J酒店餐飲員工獎(jiǎng)罰規(guī)章制度
一、獎(jiǎng)勵(lì)制度
1、工作積極,團(tuán)結(jié)同事。
2、員工過生日時(shí),酒店為其贈(zèng)送禮品。
3、工作能力優(yōu)秀,不遲到,不早退,無曠工。
4、禮貌、熱情、周到的服務(wù),經(jīng)常得到客人的好評(píng)。
5、所管理的器具、用具無破損、無丟失。
6、從酒店的利益出發(fā),為酒店的發(fā)展,盡心盡力。
以上6條,酒店按季度、年度進(jìn)行評(píng)比,依據(jù)評(píng)比結(jié)果給予表彰和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
二、懲罰制度
(一)違反以下條款按次進(jìn)行現(xiàn)金處罰
1、浪費(fèi)公物,視情節(jié)輕微的。
2、對(duì)客人指手劃腳,品頭論足。
3、對(duì)賓客不禮貌,與客人爭(zhēng)辨。
4、與客人爭(zhēng)吵,把個(gè)人情緒帶入工作中。
5、妨害工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則。
6、在工作時(shí)間聊天、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事。
7、工作時(shí)間內(nèi)躺臥、睡覺,隨意撥打電話。
8、當(dāng)值時(shí)擅離工作崗位,閑逛,干私人事情。
9、隨意進(jìn)出廚房、餐廳,到廚房抓吃、抓拿的。
10、不經(jīng)請(qǐng)假,隨意曠工。
11、上班時(shí)間隨意吸煙,擅離工作崗位,無故遲到、早退。
12、當(dāng)班時(shí)吃東西、看電視,用酒店電話辦理私人事情。
篇2:裝配員工獎(jiǎng)罰制度范本
裝配員工獎(jiǎng)罰制度
一、目的:為了滿足消費(fèi)市場(chǎng)的不斷需求,使公司的質(zhì)量更進(jìn)一步提高。
二、適用范圍:所裝配員工(繩鋸機(jī)3人,鑿鋁機(jī)、潛孔鉆3人)
三、運(yùn)行辦法:由公司出資50元作為質(zhì)量?jī)?yōu)秀獎(jiǎng),對(duì)于裝配員工1個(gè)月之內(nèi)所裝配機(jī)臺(tái)未出現(xiàn)質(zhì)量問題,則50元的獎(jiǎng)勵(lì),反之若裝配出現(xiàn)質(zhì)量問題,則50元的獎(jiǎng)勵(lì)沒有并對(duì)該工人處以100元/月的罰款,罰款經(jīng)額由工資中扣出。
四、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):所檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)均按:“繩鋸機(jī)檢查記錄表”“鑿鋁機(jī)、潛孔鉆檢查記錄表”中檢查重點(diǎn)進(jìn)行檢查,對(duì)于檢查過程中與該機(jī)臺(tái)裝配員工發(fā)生異議時(shí)(如360。回轉(zhuǎn)力大小)將采取由技部,生產(chǎn)部、質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行評(píng)審。
五、會(huì)總方法:由裝配檢驗(yàn)員以檢查記錄為主,每月對(duì)其會(huì)總,上報(bào)行政人事部并對(duì)其進(jìn)行張貼,無異議后,再上報(bào)財(cái)務(wù)科。
篇3:員工獎(jiǎng)罰制度范本
員工獎(jiǎng)罰制度
第一節(jié)總則
1.目的
為加強(qiáng)企業(yè)管理,提高員工的工作積極性和自覺性,貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)宗旨,維護(hù)公司正常的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和工作秩序,保證公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn),特制定本規(guī)定。
2.獎(jiǎng)懲原則
2.1獎(jiǎng)勵(lì)原則:以精神鼓勵(lì)為主、物質(zhì)鼓勵(lì)為輔;堅(jiān)持公開、公平、公正;獎(jiǎng)勵(lì)務(wù)須及時(shí)。
2.2處罰原則:以教育指導(dǎo)為主;客觀、一貫、一視同仁;漸進(jìn)、累積;處罰務(wù)須及時(shí)。
3.獎(jiǎng)懲的等級(jí)與方式
3.1獎(jiǎng)勵(lì)的等級(jí)包括口頭表?yè)P(yáng)、書面表?yè)P(yáng)、記功、記特等功四種,輔助方式包括加考評(píng)分、頒發(fā)一次性獎(jiǎng)金、晉級(jí)等;
3.1處罰的等級(jí)包括輕微違紀(jì)、一般違紀(jì)、嚴(yán)重違紀(jì)、重大違紀(jì)四種,輔助方式包括減考評(píng)分、經(jīng)濟(jì)罰款、降薪、降職、免職、通報(bào)等。
4.本規(guī)定適用于***有限公司。
第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)
1.口頭表?yè)P(yáng)
1.1對(duì)員工在日常工作中有優(yōu)異表現(xiàn)者應(yīng)予以及時(shí)的口頭表?yè)P(yáng),口頭表?yè)P(yáng)可以在工作中、例會(huì)、晨會(huì)上進(jìn)行。
2.通報(bào)表?yè)P(yáng):書面表?yè)P(yáng)包括以下情形
2.1一貫兢兢業(yè)業(yè),服從工作安排,工作任務(wù)完成好,工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé),精神可嘉;
2.2能夠認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)規(guī)范,語(yǔ)言規(guī)范、操作技能達(dá)標(biāo),贏得顧客贊揚(yáng);
2.3協(xié)作意識(shí)強(qiáng),有良好的團(tuán)隊(duì)精神,獲得上級(jí)、同事肯定;
2.4愛護(hù)公物,節(jié)省成本,有具體成效;
2.5其它應(yīng)獲得書面表?yè)P(yáng)的情形。
3.記功:記功包括以下情形
3.1對(duì)公司的發(fā)展提出合理化建議并被采納,取得顯著成效;
3.2對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn),如在技術(shù)革新方面取得成果、在改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出了較大貢獻(xiàn)等;
3.3在所負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)能打開新局面,做出成績(jī),各項(xiàng)工作指標(biāo)超額完成且取得顯著經(jīng)濟(jì)效益;
3.4對(duì)危害公司的事件,及時(shí)舉報(bào)或制止,避免較大損失者;
3.5其他應(yīng)給予記功的情形。
4.記特等功:記特等功包括以下情形
4.1對(duì)公司業(yè)務(wù)有重大發(fā)明、革新,成效卓越者;
4.2工作中敢于堅(jiān)持原則,維護(hù)公司或消費(fèi)者利益,對(duì)弄虛作假,違法亂紀(jì)的行為敢于揭露(包括密報(bào)檢舉)、敢于斗爭(zhēng),事跡突出者;
4.3在重大事件,如在搶險(xiǎn)、救災(zāi)、救人中做出了重大貢獻(xiàn),使公司或員工免受或減輕重大經(jīng)濟(jì)損失;
4.4為公司贏得社會(huì)榮譽(yù),影響顯著;
4.5其它對(duì)公司有重大功績(jī)的情形。
第三節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行
1.獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行措施
獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)
視同等級(jí)
獎(jiǎng)勵(lì)措施
口頭表?yè)P(yáng)
/
員工的直接上級(jí)提出口頭表?yè)P(yáng)
通報(bào)表?yè)P(yáng)
/
所在部門書面通報(bào)表?yè)P(yáng),并酌情加考評(píng)分,并在行政人事部備案
記功
三次書面表?yè)P(yáng)
所在公司提議,行政人事部發(fā)文全公司書面通報(bào),并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100-1000元
記特等功
兩次記功
全公司書面通報(bào),獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500-2000元,并酌情給予晉級(jí)
2.獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行程序
2.1口頭表?yè)P(yáng):由該員工的直接上級(jí)或間接主管執(zhí)行;
2.2書面表?yè)P(yáng):由對(duì)該員工具有任免權(quán)的上級(jí)決定、落實(shí)(發(fā)嘉獎(jiǎng)書,抄送行政人事部);
2.3記功:由公司提議,行政人事部審批后執(zhí)行。
2.4記特等功:由員工所在部門提議,行政人事部審議,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3.加考評(píng)分、頒發(fā)一次性獎(jiǎng)金、晉級(jí)等是獎(jiǎng)勵(lì)的輔助措施,不得單獨(dú)作為獎(jiǎng)勵(lì)方式使用。
第四節(jié)處罰
1.口頭警告:員工有以下情形,且情節(jié)較輕時(shí),為口頭警告
1.1工作中擅離職守,辦私事,串崗;
1.2消極怠工,或在工作期間進(jìn)行與工作無關(guān)的行為,影響較輕的,如看報(bào),睡覺等;
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p;1.3檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé),或被檢查/被監(jiān)督人員不配合檢查、監(jiān)督工作;
1.4未按要求著裝;
1.5因個(gè)人原因過于頻繁地中斷工作;
1.6攜帶公司禁止帶入工作場(chǎng)所之物品進(jìn)入工作場(chǎng)所;
1.7對(duì)同事進(jìn)行騷擾,影響同事正常工作,情節(jié)較輕;
1.8未經(jīng)允許使用不屬于自己的機(jī)器設(shè)備;
1.9違反公司規(guī)章制度,情節(jié)較輕的其它行為。
2.通報(bào)批評(píng):對(duì)員工進(jìn)行通報(bào)包括以下情形
2.1本條“輕微違紀(jì)”部分所涉及各點(diǎn)情形較重的,如工作期間或工作場(chǎng)所玩電腦游戲、從事賭博活動(dòng)等;
2.2就輕微違紀(jì)中的情形,在“輕微違紀(jì)”中上級(jí)與當(dāng)事人共同確定的期限內(nèi)未有實(shí)際改善的;
2.3不服從上級(jí)工作指導(dǎo)或工作安排;
2.4服務(wù)質(zhì)量差受到顧客有效投訴;
2.5未經(jīng)上級(jí)主管同意,擅自換班、調(diào)班或調(diào)休;
2.6在工作中未予下屬必要的培訓(xùn)或指導(dǎo),或督導(dǎo)不當(dāng);
2.7浪費(fèi)或毀損公物,情節(jié)較輕;
2.8未按操作規(guī)則或流程工作,致使發(fā)生輕微損失;
2.9假借公事辦私事,情節(jié)較輕者;
2.10未按手續(xù)就借閱、外帶或越級(jí)查閱者(資料管理員連帶處罰);
2.11無故遲到30分鐘以上或曠工一日;
2.12公司認(rèn)為的其它一般違紀(jì)行為。
3.嚴(yán)重警告:嚴(yán)重警告包括員工的以下情形:
3.1對(duì)同事進(jìn)行騷擾,情節(jié)嚴(yán)重者;
3.2拒不服從工作安排,或無正當(dāng)理由未完成職責(zé)內(nèi)工作任務(wù);
3.3無正當(dāng)理由拒絕參加公司培訓(xùn),或?qū)W習(xí)態(tài)度不端正,妨礙培訓(xùn)工作;
3.4故意推薦、招聘/錄用公司嚴(yán)厲禁止的人員進(jìn)公司;
3.5行為不當(dāng),不尊重下屬/上級(jí)人格,有威脅、辱罵行為;
3.6弄虛作假,騙取獎(jiǎng)勵(lì),或考核作弊;
3.7在公司內(nèi)外無理取鬧,聚眾鬧事,情節(jié)較輕;
3.8無事生非,破壞員工之間團(tuán)結(jié),情節(jié)較輕;
3.9打聽別人的薪資、獎(jiǎng)金或泄露個(gè)人的薪資、獎(jiǎng)金等秘密;
3.10管理失職或工作不當(dāng),給公司造成負(fù)面影響,或較大經(jīng)濟(jì)損失,金額在人民幣2000元以上;
3.11工作報(bào)告出現(xiàn)較大失誤或故意謊報(bào);
3.12公司認(rèn)為的其它應(yīng)予嚴(yán)重違紀(jì)的情形。
4.辭退:辭退屬嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,給公司造成重大損害的行為,具體包括以下情形
4.1在公司內(nèi)外聚眾鬧事,影響工作秩序或社會(huì)秩序,給公司形象造成嚴(yán)重?fù)p害;
4.2侵占或盜竊公司或他人財(cái)物;
4.3玩忽職守,營(yíng)私舞弊,給公司造成重大責(zé)任事故,致使公司蒙受損失達(dá)人民幣10000元(含)以上;
4.4故意損壞重要公物或攜帶足以造成公司安全隱患的違禁品進(jìn)入公司;
4.5泄露、傳播、竊取、盜賣公司機(jī)密(包括公司經(jīng)營(yíng)、管理、人事、商業(yè)、財(cái)務(wù)、技術(shù)等機(jī)密);
4.6涂改、偽造公司檔案、資料、各種原始憑證、原始記錄及重要文件;或偽造、盜用公司印章等;
4.7利用公司名義在外招搖行騙;
4.8惡意炒樓、炒鋪,給公司造成損失或產(chǎn)生不良影響;
4.9提供各類虛假證明、資料等以達(dá)到獲取私利的目的;
4.10未經(jīng)公司書面同意,在公司外從事與公司業(yè)務(wù)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的職業(yè);
4.11在入職時(shí)為達(dá)欺騙目的提供虛假的個(gè)人資料者;
4.12其它足以構(gòu)成重大違紀(jì)處理的情形。
如經(jīng)公司調(diào)查,員工涉及以上行為屬實(shí),公司可立即辭退該員工,且不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。情節(jié)嚴(yán)重、構(gòu)成犯罪的,將移交司法部門處理。
第五節(jié)處罰的執(zhí)行
1.處罰的執(zhí)行措施
處罰等級(jí)
視同等級(jí)
處罰措施
口頭警告
/
所在部門直接上級(jí)提出口頭警告
通報(bào)批評(píng)
三次輕微違紀(jì)
所在部門書面警告,并酌情減考評(píng)分,備案
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sp;嚴(yán)重警告
三次一般違紀(jì)
全公司通報(bào),降職、或辭退
辭退
兩次嚴(yán)重違紀(jì)
辭退并處經(jīng)濟(jì)罰款
2.處罰的執(zhí)行程序
2.1口頭警告:由直接主管或更上級(jí)主管進(jìn)行;
2.2通報(bào)批評(píng):由對(duì)該員工具有任免權(quán)的上級(jí)主管決定、安排落實(shí)(發(fā)勸導(dǎo)書,并抄送行政人事部);
2.3嚴(yán)重警告:遵循所在部門提議、行政人事部核查、批準(zhǔn)并落實(shí);
2.4辭退:遵循所在部門提議、行政人事核查、總經(jīng)理批準(zhǔn),行政人事部落實(shí)。
3.扣減考評(píng)分、經(jīng)濟(jì)罰款、降薪、降職、免職、通報(bào)等是處罰的輔助措施,不得單獨(dú)作為處罰形式使用。
在受紀(jì)律處分者有突出表現(xiàn)時(shí)(如受到與處罰同級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)),公司會(huì)考慮抵扣以前的處分給受處分者帶來的在晉職、考核、獎(jiǎng)金等方面的影響。
第六節(jié)監(jiān)督與申述
1.獎(jiǎng)勵(lì)的監(jiān)督
如發(fā)現(xiàn)所發(fā)生的獎(jiǎng)勵(lì)有任何不公、不實(shí)現(xiàn)象,員工可通過如下方式逐級(jí)進(jìn)行檢舉,受理檢舉者/部門應(yīng)于5個(gè)工作日內(nèi)做出答復(fù)(對(duì)署名者必須書面答復(fù)):
向做出獎(jiǎng)勵(lì)決定的管理人員檢舉事實(shí)--向行政中心檢舉事實(shí)--向公司領(lǐng)導(dǎo)檢舉事實(shí)。
2.處罰的申訴
2.1員工有權(quán)對(duì)所受處罰的公允性和合理性提出異議,如認(rèn)為不當(dāng),可以在結(jié)果公布后3個(gè)工作日內(nèi)與直接上級(jí)進(jìn)行口頭或書面等形式的溝通,以爭(zhēng)取問題的協(xié)商解決;如與直接上級(jí)進(jìn)行溝通后得不到滿意答復(fù),或者申訴原因直接與直接上級(jí)有關(guān),則可向行政人事部申訴。
2.2行政人事部協(xié)調(diào)各方予以解決。如員工對(duì)行政人事部的處理結(jié)果不滿意,可提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。
2.3處理結(jié)果未作改變之前,仍按原處理決定執(zhí)行,在此期間,員工不得以此為由停止工作或履行職責(zé)。