小企業想要在市場經濟時代站穩腳跟、謀求發展,公司規章制度自然不能少。一下是企業起始階段,公司必然要用到的一些制度條例,以供參考。

一、總則:方針目標管理是現代管理的科學辦法之一。

二、制訂方針目標的依據

第一條國家的方針政策,國家的政治經濟形勢,上級主管部門下達的產品品種、質量產量、利潤等技術經濟指標和其它要求。

三、方針目標編制的程序

第二條在每年初,由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標設想,廠務會集討論,形成工廠方針目標指導思想,并由廠長下達指令。

四、方針目標的執行

第三條方針目標展開一定要堅持以數據說話的原則,目標值盡可能定量化。其內容般包括品種、質量、生產能力、科研技改、企業管理、技術經濟指標、安全環保、文明生產思想交流工作、職工福利等。

五、方針目標的實施

第四條為確保工廠方針目標的實現,工廠每年將組織兩次分階段PDCA循環,階段PDCA循環計劃由三辦會同有關部門根據工廠年度方針目標安排的進度和廠長的令制訂。

六、方針目標的檢查診斷與考核

第五條方針目標管理設立一個綜合部門,分設一至三個主要歸口部門。歸口部必須認真做好工廠方針目標的組織、實施、協調、檢查和考核工作。

考核分類:

甲級:按目標進度要求實施,且效果較好成績顯著。

乙級:基本按目標進度要求實施、效果一般。

丙級:沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。

獎懲措施:

第六條對方針目標進行診斷評價,對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵,列入年終評選的重要條件;對只達丙級目標的要追究責任,認真分析原因,幫助糾正,并根據實際情況給予經濟懲罰。

第七條各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在的問題按職能分解落實。

小企業財務目標管理制度范本

以下為某企業財務目標管理制度的完整內容,僅供參考。

第一條總目標:加強管理,研究創新,擴大營業額,控制成本,創造利潤。

第二條各部門目標:

1.貿易部:

(1)充分消化現有產能。

(2)利用現有市場,購銷相關產品,擴大營業額。

(3)銷售費用的控制(運輸費用、報關費用、保險費用等)。

(4)呆品處理。

(5)外銷成長率()%,年度外銷金額()元。

2.內銷部:

(1)估計內銷產品銷售數量,協調生產管理中心建立適當庫存量。

(2)建立內銷銷售網,擴大現有客戶的采購規格及數量。

(3)呆品處理。

(4)內銷成長率()%,年度內銷金額()元。

3.供應部:

(1)建立機物料ABC分類,實施重點控制。

(2)建立各主要原物料安全庫存量、經濟采購量。選擇優良供應廠商,商訂長期采購合同;加強比價功能,降低采購價格。

(3)降低平均庫存量:A料()天,()磅。B料()天,()磅。機物料降低()%,()元。

4.事業關系室:

(1)建立人、物出入廠管理規則。

(2)加強警衛勤務訓練。

5.總務部人事科:

(1)建立員工進用升遷、薪資考核獎懲的人事制度。

(2)精簡人事,控制管理費用。

篇2:經營目標管理制度范本

一、制訂目標目標的依據

1、依據國家的方針政策、國家的政治經濟形勢、上級主管部門下達的生產經營、利潤等經濟指標和其它要求。

2、依據企業的中長期企業發展規劃、現代化管理規劃、全面管理發展規劃、技術改造規劃、生產發展規劃、安全生產規劃及其他有關規劃。

3、依據市場的調查、分析、預測、情報信息資料等。

4、依據企業的實際能力和現有水平及上年度企業經營目標實施的遺留問題。

二、經營目標編制的程序

1、在每年的11月,由各部門提出下年度企業目標設想,總經理室集體討論,形成企業目標指導思想,并由總經理室下達指令。

2、營運安全部根據要求組織各職能科室提出下年度方針目標設想,并收集準備依據資料。

3、營運安全部分頭組織可行性分論證,,形成目標計劃。

4、發至各部門征求意見,根據反饋意見再討論修訂。

5、經總經理室、職代會討論審議通過,由營運安全部在12月中下旬編制出企業經營目標

6、各子公司經營目標展開一般包含分管責任人、子公司方針、目標項目、現狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價等。

7、各子公司要結合本公司的實際,發動員工認真制訂本公司的經營目標,保證企業每個目標值都能落實到子公司和人,確保企業目標的實現。各子公司要在12月中旬前完成年度經營目標的編制。

8、營運安全部匯總各級經營目標報分管領導審批。所有工作需在12底前完成。

四、經營目標的實施

1、為確保經營目標的實現,由營運安全部會同有關部門組織年度經營目標安排的進度情況分析。

2、各子公司要圍繞集團公司目標和本公司經營目標。每月26號前總結本月計劃的實施情況,制訂下月份計劃,并報營運安全部備案審核。

3、在經營目標的實施過程中,要充分發動員工,調動大家積極性,廣泛開展提案改善、勞動競賽等活動,確保各級目標值的實現和完成。

4、建立經營目標管理卡,將每項目標的展開情況、實施過程中的計劃、協調、檢查、調整、考核等情況登記在案,逐步達到經營目標管理標準化。

5、各子公司的經營目標應按計劃要求進行定期的檢查,對存在的問題按職能分解落實。