農(nóng)村銀行營(yíng)業(yè)及辦公場(chǎng)所6S管理獎(jiǎng)懲制度

一、目的

為規(guī)范我行營(yíng)業(yè)及辦公場(chǎng)所秩序、提高工作效率,有效地加速我行營(yíng)業(yè)及辦公場(chǎng)所工作環(huán)境和工作狀況的改進(jìn),同時(shí)滿足我行“三行”建設(shè)的內(nèi)在需要,將“三行”建設(shè)工作有效落地,樹立我行良好的內(nèi)外形象,特制定本制度。

二、范圍

6S管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)范圍全行營(yíng)業(yè)場(chǎng)所及辦公區(qū)域;獎(jiǎng)懲制度適用于全體員工。

三、責(zé)任區(qū)域劃分

個(gè)人責(zé)任區(qū):是指?jìng)€(gè)人的桌面、抽屜、電腦、個(gè)人文件柜以及個(gè)人辦公桌周圍一米之內(nèi)的地面。個(gè)人責(zé)任區(qū)的6S工作,由各人每日下班前對(duì)個(gè)人責(zé)任區(qū)域?qū)嵭?-10分鐘6S活動(dòng)。

公共責(zé)任區(qū):是指綠植、公共通道、茶水柜、公用文件柜和未分配到個(gè)人的辦公區(qū)域。公共責(zé)任區(qū)的6S工作由各支行、部(室)制定部門公共責(zé)任區(qū)域6S輪值排班負(fù)責(zé)。

四、6S獎(jiǎng)懲制度

總行辦公室6S檢查由總行6S推行小組組織相關(guān)部室人員實(shí)施;支行檢查日常由各家主持工作生長(zhǎng)和掛鉤經(jīng)理共同負(fù)責(zé),總行6S推行小組負(fù)責(zé)抽查,發(fā)現(xiàn)支行行長(zhǎng)和掛鉤經(jīng)理應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的問題雙倍處罰責(zé)任人員。

檢查過程中,檢查小組人員發(fā)現(xiàn)不符合6S規(guī)范時(shí),需拍攝相關(guān)照片,同時(shí)進(jìn)行說明,并限在三日內(nèi)進(jìn)行整改;檢查結(jié)束后,檢查結(jié)果按月下發(fā)至支行、部(室)進(jìn)行通報(bào),各支行、部(室)對(duì)檢查結(jié)果如有異議,可在三日內(nèi)進(jìn)行申訴,如超期,則視為默認(rèn)。

發(fā)加油卡標(biāo)準(zhǔn):支行、部(室)個(gè)人責(zé)任區(qū)域如出現(xiàn)一處不符合6S規(guī)范,責(zé)任人個(gè)人發(fā)加油卡一張,同時(shí)支行、部(室)負(fù)責(zé)人承擔(dān)連帶責(zé)任,發(fā)加油卡一張;公共責(zé)任區(qū)域一處不符合6S規(guī)范,當(dāng)天6S輪值負(fù)責(zé)人發(fā)加油卡一張,同時(shí)支行、部(室)負(fù)責(zé)人承擔(dān)連帶責(zé)任,發(fā)加油卡一張。

發(fā)表揚(yáng)卡標(biāo)準(zhǔn):支行、部(室)6S檢查結(jié)果為98分以上,發(fā)表揚(yáng)卡一張;支行(部)6S檢查結(jié)果為98分以上時(shí)對(duì)掛鉤經(jīng)理發(fā)表揚(yáng)卡一張;支行、部(室)在6S執(zhí)行過程中,積極創(chuàng)新,創(chuàng)新做法如能夠在其他支行、部(室)得到廣泛應(yīng)用,發(fā)表揚(yáng)卡二張。

獎(jiǎng)懲時(shí)效:6S檢查結(jié)果下發(fā)三日后,考核辦配合6S檢查小組負(fù)責(zé)執(zhí)行各支行、部(室)獎(jiǎng)懲。每張加油卡和表揚(yáng)卡金額各50元。

五、附則

本制度機(jī)關(guān)部(室)自印發(fā)之日起執(zhí)行,支行(部)待6S落地后執(zhí)行。

篇2:班組4E6S精細(xì)化管理制度

4E6S精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù),是通過規(guī)范的系統(tǒng)化和細(xì)化,運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段,使組織管理和單元專注于滿足被服務(wù)者的需求上,并保證精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。班組在生產(chǎn)作業(yè)、管理活動(dòng)中藥加強(qiáng)精細(xì)化管理基礎(chǔ),大力培養(yǎng)班組員工的精細(xì)化管理意識(shí),做到精確定位、精益求精、細(xì)化目標(biāo)、量化考核。實(shí)施班組精細(xì)化管理有如下具體方法:

一、管理堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念,大力推進(jìn)精細(xì)化管理,著力打造“本質(zhì)安全型”礦井,保證礦井安全、高效運(yùn)行。

二、精細(xì)管理抓設(shè)計(jì)。職能部室每搞一個(gè)巷道、硐室、工作面等設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)前要認(rèn)真研究、分析所設(shè)計(jì)巷道所在位置、詳細(xì)地質(zhì)情況、煤層及巖性情況、所在位置壓力、巷道布置情況等,然后綜合考慮各種因素,認(rèn)真科學(xué)進(jìn)行設(shè)計(jì),并由采掘、測(cè)量、地質(zhì)、技術(shù)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)等相關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行核算審核,科學(xué)、合格后方可報(bào)送其他人員進(jìn)行簽字等,保證設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)。

三、四級(jí)精細(xì)化管理。以精細(xì)管理為手段,精細(xì)安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,健全礦、隊(duì)、班組、崗位四級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和每個(gè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn),使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn),形成“人人講精細(xì),事事做精細(xì)”的安全管理機(jī)制。

四、推行關(guān)鍵環(huán)節(jié)細(xì)化管理制度。巷道貫通,初采初放,過老空老巷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)做為重點(diǎn)調(diào)度頭面,對(duì)安全隱患排查實(shí)行三級(jí)聯(lián)動(dòng)、閉合管理,安全小分隊(duì)班班查,業(yè)務(wù)部門天天查,礦上每周一次拉網(wǎng)查,整改的責(zé)任、人員、時(shí)間、地點(diǎn)當(dāng)場(chǎng)落實(shí),現(xiàn)場(chǎng)安全管理權(quán)下放,對(duì)隱患的處理、“三違”的查處,實(shí)行連帶責(zé)任。

五、抓好一點(diǎn)一面一線精細(xì)化安全管理。采、掘、機(jī)、運(yùn)通、地、測(cè)等7個(gè)專業(yè)化技術(shù)質(zhì)量小組及自身職責(zé),要嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任終身追究制,實(shí)現(xiàn)全方位整體強(qiáng)化、精細(xì)管理、上下聯(lián)動(dòng)的安全工作格局。

六、科技精細(xì)化監(jiān)測(cè)管理保安全。以礦井安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng),提高瓦斯、設(shè)備、產(chǎn)品等檢測(cè)監(jiān)控水平,實(shí)現(xiàn)信息自動(dòng)化管理,增強(qiáng)礦井的防災(zāi)、抗災(zāi)能力。

七、精細(xì)化鋼性制度保安全。及時(shí)建立、調(diào)整礦井年度各種安全隱患排查機(jī)制,通過現(xiàn)場(chǎng)人員、班隊(duì)長(zhǎng)、安檢員、調(diào)度員、科長(zhǎng)五級(jí)隱患信息預(yù)警,及時(shí)監(jiān)控工作面情況。

八、精細(xì)化井下跟班制度。各相關(guān)管理人員嚴(yán)格按已排定的時(shí)間,進(jìn)行下井跟訂班管理,實(shí)行安全、經(jīng)濟(jì)、效益于一身的人員“三個(gè)一”制度、隱患處理事故分級(jí)處理、安全抵押等各類制,實(shí)行安全一票否決制。

九、培育精細(xì)化文化促安全。積極營(yíng)造安全文化氛圍,建立井上下“立體安全文化”輻射網(wǎng)絡(luò),建成安全文化長(zhǎng)廊,女工協(xié)管組織要經(jīng)常到井口,下區(qū)隊(duì)、班組表演節(jié)目、發(fā)放安全倡議書,冬送溫暖,夏送清涼,感化職工,感受親情。

十、促進(jìn)職工安全工作精細(xì)化管理。安全在區(qū)隊(duì),要求職工下井前,要進(jìn)行安全承諾、安全宣誓、家庭聯(lián)保協(xié)管,時(shí)時(shí)刻刻敲響安全思想警鐘,用安全文化、安全生產(chǎn)及作業(yè)筑起一道道安全生產(chǎn)的“鋼鐵長(zhǎng)城”。

十一、工程質(zhì)量精細(xì)化管理。安全、采、掘、地、測(cè)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防等專業(yè)人員要勤于深入現(xiàn)場(chǎng),精細(xì)測(cè)量、精細(xì)檢查,精細(xì)研究詢問,全面整體不斷推進(jìn),不斷提高精細(xì)化管理水平。

十二、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理。科內(nèi)、區(qū)隊(duì)要建立嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,嚴(yán)控成本,大力開展節(jié)資降耗,積極降低礦井各項(xiàng)成本。

十三、精細(xì)化桌面工作。各專業(yè)主管人員在深入一線的基礎(chǔ)上,要嚴(yán)肅、認(rèn)真對(duì)待每一樣桌面工作,廣泛汲取各門知識(shí),大力提高技術(shù)技能素質(zhì),嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致制定每項(xiàng)措施,嚴(yán)格認(rèn)真把好每道關(guān),確保規(guī)程、措施萬無一失,確保礦井安全生產(chǎn)。十四、精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)干、工(班)長(zhǎng)、安全。員及各崗位工、職工要全面抓好自己職責(zé)范圍內(nèi)的安全及工程質(zhì)量管理,做到時(shí)時(shí)、處處、事事有人管,不留死角,不留真空。

十五、精細(xì)化設(shè)備管理。每一臺(tái)設(shè)備,不論大小,都要建立詳細(xì)的購買、驗(yàn)收、發(fā)放、使用、轉(zhuǎn)用、回收、檢修及大修、報(bào)廢等詳細(xì)臺(tái)帳。

十六、精細(xì)化物資供應(yīng)及發(fā)放、使用。物資從計(jì)劃到采購,從發(fā)放到使用,都要建立詳細(xì)的記錄及臺(tái)帳,做到物盡其用,不浪費(fèi),不流失。

十七、精細(xì)化電纜管理。每一根電纜,從計(jì)劃到采購、發(fā)放、使用、回收等過程,都要詳細(xì)建立臺(tái)帳,科學(xué)使用,合理調(diào)用,做到帳清物明,管理職責(zé)明確。

十八、精細(xì)化一通三防管理。粉塵、管路、通風(fēng)、防滅火、氣體監(jiān)測(cè)、、通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)、密閉、儀器儀表等所有工程及工作,做到事事有人管,人人有事管,各項(xiàng)工作開展嚴(yán)、細(xì)、實(shí),帳、物、卡清,臺(tái)帳詳實(shí),管理準(zhǔn)確到位。

十九、精細(xì)化雨季三防管理。雨季三防工作要成立專門小組,責(zé)任到人,檢查、防范、措施到位,確保礦井安全生產(chǎn),確保礦井有足夠的抗災(zāi)能力。

二十、精細(xì)化煤場(chǎng)管理。從放車、開票、裝煤、過磅到放行,要道道有人管,道道有人監(jiān)督,做到計(jì)量準(zhǔn),品種明,車輛清,確保產(chǎn)品不流失。

二十一、精細(xì)化消防管理。地面及井下,從場(chǎng)地到機(jī)房、庫房、車間,從車場(chǎng)到工作面、巷道,每一個(gè)地方及工作點(diǎn),均有責(zé)任人,帳、物全,記錄細(xì),器物完好,消防各處有保障、有措施,確保礦井每一處安全不失火。

二十二、精細(xì)化運(yùn)輸管理。每一條軌道,每一條皮帶,每一臺(tái)刮板機(jī)、每一臺(tái)給煤機(jī)等,都包機(jī)到人,維護(hù)、檢修、使用、檢查、臺(tái)帳等,每一項(xiàng)、每一處都有人管,做到帳清、物明、設(shè)備好,確保運(yùn)輸安全、暢通、完好。

二十三、精細(xì)化保衛(wèi)管理。門、院、樓、廠、井、人、柜、車、包、證等,都要嚴(yán)管細(xì)監(jiān)細(xì)查,確保產(chǎn)品、設(shè)備、器件、材料、錢、人等的安全。

二十四、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。精打細(xì)算,統(tǒng)疇兼顧,科學(xué)合理,專款專用,確保每一筆資金都用到合理地方,將有限的資金都用到刀刃上,不浪費(fèi),確保礦井效益最大化。

二十五、精細(xì)化人力資源管理。知人善任,用人唯賢,科學(xué)組織,合理調(diào)用,做到人力資源不浪費(fèi),做到人力資源效能最大化。

二十六、精細(xì)化材料、頂煤回收管理。材料回收、頂煤回收,要制定專門專項(xiàng)管理規(guī)定,責(zé)任到單位及人,細(xì)化、量化考核,從工作面設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝到生產(chǎn)、運(yùn)輸、加工復(fù)用等全過程,均要進(jìn)行考核,做到廢舊材料回收復(fù)用最大化,頂煤回收率不斷提高,達(dá)到國(guó)家要求規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

二十七、精細(xì)化生產(chǎn)、后勤服務(wù)管理。生產(chǎn)、后勤服務(wù)要責(zé)任到單位及人員,考核有標(biāo)準(zhǔn),管理經(jīng)營(yíng)有方法,做到職工能吃上可口飯菜,專心生產(chǎn),無后顧之憂。

二十八、精細(xì)化水、電管理。用水、用電,要責(zé)任到具體單位,做到節(jié)約不浪費(fèi)用水,計(jì)量準(zhǔn)確,工業(yè)、生活用水量確切。合理布置供電系統(tǒng)及合理用電時(shí)間,提高供電質(zhì)量,提高功率因數(shù),達(dá)到科學(xué)合理用電。用水、用電,要量化考核,和責(zé)任單位工資掛鉤。

二十九、精細(xì)化頂板管理。從采煤工作面到掘進(jìn)工作面,從井筒到大巷、上下山、石煤門等各條巷道,都要責(zé)任到單位及到人,做到班班、時(shí)時(shí),有人檢查,有人維修、有人支護(hù),有人采取措施治理,做到每一處工作、行走放心,無頂板事故。

三十、精細(xì)化測(cè)量、防治水管理。測(cè)量、防治水工作從內(nèi)業(yè)到外業(yè),均要責(zé)任到人,統(tǒng)疇安排,綜合防治管理,精細(xì)化測(cè)量。精細(xì)化計(jì)算,精細(xì)化復(fù)核,做到測(cè)量、計(jì)算、防治無差錯(cuò),無漏洞,確保礦井安全、量化生產(chǎn)。

三十一、精細(xì)化調(diào)度管理。從生產(chǎn)安排到停產(chǎn)檢修,從采煤到掘進(jìn),從運(yùn)輸?shù)戒N售,從一通三防到設(shè)備使用、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等,各個(gè)環(huán)節(jié),各個(gè)方面,均要統(tǒng)疇安排,科學(xué)調(diào)度,合理調(diào)整,做到人、財(cái)、物安全、經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三十二、精細(xì)化辦公用品管理。相關(guān)管理人員要深入實(shí)際調(diào)查,準(zhǔn)確掌握各單位辦公用品消耗構(gòu)成及消耗量,做到精打細(xì)算,不浪費(fèi)一張紙,不浪費(fèi)一滴墨。

三十三、精細(xì)化黨建工作。嚴(yán)格按照上級(jí)及礦上相關(guān)要求,做好各部室及各支部、基層單位的黨建精細(xì)化管理工作。

篇3:6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度(范本)

1目的

通過對(duì)生產(chǎn)過程諸要素進(jìn)行優(yōu)化組合,確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求。

2適用范圍

適用于我公司各個(gè)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理。

3專用術(shù)語

3.1“6S”活動(dòng):是全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不斷地整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)的循環(huán)。“6S”關(guān)鍵在于人的素養(yǎng)。

3.2定置管理:是在科學(xué)的整理、整頓的基礎(chǔ)上,使現(xiàn)場(chǎng)人與物的聯(lián)結(jié)最佳化,并使之規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法。

3.3目視管理:就是看得見的管理。即對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)起指導(dǎo)和約束作用的信息都要現(xiàn)場(chǎng)通過目視手段表現(xiàn)出來。

4職責(zé)

4.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理。

4.2辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)公司現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)和考核。

5工作程序

5.1“6S”管理

5.1.1“6S”管理的內(nèi)容

a.整理:是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)滯留物的管理,重要是區(qū)分要與不要。不用的東西堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng);不常用的東西放遠(yuǎn)點(diǎn);偶爾使用的東西集中放在儲(chǔ)備區(qū);經(jīng)常使用的東西放在作業(yè)區(qū)。

b.整頓:對(duì)需要物品的整頓。重點(diǎn)合理布置,方便使用。

c.清掃:制定出具體清掃值日表,責(zé)任到人,把現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈,創(chuàng)造一個(gè)明快舒暢的工作現(xiàn)場(chǎng),以創(chuàng)造出一個(gè)優(yōu)質(zhì)、高效地工作環(huán)境。

d.清潔:整理、整頓、清掃的結(jié)果就是清潔。

e.素養(yǎng):素養(yǎng)就是行為規(guī)范,提高素質(zhì)就是養(yǎng)成良好的風(fēng)氣和習(xí)慣,自覺執(zhí)行制度,標(biāo)準(zhǔn),改善人際關(guān)系。

f.安全:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,重視全員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下,防范于未然。

“6S”活動(dòng)貴在堅(jiān)持:養(yǎng)成習(xí)慣。“6S”活動(dòng)要時(shí)刻銘記PDCA的工作程序,在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際實(shí)施,并明確“5W1H”(即干什么、為什么、誰來干、什么時(shí)候干、在哪兒干、怎么干)。

5.2定置管理

5.2.1自始至終堅(jiān)持“6S”活動(dòng),使人、物、環(huán)境三者處于良好狀態(tài)。

5.2.2定置管理的原則

有利于提高生產(chǎn)效率和工作效率;有利于現(xiàn)場(chǎng)信息目視化和規(guī)范化。

5.2.3定置管理的對(duì)象與分類

A.定置管理的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)所有能動(dòng)的物品,如產(chǎn)成品、不合格品、工位器具、運(yùn)輸工具等。

B.按物品所處狀態(tài)為A、B、C、D四類:

a.與人處于直接聯(lián)結(jié)的物品,如正在加工的工件、正在使用的工裝、夾具等。

b.與人處于間接聯(lián)結(jié)的物品,通過一定作業(yè)程序立即可以轉(zhuǎn)化為直接聯(lián)結(jié)的物品。如待加工的工件,待用的工具等。

c.與現(xiàn)工作沒有直接關(guān)系,但又不可缺少的物品。如清掃工具,消防器材等。

d.工作現(xiàn)場(chǎng)無用的物品,需要清除。如鐵屑、垃圾等。

5.2.4定置管理的實(shí)施

a.繪制平面布置圖,平面布置圖由本部門自行繪制,管理者代表批準(zhǔn)。

b.定置管理由辦公室綜合管理,各部門實(shí)施。其中包括定置標(biāo)牌的制作,無用物品的清理,標(biāo)志線的繪制,以及必要的工位器具的制作等。

5.3目視管理

5.3.1標(biāo)志線:主要用于各類通道,作業(yè)區(qū)域的劃分、定置劃分。

5.3.2主要用于現(xiàn)場(chǎng)存放區(qū)域的標(biāo)示。

5.4安全文明生產(chǎn)

建立正常的安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,所有員工應(yīng)在工作前做好一切準(zhǔn)備工作,戴好手套等防護(hù)用品,工作結(jié)束后迅速清理現(xiàn)場(chǎng),在整個(gè)公司倡導(dǎo)“一分鐘清理”理念,并使全員養(yǎng)成良好習(xí)慣。

有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險(xiǎn)的勞動(dòng)場(chǎng)所,必須有明顯的安全標(biāo)志、并采取相應(yīng)的有效防范措施。

5.5現(xiàn)場(chǎng)管理的考核

管理者代表及辦公室每月對(duì)各區(qū)域定置情況進(jìn)行抽查,納入經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。