6s管理制度（一）

1.目的：為建立和保持一個文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環(huán)境，實現(xiàn)“一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)”的戰(zhàn)略目標。特制定6S管理規(guī)定。

2.適用范圍：本規(guī)定適用于公司各部門及全體員工。

3.引用標準：《質(zhì)量手冊》ZGJD/QM01―20**

4.職責

4.1.辦公室負責公司《6S管理規(guī)定》的制定、修改、監(jiān)督檢查執(zhí)行情況并進行考核。

4.2.各部部長（副部長）為6S管理工作負責人，負責組織本部門的6S工作的培訓、執(zhí)行與考核。

4.3.各班（組）長負責本班的6S管理工作。

4.4.各部門劃分責任區(qū)域，確定責任人，責任人負責本區(qū)域的6S管理工作。

4.5.6S管理工作是每位員工每日都必須要做的事情。

5.6S管理的定義

5.1.整理（Seiri）：隨時將現(xiàn)場物品分成有用和無用兩類，及時將無用的物品清除現(xiàn)場。目的：騰出寶貴的空間，防止誤用，防止變質(zhì)與積壓資金，制造清爽的工作場所。

5.2整頓（Seition）：將有用的物品分類定置擺放，保持數(shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序，取放方便。目的：縮短前置作業(yè)時間，壓縮庫存量、防止誤用、誤送、塑造目視化管理的工作場所。

5.3.清掃（Seiso）：自覺地把生產(chǎn)、工作的責任區(qū)域、設(shè)備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。目的：減少公害、提升作業(yè)品質(zhì)。

5.4.習慣（Seiketsu）：就是將以上3S的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。目的：按制度規(guī)范管理。

5.5素養(yǎng)（Shitsuke）：愛崗敬業(yè)，盡職盡責，遵守規(guī)章制度，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習慣。目的：貫徹執(zhí)行命令、養(yǎng)成良好習慣，塑造守紀律的員工素養(yǎng)。

5.6安全（Safety）：貫徹“安全第一、預防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，保守公司機密。

6.6S管理的意義

6.1.運用6S的作法，徹底消除資源浪費。

6.2現(xiàn)場合理化，提高生產(chǎn)效率。

6.3降低不良品率，提高品質(zhì)水平。

6.4創(chuàng)造一個舒適安全的工作生活環(huán)境。

7.6S管理的要求

7.1.1生產(chǎn)現(xiàn)場6S要求現(xiàn)場管理的目標：管理良好的工作場所，其狀態(tài)具備“門類清楚、區(qū)隔整齊、標識分明，潔凈安全”這樣一些基本特征，這也就是工作現(xiàn)場管理的基本目標。

7.1.2作業(yè)現(xiàn)場需懸掛定置圖，所有物品按定置圖要求擺放，用完隨時歸位，并進行整理、整頓，保證現(xiàn)場沒有無用或長久不用的物品。

7.1.3.設(shè)備按規(guī)定要求定期進行保養(yǎng)，并認真填寫記錄，下班前設(shè)備應清潔干凈，不得有灰塵、油污，設(shè)備周邊地面不得有垃圾、油跡、廢料等其它雜物。

7.1.3.計量器具定期送檢，保持良好狀態(tài)，正確使用，用時擺放牢靠、整齊，不得雜亂無序

7.1.4.工裝、夾具標識清晰，定置放于工裝架，擺放整齊，工裝、夾具表面不得有油污，及時清掃；工裝、工裝架正確使用，定期清理保持整潔有序。

7.1.5加工中的物料、半成品、成品等定置擺放整齊，標識清楚，數(shù)量、狀態(tài)、規(guī)格、型號與實物一致，當日要使用的物料才可擺放在現(xiàn)場，且擺放整齊。

7.1.6工具箱內(nèi)物品按定置表要求擺放，每日清理，工具不得臟亂、有油污。

7.2.7現(xiàn)場使用的文件為現(xiàn)行有效版本，文件、記錄保管、保護整潔完好，填寫的記錄完整、清晰。

7.1.8產(chǎn)品有清楚的標識，并有可靠的保管、保護措施，按規(guī)定要求放置工位器具內(nèi)，工位器具完好整潔，及時清掃，不得有灰塵及多余物。流動工位器具定位放置，用后及時歸位。

7.1.9作業(yè)現(xiàn)場的合格產(chǎn)品與不合格產(chǎn)品采取隔離措施，并有清楚標識。

7.1.10作業(yè)現(xiàn)場廢料、余料、呆料及時清理，不合格品及時返工。

7.1.11作業(yè)現(xiàn)場及環(huán)境不得有安全隱患

7.1.12作業(yè)區(qū)地面劃線清楚，功能分區(qū)明確，通道暢通，不準有物品占用通道或壓通道線。

7.1.13作業(yè)區(qū)門窗、墻壁一個月清潔一次（特別高的門窗、天花板、墻壁半年清潔一次），地面劃分區(qū)域，落實到人，每次下班前清掃一次，保持地面無油污、積水，門窗、墻壁干凈，無油污、積塵、蛛網(wǎng)等贓物，墻壁張貼和懸掛物符合要求。垃圾桶（箱）應每日清理，保持外表面清潔。

7.1.14作業(yè)區(qū)應建立整理、整頓、清潔責任制，落實到人，嚴格按規(guī)范執(zhí)行，保證達標。

7.1.15作業(yè)區(qū)員工按6S管理有關(guān)規(guī)定，及時對所負責區(qū)域清理清掃，物品按定置要求擺放。

7.1.16生產(chǎn)員工嚴格按操作規(guī)范、工藝紀律執(zhí)行、杜絕不合格品產(chǎn)生，對質(zhì)量問題應眼睛向內(nèi)找出根本原因予以糾正，嚴以律己。

7.1.17生產(chǎn)員工工作作風端正，具有積極主動性、公德意識、質(zhì)量意識和顧客意識。工作重效率，更重質(zhì)量，對用戶（包括內(nèi)部用戶）意見反應迅速，及時糾正或改進。

7.1.18生產(chǎn)員工有時間觀念，當班時間抓緊，及時完成班產(chǎn)定額任務，不拖拉。上班不遲到，下班不早退，開會不遲到。

7.1.19生產(chǎn)員工有團隊精神和集體榮譽感，積極開展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動。

7.1.20生產(chǎn)員工進廠應儀容整潔，按規(guī)定穿廠服、佩帶工作證，精神狀態(tài)飽滿，充滿活力，不得不修邊幅，男工不得頭發(fā)、胡須過長。

7.1.21生產(chǎn)員工進入工作現(xiàn)場必須穿工作服、工作鞋、戴胸卡、工作帽，嚴禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋和前、后露涼鞋上崗操作，女工長發(fā)束起。

7.1.22需用防護器具上崗的工人，必須使用防護器具方可上崗，保證安全操作。

7.1.23消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，有明確責任人，在有效期內(nèi)可以正常使用

7.2.庫房6S要求

7.2.1物品按倉庫物料儲存位置平面圖放置，做到區(qū)域明確，擺放安全、整潔有序、標識清晰準確、數(shù)量、狀態(tài)、規(guī)格、型號與實物一致。

7.2.2庫房地面劃線清楚，功能分區(qū)明確，通道暢通，不準有物品占用通道，或壓通道線。

7.2.3庫房應按需要保持環(huán)境滿足貯存要求。

7.2.4庫房定期整理、整頓，保持環(huán)境整潔，有必要的消防設(shè)施。

7.2.5對不合格物料隔離存放，防止混用，并組織及時退貨。

7.2.6對“特采物料”、“緊急放行物料”應做到審批手續(xù)齊全。

7.2.7勞保用品及生產(chǎn)輔助用品分類碼放整齊，做到防潮、防變質(zhì)。

7.2.8做好超期物料的復檢工作，復檢不合格的及時辦理報廢手續(xù)清理出現(xiàn)場。

7.2.9做好超期物料的復檢工作，復檢不合格的應及時辦理報廢手續(xù)清理出現(xiàn)場。

7.2.10定期按時盤點，做到帳、物、卡相符。

7.2.11消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，在有效期內(nèi)可以正常使用

7.2.12保持合理庫存，防止積壓，積壓物料、成品每月清理一次上報總經(jīng)理進行處理。

7.3辦公室6S要求

7.3.1儀器設(shè)備：干凈清潔、有保養(yǎng)、設(shè)備處于最佳狀況。

7.3.2辦公桌及抽屜：整理有序，物品擺放整齊。

7.3.3柜架：物品分類整理，擺放整齊、標識清楚。

7.3.4文件管理：文件分類定位保管，目視化管理。

7.3.5環(huán)境衛(wèi)生：干凈明亮，無異味、無灰塵、無污漬。

7.3.6儀容儀表：衣著整潔，精神飽滿。

7.3.7行為規(guī)范：遵守規(guī)章制度、團結(jié)合作、禮貌待人。

7.4食堂6S要求

7.4.1地面、墻面：清潔、干凈、無油漬、跡印、蛛絲。

7.4.2門窗：、干凈、清潔。

7.4.3菜案：清潔、定期消毒、擺放有序。

7.4.4炊具：及時清潔、定期消毒、擺放整齊。

7.4.5洗菜池：清潔、磁磚白凈。

7.4.6餐廳餐桌：干凈、無異味、桌椅擺放整齊。

7.4.7碗柜：清潔、無灰塵。

7.4.8儲藏室：物品分類清晰、整齊，無毀損變質(zhì)的物品。

7.4.9儲物柜：干凈、衛(wèi)生、整齊。

7.4.10個人衛(wèi)生：定期進行身體檢查，上崗穿圍裙，戴套袖、帽子，保持衣著整潔，不留長指甲，操作前要洗手。

7.4.11行為規(guī)范：工作積極、主動，遵守食堂的管理規(guī)定，服從領(lǐng)導，團結(jié)合作，禮貌待人，熱情服務。

7.4.12消防器材：保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，效期內(nèi)可以正常使用

7.5車輛6S要求

7.5.1車身（外）：清潔無污漬。

7.5.2車窗：明亮、干凈。

7.5.3駕駛操作臺：清潔、無灰塵。

7.5.4車座套：清潔、整齊。

7.5.5車廂內(nèi)：清潔、干凈、整齊、無異味。

7.6公共場所6S要求

7.6.1廠區(qū)衛(wèi)生清潔、無煙蒂垃圾、無雜物、無衛(wèi)生死角，綠化區(qū)無雜草，草坪及植物定期修剪。

7.6.2廁所無異味、無積水、無垃圾、便池無污漬、地面清潔、前后壁天花板五蛛絲積塵。

7.6.3門衛(wèi)室清潔、衛(wèi)生、整齊、有序。

7.6.4洗澡間地面清潔無垃圾，墻壁無蛛絲、積塵、污跡，設(shè)施完好，無跑冒滴漏現(xiàn)象。

7.6.5垃圾桶（箱）每日每日清倒，垃圾垃圾桶（箱）外表面應保持清潔。

7.6.6垃圾應集中存放，不得堆（散）于垃圾池外面，并適時滅蠅。

7.6.7消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，在有效期內(nèi)可以正常使用。

7.6.8廠區(qū)內(nèi)無安全隱患。

7.7員工宿舍6S要求

7.7.1房間要保持通風、無異味，地面要保持清潔，無雜物、煙頭，墻壁天花板無污漬、刻畫、積塵蛛網(wǎng)，垃圾桶要及時清理。

7.7.2保持室內(nèi)設(shè)施完好。房間內(nèi)、床上用品干凈整潔、擺放整齊，通道暢通。

7.7.3嚴禁在宿舍里私拉或亂接電源線，如需安裝電源插座須寫申請，由指定人員進行安裝。

7.7.4各宿舍須有室長，并建立《衛(wèi)生值日輪流表》，宿舍人員要按表值日，當班值日負責人負責監(jiān)督當班的日常衛(wèi)生。

7.7.5休息時間男員工不能進入女員工宿舍，女員工也不能進入男員工宿舍，不準在宿舍里大聲吵鬧，以免影響別人休息。

7.7.6不得私自留宿外來人員，有親朋來廠需要留宿應獲得辦公室同意。

7.7.7嚴禁在宿舍內(nèi)賭博或其它非法活動。

8.6S管理的考核評比與獎懲

8.1自查

8.1.1生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)部每天應有專人按生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理要求對各班組的各項目進行檢查，對出現(xiàn)不合格項的責任人開具“獎罰通知單”進行處罰，督促改進。

8.1.2廠區(qū)環(huán)境及公共設(shè)施

8.1.2.1公司辦公室每天進行治安巡查，并記錄在安全檢查記錄表上。

8.1.2.2行政辦公室每天檢查公司的公共環(huán)境衛(wèi)生，包括食堂衛(wèi)生、道路衛(wèi)生、環(huán)境綠化、公共設(shè)施（衛(wèi)生間，洗澡間、洗漱池、車輛等等）的衛(wèi)生等。

8.1.2.3發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，并做好記錄，針對嚴重不合格項開據(jù)罰單對責任人進行處罰。9.檢查、考核

9.1辦公室每周對作業(yè)現(xiàn)場、廠區(qū)環(huán)境及公共設(shè)施、生活區(qū)（宿舍）、辦公室等的“6S”執(zhí)行情況進行檢查。

9.2每次檢查應填寫《6S檢查表》，根據(jù)《6S檢查表》進行評分。

9.3合格和不合格判定。80分（含80分）以上為合格，低于80分為不合格，部門該項考核為零分。

9.46S考評結(jié)果作為部門績效工資、獎金考評的依據(jù)之一，對嚴重不合格項開具《處罰通知單》進行處罰，部門負責人確認后進行整改。

9.5一個考核年度內(nèi)，同一部門同一不合格項重復出現(xiàn)3次的，給予雙倍考核。

10.其他

10.1本規(guī)定的解釋權(quán)歸辦公室。

10.2本制度自20XX年XX月XX日起執(zhí)行。

6s管理制度（二）

1、進入車間工衣，工帽，工鞋必須穿戴整齊。

2、員工要清楚公司的品質(zhì)政策和環(huán)境宣言。

3、新進員工和轉(zhuǎn)崗培訓的員工要有培訓記錄和相關(guān)的標識。

4、上崗作業(yè)員工要有上崗證，工位合格證，工位檔案；焊接工位員工要有考試和培訓記錄。

5、作業(yè)員工必須按照WI作業(yè)以及了解WI內(nèi)容，物料編號，膠水編號和用量。

6、作業(yè)員工作業(yè)時必須把廠證掛在作業(yè)崗位的WI夾下。

7、廠證內(nèi)不可放有與公司無關(guān)的物品（證件，像片，鑰匙等），廠證內(nèi)必須有作業(yè)員的像片和相關(guān)上崗作業(yè)證件。

8、生產(chǎn)所用物料/治具必須要有標識和編號，標識必須清楚。

9、A/B膠涂膠工位必須在滴膠紙按時滴膠確認膠水干燥。

10、磁路半成品檢測表必須按時確認磁路半成品干燥。

11、機器保養(yǎng)記錄要按時填寫，并認真保養(yǎng)填寫正確。

12、各工位的單品檢查表必須按規(guī)定準時填寫。

13、投入工位必須按規(guī)定時間下拉作業(yè)。

14、各員工必須按先進先出的原則作業(yè)。

15、各工位的不良品必須要有記錄，標識和隔離。

16、修理員的修理報表要按時填寫以及填寫的數(shù)量要準確。

17、停用的機器設(shè)備要掛有“暫停使用”的標識。

18、膠桶表面，防溢出盒要保養(yǎng)干凈以及要有相關(guān)的標識。

19、各工位抽屜內(nèi)不可放有與作業(yè)無關(guān)不必要的物品。

20、各拉辦公臺周圍不可放有不需要的物品。

21、物料區(qū)物料要擺放整齊，不可有物料掉落地上的現(xiàn)象。

22、各工位機器/治具的表面，上下周圍要保養(yǎng)干凈。

23、各拉放物料的物料架要保持干凈。

24、工藝員的加膠記錄，稱膠記錄，膠嘴更換記錄，調(diào)機記錄，SPC記錄要按時填寫。

25、固化房內(nèi)要保持干凈，不可放有雜物及破損的現(xiàn)象。

26、各拉的氣管/膠管和電線要整理整齊不可雜亂擺放。

27、充磁機的控制箱以及電子稱要保養(yǎng)干凈。

28、物料流動車/收料干燥車要不定時的清潔干凈。

29、不良品倉的不良品要有相關(guān)的標識，要擺放整齊。

30、成品暫放區(qū)的卡板，紙箱，木板/木塊要擺放整齊。

31、各拉尾數(shù)區(qū)的尾數(shù)要有相關(guān)的標識以及擺放整齊。

32、各拉的看板產(chǎn)量要按時填寫，如有不達標的要注明原因。

33、各拉的PQC報表/首件記錄/首件報表要按時簽名確認。

34、烙鐵溫度表要有相關(guān)的檢測記錄，烙鐵的編號要與實物的編號一致。

35、廢舊烙鐵頭要按時回收給文員，烙鐵頭更換要有相關(guān)的更換記錄。

36、投料工位要懸掛帶有黃卡的物料樣板。

37、各工位所用的治具/物料以及膠水編號必須與WI一致。

38、各工位的碎布盒/首件盒/不良品盒要清潔干凈，以及有相關(guān)的標識。

39、防溢出備用盒內(nèi)必須放有相關(guān)的備用品（碎布/沙子）

40、各打膠工位的放膠杯要有膠杯蓋子，膠杯滿了要及時請走。

41、各焊接工位的抽煙罩要不定時的清理干凈。

42、物料的擺放要安全，不可過高或過多的擺放。

43、各拉/各工位要保持地面干凈，垃圾按要求進行分類處理。

以上管理規(guī)定請各位嚴格按照執(zhí)行，謝謝！

批準：審核：制表：代明福

篇2:班組4E6S精細化管理制度

4E6S精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù),是通過規(guī)范的系統(tǒng)化和細化,運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段,使組織管理和單元專注于滿足被服務者的需求上,并保證精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。班組在生產(chǎn)作業(yè)、管理活動中藥加強精細化管理基礎(chǔ),大力培養(yǎng)班組員工的精細化管理意識,做到精確定位、精益求精、細化目標、量化考核。實施班組精細化管理有如下具體方法:

一、管理堅持“以人為本”的安全管理理念,大力推進精細化管理,著力打造“本質(zhì)安全型”礦井,保證礦井安全、高效運行。

二、精細管理抓設(shè)計。職能部室每搞一個巷道、硐室、工作面等設(shè)計,設(shè)計人員在設(shè)計前要認真研究、分析所設(shè)計巷道所在位置、詳細地質(zhì)情況、煤層及巖性情況、所在位置壓力、巷道布置情況等,然后綜合考慮各種因素,認真科學進行設(shè)計,并由采掘、測量、地質(zhì)、技術(shù)副礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長等相關(guān)人員認真進行核算審核,科學、合格后方可報送其他人員進行簽字等,保證設(shè)計科學、合理、經(jīng)濟。

三、四級精細化管理。以精細管理為手段,精細安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的管理,健全礦、隊、班組、崗位四級安全生產(chǎn)責任制和每個崗位工作標準,使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有嚴格的施工標準,形成“人人講精細,事事做精細”的安全管理機制。

四、推行關(guān)鍵環(huán)節(jié)細化管理制度。巷道貫通,初采初放,過老空老巷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)做為重點調(diào)度頭面,對安全隱患排查實行三級聯(lián)動、閉合管理,安全小分隊班班查,業(yè)務部門天天查,礦上每周一次拉網(wǎng)查,整改的責任、人員、時間、地點當場落實,現(xiàn)場安全管理權(quán)下放,對隱患的處理、“三違”的查處,實行連帶責任。

五、抓好一點一面一線精細化安全管理。采、掘、機、運通、地、測等7個專業(yè)化技術(shù)質(zhì)量小組及自身職責,要嚴格落實工程質(zhì)量責任終身追究制,實現(xiàn)全方位整體強化、精細管理、上下聯(lián)動的安全工作格局。

六、科技精細化監(jiān)測管理保安全。以礦井安全監(jiān)測系統(tǒng),提高瓦斯、設(shè)備、產(chǎn)品等檢測監(jiān)控水平,實現(xiàn)信息自動化管理,增強礦井的防災、抗災能力。

七、精細化鋼性制度保安全。及時建立、調(diào)整礦井年度各種安全隱患排查機制,通過現(xiàn)場人員、班隊長、安檢員、調(diào)度員、科長五級隱患信息預警,及時監(jiān)控工作面情況。

八、精細化井下跟班制度。各相關(guān)管理人員嚴格按已排定的時間,進行下井跟訂班管理,實行安全、經(jīng)濟、效益于一身的人員“三個一”制度、隱患處理事故分級處理、安全抵押等各類制,實行安全一票否決制。

九、培育精細化文化促安全。積極營造安全文化氛圍,建立井上下“立體安全文化”輻射網(wǎng)絡(luò),建成安全文化長廊,女工協(xié)管組織要經(jīng)常到井口,下區(qū)隊、班組表演節(jié)目、發(fā)放安全倡議書,冬送溫暖,夏送清涼,感化職工,感受親情。

十、促進職工安全工作精細化管理。安全在區(qū)隊,要求職工下井前,要進行安全承諾、安全宣誓、家庭聯(lián)保協(xié)管,時時刻刻敲響安全思想警鐘,用安全文化、安全生產(chǎn)及作業(yè)筑起一道道安全生產(chǎn)的“鋼鐵長城”。

十一、工程質(zhì)量精細化管理。安全、采、掘、地、測、機電、運輸、一通三防等專業(yè)人員要勤于深入現(xiàn)場,精細測量、精細檢查,精細研究詢問,全面整體不斷推進,不斷提高精細化管理水平。

十二、精細化經(jīng)營管理。科內(nèi)、區(qū)隊要建立嚴格的經(jīng)營管理機制,嚴控成本,大力開展節(jié)資降耗,積極降低礦井各項成本。

十三、精細化桌面工作。各專業(yè)主管人員在深入一線的基礎(chǔ)上,要嚴肅、認真對待每一樣桌面工作,廣泛汲取各門知識,大力提高技術(shù)技能素質(zhì),嚴謹細致制定每項措施,嚴格認真把好每道關(guān),確保規(guī)程、措施萬無一失,確保礦井安全生產(chǎn)。十四、精細化現(xiàn)場管理。現(xiàn)場跟班隊干、工(班)長、安全。員及各崗位工、職工要全面抓好自己職責范圍內(nèi)的安全及工程質(zhì)量管理,做到時時、處處、事事有人管,不留死角,不留真空。

十五、精細化設(shè)備管理。每一臺設(shè)備,不論大小,都要建立詳細的購買、驗收、發(fā)放、使用、轉(zhuǎn)用、回收、檢修及大修、報廢等詳細臺帳。

十六、精細化物資供應及發(fā)放、使用。物資從計劃到采購,從發(fā)放到使用,都要建立詳細的記錄及臺帳,做到物盡其用,不浪費,不流失。

十七、精細化電纜管理。每一根電纜,從計劃到采購、發(fā)放、使用、回收等過程,都要詳細建立臺帳,科學使用,合理調(diào)用,做到帳清物明,管理職責明確。

十八、精細化一通三防管理。粉塵、管路、通風、防滅火、氣體監(jiān)測、、通風設(shè)施、局部通風、密閉、儀器儀表等所有工程及工作,做到事事有人管,人人有事管,各項工作開展嚴、細、實,帳、物、卡清,臺帳詳實,管理準確到位。

十九、精細化雨季三防管理。雨季三防工作要成立專門小組,責任到人,檢查、防范、措施到位,確保礦井安全生產(chǎn),確保礦井有足夠的抗災能力。

二十、精細化煤場管理。從放車、開票、裝煤、過磅到放行,要道道有人管,道道有人監(jiān)督,做到計量準,品種明,車輛清,確保產(chǎn)品不流失。

二十一、精細化消防管理。地面及井下,從場地到機房、庫房、車間,從車場到工作面、巷道,每一個地方及工作點,均有責任人,帳、物全,記錄細,器物完好,消防各處有保障、有措施,確保礦井每一處安全不失火。

二十二、精細化運輸管理。每一條軌道,每一條皮帶,每一臺刮板機、每一臺給煤機等,都包機到人,維護、檢修、使用、檢查、臺帳等,每一項、每一處都有人管,做到帳清、物明、設(shè)備好,確保運輸安全、暢通、完好。

二十三、精細化保衛(wèi)管理。門、院、樓、廠、井、人、柜、車、包、證等,都要嚴管細監(jiān)細查,確保產(chǎn)品、設(shè)備、器件、材料、錢、人等的安全。

二十四、精細化財務管理。精打細算,統(tǒng)疇兼顧,科學合理,專款專用,確保每一筆資金都用到合理地方,將有限的資金都用到刀刃上,不浪費,確保礦井效益最大化。

二十五、精細化人力資源管理。知人善任,用人唯賢,科學組織,合理調(diào)用,做到人力資源不浪費,做到人力資源效能最大化。

二十六、精細化材料、頂煤回收管理。材料回收、頂煤回收,要制定專門專項管理規(guī)定,責任到單位及人,細化、量化考核,從工作面設(shè)計、生產(chǎn)工藝到生產(chǎn)、運輸、加工復用等全過程,均要進行考核,做到廢舊材料回收復用最大化,頂煤回收率不斷提高,達到國家要求規(guī)定標準。

二十七、精細化生產(chǎn)、后勤服務管理。生產(chǎn)、后勤服務要責任到單位及人員,考核有標準,管理經(jīng)營有方法,做到職工能吃上可口飯菜,專心生產(chǎn),無后顧之憂。

二十八、精細化水、電管理。用水、用電,要責任到具體單位,做到節(jié)約不浪費用水,計量準確,工業(yè)、生活用水量確切。合理布置供電系統(tǒng)及合理用電時間,提高供電質(zhì)量,提高功率因數(shù),達到科學合理用電。用水、用電,要量化考核,和責任單位工資掛鉤。

二十九、精細化頂板管理。從采煤工作面到掘進工作面,從井筒到大巷、上下山、石煤門等各條巷道,都要責任到單位及到人,做到班班、時時,有人檢查,有人維修、有人支護,有人采取措施治理,做到每一處工作、行走放心,無頂板事故。

三十、精細化測量、防治水管理。測量、防治水工作從內(nèi)業(yè)到外業(yè),均要責任到人,統(tǒng)疇安排,綜合防治管理,精細化測量。精細化計算,精細化復核,做到測量、計算、防治無差錯,無漏洞,確保礦井安全、量化生產(chǎn)。

三十一、精細化調(diào)度管理。從生產(chǎn)安排到停產(chǎn)檢修,從采煤到掘進,從運輸?shù)戒N售,從一通三防到設(shè)備使用、監(jiān)測監(jiān)控等,各個環(huán)節(jié),各個方面,均要統(tǒng)疇安排,科學調(diào)度,合理調(diào)整,做到人、財、物安全、經(jīng)濟效益最大化。

三十二、精細化辦公用品管理。相關(guān)管理人員要深入實際調(diào)查,準確掌握各單位辦公用品消耗構(gòu)成及消耗量,做到精打細算,不浪費一張紙,不浪費一滴墨。

三十三、精細化黨建工作。嚴格按照上級及礦上相關(guān)要求,做好各部室及各支部、基層單位的黨建精細化管理工作。

篇3:6S現(xiàn)場管理制度(范本)

1目的

通過對生產(chǎn)過程諸要素進行優(yōu)化組合,確保產(chǎn)品的質(zhì)量達到規(guī)定的要求。

2適用范圍

適用于我公司各個區(qū)域的現(xiàn)場管理。

3專用術(shù)語

3.1“6S”活動:是全員對現(xiàn)場不斷地整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)的循環(huán)。“6S”關(guān)鍵在于人的素養(yǎng)。

3.2定置管理:是在科學的整理、整頓的基礎(chǔ)上,使現(xiàn)場人與物的聯(lián)結(jié)最佳化,并使之規(guī)范化、標準化的管理方法。

3.3目視管理:就是看得見的管理。即對生產(chǎn)活動起指導和約束作用的信息都要現(xiàn)場通過目視手段表現(xiàn)出來。

4職責

4.1生產(chǎn)部負責對生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理。

4.2辦公室負責整個公司現(xiàn)場管理進行指導、監(jiān)督、檢查、評價和考核。

5工作程序

5.1“6S”管理

5.1.1“6S”管理的內(nèi)容

a.整理:是對現(xiàn)場滯留物的管理,重要是區(qū)分要與不要。不用的東西堅決清理出現(xiàn)場;不常用的東西放遠點;偶爾使用的東西集中放在儲備區(qū);經(jīng)常使用的東西放在作業(yè)區(qū)。

b.整頓:對需要物品的整頓。重點合理布置,方便使用。

c.清掃:制定出具體清掃值日表,責任到人,把現(xiàn)場打掃干凈,創(chuàng)造一個明快舒暢的工作現(xiàn)場,以創(chuàng)造出一個優(yōu)質(zhì)、高效地工作環(huán)境。

d.清潔:整理、整頓、清掃的結(jié)果就是清潔。

e.素養(yǎng):素養(yǎng)就是行為規(guī)范,提高素質(zhì)就是養(yǎng)成良好的風氣和習慣,自覺執(zhí)行制度,標準,改善人際關(guān)系。

f.安全:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,重視全員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,所有的工作應建立在安全的前提下,防范于未然。

“6S”活動貴在堅持:養(yǎng)成習慣。“6S”活動要時刻銘記PDCA的工作程序,在現(xiàn)場實際實施,并明確“5W1H”(即干什么、為什么、誰來干、什么時候干、在哪兒干、怎么干)。

5.2定置管理

5.2.1自始至終堅持“6S”活動,使人、物、環(huán)境三者處于良好狀態(tài)。

5.2.2定置管理的原則

有利于提高生產(chǎn)效率和工作效率;有利于現(xiàn)場信息目視化和規(guī)范化。

5.2.3定置管理的對象與分類

A.定置管理的對象是現(xiàn)場所有能動的物品,如產(chǎn)成品、不合格品、工位器具、運輸工具等。

B.按物品所處狀態(tài)為A、B、C、D四類:

a.與人處于直接聯(lián)結(jié)的物品,如正在加工的工件、正在使用的工裝、夾具等。

b.與人處于間接聯(lián)結(jié)的物品,通過一定作業(yè)程序立即可以轉(zhuǎn)化為直接聯(lián)結(jié)的物品。如待加工的工件,待用的工具等。

c.與現(xiàn)工作沒有直接關(guān)系,但又不可缺少的物品。如清掃工具,消防器材等。

d.工作現(xiàn)場無用的物品,需要清除。如鐵屑、垃圾等。

5.2.4定置管理的實施

a.繪制平面布置圖,平面布置圖由本部門自行繪制,管理者代表批準。

b.定置管理由辦公室綜合管理,各部門實施。其中包括定置標牌的制作,無用物品的清理,標志線的繪制,以及必要的工位器具的制作等。

5.3目視管理

5.3.1標志線:主要用于各類通道,作業(yè)區(qū)域的劃分、定置劃分。

5.3.2主要用于現(xiàn)場存放區(qū)域的標示。

5.4安全文明生產(chǎn)

建立正常的安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)的現(xiàn)場環(huán)境,所有員工應在工作前做好一切準備工作,戴好手套等防護用品,工作結(jié)束后迅速清理現(xiàn)場,在整個公司倡導“一分鐘清理”理念,并使全員養(yǎng)成良好習慣。

有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所,必須有明顯的安全標志、并采取相應的有效防范措施。

5.5現(xiàn)場管理的考核

管理者代表及辦公室每月對各區(qū)域定置情況進行抽查,納入經(jīng)濟指標考核。