xué)習(xí)內(nèi)容分成若干專題進(jìn)行研討,在研討時(shí)確定2—3名班子發(fā)言人,對(duì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問題進(jìn)行解疑釋惑。為提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,除班子發(fā)言人外,機(jī)關(guān)干部也要寫出發(fā)言提綱。

(三)理論學(xué)習(xí)與調(diào)查研究、撰寫體會(huì)文章相結(jié)合。每個(gè)成員根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容,搞好調(diào)研,撰寫體會(huì)文章,供學(xué)習(xí)交流。

四、領(lǐng)導(dǎo)班子帶機(jī)關(guān)理論學(xué)習(xí)時(shí)間

領(lǐng)導(dǎo)班子帶機(jī)關(guān)每月集中學(xué)習(xí)研討1次,每次半天到一天,全年集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于12天。

五、領(lǐng)導(dǎo)班子帶機(jī)關(guān)理論學(xué)習(xí)要求

(一)有計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)班子帶機(jī)關(guān)根據(jù)中央、自治區(qū)黨委、市委的要求和形勢(shì)、工作的需要提出學(xué)習(xí)任務(wù),制定年度、階段性和專題學(xué)習(xí)計(jì)劃,明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、重點(diǎn)和要求。領(lǐng)導(dǎo)班子帶機(jī)關(guān)成員要按照領(lǐng)導(dǎo)班子帶機(jī)關(guān)的學(xué)習(xí)計(jì)劃制定個(gè)人自學(xué)計(jì)劃。

(二)有針對(duì)性。每年要確定一到兩個(gè)事關(guān)人防改革發(fā)展和班子、隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)問題,作為本年度領(lǐng)導(dǎo)班子帶機(jī)關(guān)理論聯(lián)系實(shí)際需要解決的重點(diǎn)課題,通過調(diào)查研究和研討交流,發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì),力爭(zhēng)對(duì)所研討問題的解決有所突破。

(三)有考勤。領(lǐng)導(dǎo)班子帶機(jī)關(guān)成員要自覺遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律,集中學(xué)習(xí)不得無故缺席,因事因公外出不能參加學(xué)習(xí)要向組長(zhǎng)請(qǐng)假,事后要根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容補(bǔ)記學(xué)習(xí)筆記。學(xué)習(xí)中不得聽打電話,無特殊情況不接待來訪。

(四)有記錄。集中學(xué)習(xí)時(shí),要對(duì)學(xué)習(xí)的時(shí)間、地點(diǎn)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、發(fā)言摘要、考勤情況做詳細(xì)記錄,做好學(xué)習(xí)情況的收集、整理、歸檔工作,以備檢查考核;同時(shí),每個(gè)班子成員要用專用筆記本做好學(xué)習(xí)筆記。

(五)有學(xué)習(xí)交流和心得體會(huì)。班子不定期開展學(xué)習(xí)交流活動(dòng),推廣典型經(jīng)驗(yàn)。每位領(lǐng)導(dǎo)班子帶機(jī)關(guān)成員要結(jié)合自身實(shí)際,每年至少撰寫2篇以上理論學(xué)習(xí)體會(huì)文章或調(diào)研報(bào)告。

(六)有匯報(bào)。每年要將領(lǐng)導(dǎo)班子帶機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)的情況寫出書面總結(jié),向上一級(jí)黨委作出匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)班子帶機(jī)關(guān)成員也要向領(lǐng)導(dǎo)班子提交一份理論學(xué)習(xí)情況的總結(jié)報(bào)告。

(七)有效果。要大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的馬克思主義學(xué)風(fēng),緊密聯(lián)系人防工作和個(gè)人思想實(shí)際,堅(jiān)持學(xué)以致用,講究實(shí)效,反對(duì)形式主義;要把提高自身的思想理論素質(zhì)與指導(dǎo)工作實(shí)踐相結(jié)合,與改造主觀世界相結(jié)合,著眼于馬克思主義理論的運(yùn)用,著眼于對(duì)實(shí)際問題的思考,著眼于新的實(shí)踐和新的發(fā)展,努力形成認(rèn)真學(xué)習(xí)的風(fēng)氣、積極探索的風(fēng)氣、求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣、與時(shí)俱進(jìn)的風(fēng)氣。

六、領(lǐng)導(dǎo)班子帶機(jī)關(guān)理論學(xué)習(xí)檢查和考核

(一)領(lǐng)導(dǎo)班子帶機(jī)關(guān)理論學(xué)習(xí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班子成員及機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)進(jìn)行督促、檢查、考核和評(píng)比。

(二)檢查考核的內(nèi)容:領(lǐng)導(dǎo)班子帶機(jī)關(guān)成員學(xué)習(xí)計(jì)劃的落實(shí)情況和學(xué)習(xí)任務(wù)的完成情況,集中學(xué)習(xí)研討的發(fā)言情況(發(fā)言提綱、記錄),集中學(xué)習(xí)的出勤情況,讀書筆記、撰寫體會(huì)文章和調(diào)研報(bào)告的情況,領(lǐng)導(dǎo)班子帶機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)的建檔情況,以及班子成員和機(jī)關(guān)干部運(yùn)用理論指導(dǎo)工作實(shí)際和改造主觀世界的效果等。

(三)檢查考核的方式:不定期抽查學(xué)習(xí)記錄本和考勤本、年終專門組織檢查評(píng)比等。

篇2:工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子工作職能

工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的主要職能

1、項(xiàng)目經(jīng)理

法人授權(quán)代表,履行與業(yè)主合同及分包合同。

執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件;項(xiàng)目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實(shí)施;批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項(xiàng)目人員留置計(jì)劃。

領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目成本支出審核簽字。

領(lǐng)導(dǎo)與組織項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量管理文件;領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行工作。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署,并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況,確定項(xiàng)目各階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作,是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字。

總負(fù)責(zé)與協(xié)作單位的溝通,與業(yè)主監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。

2、項(xiàng)目書記

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成目標(biāo)考核,保證公司方針政策的落實(shí)運(yùn)行。

宣傳貫徹執(zhí)行黨的大政方針在項(xiàng)目經(jīng)理部的落實(shí)。

項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的思想政治工作。

項(xiàng)目CI計(jì)劃的編制、確認(rèn)(對(duì)總包);負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工及CI形象管理工作。

組織項(xiàng)目行政管理工作,組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員管理考核工作。

負(fù)責(zé)行政部和安全保衛(wèi)部的具體工作的貫徹執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)。

協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包方、當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)的關(guān)系,保證工程正常運(yùn)行。

3、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作,組織制定和實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度。

施工生產(chǎn)的指揮者,對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作。

領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗(yàn)收工作,具體領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)工程質(zhì)量管理工作,領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動(dòng)。

組織責(zé)任師認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的各類生產(chǎn)計(jì)劃,并定期進(jìn)行檢查。

負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作。

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作。

負(fù)責(zé)與總包方確定總工期計(jì)劃,編制月進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況,負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃。

領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)站工作。

4、總工程師

對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任

貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量管理文件。

參加工程主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收;參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運(yùn)行,通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理,確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作。

具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì),組織編制并審核專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施,負(fù)責(zé)分包提交技術(shù)方案的審批。

領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報(bào)批與控制。負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新工藝、新技術(shù)、新材料。

貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。

負(fù)組織圖紙會(huì)審及各專業(yè)問題技術(shù)處理,審定設(shè)計(jì)洽商和變更工作。

領(lǐng)導(dǎo)作好各項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)工作;參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作。

領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的管理工作。

負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃

領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作

5、商務(wù)經(jīng)理

熟悉合同中用戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求,并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。

負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。

具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算,負(fù)責(zé)編制對(duì)總包方的清款單、分包商的結(jié)算單。

負(fù)責(zé)與分包洽談,為項(xiàng)目提供可靠的分承包方或制造商,負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作。

負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算,經(jīng)濟(jì)索賠等工作。

6、安裝經(jīng)理

負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量管理制度建立

負(fù)責(zé)機(jī)電分包單位的選擇及考核工作。

領(lǐng)導(dǎo)編制機(jī)電施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃。

負(fù)責(zé)機(jī)電材料計(jì)劃的審定。

負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安裝生產(chǎn)管理工作。

篇3:黨支部創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)考評(píng)細(xì)則

信用社黨支部創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)考評(píng)細(xì)則

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是黨的建設(shè)的重要環(huán)節(jié),只有建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,才能為黨的事業(yè)的蓬勃發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可*的組織保證。黨的十六大報(bào)告要求:“以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)和增強(qiáng)團(tuán)結(jié)為重點(diǎn),把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)持貫徹‘三個(gè)代表’重要思想的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。”以十六大精神為指導(dǎo),當(dāng)前應(yīng)著力建設(shè)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)班子。

一、建設(shè)創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)班子要按照十六大關(guān)于發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項(xiàng)工作要有新舉措的要求,進(jìn)一步培養(yǎng)和增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新意識(shí)。

1、主要考評(píng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是否能多想破解難題的招、多思加快發(fā)展的法。同時(shí)是否積極搭建工作平臺(tái),為領(lǐng)導(dǎo)班子提供工作創(chuàng)新的空間。

2、考評(píng)“三看三比”(即:看變化比發(fā)展進(jìn)度、看起色比進(jìn)步程度、看特色比工作優(yōu)勢(shì))等評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng),通過活動(dòng)平臺(tái)來督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新工作觀念、思路、方法,從而達(dá)到在創(chuàng)新中推進(jìn)工作,在創(chuàng)新中加快發(fā)展的目的。

二、建設(shè)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)班子要按照中央關(guān)于以大教育、大培訓(xùn)觀念加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)的要求,把抓好領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)放在干部教育培訓(xùn)的首要位置。

1、主要考評(píng)是否以制度建設(shè)為抓手,用制度來增強(qiáng)學(xué)習(xí)的力度。是否制定科學(xué)周密的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍,推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部提高學(xué)習(xí)的自覺性。

2、考評(píng)是否創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、機(jī)制,實(shí)現(xiàn)組織調(diào)學(xué)、參加函授、脫產(chǎn)和自學(xué)等多種學(xué)習(xí)形式的有機(jī)結(jié)合,形成“多輪驅(qū)動(dòng)”的學(xué)習(xí)新格局。

3、考評(píng)是否把學(xué)習(xí)情況作為考察各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是否合格的一項(xiàng)硬指標(biāo),作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任用的重要依據(jù)之一。

三、建設(shè)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)班子要緊緊圍繞能有效增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)這一著力點(diǎn),開展形式多樣的團(tuán)結(jié)型班子創(chuàng)建活動(dòng),利用各種活動(dòng)載體來加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)。

1、主要考評(píng)“一把手”在維護(hù)班子團(tuán)結(jié)中是否起示范帶頭作用這一關(guān)鍵點(diǎn),是否經(jīng)常組織黨政負(fù)責(zé)人進(jìn)行研討座談,幫助一把手提高維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的水平和能力,是否能夠正確處理好“班長(zhǎng)”和班子成員之間的關(guān)系;

2、考評(píng)從嚴(yán)格黨內(nèi)生活抓起,把規(guī)范民主生活會(huì)的召開時(shí)間、程序、內(nèi)容、要求作為重點(diǎn),以提高民主生活會(huì)質(zhì)量來達(dá)到增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)的目的;

3、是否建立領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)從政定期考察制度,是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)(本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng),查看更多精彩文章請(qǐng)登錄原創(chuàng)網(wǎng)站wmjy.com)班子中不利于團(tuán)結(jié)的問題,并把問題消除在萌芽狀態(tài),對(duì)一些不團(tuán)結(jié)、鬧意見的班子集體和個(gè)人,是否分清責(zé)任,嚴(yán)肅查處。

四、建設(shè)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)班子要根據(jù)十六大關(guān)于全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)的要求,結(jié)合本地實(shí)際和群眾意愿,確定本地近期、中期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的具體奮斗目標(biāo),杜絕政績(jī)工程、形象工程,做到說有實(shí)據(jù)、干有實(shí)業(yè)。

1、主要考評(píng)是否按照“在實(shí)踐中檢驗(yàn)班子、識(shí)別干部”的原則,作風(fēng)硬不硬、政績(jī)實(shí)不實(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的首要考評(píng)內(nèi)容。

2、在領(lǐng)導(dǎo)班子中是否樹立“發(fā)展是硬道理、落實(shí)是真本事”的思想導(dǎo)向。

3、是否緊扣工作中心確定實(shí)干戰(zhàn)場(chǎng),“在招商引資中見高低、在主攻工業(yè)中分勝負(fù)、在破解難題中看本領(lǐng)、在加快發(fā)展中論英雄”。旗幟鮮明地堅(jiān)持在實(shí)踐中重用實(shí)干者,懲戒浮夸者。

4、是否在領(lǐng)導(dǎo)班子中形成“*實(shí)干出實(shí)績(jī)、憑實(shí)績(jī)用干部”的思想共識(shí)。

五、建設(shè)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)班子要從加強(qiáng)監(jiān)督入手,進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政行為,在重大項(xiàng)目審批、個(gè)人收入申報(bào)等源頭問題上抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政建設(shè)。

1、是否經(jīng)常開展廉政警示教育,用典型案例的沉痛教訓(xùn)警示領(lǐng)導(dǎo)干部,在進(jìn)行思想剖析、反省檢查中筑牢清廉從政、拒腐防變的思想防線。

2、是否定期組織紀(jì)檢、審計(jì)、組織等部門就領(lǐng)導(dǎo)班子的清正廉潔問題進(jìn)行督查,是否做到及早發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,努力建設(shè)讓群眾放心的好班子。