對于小學校的績效考核一般是指對于教師的考核,每個小學都有不同的績效考核方案,以下的小學績效考核方案資料,僅供參考.

中敖鎮雙溪中心小學

教職工績效考核實施方案

(二○一○年六月)

為積極推進義務教育學校績效工資制度,在我校形成講實績,重實效的激勵機制,充分調動全校教職工的工作積極性,不斷提高學校的辦學水平。根據《大足縣義務教育學校績效工資實施方案》(足府發〔2009〕48號)、《大足縣義務教育學校及教職工績效考核辦法》(足教人[2009]14號)等精神,結合我校實際,制定本實施方案。

一、指導思想

以深入貫徹落實科學發展觀為指導,以提高教育教學質量為核心,以推動我校教育持續發展為宗旨,以促進師資隊伍素質不斷提高為目標,以增強教師愛崗敬業的工作積極性為導向,建立健全符合教育規律、有利教師成長、考核體系完善的教師考核評價制度,增強考評的科學性、激勵性、可操作性,不斷規范學校的管理,全面提高學校的辦學水平,實現我校的辦學目標,努力辦好讓人民滿意的教育。

二、考核原則

(一)以人為本,促進教師發展。尊重教育規律,尊重教師的主體地位,充分體現教師教書育人工作的特點。鼓勵教師全身心投入教書育人工作,引導教師不斷提高自身素質和教育教學能力。

(二)激勵先進,注重實績,優績優酬。完善績效考核內容,把教育質量和師德放在首位,注重教師履行崗位職責的實際表現和工作貢獻,全面提高育人質量,促進學校健康協調快速發展。

(三)客觀公正,分塊實施,便于操作原則。堅持實事求是、民主公開,程序規范、科學合理,分崗位、分項目實施,講求實效、力戒繁瑣,有利于實際操作。

(四)堅持過程與終結、定量與定性相結合原則。考核關注教職工履職盡責的情況,既重過程、又重結果,采取定量考核與定性考核相結合。

三、考核范圍

除按規定由縣教委考核的書記、校長以外的在編在崗教職工。

四、考核內容

(一)教師主要考核履行《教育法》、《義務教育法》、《教師法》等法律法規的情況,履行學校規定的崗位工作職責和完成工作任務的實績,遵守師德師風有關規定和教育教學工作等情況。

(二)班主任主要考核班主任工作量,班主任對學生的教育引導、班級管理、組織班級活動、關注每個學生全面發展的情況。

(三)校級干部、中層干部、村主任教師、群團負責人除考核其學科教學工作情況外,還要考核其在服務態度、履行崗位職責和完成工作任務等方面的情況。工勤人員主要考核其在服務態度、履行自己崗位職責和完成工作任務等方面的情況。

五、考核方法和程序

(一)教職工績效考核方法和程序

1.個人自評。教職工個人進行自評和總結,按照學校關于教職工量化測評辦法填寫相關表冊,及時提供考評材料。

2.民主測評。根據測評辦法,在全校教職工范圍和所教班級學生中進行民主測評,并聽取家長代表的意見。

3.綜合評定。學校考核小組按照考核方案,根據教職工履職盡責的情況,進行測評打分,提出考核等次意見,并經學校考核領導小組審核,綜合評定考核等次。

4.校內公示。對考核領導小組綜合評定的等次進行為期5個工作日的公示。

5.確定等次。對公示無異議者,按考核等次兌現獎勵性績效工資,并按管理權限報上級主管部門備案。

(二)校級干部、中層干部、村主任教師和群團負責人績效考核方法和程序

1.校級干部、中層干部、村主任教師和群團負責人自評。撰寫自評報告。

2.民主測評。在全校教職工范圍內對本年度工作進行述職,并進行民意測評。

3.綜合評價。

4.確定考核等次。

(三)班主任績效考核方法和程序

班主任工作根據學校班主任工作考核辦法,采取過程性考核和集中考核相結合,定性與定量相結合等方式,由學校相關管理人員進行分塊評價,每學期綜合考核一次。

六、考核構成及等次的確定和運用

(一)獎勵性績效工資的構成

根據上級實施精神,結合學校教育教學特點和管理實際,我校獎勵性績效工資的分配采取績效優先、差距適度、分塊實施的原則,共分為四個板塊:崗職獎勵性績效工資,質量獎勵性績效工資,成果獎勵性績效工資,超工作量工作津貼。具體分配情況如下:

1.崗職獎勵性績效工資

崗職獎勵性績效工資主要用于在學校承擔教育教學、后勤管理、學生管理等崗位的管理人員和骨干教師,針對其在履職過程中工作質量的情況進行綜合考評與獎勵,并優先進行實施。包括四項內容:

(1)班主任工作津貼。嚴格《雙溪小學班主任目標考核實施辦法》進行考核,依據考核得分按照3∶4∶3的比例從高分到低分確定出一等、二等、三等三個等次。

(2)校級干部、中層干部獎勵性績效工資。校級干部指學校書記、校長、副校長(其中,校長書記由教委考核);中層干部包括由縣教委或鎮教育管理中心正式任命的學校管理干部(含教導主任、總務主任等)

參照校長的考核辦法,主要從學科教學、管理工作、履職盡責等方面進行考核,按照不超過學校教職工平均獎勵性績效工資的1.4倍、1.2倍確定該校副校長、中層干部獎勵性績效工資的標準。學校副校長的考核與縣教委對學校支部書記、校長的考核掛鉤,當校長考核為一等獎時,副校長按學校教職工獎勵性績效工資平均水平的1.4倍發放,校長考核為二等獎、三等獎時,分別按1.35倍、1.3倍發放獎勵性績效工資。根據學校校級干部、中層干部的考核辦法對中層干部進行考核打分,并將中干得分與學校教職工考核的一、二、三等獎得分進行對應(即中干考核得分在獲得一等獎教職工的得分范圍之內,就考評為一等獎,并以此類推),中層干部考核為一、二、三等獎的,分別按學校教職工獎勵性績效工資平均水平的1.2倍、1.15倍.1.1倍發放獎勵性績效工資。

(3)崗位津貼。我校群團負責人、村小主任教師既承擔了教育教學工作任務,又承擔了很多其它管理工作,而且工作量各不相同,學校對這類管理人員的崗位津貼采取兼顧公平,量情而定的原則進行確定。(當他們的工作總量出現大變更的情況下發放辦法應予調整。)群團負責人和村小主任教師擔任班主任工作的,班主任津貼按照班主任考核辦法考核進行發放,并按照群團負責人、村小主任教師考核實施細則進行評分,將考核得分合并入教職工得分中確定等級,除按考核獲得質量獎勵性績效工資外,并按考核等次每月發放工作津貼40元、30元、20元;群團負責人和村小主任教師沒有擔任班主任工作的,群團負責人根據考核等次每月發放崗位津貼130元、120元、110元,村小主任教師根據考核等次每月發放崗位津貼110元、100元、90元。學校網絡管理人員除擔任正常的教學工作外,還應負責好學校網站的更新維護、全校的計算機及相關教儀設備的必要維修,按每月60元發放超工作量工作津貼。(以上津貼一年按10個月計算)教研組長每期發放50元工作津貼。

(4)骨干教師津貼

按照《中敖鎮教育管理中心關于評選鎮級骨干教師的意見》的規定,評為中敖鎮骨干教師的每月發放工作津貼50元,并通過研究決定,評為縣級骨干教師每月發放津貼70元,校級骨干教師每月發放津貼30元。

2.質量獎勵性績效工資

質量獎勵性績效工資主要用于對教職工履行工作職責情況進行的考評和獎勵。分別根據學校教師和職工績效考核實施細則進行評分,然后從從高分到低分確定出一等、二等、三等三個等次,每個等次的人數按照4∶5∶1的比例分配(按四舍五入計算),相鄰等次獎勵性績效工資的級差為100元。

3.成果獎勵性績效工資

成果獎勵性績效工資主要用于教職工在教育教學工作中業績突出,獲得各級各類表彰,在各類教育教學競賽,教育科研,指導學生等專業活動中獲獎、在縣鎮質量抽測中成績顯著等方面的獎勵。

(1)各級各類獲獎獎勵

對教職工在各類教育教學競賽,教育科研,指導學生等專業活動中獲獎,以及獲得各級表彰等獎勵,學校每期根據種類和級別的情況,采取折合得分的辦法進行統計,然后按照每分50元的標準發放獎金,具體按照附件1《雙溪小學教職工獲獎獎勵辦法》進行。

(2)質量抽測獎勵

按照學校關于質量抽測的制度先行實施獎勵。

4.超工作量津貼

學校根據本校平均課時確定教師的基本工作量,并對每名教職工定崗定責,結合實際確定學校每項工作的工作量。結合學校的出勤請假制度,對超過基本工作量的教職工發放超工作量津貼。對擔負有輔導等其他工作的教職工發放其他工作津貼。由于小學畢業班抽測學科的教師擔負著對小學階段知識的系統復習工作,工作任務較為繁重,工作量會額外增加,從六年級上期開始每月對語文、數學任課教師發放超工作量津貼40元,其它考試學科教師每月發放超工作量津貼20元,每期按5個月計算,畢業班發放超工作量津貼后,進行系統復習增加的課時不再另計超工作量津貼。超工作量津貼、其他工作津貼在全校獎勵性績效工資總量內提取,由學校根據實際情況確定發放標準。(原則上其它超工作量均按每課時5元的標準單獨發放。加班、值班以人員實際上崗時間計算,不足一天的原則上每小時記1課時,滿一天的每天計8課時。)

(二)績效考核結果是分配績效工資的主要依據,學校的獎勵性績效工資總量由縣人事、財政部門核定。獎勵性績效工資在全縣考核結束后兌現。

(三)要提高學校領導和教師績效考核結果的利用效率,將考核結果作為崗位聘任、職務晉升、培訓培養、表彰獎勵等工作的重要依據。

(四)對考核結果有不同意見的,可以通過正當渠道向學校考核領導小組和縣教委申訴。

(五)曠工及各種假期,受黨紀、行政處分人員,被采取刑事強制措施人員,年度考核為不合格和基本合格人員的績效工資計發等其它相關問題的處理意見嚴格按照(足教人[2009]14號)等精神執行。

中敖鎮雙溪中心小學

2010年6月

附件1:雙溪小學教職工獲獎獎勵辦法

附件2:校級干部、中層干部、群團負責人績效考核實施細則

附件3:村小主任教師績效考核實施細則

附件4:教師績效考核實施細則

附件5:職工績效考核實施細則

附件一:《雙溪小學教職工獲獎獎勵辦法》

篇2:績效考核管理辦法

一、總則

(1)為準確,客觀地評價員工工作績效,激勵員工,同時為員工的薪酬、任用、獎懲、培訓等人力資源決策提供依據,特制訂本規定。

(2)績效考核的原則:崗位適用的原則、便于操作的原則、分層級考核的原則。

(3)本規定適用車隊所有員工(隊長除外)。

(4)績效考核工作由隊長負責組織實施,分管隊長負責具體執行,經營副隊長負責監督檢查績效考核工作的執行。

二、員工績效考核級別劃分

(1)隊長負責考核書記、副隊長、技術員;副隊長負責考核分管班組長,班長負責考核員工。

三、基本工資與績效工資的比例

(2)正式工:7:3

(3)勞務工:7:3

四、月度績效考核

(1)正式工績效考核。

(2)勞務工績效考核。

(3)普通員工績效考核。

(4)績效考核表使用說明:

1)月度績效考核總分為100分。

2)月度績效考核由考核人做出評定,并上交分管隊長審核,最后由分管隊長上交隊長審核批準,交經營副隊長收集匯總。

3)凡是有行政檢查記錄2次以上和過失單的人員,在檢查記錄得分欄中只能按最低一檔得分。

4)每月3日前由各負責人組織考核完畢將考核結果公示并上交經營副隊長,經營副隊長及時匯總保管兌現。

5)考核人依據考核表的考核項目對被考核員工進行考核,根據被考核人員對每一項的完成情況進行打分,并對員工的出色表現或重大失誤給予簡要說明。

篇3:管業公司分配方案與績效考核

某管業公司分配方案與績效考核

(一)分配方案

1、分配原則

按照多勞多得的分配原則,月基本工資與出勤天數掛溝,每月按26天考核。績效工資與月績效分數掛鉤,績效考核主要評價日常做市場、做營銷、做品牌、做管理、做服務的情況;提成與回款業績掛鉤;團隊年獎金與省區全年計劃的落實以及市場管理水平掛鉤。

2、收入分配辦法

(1)收入的組成

月工資+績效工資+提成+團隊年獎金

(2)月工資、績效工資、年獎金的分類標準:

大區副總年計劃指標月工資績效工資銷售提成比例年獎金

2000萬0.5%80000

省區經理年計劃指標月工資績效工資銷售提成比例團隊年獎金

一檔600萬以上%40000

業務經理月工資績效工資銷售提成比例

一檔200萬%

(3)考核發放辦法

①月工資考核發放辦法

月工資與當月出勤天數掛鉤,每月按28天計算。出勤天數達到28天發全額工資,缺勤則按月基本工資÷28天×缺勤天數扣減相應工資。

②績效工資發放辦法

績效工資與績效考核分數掛鉤:月績效評分90分及以上,發全額績效工資,月績效評分90分以下,按月績效考核分的百分比發工資。

③提成考核發放辦法

獎金按月銷售收入比例計提,省區經理按季度發放銷售提成,業務經理按月度發放銷售提成;大區副總和省總對區域月度收入的劃分必須堅持公平,公開,公正的原則,事后報公司財務部備案。按產品類別,市場領域,地區狀況分別如下:

華北大區:

省區經理為銷售收入的1%

業務經理為銷售收入的2%

注:

A.提成與未達賬掛鉤考核。

B營銷人員年終指標完成率按全年累計指標考核。

④年獎金考核發放辦法

A.營銷大區副總年獎金兌現辦法:提成按完成總金額發放,完成全年收入計劃,發足額獎金;年計劃完成60%及以上的,年獎金按完成比例予以兌現;年計劃指標完成率未達到50%,無年獎金。

B.團隊年獎金的兌現辦法:以省區為單位,完成年收入計劃,發足額資金;年計劃完成60%及以上的,年獎金按完成比例予以兌現;年計劃指標完成未達到50%,無團隊年獎金。團隊年獎金重在鼓勵團隊整體的協作能力,獎金為區域團隊共同分享,由省區經理配合大區副總進行分配。

C.副總年獎金與團隊年獎金的發放除滿足上述條件外,還應該符合公司財務對于營銷費用的控制比例,管理區年銷售毛利率為負數者,年獎金一票否決

(二)績效考核

1、考核標準

收入指標完成情況,綠化工程實施情況,重點客戶培養情況。"五做"落實情況等(詳見月績效考核表),績效考核分數與當月績效工資掛鉤。

(1)大區副總與省區經理考核內容

A、隊伍建設目標完成情況,占30%;

包括:隊伍成長合格率是否達80%。市場人才布局情況人才培養的管理方法與手段等

B、收入指標及其他經濟指標完成情況,占40%

包括:銷售收入,人均收入,費用率和利潤率指標完成情況。

C、市場"五做"完成情況,占30%;

做營銷:市場規劃情況,價格體系和渠道政策,分銷和工程策劃方案情況。

做市場:競爭對手分析,"綠化工程"落實及培養優勢大客戶的情況等。

做服務:售后服務體系建立,營銷人員培訓合格率,經銷商培訓合格率及工程安裝規范率情況等。

做管理:工程報務情況,合同規范情況,財務制度執行情況等。

做傳播:企業形象統一,規范情況,廣告費用支出執行情況,傳播方案的制定執行情況等。

2、考核程序

在三級管理體系中各級打分,大區副總對省區經理考核,省區經理對業務經理考核,考核分數統一由駐外會計匯總,并于每月3號之前上交市場服務部。各級管理人員要在次月將績效考評詳情發于被考評人員,考評分數要體現公正、實事求是的原則。

(備注:報銷標準細則、工資與績效的發放細則由財務部門制定相關文字性說明)