工資月(季)考核標準

為了切實有效地激發職工的生產積極性,確保公司~年經營目標的實現,經公司研究決定,~年職工的效益工資與本單位的思想政治工作、生產經營成果、質量、安全、生產組織與管理掛鉤考核發放。具體考核細則如下:

一、工資的構成

結合公司的工資分配狀況和生產經營特點,公司從各單位工資總額中劃出20%作為效益工資;工資總額中的80%作為基本工資。基本工資按職工每月實際出勤情況考核放發,以保障職工的正常收入,效益工資與本單位的思想政治工作、生產經營成果、質量、安全、生產組織與管理考核發放,其中生產經營成果占效益工資的60%,質量占效益工資的10%,安全占效益工資的10%,生產組織與管理占效益工資的10%,思想政治工作占效益工資的10%。

二、各單位生產經營成果具體考核指標

(一)創產值單位考核的指標

1、供石粉一隊、供石粉二隊、泥漿站、研究所主要考核上繳管理費指標。完成上繳公司的月(季)管理費且收支平衡,公司核撥全部效益工資;若發生虧損,虧損百分之幾,扣效益工資的百分之幾,但扣發額最多不超過效益工資的70%;完不成月(季)上繳費用,公司扣發全部的效益工資,欠繳的上繳費用超過1%,按超過部分的10%扣發基本工資。

2、制劑廠主要考核其承包合同規定的責任指標,即在月允損額符合月(季)考核指標時,公司核撥當月(季)全部效益工資;若允損額超出考核指標時,效益工資按超額比例扣發,但扣發額最多不超過效益工資的70%;但當虧損額超過月(季)全部的效益工資,同時虧損額在此基礎上,每超1%,按照超過部分的10%扣發單位的基本工資。

3、特車隊的考核指標主要有虧損指標、生產組織管理、安全管理、車輛完好率、車輛工作率、優質服務率六項指標。其中虧損指標占效益工資的70%,安全指標占效益工資的10%,生產組織管理占效益工資的10%,車輛完好率、車輛工作率、優質服務率占效益工資的10%;實虧額每超虧損指標1%,扣效益工資的1%,但扣發額最多不得超過效益工資總額的70%;但當實損額超過月(季)虧損指標100%時(含100%),公司扣發該單位月(季)全部的效益工資,同時虧損額在此基礎上,每超1%,按照超過部分的10%扣發該單位的基本工資;車輛完好率、車輛工作率、優質服務率每降低百分之幾,扣發相應比例的效益工資,但扣發額不得超過效益工資總額的10%;生產組織管理與安全管理考核均按公司~年的考核管理辦法中的第七條與第八條之規定執行。

(二)不創產值單位的考核指標

修保廠效益工資的考核指標為成本、車輛完好率、修保出廠及時率、修保返修率。考核時,其中成本占效益工資的50%;車輛完好率占效益工資的10%;修保出廠及時率占效益工資的20%;修保返修率占效益工資的20%。各項指標均達到承包合同的規定,公司核撥全部效益工資。若成本發生超耗,每超耗百分之幾,扣效益工資的百分之幾,但扣發額不超過效益工資的50%;車輛完好率、修保出廠及時率每降低百分之幾,扣效益工資的百分之幾,但扣發額不超過各占的效益工資的比重;修保返修率每上升百分之幾,扣效益工資的百分之幾,但扣發額不超過效益工資的20%(因車輛報停或缺司機停駛、事故車的修理、待料、材料配件的質量問題,而造成的車輛完好率、修保出廠及時率的降低;返修率的升高的情況除外)。

三、其他規定

1、職工因病休假,可憑醫院出據的休病證明休假,一次連續休病假10天以內,享受50%的基本工資和50%效益工資,休病假期間不享受誤餐費和獎金(基本獎與效益獎)。10天以后繼續休病假,按事假考核。

2、職

工因病住院,住院期間基本工資和效益工資均按80%計發,不享受獎金和誤餐、車貼、保健、職務津貼等。出院后需繼續休病假的,必須持醫院出據的休假證明休假,休假期間基本工資和效益工資均按80%計發。不享受獎金和

誤餐費、車貼、保健、職務津貼等。(一般病癥出院后休假不能超過5天,手術和疑難病癥出院后休假時間可根據實際情況適當延長,但必需出示醫院休假證明。)

3、符合規定的探親假、婚喪假期間和公派學習、療養期間,基本工資和效益工資由原單位全部計發,獎金按基層的考核辦法執行;事假期間,工資、獎金全部扣發。

4、因公受傷病休(非事故責任者),住院在規定的醫療期內按油田有關規定執行。

5、因工作需要進行加班加點的職工,要盡量給與倒休。確實無法倒休的,按國家規定的加班加點工資計發辦法執行。但加班天數,全月不超過四天,特殊情況(自然災害、事故或其他原因、生產設備、公共設施發生故障,影響生產和公眾利益,必須及時搶修的)加班的,不受時間限制。

篇2:安全結構工資考核管理辦法范本

為認真貫徹執行集團公司和**煤業公司有關文件精神,搞好安全基礎工作和管理,在全公司實施安全結構工資制,切實做到以安全質量標準化建設為手段,以“安全文化”建設為載體,不斷強化安全責任、夯實安全基礎,強化安全生產責任制考核,實現公司安全的目標。為此,結合公司實際,特制定本辦法,請認真遵照執行。

一、安全結構工資的構成

安全結構工資基層隊集體占月度結算工資總額的20%,以安全效果、安全質量標準化各占10%分別進行考核;基層隊隊干安全結構工資占30%,其中安全效果、安全質量標準化、安全管理過程(安全生產責任制、安全文化建設考核)各占10%;公司辦管理人員安全結構工資占30%,其中安全效果、安全質量標準化、安全生產責任制各占10%。

二、考核方法

實行月度考核兌現,每月30日前由安監處、機關總支將當月的考核資料提交領導小組辦公室,經安全仲裁會裁定后,交工資科結算,并在工資結算時將安全效果、安全質量標準化、安全生產責任制及安全文化結構工資分離、單列,結算單上要標明。

三、安全效果結構工資考核辦法

安全效果結構工資占月度基本工資(采掘隊為當月結算工資)總額的10%。

1、凡發生死亡事故扣完責任單位、公司辦分管人員當月安全效果工資,其它單位、公司辦其它人員當月安全效果工資的50%。

2、凡發生重傷或重大未遂事故,每起減發責任單位當月安全效果工資的5%,公司辦分管人員當月安全效果工資的2%,公司辦其它人員當月安全效果工資1%。

3、凡發生一類違章,每次減發責任單位當月安全過程工資的1%,公司辦分管人員當月安全效果工資的0.5%;凡當月發生二類違章,每次減發責任單位當月安全過程工資的0.3%,公司辦分管人員當月安全效果工資的0.5%。

4、日常安全驗收檢查,出現嚴重安全隱患或責令停產整改安全隱患的,每次減發責任單位當月安全過程工資的2%,公司辦安全包保人員當月安全效果工資的1%。

5、基層隊每月發生輕傷事故(以辦理工傷為準),超一人扣減當月安全效果工資的0.2%。

以上減發累計計算,減完安全效果工資為止。

采掘隊隊干安全效果工資=采掘隊為當月結算工資/工人在冊人數×隊干系數×[10%-安全效果結構工資的減發比例]。

機關辦管理人員、輔助隊隊干安全效果工資=崗位工資(總額)×[10%-安全效果結構工資的減發比例]。

四、安全過程管理結構工資考核辦法

1、基層隊隊干安全管理過程分為月度安全生產責任制考核及季度安全文化建設考核兩部分組成,公司辦管理人員為月度安全生產責任制考核。

2、安全生產責任制考核:每月28日前由黨委書記、安全副總經理組織,機關總支牽頭,對機關辦管理人員按考核表內容進行考核打分;由安全副總組織,安監處牽頭組織,綜合部(紀檢)、技術部、通風科、生產部參加按考核表內容對各基層隊隊干集體進行安全生產責任制月度考核。

3、安全文化建設考核:季度末月由由黨委書記組織,綜合部牽頭,安監處等職能部門參加對基層隊按考核表進行安全文化建設季度考核。

4、要求:安監處副處長、綜合部部長每月28日前將當月(季)的安全生產責任制及安全文化建設考核資料提交領導小組,經仲裁會裁定后,由工資科負責執行。

5、基層隊、機關科室的考核結果90分以下,每少1分扣減安全過程管理工資1%。

基層隊隊干每季度的前兩月:考核結果得分=安全生產責任制考核得分

基層隊隊干每季度的末月:考核結果得分=(安全生產責任制考核得分+安全文化建設得分)÷2

機關辦管理人員:考核結果得分=安全生產責任制考核得分

以上減發累計計算,減完安全過程工資為止。

采掘隊隊干安全過程管理工資=采掘隊為當月結算工資/工人在冊人數×隊干系數×[10%-安全過程管理結構工資的減發比例]

機關辦管理人員、輔助隊隊干安全過程管理工資=崗位工資(總額)×[10%-安全過程管理結構工資的減發比例]

五、安全質量標準化結構工資考核辦法

安全質量標準化結構工資占月度基本工資(采掘隊為當月結算工資)總額的10%

(一)檢查辦法

1、每月由安全質量標準化辦公室依據當月生產作業計劃和年度安全質量標準化總體安排要求,制定下達各系統和各隊安全質量標準化計劃和專項整治計劃,下發各系統、各基層隊。

2、采取周三安全現場辦公會動態檢查和月度驗收檢查相結合方式進行,進行全面動態檢查,每月中下旬進行全面驗收檢查。

3、每月中下旬由安全質量標準化辦公室組織各系統進行檢查考核后,并將檢查考核資料報公司領導小組經審定后,由工資科結算安全質量標準化結構工資。

(二)考核辦法

1、采掘系統考核標準

項目

文明生產

月度驗收

專項整治

占工資總額比例

2%

6%

2%

扣罰方法

每周三各檢查一次,凡查到一條文明生產問題扣0.2%,一月四次,扣完2%為止。

月度驗收,凡90分以上不扣,85-90分,扣4%,80-85分,扣6%,若在80分以下則加扣2%,為8%,

每月末一并檢查,完成規劃的專項整治計劃,得2%,少一個項目未完成,扣1%,對前期專項整治未保持,一個項目扣0.3%,直到2%扣完為止。

說明

1、若集團公司檢查低于自檢分,以集團公司的分數為準,若高于則以礦自檢分為準。

2、所有的處罰,隊干要占40%

2、其它系統(基層隊)考核標準

項目

平時文明檢查

全面檢查

專項整治

占工資總額比例

2%

6%

2%

扣罰方法

每周三各檢查一次,凡查到一條扣0.2%;一月四次,扣完2%為止。

以各專業組月底提供的自檢資料和月初公司規劃得分為準,由各專業組組長牽頭組織檢查驗收(以基層隊、機關科室為被考核單位),每少于1分扣1%,不設底限,以標準化結構工資10%扣完為止。

每月末一并檢查,完成規劃的專項整治計劃,得2%,少一個項目未完成,扣1%,對前期專項整治未保持,一個項目扣0.3%,直到2%扣完為止。

說明

1、若集團公司檢查低于自檢分,以集團公司的分數為準,若高于則以礦自檢分為準;考核時若硬件設施達不到,則此項不予扣分。

2、所有的處罰,隊干要占40%

以上減發累計計算,減完標準化結構工資為止,最終考核得分即標準化結構工資得分。

采掘隊隊干標準化結構工資=采掘隊為當月結算工資/工人在冊人數×隊干系數×[10%-標準化結構工資的減發比例]

輔助隊隊干標準化結構工資=崗位工資(總額)×[10%-標準化結構工資的減發比例]

3、機關安全生產科(室)質量標準化結構工資占崗位工資(計件工資)總額的10%(系統占6%、礦井占4%),按業務范圍和分管系統納入各專業組進行考核,各專業組考核平均得分即機關安全生產管理人員考核最終得分,低于公司下達的規范分數每少5分扣相應質量標準化結構工資的2%,落實到人頭并按此得分進行個人標準化結構工資結算。

機關辦安全生產管理人員標準化結構工資結算公式:

標準化結構工資=本人崗位工資×[10%-標準化結構工資的減發比例]

4、機關非安全生產科(室)質量標準化結構工資占崗位工資總額的10%,其中按采、掘、通、機、運、地測、調度七個系統各占1%,礦井達標占3%,每月驗收檢查達到規化等級分及以上得相應的質量標準化結構工資比例,若得分低于公司下達的規范分數,礦井每少5分礦井則扣1%,系統每少5分則扣0.5%,扣完相應得分為止。

機關非安全生產科(室)質量標準化結構工資結算公式:

標準化結構工資=本人崗位工資×[10%-標準化結構工資的減發比例]

5、機關科室安全質量標準化驗收檢查人必須嚴格對照《四川省煤炭產業集團質量標準化檢查標準》進行檢查驗收,每月28日前各專業組組長安排責任人將檢查結果報交安監處,若經查實放寬標準弄虛作假,扣除責任者安全質量標準化工資的100%(即基本工資總額×10%),再次出現弄虛作假的,調離本工作崗位;月度安全質量標準化工資按分管的業務系統考核得分情況結算安全質量標準化工資。

篇3:煤礦開拓隊安全質量結構工資考核制度

煤礦開拓隊安全質量結構工資考核制度

為改變安全管理的面貌,全面貫徹落實河南煤化集團安全生產"雙基"建設制度,建立礦井安全生產的長效機制,將礦井安全管理的理念落實到基層區隊、班組和個人,使安全結構工資考核明細化、分配合理化、管理實用化。特制訂安全質量結構工資及安全積分二級考核制度。

一、組織領導

組長:z

副組長:z

成員:z

二、安全質量工資提取及考核的標準

1、每月提取區隊工資總額的30%作為安全質量結構工資。

2、按照安全質量結構工資考核細則,將每個班組存在的安全隱患條數、工程質量罰款、查處"三違"條數、文明衛生等問題落實到每個班組和責任人,對職工和班組進行量化考核,形成班組、職工每班的安全積分。

3、安全積分即為安全質量結構工資的考核基礎。

4、考核依據專項檢查和安全辦公、礦井安全管理人員下井安全檢查記錄、公司及礦井小分隊下井安全檢查、其它相應檢查、礦業務科室的事故追查、區隊現場驗收考核管理記錄等。

三、安全積分的形成及考核

1、安全質量結構工資的考核以區隊安全積分考核為標準。

2、每班由班組長、跟班隊長結合現場管理的情況進行考核。

3、每班考核表注明安全積分,及扣分原因,第二天班前會必須公示。

4、月底根據職工安全積分的累積積分進行安全質量結構工資的考核及兌現。

5、安全積分的考核按照區隊制定的評分細則進行考核(見附表1:職工安全質量結構工資評分細則、附表2:班組安全質量結構工資評分細則)。

6、安全積分作為職工個人及班組評先的參考依據。

四、對班組及個人的考核

1、班組進行考核,考核標準分為區隊內部考核和外部考核,內部考核每日在區隊考核驗收表上登記,外部考核以各級領導檢查的罰款扣分為主,落實到班組,考核班組的累計得分。

2、根據安全質量結構工資暨安全積分考核細則,逐日對職工進行考核,個人考核累加形成班組內部累計得分,扣減外部考核得分為班組累計得分。

3、班組累計得分除以班組總工數,得出班組安全效率系數。

4、根據效率系數進行班組評比,第一名班組安全質量結構工資上浮10%,第二名班組不獎不罰,第三名班組安全質量結構工資下浮10%。

5、跟班組安全質量結構