每個(gè)企業(yè)在要做績效考核時(shí),為完善管理,就必定要有相應(yīng)的工資績效考核方案,以下資料則是內(nèi)容相關(guān)。僅供參考。

一、指導(dǎo)思想:

以國務(wù)院、省、市、縣有關(guān)文件精神為指針,以工資改革政策為標(biāo)準(zhǔn),以按要求落實(shí)勞動(dòng)報(bào)酬為措施,以提高教師的積極性為目的,充分調(diào)動(dòng)一切積極因素,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的時(shí)代精神,實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制,特制定此考核細(xì)則。

二、績效工資的資金來源與標(biāo)準(zhǔn)。

教師績效工資分為兩部分。即基礎(chǔ)績效工資和浮動(dòng)績效工資。基礎(chǔ)績效工資歸個(gè)人所得,浮動(dòng)績效工資從教師績效工資總額中每人每期提取500元,用于發(fā)放教師考核后的績效工資浮動(dòng)部分。

三、績效工資的發(fā)放辦法。

依據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神,績效工資的發(fā)放要克服平均主義,必須與教師工作業(yè)績掛鉤,調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性。本校將依據(jù)每期考核結(jié)果將教師浮動(dòng)部分績效工資分為八個(gè)等次發(fā)放,標(biāo)準(zhǔn)如下:

等次

一

二

三

四

五

六

七

八

金額(元)

850

750

650

550

450

350

250

150

四、考核辦法與內(nèi)容。

教師的積分等于個(gè)人考核積分(90%)加學(xué)校考核積分(10%)。

1、教師個(gè)人考核。

(1)教學(xué)工作量(10分)

教師能根據(jù)學(xué)校的工作需要帶任相應(yīng)學(xué)科的教學(xué)任務(wù)。在期初學(xué)校分配任教班級(jí)與學(xué)科任務(wù)時(shí)能服從安排,不向?qū)W校提要求。否則可扣除2分。考核方法為校長,教師測評(píng)打分。

(2)教學(xué)效果(40分)

教師任教學(xué)科在期末檢測中的成績?yōu)榻虒W(xué)效果。具體計(jì)算“一分兩率”(人平分、及格率、高分率)分值為4:3:3,同學(xué)科每項(xiàng)指標(biāo)最高者得該項(xiàng)滿分,其他依比例計(jì)分。帶任兩科及以上者將最后得分之和除以科數(shù)計(jì)算該項(xiàng)分?jǐn)?shù)。

(3)教研成果(10分)

①全體教師要積極參加本校組織的教研活動(dòng),凡未缺且按要求完成任務(wù)者該項(xiàng)得滿分。

②為鼓勵(lì)教師將實(shí)行獎(jiǎng)分制。

A、在“三優(yōu)”活動(dòng)中,獲中學(xué)一、二、三等獎(jiǎng)分別獎(jiǎng)2、1.5、1分,獲鎮(zhèn)一、二、三等獎(jiǎng)分別獎(jiǎng)3、2.5、2分,獲縣一、二、三等獎(jiǎng)分別獎(jiǎng)4、3.5、3分,其它級(jí)別獲獎(jiǎng)由此類推。每項(xiàng)次按最高計(jì)獎(jiǎng),不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。優(yōu)質(zhì)課校級(jí)(含校級(jí))以上再加1分。

B、教師本人或輔導(dǎo)單個(gè)學(xué)生參加其它活動(dòng)(如書畫、制作、作文競賽等),比照“三優(yōu)”活動(dòng)計(jì)分方法獎(jiǎng)分。

C、學(xué)生群體參加活動(dòng),獲鎮(zhèn)一、二、三等獎(jiǎng),獎(jiǎng)給輔導(dǎo)教師4、3.5、2分、每提高一個(gè)級(jí)別加1分(如縣一、二、三等獎(jiǎng)則獎(jiǎng)5、4.5、4分)。學(xué)生個(gè)人獲獎(jiǎng),分值降2分。

D、在各級(jí)各類報(bào)刊上發(fā)表文章,以縣級(jí)為起點(diǎn)獎(jiǎng)作者2分,每人最多記分二次。

E、作者或輔導(dǎo)教師有多人則將獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)平均分配。

(4)教學(xué)常規(guī)(15分)

①備、教、批、改工作(10分)

備、教、批、改工作將采取平時(shí)抽查與期末檢查相結(jié)合進(jìn)行,分值各占50%。教學(xué)進(jìn)度與備課作業(yè)數(shù)量按中心學(xué)校下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。作業(yè)批改要求按《朱壩中學(xué)教學(xué)常規(guī)工作管理方案》執(zhí)行。期末檢查每缺備1課時(shí)扣0.5分,少一人次作業(yè)扣0.1分,未按要求每缺一小項(xiàng)扣0.1分,每缺備1科扣5分,少一科作業(yè)扣3分,累計(jì)扣分,直至扣完10分為止。中心學(xué)校平時(shí)抽查時(shí)提出批評(píng)者每次扣3分。

②教師上課常規(guī)(5分)

教師上課前要做好充分的準(zhǔn)備,上課鐘響1分鐘內(nèi)必須到教室,中途不得隨意出進(jìn)。教師穿著大方、儀表端正,不坐著上課、不吸煙、不打手機(jī)。校長、教師互相測評(píng)打分,校長、教師分?jǐn)?shù)各占50%。

(5)師德師風(fēng)(10分)

教師的職業(yè)崇高、光榮。教師必須具有良好的師德師風(fēng)。①教師要熱愛學(xué)校,維護(hù)穩(wěn)定,不出現(xiàn)損害學(xué)校利益的言行;②熱愛學(xué)生,不體罰、侮辱學(xué)生;③不亂收費(fèi),不向?qū)W生推銷資料、物品;④服從分工,按時(shí)完成學(xué)校安排的任務(wù);⑤遵章守紀(jì),執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議。此項(xiàng)分?jǐn)?shù)由校長、教師分別給各位教師測評(píng)打分,分值各占50%。

(6)安全、考勤、日常工作(15分)

考勤由各校記好,每月上交一份原始考勤記錄表到中心小學(xué)存檔,期末將根據(jù)記錄將全體教師分為7個(gè)等次,得分為10、9、8、7、6、5、4分。安全、日常工作由校長、教師互相測評(píng)打分,分值各占50%。

篇2:績效考核管理辦法

一、總則

(1)為準(zhǔn)確,客觀地評(píng)價(jià)員工工作績效,激勵(lì)員工,同時(shí)為員工的薪酬、任用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù),特制訂本規(guī)定。

(2)績效考核的原則:崗位適用的原則、便于操作的原則、分層級(jí)考核的原則。

(3)本規(guī)定適用車隊(duì)所有員工(隊(duì)長除外)。

(4)績效考核工作由隊(duì)長負(fù)責(zé)組織實(shí)施,分管隊(duì)長負(fù)責(zé)具體執(zhí)行,經(jīng)營副隊(duì)長負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查績效考核工作的執(zhí)行。

二、員工績效考核級(jí)別劃分

(1)隊(duì)長負(fù)責(zé)考核書記、副隊(duì)長、技術(shù)員;副隊(duì)長負(fù)責(zé)考核分管班組長,班長負(fù)責(zé)考核員工。

三、基本工資與績效工資的比例

(2)正式工:7:3

(3)勞務(wù)工:7:3

四、月度績效考核

(1)正式工績效考核。

(2)勞務(wù)工績效考核。

(3)普通員工績效考核。

(4)績效考核表使用說明:

1)月度績效考核總分為100分。

2)月度績效考核由考核人做出評(píng)定,并上交分管隊(duì)長審核,最后由分管隊(duì)長上交隊(duì)長審核批準(zhǔn),交經(jīng)營副隊(duì)長收集匯總。

3)凡是有行政檢查記錄2次以上和過失單的人員,在檢查記錄得分欄中只能按最低一檔得分。

4)每月3日前由各負(fù)責(zé)人組織考核完畢將考核結(jié)果公示并上交經(jīng)營副隊(duì)長,經(jīng)營副隊(duì)長及時(shí)匯總保管兌現(xiàn)。

5)考核人依據(jù)考核表的考核項(xiàng)目對(duì)被考核員工進(jìn)行考核,根據(jù)被考核人員對(duì)每一項(xiàng)的完成情況進(jìn)行打分,并對(duì)員工的出色表現(xiàn)或重大失誤給予簡要說明。

篇3:管業(yè)公司分配方案與績效考核

某管業(yè)公司分配方案與績效考核

(一)分配方案

1、分配原則

按照多勞多得的分配原則,月基本工資與出勤天數(shù)掛溝,每月按26天考核。績效工資與月績效分?jǐn)?shù)掛鉤,績效考核主要評(píng)價(jià)日常做市場、做營銷、做品牌、做管理、做服務(wù)的情況;提成與回款業(yè)績掛鉤;團(tuán)隊(duì)年獎(jiǎng)金與省區(qū)全年計(jì)劃的落實(shí)以及市場管理水平掛鉤。

2、收入分配辦法

(1)收入的組成

月工資+績效工資+提成+團(tuán)隊(duì)年獎(jiǎng)金

(2)月工資、績效工資、年獎(jiǎng)金的分類標(biāo)準(zhǔn):

大區(qū)副總年計(jì)劃指標(biāo)月工資績效工資銷售提成比例年獎(jiǎng)金

2000萬0.5%80000

省區(qū)經(jīng)理年計(jì)劃指標(biāo)月工資績效工資銷售提成比例團(tuán)隊(duì)年獎(jiǎng)金

一檔600萬以上%40000

業(yè)務(wù)經(jīng)理月工資績效工資銷售提成比例

一檔200萬%

(3)考核發(fā)放辦法

①月工資考核發(fā)放辦法

月工資與當(dāng)月出勤天數(shù)掛鉤,每月按28天計(jì)算。出勤天數(shù)達(dá)到28天發(fā)全額工資,缺勤則按月基本工資÷28天×缺勤天數(shù)扣減相應(yīng)工資。

②績效工資發(fā)放辦法

績效工資與績效考核分?jǐn)?shù)掛鉤:月績效評(píng)分90分及以上,發(fā)全額績效工資,月績效評(píng)分90分以下,按月績效考核分的百分比發(fā)工資。

③提成考核發(fā)放辦法

獎(jiǎng)金按月銷售收入比例計(jì)提,省區(qū)經(jīng)理按季度發(fā)放銷售提成,業(yè)務(wù)經(jīng)理按月度發(fā)放銷售提成;大區(qū)副總和省總對(duì)區(qū)域月度收入的劃分必須堅(jiān)持公平,公開,公正的原則,事后報(bào)公司財(cái)務(wù)部備案。按產(chǎn)品類別,市場領(lǐng)域,地區(qū)狀況分別如下:

華北大區(qū):

省區(qū)經(jīng)理為銷售收入的1%

業(yè)務(wù)經(jīng)理為銷售收入的2%

注:

A.提成與未達(dá)賬掛鉤考核。

B營銷人員年終指標(biāo)完成率按全年累計(jì)指標(biāo)考核。

④年獎(jiǎng)金考核發(fā)放辦法

A.營銷大區(qū)副總年獎(jiǎng)金兌現(xiàn)辦法:提成按完成總金額發(fā)放,完成全年收入計(jì)劃,發(fā)足額獎(jiǎng)金;年計(jì)劃完成60%及以上的,年獎(jiǎng)金按完成比例予以兌現(xiàn);年計(jì)劃指標(biāo)完成率未達(dá)到50%,無年獎(jiǎng)金。

B.團(tuán)隊(duì)年獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)辦法:以省區(qū)為單位,完成年收入計(jì)劃,發(fā)足額資金;年計(jì)劃完成60%及以上的,年獎(jiǎng)金按完成比例予以兌現(xiàn);年計(jì)劃指標(biāo)完成未達(dá)到50%,無團(tuán)隊(duì)年獎(jiǎng)金。團(tuán)隊(duì)年獎(jiǎng)金重在鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)整體的協(xié)作能力,獎(jiǎng)金為區(qū)域團(tuán)隊(duì)共同分享,由省區(qū)經(jīng)理配合大區(qū)副總進(jìn)行分配。

C.副總年獎(jiǎng)金與團(tuán)隊(duì)年獎(jiǎng)金的發(fā)放除滿足上述條件外,還應(yīng)該符合公司財(cái)務(wù)對(duì)于營銷費(fèi)用的控制比例,管理區(qū)年銷售毛利率為負(fù)數(shù)者,年獎(jiǎng)金一票否決

(二)績效考核

1、考核標(biāo)準(zhǔn)

收入指標(biāo)完成情況,綠化工程實(shí)施情況,重點(diǎn)客戶培養(yǎng)情況。"五做"落實(shí)情況等(詳見月績效考核表),績效考核分?jǐn)?shù)與當(dāng)月績效工資掛鉤。

(1)大區(qū)副總與省區(qū)經(jīng)理考核內(nèi)容

A、隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)完成情況,占30%;

包括:隊(duì)伍成長合格率是否達(dá)80%。市場人才布局情況人才培養(yǎng)的管理方法與手段等

B、收入指標(biāo)及其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,占40%

包括:銷售收入,人均收入,費(fèi)用率和利潤率指標(biāo)完成情況。

C、市場"五做"完成情況,占30%;

做營銷:市場規(guī)劃情況,價(jià)格體系和渠道政策,分銷和工程策劃方案情況。

做市場:競爭對(duì)手分析,"綠化工程"落實(shí)及培養(yǎng)優(yōu)勢大客戶的情況等。

做服務(wù):售后服務(wù)體系建立,營銷人員培訓(xùn)合格率,經(jīng)銷商培訓(xùn)合格率及工程安裝規(guī)范率情況等。

做管理:工程報(bào)務(wù)情況,合同規(guī)范情況,財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況等。

做傳播:企業(yè)形象統(tǒng)一,規(guī)范情況,廣告費(fèi)用支出執(zhí)行情況,傳播方案的制定執(zhí)行情況等。

2、考核程序

在三級(jí)管理體系中各級(jí)打分,大區(qū)副總對(duì)省區(qū)經(jīng)理考核,省區(qū)經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理考核,考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)一由駐外會(huì)計(jì)匯總,并于每月3號(hào)之前上交市場服務(wù)部。各級(jí)管理人員要在次月將績效考評(píng)詳情發(fā)于被考評(píng)人員,考評(píng)分?jǐn)?shù)要體現(xiàn)公正、實(shí)事求是的原則。

(備注:報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則、工資與績效的發(fā)放細(xì)則由財(cái)務(wù)部門制定相關(guān)文字性說明)