Z社區自治會工作制度
制度是個社會的游戲規則,更規范的講,它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規程或行動準則來提高辦事效率,才設定一些制度。下面是我們應屆畢業生制度職責大全提供的制度文章供您參考:
為了加強和諧樓組建設,通過以樓為單位,組織居民自治和開展活動,提高社區居民的自我管理能力,實行居民之間的溝通和交流,提高自行解決本樓問題的自治能力。為進一步規范本社區樓委會工作,特制定本制度。
1、樓組自治會的定位。樓組自治會會在社區黨總支和居民黨支部的領導下開展工作,接受社區居委會的具體指導,發揮協商、議事、互助的作用,是具有“四自”功能的群眾性組織。
2、樓組自治會的產生。樓組自治會成員為長期居住在本樓的居民,成員一般為3—5人,設樓長1人。樓委會由本樓的居民小組代表擔任,或由社區黨總支、居委會推薦,征詢本樓居民意見產生。
3、樓組自治會的職責。根據社區居委會的委托和居民的共同意愿,樓組會承擔以下工作職責:積極宣傳法律、法規和國家政策,維護居民的合法權益;了解掌握本樓居民情況和社情民意,組織發動本樓居民參與社區民主管理,向社區居委會反映居民的意見、要求,并提出有關建議;組織召開涉及本樓重大事項的居民議事會,代表本樓居民反映社情民意,積極整合社會資源,提升居民的生活環境;協商解決本樓內部矛盾,組織鄰里之間的互助服務,維護社區穩定;組織召集本樓居民開展社區教育、文化、科普和體育等多種形式的公益活動和文化活動,評選五好文明家庭和平安家庭。
4、樓組自治會在社區居委會的指導下,經過本樓居民商議,建立定期入戶走訪、工作例會、矛盾調處等制度,具體工作制度和內容,由社區居委會提出建議。
5、社區居委會組織樓組自治會之間的交流、互助和評比等制度,定期對樓委會的工作情況和居民的滿意度進行評議,開展和諧樓組創建以及星級文明組長競賽活動,在樓與樓之間形成“比、學、趕、幫、超”的和諧氛圍。
6、社區居委會應加強對居民小組的領導,積極支持其開展工作。居民小組應積極支持社區居委會的工作,認真完成社區居委會下達的各項任務。每年至少對樓組自治會成員輪訓一次
篇2:Z社區自治會工作制度
制度是個社會的游戲規則,更規范的講,它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規程或行動準則來提高辦事效率,才設定一些制度。下面是我們應屆畢業生制度職責大全提供的制度文章供您參考:
為了加強和諧樓組建設,通過以樓為單位,組織居民自治和開展活動,提高社區居民的自我管理能力,實行居民之間的溝通和交流,提高自行解決本樓問題的自治能力。為進一步規范本社區樓委會工作,特制定本制度。
1、樓組自治會的定位。樓組自治會會在社區黨總支和居民黨支部的領導下開展工作,接受社區居委會的具體指導,發揮協商、議事、互助的作用,是具有“四自”功能的群眾性組織。
2、樓組自治會的產生。樓組自治會成員為長期居住在本樓的居民,成員一般為3—5人,設樓長1人。樓委會由本樓的居民小組代表擔任,或由社區黨總支、居委會推薦,征詢本樓居民意見產生。
3、樓組自治會的職責。根據社區居委會的委托和居民的共同意愿,樓組會承擔以下工作職責:積極宣傳法律、法規和國家政策,維護居民的合法權益;了解掌握本樓居民情況和社情民意,組織發動本樓居民參與社區民主管理,向社區居委會反映居民的意見、要求,并提出有關建議;組織召開涉及本樓重大事項的居民議事會,代表本樓居民反映社情民意,積極整合社會資源,提升居民的生活環境;協商解決本樓內部矛盾,組織鄰里之間的互助服務,維護社區穩定;組織召集本樓居民開展社區教育、文化、科普和體育等多種形式的公益活動和文化活動,評選五好文明家庭和平安家庭。
4、樓組自治會在社區居委會的指導下,經過本樓居民商議,建立定期入戶走訪、工作例會、矛盾調處等制度,具體工作制度和內容,由社區居委會提出建議。
5、社區居委會組織樓組自治會之間的交流、互助和評比等制度,定期對樓委會的工作情況和居民的滿意度進行評議,開展和諧樓組創建以及星級文明組長競賽活動,在樓與樓之間形成“比、學、趕、幫、超”的和諧氛圍。
6、社區居委會應加強對居民小組的領導,積極支持其開展工作。居民小組應積極支持社區居委會的工作,認真完成社區居委會下達的各項任務。每年至少對樓組自治會成員輪訓一次
篇3:臨床路徑管理委員會工作制度
臨床路徑管理委員會工作制度
一、目的
為保證臨床路徑工作持續有效深入開展。
二、范圍
適用于臨床路徑管理委員會成員。
三、內容
臨床路徑管理委員會的工作由臨床路徑管理委員會的主任主持。臨床路徑管理委員會的工作主要分為日常工作和召開會議兩部分。
1、 日常工作
(1)臨床路徑管理委員會所有成員在各自崗位上對于臨床路徑的實施過程進行監督，負責收集各自崗位上發現的臨床路徑實施過程中存在的問題，上報給委員會秘書，由秘書負責匯總整理。
(2各成員在日常工作中，不斷學習，積極參加各相關專業的學術活動及臨床路徑方面的會議，不斷更新知識。
2、 召開會議
臨床路徑管理委員會定期召開各相關部門工作協調會議;每年組織相關專家，對本院臨床路徑實施效果的評估與分析。
(1)由主任委員主持會議，如主任委員不能參會，可由主任委員指定副主任委員主持。
(2)會前成員根據所在醫院分管的工作范圍，收集資料，歸納分析后做出議題。
(3)議題遞交大會秘書，呈遞主任委員審核，并確定會議時間、地點。
(4)會議參會委員盡可能全部參加，部分議題范圍確實局限，可按相關成員選擇參會人員。
(5)建立專門會議登記本，記錄各委員發言，并將結果及時反饋給臨床路徑實施科室。
四、支持性文件
1、《三級綜合醫院評審標準細則(2011年版)》
2、《醫院工作制度與人員崗位職責》(衛生部2011年版)