雙十制度內容格式
藥品雙十制度
1、加強醫藥購銷領域的商業賄賂治理,凈化行業風氣,減輕群眾負擔,有效遏制醫務人員亂開“大處方”、“高價藥”等行為,
2、依據河南省衛生廳推行的醫院管理“十大指標考核”的具體要求及醫院的實際情況,認真開展合理用藥及抗菌藥物臨床合理應用管理,全面落實藥品“雙十”制度,規范醫院的用藥行為。
3、藥品“雙十”制度,即每個季度統計醫療機構使用量最大的前十種藥品名單和前十種藥品中每種藥品開方量最大的前十名醫師名單。
4、醫院將“雙十”統計結果每月在單位大廳內醒目的位置進行公示。
5、對連續3個月進入被監控醫師給予以警告談話、限制處方權、經濟處罰、醫德考評扣分、院內通報批評等處理等。
6、對連續3個月進入被監控的藥品或在藥品使用過程中發現有用藥異常情況的、采取限制用量、取消采購等措施處理,促進陽光用藥、合理用藥。
藥品統方制度
一、統方是指對醫生用藥信息量的統計;是指醫院中個人或部門為醫藥營銷人員提供醫生或部門一定時期內臨床用藥量信息和耗材量信息的行為。
二、嚴禁院內任何的崗位工作人員,利用任何途徑和方式進行統方,
使醫藥營銷人員獲取我院醫務人員或部門用藥及耗材使用的相關信息。
三、醫院嚴禁工作人員參與以下統方行為:
(1)利用工作之便,為醫藥營銷人員進行統方,提供用藥量、耗材使用量等相關的信息。
(2)利用工作之便或個人關系,為醫藥營銷人員與本院有關人員或部門牽線搭橋,提供統方便利;
(3)擔任企業的醫藥代表,或充當醫藥營銷人員在本院的代理人,進行私下統方活動。
(4)未經醫院批準或授權的其他統方行為。
四、加強醫院計算機信息管理,對臨床用藥統計分析程序實行嚴格的權限設定,對各個部門通過計算機網絡查詢醫院信息的權限實行分級管理。與本業務無關的人員一律不得進入醫院用藥管理系統。
五.嚴禁對外泄漏醫院內部有關藥品監控管理的信息,醫院內任何個人和部門不得在執行用藥動態檢測管理制度時,超范圍或泄漏用藥的有關信息。
六、醫院將采取有效的技術手段,對統方實施監控,每位員工都有反商業賄賂的責任,及時反對、阻止、舉報統方行為,醫院對舉報人員予以保密。
七、對于違反本規定參與統方但尚未觸犯刑律的人員,醫院視情節給予通報批評、取消當年評優、評職稱資格,構成犯罪的,移送司法機關依法追究其刑事責任。
篇2:雙十制度內容格式
藥品雙十制度
1、加強醫藥購銷領域的商業賄賂治理,凈化行業風氣,減輕群眾負擔,有效遏制醫務人員亂開“大處方”、“高價藥”等行為,
2、依據河南省衛生廳推行的醫院管理“十大指標考核”的具體要求及醫院的實際情況,認真開展合理用藥及抗菌藥物臨床合理應用管理,全面落實藥品“雙十”制度,規范醫院的用藥行為。
3、藥品“雙十”制度,即每個季度統計醫療機構使用量最大的前十種藥品名單和前十種藥品中每種藥品開方量最大的前十名醫師名單。
4、醫院將“雙十”統計結果每月在單位大廳內醒目的位置進行公示。
5、對連續3個月進入被監控醫師給予以警告談話、限制處方權、經濟處罰、醫德考評扣分、院內通報批評等處理等。
6、對連續3個月進入被監控的藥品或在藥品使用過程中發現有用藥異常情況的、采取限制用量、取消采購等措施處理,促進陽光用藥、合理用藥。
藥品統方制度
一、統方是指對醫生用藥信息量的統計;是指醫院中個人或部門為醫藥營銷人員提供醫生或部門一定時期內臨床用藥量信息和耗材量信息的行為。
二、嚴禁院內任何的崗位工作人員,利用任何途徑和方式進行統方,
使醫藥營銷人員獲取我院醫務人員或部門用藥及耗材使用的相關信息。
三、醫院嚴禁工作人員參與以下統方行為:
(1)利用工作之便,為醫藥營銷人員進行統方,提供用藥量、耗材使用量等相關的信息。
(2)利用工作之便或個人關系,為醫藥營銷人員與本院有關人員或部門牽線搭橋,提供統方便利;
(3)擔任企業的醫藥代表,或充當醫藥營銷人員在本院的代理人,進行私下統方活動。
(4)未經醫院批準或授權的其他統方行為。
四、加強醫院計算機信息管理,對臨床用藥統計分析程序實行嚴格的權限設定,對各個部門通過計算機網絡查詢醫院信息的權限實行分級管理。與本業務無關的人員一律不得進入醫院用藥管理系統。
五.嚴禁對外泄漏醫院內部有關藥品監控管理的信息,醫院內任何個人和部門不得在執行用藥動態檢測管理制度時,超范圍或泄漏用藥的有關信息。
六、醫院將采取有效的技術手段,對統方實施監控,每位員工都有反商業賄賂的責任,及時反對、阻止、舉報統方行為,醫院對舉報人員予以保密。
七、對于違反本規定參與統方但尚未觸犯刑律的人員,醫院視情節給予通報批評、取消當年評優、評職稱資格,構成犯罪的,移送司法機關依法追究其刑事責任。
篇3:臨床路徑管理委員會工作制度
臨床路徑管理委員會工作制度
一、目的
為保證臨床路徑工作持續有效深入開展。
二、范圍
適用于臨床路徑管理委員會成員。
三、內容
臨床路徑管理委員會的工作由臨床路徑管理委員會的主任主持。臨床路徑管理委員會的工作主要分為日常工作和召開會議兩部分。
1、 日常工作
(1)臨床路徑管理委員會所有成員在各自崗位上對于臨床路徑的實施過程進行監督，負責收集各自崗位上發現的臨床路徑實施過程中存在的問題，上報給委員會秘書，由秘書負責匯總整理。
(2各成員在日常工作中，不斷學習，積極參加各相關專業的學術活動及臨床路徑方面的會議，不斷更新知識。
2、 召開會議
臨床路徑管理委員會定期召開各相關部門工作協調會議;每年組織相關專家，對本院臨床路徑實施效果的評估與分析。
(1)由主任委員主持會議，如主任委員不能參會，可由主任委員指定副主任委員主持。
(2)會前成員根據所在醫院分管的工作范圍，收集資料，歸納分析后做出議題。
(3)議題遞交大會秘書，呈遞主任委員審核，并確定會議時間、地點。
(4)會議參會委員盡可能全部參加，部分議題范圍確實局限，可按相關成員選擇參會人員。
(5)建立專門會議登記本，記錄各委員發言，并將結果及時反饋給臨床路徑實施科室。
四、支持性文件
1、《三級綜合醫院評審標準細則(2011年版)》
2、《醫院工作制度與人員崗位職責》(衛生部2011年版)