公司行政管理制度:通訊費用管理制度

一、本規定所指的通訊費是指公司員工因公司的業務或工作需要,使用自己購買的或公司所有的通訊工具(手機、傳呼機)而產生的通訊費用。(通訊費用報銷標準參見附表2)

二、除特殊情況外,公司不為員工購買通訊工具(手機、傳呼機)和手機卡等,也不承擔因維修通訊工具所產生的費用。

三、如員工使用的通訊工具為公司所有,其產生的費用應由使用該通訊工具的員工負擔并按規定報銷。

四、員工應將自己手機及呼機號碼在行政部登記備案,沒有登記的不予以報銷。

五、員工應保證在工作時間內開啟登記報銷的通訊工具,以保證聯絡的暢通。如無特殊原因在工作時間內關閉通訊工具而影響到公司正常工作的,公司將試情節輕重予以處罰,嚴重的將取消其報銷資格。

篇2:項目建筑工程質量管理制度

項目建筑工程質量管理制度

第一章總則

一、為加強集團公司所屬建筑工程施工質量的管理工作,強化監管措施,理順監管職責,有效控制建筑工程施工質量、不斷提高公司開發房屋的質量,從而促進我公司建設事業的健康發展,制定本管理規定。

二、本管理規定適用于集團公司所屬各項目部(項目公司)。

三、集團公司安全質量監督中心為各項目部(項目公司)管理制度的歸口管理部門,負責監督執行本制度。

第二章職責

四、集團公司總經理為集團公司工程質量第一責任人,對工程質量全面負責。公司技術總監為集團公司工程質量直接責任人,保證國家有關技術規范及規程在公司傳達、貫徹、落實、執行;根據公司實際情況和工作特點,制定公司工程質量管理制度。公司安全質量監督中心為公司質量管理制度具體監管執行部門,負責對公司所屬建筑工程日常工程質量的監管;落實公司工程質量管理制度的執行;及時發現問題處理問題;按時向公司技術總監匯報工作情況;及時收集國家、省、市有關部門頒發的有關工程質量管理的技術規范及規程,以及社會上先進的施工管理經驗、先進的施工工藝等,經過消化,引入公司內部推廣使用。

五、項目部(項目公司)經理作為項目部(項目公司)質量的第一責任人,根據本項目部(項目公司)實際情況和工程特點,在公司建筑工程質量管理制度框架下,編制和實施本項目部(項目公司)工程質量管理規定,組織對本項目部(項目公司)所屬工程質量的檢查。具體工程項目的施工現場管理人員(以下簡稱甲方代表)為自己所分管工程的工程質量直接責任人,對自己所分管的工程質量負全面責任,負責監管自己所分管工程施工管理,監督管理監理單位、施工單位搞好工程施工的質量管理工作。

六、監理單位按工程項目建立監理機構,任命總監理工程師全面負責所監理工程的質量管理;監理機構應由專業配套的監理人員組成,分工負責,進行日常工程質量管理。施工單位根據施工合同組成項目部,由項目經理全面負責所承建工程的質量管理。項目經理根據工程特點聘施工員、技術員、質檢員等管理人員進行日常工程質量管理工作。

第三章工作制度

七、建筑工程質量管理的依據是國家、省、市有關部門頒布的有關建筑工程質量的技術規范及規程,經過審批的設計文件,雙方工作合同等。

八、建筑工程施工現場管理實行質量管理一票否決制,即如果存在影響結構安全、使用功能的質量隱患,甲方代表、項目經理、安全質量監督中心檢查人員有權命令施工企業立即停工整改,直至消除質量隱患。

九、項目部(項目公司)經理負責施工現場的一切質量管理工作。每天早晨召開班前工作會議,聽取甲方代表的工作匯報,布置當天的質量管理要務,巡視施工現場的質量管理工作,并將當天工作情況記錄在《施工日志》中。組織對本項目部(項目公司)所屬工地工程質量管理的檢查、評比,獎優罰劣。

十、甲方代表負責施工現場的日常質量管理監管工作。每天早晨參加班前會,向項目經理匯報前一天工作情況,聽取項目經理對當天工作重點的布置,巡查現場的施工質量管理情況,監督監理企業對施工單位的質量監督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內部的質量管理情況,根據工程施工組織設計中的重要環節有針對性地加強監管力度。總結當天的施工質量管理情況,記錄在自己的《施工日志》中;每周總結現場的質量管理情況形成報告,報工程部主任,由工程部主任進行匯總,形成本項目部(項目公司)質量周報,送公司安全質量監督中心備案。

十一、公司安全質量監督中心根據項目部(項目公司)的總結報告與現場的施工進度,定期、不定期的到公司所屬各工地進行巡查,落實質量管理制度落實情況,參加各項目部(項目公司)工程竣前檢查。核查工程質量,核實項目部(項目公司)管理力度,查遺補漏。定期組織甲方代表參加有關部門組織的教育、培訓。建立健全工程現場觀摩例會制度,工程現場觀摩例會每周五下午2點召開,輪流在公司所屬各項目部(項目公司)舉行,由安全質量監督中心負責召集,現場觀摩會以相互參觀學習、指出不足、經驗交流為主。例會參加人員:項目部(項目公司)分管工程經理、工程部經理、所在工地現場甲方代表、安全質量監督中心工作人員,重要會議要求公司總經理、技術總監、項目經理參加,會議結束后由安全質量監督中心做出會議記錄,總結好的經驗、做法進行推廣,對發現的問題及時指出,提醒其他項目部注意。

十二、施工單位進場時,甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質量保證體系、質量管理制度、質量責任制落實情況,熟悉施工單位管理人員情況(項目經理、施工員、技術員、質檢員、安全員),檢查本工程的施工組織設計、施工進度計劃、現場布置等,審核整理后報項目部(項目公司)工程部主任,工程部主任匯總本項目部(項目公司)各施工單位的各項準備工作資料后進行審查整合(尤其應注意現場施工平面的布置,注意各施工單位作業區域的劃分),審查、整合完成后報項目部(項目公司)經理審查、批準,審查、批準后報公司安全質量監督中心備案。

十三、進行重要部位的分項工程施工之前,甲方代表應組織監理單位相關人員審核施工單位的專項施工組織設計,報工程部主任、項目經理審核、批準。經審批通過后,報安全質量監督中心備案。施工時,甲方代表應監督監理單位、施工單位嚴格按照審核過的施工方案執行。進行重要部位分項工程施工時,要嚴密監管監理單位、施工單位的工作,必要時要求監理單位進行旁站式監理或親自進行旁站式監管,及時發現不規范的操作,及時制止。

第四章獎懲

十四、每一項目部(項目公司)在施工現場設評比欄,每月根據日常檢查、抽查情況進行總結評比,獎優罰劣。

十五、本年度內未發生質量事故且工程質量在項目部(項目公司)評比中名列第一名的單體工程,對分管該單體工程的甲方代表進行表彰,獎勵1000元。分管該單體工程的監理單位、施工單位在年度評比中加10分,下次監理、施工招標予以優先考慮。

十六、本年度內每發生一次一般質量事故,扣項目部經理獎金1000元,分管該事故工程的甲方代表500元。監理單位、施工單位在年度評比中扣除5分,依此累計。如一般質量事故超過三次,按重大質量事故懲處。

十七、年度內發生重大質量事故,扣除項目經理獎金2000元,分管該事故工程的甲方代表1000元,并在與監理單位、施工單位合同中規定,如發生以上情況,監理單位、施工單位在結算中降低一個百分點計算,三年內不得在公司內投標工程。

一般質量事故指存在質量問題,經維修或加固處理,能滿足設計要求且不影響觀感與使用;或由施工單位自行拆除,重新施工的工程;造成的經濟損失在10萬元以下;且對工期影響在5天以內的工程質

量事故。重大質量事故指存在嚴重質量問題,經維修或加固仍不能滿足規范、設計要求;或雖經維修、加固能滿足設計要求,但影響觀感與使用;或由施工單位自行拆除、重新施工的工程,造成經濟損失10萬元(含10萬元)以上,且對工期影響在5天以上的工程質量事故。

十八、本制度自印發之日起執行。

篇3:項目施工技術交底制度

項目施工技術交底管理制度

(1根據一級管理兩層控制模式,技術交底實行項目經理部技術負責人、工區技術負責人、架子隊技術負責人三個層次技術交底的原則進行,貫穿于工程施工全過程中,包括各單位、分部、分項工程。技術交底必須規范、完整,分層次逐級交底,向架子隊的交底應分工序進行;技術交底必須以書面形式,交底內容簡明扼要、圖文相并、字跡清楚、完整,有交底人、接底人、復核人簽字,并形成記錄予以保存。

(2工區由總工負責組織各架子隊技術負責人參加業主、設計等相關單位進行施工圖設計交底。

(3工區工程管理部負責對各架子隊技術負責人,進行設計意圖、重點工程的施工方案、關鍵部位施工控制要點新工藝、新技術采用的技術標準、材料設備及工裝配備、安全質量標準、標段總體的實施性施工組織設計進行交底。

(4工區總工程師對工區各部門及技術人員的技術交底主要內容包括:工程概況、圖紙、實施性施工組織設計、總體施工順序及主要節點進度計劃安排;施工現場調查情況、施工場地布局、大臨設施及過渡方案;主要施工技術方案、工程的重點難點、主要危險源;主要工程材料設備、主要施工設備、勞動力安排及資金需求計劃;工程技術和質量標準,重大技術安全環保措施;變更設計內容、施工中應注意的問題。

(5工區技術主管人員對架子隊技術負責人進行技術交底,主要內容包括:總體施工組織安排、施工作業指導書、分部分項工程交底;作業場所、作業方法、操作規程及施工技術要求;采用的新技術、新工藝的有關操作要求;工程質量、安全環保等施工方面的具體措施及標準;有關施工詳圖和加工圖,包括設備加工圖和拼裝圖、試驗參數及配合比;測量放樣樁位、測量控制網、重大危險源、施工注意事項。

(6工區由技術負責人組織向架子隊、班組進行交底。主要包括:作業標準、施工規范及驗收標準,工程質量要求:施工工藝流程及施工先后順序:施工工藝細則、操作要點及質量標準:質量問題預防及注意事項:施工技術措施和安全技術交底:出現緊急情況下的應急措施、緊急逃生措施等。交底內容宜簡單、易懂、圖文相結合,主要是施工方法、工藝、安全質量措施等。

(7工區技術交底的主要內容:

一、重要的分部(項)工程的具體部位,標高和尺寸,預埋件、預留孔洞的位置規格。

二、各工序、各工種之間、施工班組之間在施工中交叉施工的部位和施工方法。

三、流水和立體交叉施工施工階段劃分。

四、重要部位冬、雨季、夜間等特殊條件下施工的操作方法注意事項。

五、保證安全、質量措施。

六、現澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。

七、預制、現澆構件配筋規格、品種、數量和制作、綁扎、安裝等要求。

八、預埋件平面位置、規格、品種、數量走向、坡度、埋設標高等。

九、砼、砂漿、防水、特殊水泥材料等配合比試件、試塊的取樣、養護方法等。

十、其它應交底的內容。

(8技術交底的全部記錄內容都必須歸檔。誰負責交底,誰負責填寫交底記錄并將記錄移交給資料員進行歸檔。每次技術交底均應有交底會議簽到表和交底內容記錄主持人。

(9交底資料按照交底先后順序單位、分部、分項工程,編號裝訂成冊,以便查閱。施工方案及施工工藝發生變化的應及時進行補充交底。