員工醫(yī)療補(bǔ)貼規(guī)定制度(范本)
第一條為保障員工的身體健康,促使醫(yī)療保健落到實(shí)處,特制定本規(guī)定。
第二條凡在本公司就業(yè)的正式聘用員工每人每月補(bǔ)貼醫(yī)藥費(fèi)40元;員工子女補(bǔ)貼一個(gè),即每月40元;員工父母實(shí)行半費(fèi)補(bǔ)貼一個(gè),即每月20元。
第三條凡在本公司就業(yè)的試用人員及臨時(shí)工每人每月補(bǔ)貼30元。
第四條正式聘用員工因病住院,其住院的醫(yī)療費(fèi)憑區(qū)以上醫(yī)院出具的住院病歷及收費(fèi)收據(jù),經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可報(bào)銷。報(bào)銷時(shí)應(yīng)扣除當(dāng)年應(yīng)發(fā)醫(yī)藥補(bǔ)貼費(fèi),超支部分予以報(bào)銷,批準(zhǔn)權(quán)限如下:
1.收據(jù)金額在5000元以內(nèi)由財(cái)務(wù)經(jīng)理審核,主管、副總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2.收據(jù)金額在5000元至**0元的由財(cái)務(wù)經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.收據(jù)金額在**0元以上,由主管、副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第五條試用人員,臨時(shí)工因病住院,其住院的醫(yī)療費(fèi)用按第四條報(bào)銷辦法,扣除當(dāng)年醫(yī)藥補(bǔ)貼后,超支部分按60%報(bào)銷。
第六條員工因工負(fù)傷住院治療,其報(bào)銷辦法同第四條。
第七條員工父母因病住院,可向公司申請(qǐng)補(bǔ)助,由財(cái)務(wù)經(jīng)理核定,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,在職工福利或工會(huì)互助金中實(shí)行一次性補(bǔ)貼。
第八條由公司安排的,員工每年例行身體健康檢查,其費(fèi)用由公司報(bào)銷。
第九條醫(yī)療費(fèi)補(bǔ)貼由勞資部每月造冊(cè),通知財(cái)務(wù)部發(fā)放。
篇2:員工醫(yī)療補(bǔ)貼規(guī)定制度(范本)
第一條為保障員工的身體健康,促使醫(yī)療保健落到實(shí)處,特制定本規(guī)定。
第二條凡在本公司就業(yè)的正式聘用員工每人每月補(bǔ)貼醫(yī)藥費(fèi)40元;員工子女補(bǔ)貼一個(gè),即每月40元;員工父母實(shí)行半費(fèi)補(bǔ)貼一個(gè),即每月20元。
第三條凡在本公司就業(yè)的試用人員及臨時(shí)工每人每月補(bǔ)貼30元。
第四條正式聘用員工因病住院,其住院的醫(yī)療費(fèi)憑區(qū)以上醫(yī)院出具的住院病歷及收費(fèi)收據(jù),經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可報(bào)銷。報(bào)銷時(shí)應(yīng)扣除當(dāng)年應(yīng)發(fā)醫(yī)藥補(bǔ)貼費(fèi),超支部分予以報(bào)銷,批準(zhǔn)權(quán)限如下:
1.收據(jù)金額在5000元以內(nèi)由財(cái)務(wù)經(jīng)理審核,主管、副總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2.收據(jù)金額在5000元至**0元的由財(cái)務(wù)經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.收據(jù)金額在**0元以上,由主管、副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第五條試用人員,臨時(shí)工因病住院,其住院的醫(yī)療費(fèi)用按第四條報(bào)銷辦法,扣除當(dāng)年醫(yī)藥補(bǔ)貼后,超支部分按60%報(bào)銷。
第六條員工因工負(fù)傷住院治療,其報(bào)銷辦法同第四條。
第七條員工父母因病住院,可向公司申請(qǐng)補(bǔ)助,由財(cái)務(wù)經(jīng)理核定,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,在職工福利或工會(huì)互助金中實(shí)行一次性補(bǔ)貼。
第八條由公司安排的,員工每年例行身體健康檢查,其費(fèi)用由公司報(bào)銷。
第九條醫(yī)療費(fèi)補(bǔ)貼由勞資部每月造冊(cè),通知財(cái)務(wù)部發(fā)放。
篇3:臨床路徑管理委員會(huì)工作制度
臨床路徑管理委員會(huì)工作制度
一、目的
為保證臨床路徑工作持續(xù)有效深入開(kāi)展。
二、范圍
適用于臨床路徑管理委員會(huì)成員。
三、內(nèi)容
臨床路徑管理委員會(huì)的工作由臨床路徑管理委員會(huì)的主任主持。臨床路徑管理委員會(huì)的工作主要分為日常工作和召開(kāi)會(huì)議兩部分。
1、 日常工作
(1)臨床路徑管理委員會(huì)所有成員在各自崗位上對(duì)于臨床路徑的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)收集各自崗位上發(fā)現(xiàn)的臨床路徑實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，上報(bào)給委員會(huì)秘書(shū)，由秘書(shū)負(fù)責(zé)匯總整理。
(2各成員在日常工作中，不斷學(xué)習(xí)，積極參加各相關(guān)專業(yè)的學(xué)術(shù)活動(dòng)及臨床路徑方面的會(huì)議，不斷更新知識(shí)。
2、 召開(kāi)會(huì)議
臨床路徑管理委員會(huì)定期召開(kāi)各相關(guān)部門工作協(xié)調(diào)會(huì)議;每年組織相關(guān)專家，對(duì)本院臨床路徑實(shí)施效果的評(píng)估與分析。
(1)由主任委員主持會(huì)議，如主任委員不能參會(huì)，可由主任委員指定副主任委員主持。
(2)會(huì)前成員根據(jù)所在醫(yī)院分管的工作范圍，收集資料，歸納分析后做出議題。
(3)議題遞交大會(huì)秘書(shū)，呈遞主任委員審核，并確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)。
(4)會(huì)議參會(huì)委員盡可能全部參加，部分議題范圍確實(shí)局限，可按相關(guān)成員選擇參會(huì)人員。
(5)建立專門會(huì)議登記本，記錄各委員發(fā)言，并將結(jié)果及時(shí)反饋給臨床路徑實(shí)施科室。
四、支持性文件
1、《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則(2011年版)》
2、《醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》(衛(wèi)生部2011年版)