Z社區居委會成員入戶走訪制度
制度是個社會的游戲規則,更規范的講,它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規程或行動準則來提高辦事效率,才設定一些制度。下面是我們應屆畢業生制度職責大全提供的制度文章供您參考:
為進一步加強社區居委會成員同居民的聯系,真正做到“串百家門、知百家情、解百家難、暖百家心”,努力為居民辦實事,特制定社區居委會成員入戶走訪制度:
1、把“堅持把群眾的呼聲作為第一信號,把群眾的需求作為第一選擇,把群眾的滿意作為第一標準,切實幫助百姓實際困難”作為衡量社區工作好壞的標準,牢記全心全意為人民服務的宗旨。
2、社區居委會成員以分片包戶的形式確定入戶走訪范圍,社區居委會成員每人每月走訪居民10-20戶,詳細了解居民的需求與呼聲,做到社情民意早知道,重大事件早上報,矛盾問題早解決。
3、建立《社區民情日志》,社區居委會成員做到人手一冊。要求及時記錄:走訪時間、走訪地點、走訪人等內容,重點記錄居民的意見、建議和呼聲。結合社區居委會信息管理系統,建立居民戶信息檔案,并及時更新有關信息,實行動態管理。
4、入戶走訪以了解和收集居民需求和困難、排查調處人民內部矛盾、征求對社區工作的意見為主要內容。對居民提出的困難、意見和需求,能當場解決的當場解決,解決不了的,做好耐心細致的思想工作,并提交社區居委會,協調有關部門解決。
5、建立入戶走訪信息的雙向反饋制度。社區居委會對走訪中收集到的問題認真歸納梳理,對反映的問題進行研究分析,對提出的困難積極幫助解決,確定解決時限,責任落實到人。做到件件有回音,事事有著落、人人有答復。
篇2:Z社區居委會成員入戶走訪制度
制度是個社會的游戲規則,更規范的講,它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規程或行動準則來提高辦事效率,才設定一些制度。下面是我們應屆畢業生制度職責大全提供的制度文章供您參考:
為進一步加強社區居委會成員同居民的聯系,真正做到“串百家門、知百家情、解百家難、暖百家心”,努力為居民辦實事,特制定社區居委會成員入戶走訪制度:
1、把“堅持把群眾的呼聲作為第一信號,把群眾的需求作為第一選擇,把群眾的滿意作為第一標準,切實幫助百姓實際困難”作為衡量社區工作好壞的標準,牢記全心全意為人民服務的宗旨。
2、社區居委會成員以分片包戶的形式確定入戶走訪范圍,社區居委會成員每人每月走訪居民10-20戶,詳細了解居民的需求與呼聲,做到社情民意早知道,重大事件早上報,矛盾問題早解決。
3、建立《社區民情日志》,社區居委會成員做到人手一冊。要求及時記錄:走訪時間、走訪地點、走訪人等內容,重點記錄居民的意見、建議和呼聲。結合社區居委會信息管理系統,建立居民戶信息檔案,并及時更新有關信息,實行動態管理。
4、入戶走訪以了解和收集居民需求和困難、排查調處人民內部矛盾、征求對社區工作的意見為主要內容。對居民提出的困難、意見和需求,能當場解決的當場解決,解決不了的,做好耐心細致的思想工作,并提交社區居委會,協調有關部門解決。
5、建立入戶走訪信息的雙向反饋制度。社區居委會對走訪中收集到的問題認真歸納梳理,對反映的問題進行研究分析,對提出的困難積極幫助解決,確定解決時限,責任落實到人。做到件件有回音,事事有著落、人人有答復。
篇3:臨床路徑管理委員會工作制度
臨床路徑管理委員會工作制度
一、目的
為保證臨床路徑工作持續有效深入開展。
二、范圍
適用于臨床路徑管理委員會成員。
三、內容
臨床路徑管理委員會的工作由臨床路徑管理委員會的主任主持。臨床路徑管理委員會的工作主要分為日常工作和召開會議兩部分。
1、 日常工作
(1)臨床路徑管理委員會所有成員在各自崗位上對于臨床路徑的實施過程進行監督，負責收集各自崗位上發現的臨床路徑實施過程中存在的問題，上報給委員會秘書，由秘書負責匯總整理。
(2各成員在日常工作中，不斷學習，積極參加各相關專業的學術活動及臨床路徑方面的會議，不斷更新知識。
2、 召開會議
臨床路徑管理委員會定期召開各相關部門工作協調會議;每年組織相關專家，對本院臨床路徑實施效果的評估與分析。
(1)由主任委員主持會議，如主任委員不能參會，可由主任委員指定副主任委員主持。
(2)會前成員根據所在醫院分管的工作范圍，收集資料，歸納分析后做出議題。
(3)議題遞交大會秘書，呈遞主任委員審核，并確定會議時間、地點。
(4)會議參會委員盡可能全部參加，部分議題范圍確實局限，可按相關成員選擇參會人員。
(5)建立專門會議登記本，記錄各委員發言，并將結果及時反饋給臨床路徑實施科室。
四、支持性文件
1、《三級綜合醫院評審標準細則(2011年版)》
2、《醫院工作制度與人員崗位職責》(衛生部2011年版)