公司(企業(yè))通訊管理制度

第一條公司通訊設(shè)備及線路的維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)嚴(yán)格遵循電信總局關(guān)于市內(nèi)電話用戶交換管理的有關(guān)規(guī)定。

第二條計(jì)算機(jī)管理員應(yīng)熟悉并掌握本公司使用機(jī)線設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)原理及其測試、調(diào)整、維修技能。要嚴(yán)格按照郵有關(guān)規(guī)定,切實(shí)做好通訊設(shè)施的經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)工作。

第三條計(jì)算機(jī)管理員應(yīng)與前臺(tái)密切合作,共同努力,使通訊設(shè)備、儀器、工具經(jīng)常保持整齊清潔,完整無損,性能良好,運(yùn)行正常。

第四條計(jì)算機(jī)管理員應(yīng)認(rèn)真作好日常維護(hù)保養(yǎng)工作的原始記錄積累,保管好通訊設(shè)備及維修情況的技術(shù)資料,并于月末上報(bào)室主任資料保管情況。

主要原始記錄應(yīng)包括:

1.工作日記;

2.各種障礙記錄;

3.維修作業(yè)計(jì)劃(年度、月度);

4.用戶卡片;

5.蓄電池充放電記錄;

6.其他有關(guān)原始記錄。

第五條各部門話機(jī)安裝、拆遷,應(yīng)書面向辦公室提出申請,經(jīng)辦公室批準(zhǔn)后,由計(jì)算機(jī)管理員負(fù)責(zé)裝、拆、遷。

第六條計(jì)算機(jī)管理員應(yīng)隨時(shí)將自己的去向(工作地點(diǎn))用電話告知前臺(tái),以便在通訊設(shè)備發(fā)生故障,可隨時(shí)召喚,盡快處理。

篇2:港石公司通訊系統(tǒng)管理制度

為了提升礦井安全防護(hù)水平,確保通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的可靠運(yùn)行,根據(jù)我礦實(shí)際情況,特制定本管理制度。

一、任何單位和個(gè)人不得以任何理由私自改動(dòng)通訊線路,特殊情況需要對通訊線路改動(dòng),必須向信息中心進(jìn)行申請。信息中心根據(jù)生產(chǎn)需要及設(shè)備運(yùn)行情況確定改動(dòng)方案。

二、任何單位不得私自改變或影響通訊系統(tǒng)補(bǔ)償電源的正常供電。當(dāng)拆除或檢修線路而影響通訊系統(tǒng)正常供電時(shí),必須提前通知信息中心,不得私自進(jìn)行,否則對施工負(fù)責(zé)人處以500元的罰款,并承擔(dān)因通訊中斷造成的后果。

三、出現(xiàn)通訊中斷故障時(shí),信息中心應(yīng)立即分析,查找故障原因,確定故障范圍。并立即組織人員解決處理。

四、各使用單位不得強(qiáng)安、強(qiáng)要、強(qiáng)撤通訊設(shè)備和纜線等。需新增設(shè)備時(shí),必須提前向信息中心提出書面申請。信息中心設(shè)計(jì)施工時(shí),必須根據(jù)通訊系統(tǒng)的布局,科學(xué)合理給出設(shè)計(jì)方案。使用單位有義務(wù)配合信息中心安裝線纜及設(shè)備。

五、任何單位不得未經(jīng)信息中心同意私自改變通訊設(shè)備位置,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予100元的罰款。嚴(yán)重者按照事故進(jìn)行分析。

六、使用單位的井下本安型電話機(jī),必須按照要求進(jìn)行使用,嚴(yán)禁拆卸電話機(jī),信息中心檢查電話配套設(shè)備的使用情況。

七、相關(guān)單位對管轄范圍或工作場所內(nèi)的通訊線纜設(shè)備設(shè)施負(fù)有監(jiān)護(hù)責(zé)任。設(shè)備線纜途經(jīng)單位的管轄范圍,由該單位負(fù)責(zé)管理設(shè)備纜線。任何單位和個(gè)人不得隨意損壞井下電話機(jī)、通訊線纜、通訊分線盒,凡損壞的,由相關(guān)單位按價(jià)賠償,承擔(dān)因通訊中斷造成的后果。屬于故意破壞的,按照影響范圍及性質(zhì)程度,加倍進(jìn)行處罰。

八、通訊設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),使用單位應(yīng)及時(shí)通知信息中心。通訊設(shè)備統(tǒng)一由信息中心修理。

九、采煤工作面的通訊線纜及相關(guān)設(shè)備隨工作面的推進(jìn)要及時(shí)回撤盤放整齊。

十、信息中心電話人員應(yīng)經(jīng)常下井檢查,督查通訊相關(guān)設(shè)備的使用情況,對不按標(biāo)準(zhǔn)使用的,信息中心有權(quán)出具罰款單對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。

收貨部制度

篇3:通訊管理制度范本

1目的

為了加強(qiáng)全廠通訊設(shè)備管理、維護(hù)工作,合理安全地使用通訊設(shè)備暢通無阻,更好地服務(wù)于生產(chǎn)。

2適用范圍

本辦法適用于全公司各部門車間。

1管理內(nèi)容與要求

3.1設(shè)備科負(fù)責(zé)全廠通訊設(shè)備的管理工作,電儀車間負(fù)責(zé)全廠通訊設(shè)備的運(yùn)行及安裝、調(diào)試、維護(hù)、檢修工作。

3.2廠內(nèi)電話

3.2.1各單位因工作需要安裝電話,應(yīng)提出書面申請,經(jīng)設(shè)備科審核,主管經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.2.2生產(chǎn)車間新增電話,單機(jī)及材料費(fèi)由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé),科室新增電話,單機(jī)及材料費(fèi)由主管經(jīng)理批準(zhǔn)支出。

3.2.3單機(jī)應(yīng)指定地點(diǎn)安裝使用,因工作需要拆除或移裝電話,應(yīng)提出申請,

設(shè)備科批準(zhǔn)后,由電儀車間辦理。

3.2.4跨部門移裝電話,需經(jīng)設(shè)備科同意后方可移裝。

行。

3.3電話服務(wù)

3.3.1廠內(nèi)電話服務(wù)分:國內(nèi)直撥,市內(nèi)電話,公司電話共分三類。

3.3.2直撥電話

3.3.2.1有直撥電話機(jī)單位,應(yīng)加強(qiáng)管理,制定管理辦法,話費(fèi)不超過定額費(fèi)用。

3.4.2.2安裝直撥電話的單位,嚴(yán)禁打各種特殊服務(wù)電話。

3.4.3開通市內(nèi)電話的范圍

3.4.3.1副級(jí)以上辦公用電話。

3.4.3.2設(shè)備部、供銷部、財(cái)務(wù)部和對外業(yè)務(wù)部門。

3.4.3.3其它部室和車間的管理部門。

3.4.3.4除以上規(guī)定外,因工作需要開通市內(nèi)電話經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)方可開通,但要納入考核范圍。

3.4.3.5單機(jī)增掛國內(nèi)直撥功能,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.5電話單機(jī)管理

3.5.1電話單機(jī)發(fā)生故障,可通過維修人員并做好記錄,維修人員未到現(xiàn)場,其他人員不得私自拆卸和修理。

3.5.2電話單機(jī)維護(hù)、檢修、故障處理不過夜。

3.5.3無法修復(fù)的電話單機(jī),由維修人員鑒定損壞程度,報(bào)設(shè)備部審批,使用單位交舊到電儀車間后再領(lǐng)新電話單機(jī),維修人員更換,費(fèi)用由使用單位支出(舊電話機(jī)作為維修配件用)。

3.5.4設(shè)備部負(fù)責(zé)確定電話單機(jī)型號(hào)、規(guī)格和生產(chǎn)廠家。

3.5.5設(shè)備部負(fù)責(zé)確定電話單機(jī)采購計(jì)劃、領(lǐng)用審批,供應(yīng)科負(fù)責(zé)采購發(fā)放。

3.5.6程控總機(jī)的備品備件,電儀車間負(fù)責(zé)計(jì)劃,設(shè)備部負(fù)責(zé)采購。電話單機(jī)備品備件及材料,電儀車間負(fù)責(zé)計(jì)劃,供銷部負(fù)責(zé)采購。

3.6無線電臺(tái)、對講機(jī)的管理

3.6.1根據(jù)介休市無線電委員會(huì)和公司機(jī)動(dòng)處管理規(guī)定,各單位購置無線電通訊設(shè)備(電臺(tái)、對講機(jī)等)必須報(bào)設(shè)備部,統(tǒng)一上報(bào)機(jī)動(dòng)處向市無線電委員會(huì)申報(bào),選型購置、定額。

3.6.2建立電臺(tái)、對講機(jī)臺(tái)賬。

3.6.3在規(guī)定的頻率、區(qū)域內(nèi)使用對講機(jī)。

3.6.4對已廢止和停用的無線電設(shè)備,報(bào)設(shè)備部并報(bào)公司機(jī)動(dòng)處申請廢止。

3.6.5設(shè)備部負(fù)責(zé)每年無線電設(shè)備的年檢。

3.7外單位安裝電話號(hào):

3.7.1外單位安裝電話,應(yīng)提出書面申請,經(jīng)設(shè)備部審核,報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.7.2初裝費(fèi)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.8電話費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行目標(biāo)成本規(guī)定。

3.8.1經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算單位,電話費(fèi)按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用核收。

4考核標(biāo)準(zhǔn)

4.1嚴(yán)格按3.1之規(guī)定,拆除電話扣責(zé)任單位10分。

4.2違反3.2規(guī)定,拆除電話扣責(zé)任單位10分。

4.3違反3.4.2發(fā)生多少扣除多少。

4.4違反3.4.3、3.5之規(guī)定,扣除責(zé)任單位10分。

4.5嚴(yán)格按3.7之規(guī)定作好各項(xiàng)工作,違者扣除5分。

4.6嚴(yán)格執(zhí)行3.8之規(guī)定,違者扣除責(zé)任單位5分。

4.7超出定額標(biāo)準(zhǔn)如數(shù)扣除。