晉升制度英文版

EmployeePromotionPolicy

員工晉升制度

一.Propose目的:

TheEmployeePromotionPolicyisformulatedtoencourageemployeestobemorepositive,improvecontributionandincreaseemployeeloyalty.

Itspurposeistohelpintheselectionoftheelite,reducestaffturnover,improveorganizationalefficiencyandrewardoutstandingperformance.

為鼓勵(lì)員工積極向上,多做貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)工作努力、業(yè)績(jī)突出,選拔賢能,增加員工的忠誠(chéng)度、減少員工流失及提高組織的效率,特制定本制度。

二.Scope適用范圍:

Toincludeallemployeeswithoutstandingperformance.

工作努力、業(yè)績(jī)突出者,均可成為被晉升的對(duì)象。

三.Responsibilities權(quán)責(zé)

1、HRDept.ischargedwithdevelopingtheEmployeePromotionPolicy.

人力資源部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度。

2、Therelevantdepartmentmanagerisresponsiblefortheappraisaloftheirsubordinateemployee.

相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)晉升員工的考核。

3、GMisresponsiblefortheemployee’sfinalpromotionappraisal.

總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的最終審核。四.Rules規(guī)定:

1.Employeescannotleapfroghigherrankingpositions,promotionisbasedpurelyonseniority!

員工晉升不可越級(jí),每次只可向上晉升一級(jí)。

2.Requirementatleastsi*monthsworkinge*periencesincurrentposition.

員工在現(xiàn)任職位工作至少滿半年。

3.Grade4oraboveshouldachieve80pointsontheannualperformanceappraisalwithGrade5to8requiring70points.

四級(jí)及以上人員上年度工作表現(xiàn)評(píng)估在80分以上;五級(jí)---八級(jí)人員上年度工作表現(xiàn)評(píng)估在70分以上。

4.AssessmentcriteriaforPromotion晉升考核標(biāo)準(zhǔn):

A.Grade5to8:Compositescoreofnolessthan70points,including50%ofperformanceappraisaland50%ofwrittenpapertest;

五級(jí)-八級(jí)人員晉升,綜合成績(jī)不得低于70分,考核分為兩項(xiàng):工作表現(xiàn)評(píng)估和書面考核,滿分100分。工作表現(xiàn)評(píng)估占50%,書面考核占50%。

B.Grade4orabove:Compositescoreofnolessthan80points,including60%ofperformanceappraisaland40%ofwrittenpapertest.

四級(jí)及以上人員晉升,綜合成績(jī)不得低于80分,考核分為兩項(xiàng):工作表現(xiàn)評(píng)估及書面考核,滿分各100分。

工作表現(xiàn)評(píng)估占60%,書面考核占40%。C.E*aminationpaperscontents書面考核內(nèi)容:

(1)Therewilltestcapability&capacityfortheappliedpromotionpositionsandwillascertaintechnical,managerialstrengthsetc.

所晉升崗位實(shí)際工作能力測(cè)評(píng),包括技術(shù)和管理類等。

(2)TestcandidatesknowledgeonthesubjectsofCompanyphilosophyandcontentsofprevioustrainingcoursesconducted.

公司理念及已經(jīng)培訓(xùn)課程的考評(píng)。

5.Candidatesseekingpromotionsarerequiredtoattendtherelatedtrainingcourseswhicharesetbythecompanyfortheappropriatepositions.

升職(級(jí))人員需參加公司設(shè)定的相關(guān)培訓(xùn)課程。

6.Disqualificationwilloccurifcandidatehasreceivedanywrittenwarningororalreprimandsduringtheprevious12months.

員工近一年內(nèi)無任何嚴(yán)重警告及以上違紀(jì)處分。

五.Procedure晉升程序:

1.ThedepartmentManagershallsubmittheirdepartmentannualpromotionplantoHRinJuneorDecemberofeachyear.Onceavacantpositionoccursintheirdepartment,theyneedto

completeandsubmitthe,

Form>andOutstandingworkperformancereportstoHRDeptbeforethe10thoftherelevantmonth.

晉升每年申報(bào)二次,在每年6或12月份,部門經(jīng)理首先需確認(rèn)本部門是否有名額空缺,若有,在相應(yīng)月份的10號(hào)前提名并將填寫完畢的《內(nèi)部升職申請(qǐng)表》、《工作表

現(xiàn)評(píng)估表》及突出工作業(yè)績(jī)報(bào)告交到人力資源部。

2.Confirmedcompletionofrequiredtrainingcourses

查核所需培訓(xùn)課程完成情況。

3.SubmitthelistofcandidatesrequiredtoattendthewrittenpapertesttoHRDept.bytheendofthegivenmonth.

申報(bào)當(dāng)月的月底安排書面考試。

4.HRDept.summarizethefinalappraisalresult

人力資源部匯總各項(xiàng)評(píng)估結(jié)果。

5.HRwillreturnthefailedcandidate’sfilestotheirdepartmentmanagerandwillarrangeforcandidatetotakeanothertestduringthefollowingmonth.Ifcandidatefailsagain,he/shemustre-attendtherelevanttrainingsandre-applyforthenextscheduledappraisal.

考核不合格者,《內(nèi)部升職申請(qǐng)表》將退回部門,對(duì)于不合格人員在次月有一次補(bǔ)考機(jī)會(huì),如還不合格,需再次培訓(xùn)并參加安排的下次考核。

6.ThedepartmentManagerwillsubmitthesalaryadjustmentsdetailsforthesuccessfulemployeestoHRManagerandGMforapproval!HRwillinformthedepartmentmanageruponcompletionofhefinalapproval.

各項(xiàng)考核合格者由部門進(jìn)行薪資調(diào)整,人力資源部經(jīng)理和總經(jīng)理審批;將審批結(jié)果在

申報(bào)的次月通報(bào)部門。

Preparedby編制人簽署Authorizedby批準(zhǔn)人簽署

(Date)(Date)

HRManagerGeneralManager

篇2:員工晉升離職管理制度

員工晉升與離職管理制度

第一章總則

第1條目的。

1.通過內(nèi)部晉升選拔有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,定向發(fā)展培養(yǎng),建立企業(yè)人才梯隊(duì)。

2.規(guī)范企業(yè)員工晉升及離職管理工作,維護(hù)企業(yè)和員工雙方的合法權(quán)益。

第2條適用范圍。

本制度適用于企業(yè)員工晉升與離職管理的各項(xiàng)工作。

第二章晉升管理規(guī)定

第3條晉升標(biāo)準(zhǔn)。

1.品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

主要考核員工職業(yè)道德、個(gè)人修養(yǎng)及品德素質(zhì),考核員工是否以企業(yè)利益為重,兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。

2.能力標(biāo)準(zhǔn)。

主要考核員工是否具備擬晉升崗位任職資格所需的能力。

3.態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)。

主要考核員工工作主動(dòng)性、積極性、責(zé)任心等方面。

4.業(yè)績(jī)。

主要考核員工的工作成果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)等。

第4條晉升方式。

1.定期晉升。

每年××月,根據(jù)企業(yè)年度績(jī)效考核結(jié)果,統(tǒng)一實(shí)施員工晉升工作。

2.不定期晉升。

員工離職造成職位空缺、員工工作表現(xiàn)優(yōu)異或各部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工后主動(dòng)推薦,企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況,給予相應(yīng)的職位晉升安排。

第5條不定期晉升的實(shí)施程序。

1.發(fā)布競(jìng)聘信息。

職位空缺產(chǎn)生后,發(fā)布內(nèi)部招聘信息,吸引員工參加競(jìng)聘。

2.選拔競(jìng)聘員工。

對(duì)應(yīng)聘員工進(jìn)行面試和考核,選拔符合空缺崗位要求的員工。

3.確定錄用人選。

(1)根據(jù)考核選拔結(jié)果,確定錄用人選。

(2)被錄用人員做好工作交接,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到新崗位任職。

第三章離職管理規(guī)定

第6條離職分類。

1.合同離職:員工因終止履行受聘合同或協(xié)議而離職。

2.員工辭職:員工由于某種因素個(gè)人主動(dòng)提出辭職。

3.辭退(解雇)員工。

(1)員工不能勝任工作崗位者,企業(yè)給予培訓(xùn)或調(diào)換崗位仍不能勝任者,企業(yè)予以辭退。

(2)嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度或國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)者,企業(yè)予以解雇。

(3)因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無法履行的,企業(yè)可與員工協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系,但給予員工一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

4.自動(dòng)離職:員工無故曠工××個(gè)工作日以上,企業(yè)視為員工自動(dòng)離職。

第7條離職移交手續(xù)辦理。

員工離職時(shí),持通過批準(zhǔn)的《離職申請(qǐng)單》和《離職移交清單》到所在部門辦理移交手續(xù),各項(xiàng)移交手續(xù)辦理完畢、相關(guān)經(jīng)辦人簽字后,將《離職移交清單》送人力資源部審核、簽字。

第8條工作、物品移交說明。

1.離職員工必須將工作過程中保管使用的賬冊(cè)、文件,如企業(yè)制度文件、員工手冊(cè)、技術(shù)資料、圖樣等移交給指定的人員及部門,并填入《離職移交清單》中。

2.離職員工應(yīng)將已辦而未辦結(jié)的工作事項(xiàng)向企業(yè)指定人員交待清楚。

3.離職員工應(yīng)將領(lǐng)用的工作服裝、辦公用品等交還行政管理部門,接收部門經(jīng)辦人在離職單上簽字確認(rèn)物品交接完成。若員工交還物品已被損壞或丟失,企業(yè)酌情要求離職員工做出賠償。

第9條各種移交手續(xù)及物品交接辦妥后,離職員工才能領(lǐng)取企業(yè)應(yīng)發(fā)而未發(fā)的工資。工資領(lǐng)取按照國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定及企業(yè)的有關(guān)制度執(zhí)行。

第四章附則

第10條本制度由人力資源部制定,經(jīng)總裁核準(zhǔn)后實(shí)施,未盡事宜按照國(guó)家及企業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第11條本制度解釋權(quán)歸企業(yè)人力資源部,自頒布之日起執(zhí)行。

篇3:員工晉升制度(2)

員工晉升制度(二)

第一節(jié)總則

第1條為嚴(yán)明紀(jì)律,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),處罰落后,調(diào)動(dòng)員工積極性,提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益,物制訂本制度。

第2條對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。

第3條本制度適于公司全體員工。

第4條董事會(huì)監(jiān)察委員會(huì)和公司監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實(shí)施。

第5條本制度適用于未注明條款的其他各項(xiàng)規(guī)章制度。

第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)

第6條本公司設(shè)立好下獎(jiǎng)勵(lì)方法:

1.大會(huì)表?yè)P(yáng);

2.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì);

3.晉升提級(jí)。

第7條對(duì)下列表現(xiàn)之一的員工,應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì):

1.遵紀(jì)守法,執(zhí)行公司規(guī)章制度,思想進(jìn)步,文明禮貌,團(tuán)結(jié)互助,事跡突出;

2.一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé),廉潔奉公,全年無出現(xiàn)事故;

3.完成計(jì)劃指標(biāo),經(jīng)濟(jì)效益良好;

4.積極向公司提出合理化建議,為公司采納;

5.全年無缺勤,積極做好本職工作;

6.維護(hù)公司利益,為公司爭(zhēng)得榮譽(yù),防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功;

7.維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制歪風(fēng)邪氣,事跡突出;

8.節(jié)約資金,節(jié)儉費(fèi)用,事突出;

9.領(lǐng)導(dǎo)有方,帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù);

10.堅(jiān)持自學(xué),不斷提高業(yè)務(wù)水平,任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書;

11.其他對(duì)公司作出貢獻(xiàn),董事會(huì)或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的,給予晉升提級(jí)。

第8條獎(jiǎng)勵(lì)程序如下:

1.員工推薦、本人自薦或單位提名;

2.監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同勞動(dòng)人事部審核;

3.董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中,屬董事會(huì)聘任的員工,其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察委員會(huì)審核,董事會(huì)批準(zhǔn);屬總經(jīng)理聘任的員工,其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三節(jié)處罰

第9條員工有下列行為之一,經(jīng)批評(píng)教育不改的,視情節(jié)輕重,分別給予扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除部分工資、警告、記過、降級(jí)、辭退、開除等處分:

1.違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度,造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的;

2.違反勞動(dòng)法規(guī),經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工,沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;

3.不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮,或無理取鬧,影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;

4.拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的,干擾工作的;

5.工作不負(fù)責(zé),損壞設(shè)備、工具,浪費(fèi)原材料、能源,造成經(jīng)濟(jì)損失的;

6.玩忽職守,違章操作或違章指揮,造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的;

7.濫用職權(quán),違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律,揮霍浪費(fèi)公司資財(cái),損公肥私,造成經(jīng)濟(jì)損失的;

8.財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度,喪失原則,造成經(jīng)濟(jì)損失的;

9.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆,尚未達(dá)到刑事處分的;

10.挑動(dòng)是非,破壞團(tuán)結(jié),損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信,影響惡劣的;

11.泄露公司秘密,把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)的;

12.散布謠言,損害公司聲譽(yù)或影響股價(jià)穩(wěn)定的;

13.利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的;

14.有其他違章違紀(jì)行為,董事會(huì)或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。

員工有上述行為,情節(jié)嚴(yán)重,觸犯刑律的,提交司法部門依法處理。

第10條員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外,按以下規(guī)定賠償公司損失:

1.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以下(含5萬(wàn)元),責(zé)任人賠償10%-50%;

2.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上的,由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。

第11條各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時(shí),應(yīng)及時(shí)向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)告;員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為,要求處理。

第12條監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)接到報(bào)告、檢舉、揭發(fā),應(yīng)即報(bào)經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。

調(diào)查完畢,監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)提出《處理意見書》呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn),交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人。

第13條給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰,應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí),取得證據(jù),經(jīng)過一定會(huì)議討論,征求有關(guān)部門意見,并允許受處分人進(jìn)行申辯。

第14條調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間,從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起,開除處分不得超過2個(gè)月,其他處分不得超過1個(gè)月。

第15條對(duì)員工進(jìn)行處分,應(yīng)書面通知本人,并記入檔案。

第16條員工對(duì)處分決定不服的,允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請(qǐng)復(fù)議;對(duì)復(fù)議決定不服的,允許向上級(jí)主管機(jī)關(guān)申訴。

第17條受處分的員工,在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前,不得調(diào)離公司(公司宣布辭退、開除的除外)。

第18條受處分的員工,能改正錯(cuò)誤,積極工作,在1年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤(rùn)指標(biāo)的,經(jīng)所在單位提議或本人要求,監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)審核后呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn),可酌情減輕或免除處分。