一、院長辦公會

院長辦公會由院長主持,一般每周一次。

院長辦公會由正副院長、院長辦公室主任參加。亦可根據會議內容,由主持人確定其他有關人員參加會議。為便于溝通情況和及時交換

副院長主持,各職能科室負責人、臨床(醫技)、科室主任(負責人)、護士長參加。每周召開一次,周五下午進行。

院周會由院辦公室協助院長或副院長做好各項準備工作。

二、院黨政領導聯席會

院長、書記聯席會由正副院長、黨委正副書記、紀委書記、工會主席、黨委和院辦公室參加。

院長、書記聯席會的主持人,根據會議內容由院長、書記商定地。

院長、書記聯席會的內容,主要是研究決定醫院發展建設、民主管理、人事調配等工作中的重要問題。

院長、書記聯席會,一般每月未召開一次。

三、科主任例會

科主任例會由分管院長主持,主要內容總結當周工作,包括醫療質量、重危病人管理、制度落實、服務態度以及教學和科研工作情況

篇2:Y院周會會議制度

一、院長辦公會

院長辦公會由院長主持,一般每周一次。

院長辦公會由正副院長、院長辦公室主任參加。亦可根據會議內容,由主持人確定其他有關人員參加會議。為便于溝通情況和及時交換

副院長主持,各職能科室負責人、臨床(醫技)、科室主任(負責人)、護士長參加。每周召開一次,周五下午進行。

院周會由院辦公室協助院長或副院長做好各項準備工作。

二、院黨政領導聯席會

院長、書記聯席會由正副院長、黨委正副書記、紀委書記、工會主席、黨委和院辦公室參加。

院長、書記聯席會的主持人,根據會議內容由院長、書記商定地。

院長、書記聯席會的內容,主要是研究決定醫院發展建設、民主管理、人事調配等工作中的重要問題。

院長、書記聯席會,一般每月未召開一次。

三、科主任例會

科主任例會由分管院長主持,主要內容總結當周工作,包括醫療質量、重危病人管理、制度落實、服務態度以及教學和科研工作情況

篇3:臨床路徑管理委員會工作制度

臨床路徑管理委員會工作制度

一、目的

　　為保證臨床路徑工作持續有效深入開展。

二、范圍

　　適用于臨床路徑管理委員會成員。

三、內容

　　臨床路徑管理委員會的工作由臨床路徑管理委員會的主任主持。臨床路徑管理委員會的工作主要分為日常工作和召開會議兩部分。

　　1、 日常工作

　　(1)臨床路徑管理委員會所有成員在各自崗位上對于臨床路徑的實施過程進行監督，負責收集各自崗位上發現的臨床路徑實施過程中存在的問題，上報給委員會秘書，由秘書負責匯總整理。

　　(2各成員在日常工作中，不斷學習，積極參加各相關專業的學術活動及臨床路徑方面的會議，不斷更新知識。

　　2、 召開會議

　　臨床路徑管理委員會定期召開各相關部門工作協調會議;每年組織相關專家，對本院臨床路徑實施效果的評估與分析。

　　(1)由主任委員主持會議，如主任委員不能參會，可由主任委員指定副主任委員主持。

　　(2)會前成員根據所在醫院分管的工作范圍，收集資料，歸納分析后做出議題。

　　(3)議題遞交大會秘書，呈遞主任委員審核，并確定會議時間、地點。

　　(4)會議參會委員盡可能全部參加，部分議題范圍確實局限，可按相關成員選擇參會人員。

　　(5)建立專門會議登記本，記錄各委員發言，并將結果及時反饋給臨床路徑實施科室。

四、支持性文件

　　1、《三級綜合醫院評審標準細則(2011年版)》

　　2、《醫院工作制度與人員崗位職責》(衛生部2011年版)