第一篇：6s管理制度

6s管理

一、6s管理的概念

1、6s管理：即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”；

2、6s詞語(yǔ)由來(lái)：由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫(xiě)和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫(xiě)中，第一個(gè)字母均為“s”，故簡(jiǎn)稱(chēng)為“6s”；

3、6s管理起源：6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為國(guó)際上許多大中型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。

二、6s管理之內(nèi)容

1、整理：首先，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類(lèi)處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；

2、整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂；

3、清掃：對(duì)各自崗位周?chē)⑥k公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無(wú)垃圾、無(wú)臟污；

4、清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)；

5、素養(yǎng)：將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒的貫徹執(zhí)行下去，從而養(yǎng)成一種良好習(xí)慣；

6、安全：上述一切活動(dòng)，始終貫徹一個(gè)宗旨：圍繞其工作環(huán)境改善，實(shí)現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”。

三、6s管理的意義及好處

（一）對(duì)個(gè)人的意義及好處

1、工作態(tài)度的改變；2、增加榮譽(yù)感；3、增加責(zé)任感；4、改善溝通能力；5、改善管理能力；6、改變工作習(xí)慣；7得到好的工作環(huán)境；

改變心態(tài)，改善管理溝通能力，改變工作習(xí)慣，得到個(gè)人能力整體提升。

（二）對(duì)企業(yè)的意義及好處

1、工作態(tài)度；2、改善流程；3、改進(jìn)管理；4、增加放權(quán)授能；5、提高效率；6、提升形象；7、合理利用場(chǎng)地；8、提高競(jìng)爭(zhēng)力；9、改善溝通與信息流通渠道；顧客滿(mǎn)意、管理流程改善、提高效率、節(jié)約成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力、業(yè)績(jī)成長(zhǎng)。

四、如何推動(dòng)6s管理

（一）責(zé)任部門(mén)

1、行政部統(tǒng)一管理公司6s的推動(dòng)工作，負(fù)責(zé)組建一個(gè)由各部門(mén)指定人員參加的6s管理小組，該小組有權(quán)對(duì)各部門(mén)6s開(kāi)展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰和發(fā)布；

2、各部門(mén)組建本部門(mén)6s管理小組，定期參加公司6s管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰和發(fā)布工作。對(duì)本部門(mén)進(jìn)行定期6s管理改善工作檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即行整改。

（二）責(zé)任區(qū)

1、個(gè)人責(zé)任區(qū)是指：個(gè)人的桌面、抽屜、計(jì)算機(jī)、檔案柜以及個(gè)人辦公桌周?chē)幻字畠?nèi)的地面。每個(gè)人均有責(zé)任做好個(gè)人責(zé)任區(qū)的6s工作；

2、公共責(zé)任區(qū)是指：花草、走廊、公共通道、樓梯口、洗手間和未分配到部門(mén)的辦公區(qū)域。

3、公共責(zé)任區(qū)管理：公共責(zé)任區(qū)管理的6s工作由行政部制定標(biāo)準(zhǔn)，并指定專(zhuān)人管理。

（三）個(gè)人6s操作規(guī)范

1、員工每天下班離開(kāi)辦公室之前，均須整理個(gè)人桌面。桌面允許擺放的物品包括：辦公桌玻璃板、計(jì)算機(jī)、電話(huà)、文具架、計(jì)算器、數(shù)據(jù)框和茶杯，其它物品一律不得保留；

2、個(gè)人辦公桌玻璃板下禁止擺放于工作無(wú)關(guān)的個(gè)人照片、圖片等物品；

3、辦公區(qū)域周?chē)⑥k公桌、椅子每天清潔，做到無(wú)灰塵水漬；抽屜應(yīng)每星期整理一次，對(duì)三個(gè)月內(nèi)用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走，辦公桌最下面一層抽屜用于存放私人物品；

4、長(zhǎng)期離開(kāi)辦公座位時(shí)，辦公椅子歸位擺放，做到辦公環(huán)境通暢，現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)增強(qiáng)；

5、辦公區(qū)域電源線(xiàn)路、計(jì)算機(jī)網(wǎng)線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)等線(xiàn)路捆扎整潔順暢，無(wú)隨意懸掛或拖地安全隱患，電源開(kāi)關(guān)等確定專(zhuān)人管理檢查；

6、各部門(mén)檔案柜要每半個(gè)月整理一次，并按大小、類(lèi)別、使用頻率等進(jìn)行分類(lèi)建文件，貼上標(biāo)簽；若有變動(dòng)，標(biāo)簽應(yīng)及時(shí)更新；單頁(yè)紙必須平放或放入檔案盒存放；

7、對(duì)需要舍棄的文文件、數(shù)據(jù)、圖紙、工藝流程，應(yīng)遵照公司有關(guān)安全、保密的原則及規(guī)定進(jìn)行定期銷(xiāo)毀；

8、個(gè)人跟工作無(wú)關(guān)的物品必須放置到個(gè)人抽屜里，如：飯盒、雨具、食品、化妝品等；

9、提倡辦公用紙張可再生利用環(huán)保理念，凡非對(duì)外發(fā)布、發(fā)放紙張推動(dòng)二次回收再利用原則；

10、各部門(mén)辦公用品定期清理，多余辦公用品匯總上繳行政部倉(cāng)庫(kù)，經(jīng)統(tǒng)一分類(lèi)匯總從新分配給有需要部門(mén)。

（四）張貼規(guī)定

1、公司及各部門(mén)需在公司“公告欄”張貼的文

篇2:班組4E6S精細(xì)化管理制度

4E6S精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù),是通過(guò)規(guī)范的系統(tǒng)化和細(xì)化,運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段,使組織管理和單元專(zhuān)注于滿(mǎn)足被服務(wù)者的需求上,并保證精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。班組在生產(chǎn)作業(yè)、管理活動(dòng)中藥加強(qiáng)精細(xì)化管理基礎(chǔ),大力培養(yǎng)班組員工的精細(xì)化管理意識(shí),做到精確定位、精益求精、細(xì)化目標(biāo)、量化考核。實(shí)施班組精細(xì)化管理有如下具體方法:

一、管理堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念,大力推進(jìn)精細(xì)化管理,著力打造“本質(zhì)安全型”礦井,保證礦井安全、高效運(yùn)行。

二、精細(xì)管理抓設(shè)計(jì)。職能部室每搞一個(gè)巷道、硐室、工作面等設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)前要認(rèn)真研究、分析所設(shè)計(jì)巷道所在位置、詳細(xì)地質(zhì)情況、煤層及巖性情況、所在位置壓力、巷道布置情況等,然后綜合考慮各種因素,認(rèn)真科學(xué)進(jìn)行設(shè)計(jì),并由采掘、測(cè)量、地質(zhì)、技術(shù)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)等相關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行核算審核,科學(xué)、合格后方可報(bào)送其他人員進(jìn)行簽字等,保證設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)。

三、四級(jí)精細(xì)化管理。以精細(xì)管理為手段,精細(xì)安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,健全礦、隊(duì)、班組、崗位四級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和每個(gè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn),使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn),形成“人人講精細(xì),事事做精細(xì)”的安全管理機(jī)制。

四、推行關(guān)鍵環(huán)節(jié)細(xì)化管理制度。巷道貫通,初采初放,過(guò)老空老巷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)做為重點(diǎn)調(diào)度頭面,對(duì)安全隱患排查實(shí)行三級(jí)聯(lián)動(dòng)、閉合管理,安全小分隊(duì)班班查,業(yè)務(wù)部門(mén)天天查,礦上每周一次拉網(wǎng)查,整改的責(zé)任、人員、時(shí)間、地點(diǎn)當(dāng)場(chǎng)落實(shí),現(xiàn)場(chǎng)安全管理權(quán)下放,對(duì)隱患的處理、“三違”的查處,實(shí)行連帶責(zé)任。

五、抓好一點(diǎn)一面一線(xiàn)精細(xì)化安全管理。采、掘、機(jī)、運(yùn)通、地、測(cè)等7個(gè)專(zhuān)業(yè)化技術(shù)質(zhì)量小組及自身職責(zé),要嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任終身追究制,實(shí)現(xiàn)全方位整體強(qiáng)化、精細(xì)管理、上下聯(lián)動(dòng)的安全工作格局。

六、科技精細(xì)化監(jiān)測(cè)管理保安全。以礦井安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng),提高瓦斯、設(shè)備、產(chǎn)品等檢測(cè)監(jiān)控水平,實(shí)現(xiàn)信息自動(dòng)化管理,增強(qiáng)礦井的防災(zāi)、抗災(zāi)能力。

七、精細(xì)化鋼性制度保安全。及時(shí)建立、調(diào)整礦井年度各種安全隱患排查機(jī)制,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)人員、班隊(duì)長(zhǎng)、安檢員、調(diào)度員、科長(zhǎng)五級(jí)隱患信息預(yù)警,及時(shí)監(jiān)控工作面情況。

八、精細(xì)化井下跟班制度。各相關(guān)管理人員嚴(yán)格按已排定的時(shí)間,進(jìn)行下井跟訂班管理,實(shí)行安全、經(jīng)濟(jì)、效益于一身的人員“三個(gè)一”制度、隱患處理事故分級(jí)處理、安全抵押等各類(lèi)制,實(shí)行安全一票否決制。

九、培育精細(xì)化文化促安全。積極營(yíng)造安全文化氛圍,建立井上下“立體安全文化”輻射網(wǎng)絡(luò),建成安全文化長(zhǎng)廊,女工協(xié)管組織要經(jīng)常到井口,下區(qū)隊(duì)、班組表演節(jié)目、發(fā)放安全倡議書(shū),冬送溫暖,夏送清涼,感化職工,感受親情。

十、促進(jìn)職工安全工作精細(xì)化管理。安全在區(qū)隊(duì),要求職工下井前,要進(jìn)行安全承諾、安全宣誓、家庭聯(lián)保協(xié)管,時(shí)時(shí)刻刻敲響安全思想警鐘,用安全文化、安全生產(chǎn)及作業(yè)筑起一道道安全生產(chǎn)的“鋼鐵長(zhǎng)城”。

十一、工程質(zhì)量精細(xì)化管理。安全、采、掘、地、測(cè)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防等專(zhuān)業(yè)人員要勤于深入現(xiàn)場(chǎng),精細(xì)測(cè)量、精細(xì)檢查,精細(xì)研究詢(xún)問(wèn),全面整體不斷推進(jìn),不斷提高精細(xì)化管理水平。

十二、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理。科內(nèi)、區(qū)隊(duì)要建立嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,嚴(yán)控成本,大力開(kāi)展節(jié)資降耗,積極降低礦井各項(xiàng)成本。

十三、精細(xì)化桌面工作。各專(zhuān)業(yè)主管人員在深入一線(xiàn)的基礎(chǔ)上,要嚴(yán)肅、認(rèn)真對(duì)待每一樣桌面工作,廣泛汲取各門(mén)知識(shí),大力提高技術(shù)技能素質(zhì),嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致制定每項(xiàng)措施,嚴(yán)格認(rèn)真把好每道關(guān),確保規(guī)程、措施萬(wàn)無(wú)一失,確保礦井安全生產(chǎn)。十四、精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)干、工(班)長(zhǎng)、安全。員及各崗位工、職工要全面抓好自己職責(zé)范圍內(nèi)的安全及工程質(zhì)量管理,做到時(shí)時(shí)、處處、事事有人管,不留死角,不留真空。

十五、精細(xì)化設(shè)備管理。每一臺(tái)設(shè)備,不論大小,都要建立詳細(xì)的購(gòu)買(mǎi)、驗(yàn)收、發(fā)放、使用、轉(zhuǎn)用、回收、檢修及大修、報(bào)廢等詳細(xì)臺(tái)帳。

十六、精細(xì)化物資供應(yīng)及發(fā)放、使用。物資從計(jì)劃到采購(gòu),從發(fā)放到使用,都要建立詳細(xì)的記錄及臺(tái)帳,做到物盡其用,不浪費(fèi),不流失。

十七、精細(xì)化電纜管理。每一根電纜,從計(jì)劃到采購(gòu)、發(fā)放、使用、回收等過(guò)程,都要詳細(xì)建立臺(tái)帳,科學(xué)使用,合理調(diào)用,做到帳清物明,管理職責(zé)明確。

十八、精細(xì)化一通三防管理。粉塵、管路、通風(fēng)、防滅火、氣體監(jiān)測(cè)、、通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)、密閉、儀器儀表等所有工程及工作,做到事事有人管,人人有事管,各項(xiàng)工作開(kāi)展嚴(yán)、細(xì)、實(shí),帳、物、卡清,臺(tái)帳詳實(shí),管理準(zhǔn)確到位。

十九、精細(xì)化雨季三防管理。雨季三防工作要成立專(zhuān)門(mén)小組,責(zé)任到人,檢查、防范、措施到位,確保礦井安全生產(chǎn),確保礦井有足夠的抗災(zāi)能力。

二十、精細(xì)化煤場(chǎng)管理。從放車(chē)、開(kāi)票、裝煤、過(guò)磅到放行,要道道有人管,道道有人監(jiān)督,做到計(jì)量準(zhǔn),品種明,車(chē)輛清,確保產(chǎn)品不流失。

二十一、精細(xì)化消防管理。地面及井下,從場(chǎng)地到機(jī)房、庫(kù)房、車(chē)間,從車(chē)場(chǎng)到工作面、巷道,每一個(gè)地方及工作點(diǎn),均有責(zé)任人,帳、物全,記錄細(xì),器物完好,消防各處有保障、有措施,確保礦井每一處安全不失火。

二十二、精細(xì)化運(yùn)輸管理。每一條軌道,每一條皮帶,每一臺(tái)刮板機(jī)、每一臺(tái)給煤機(jī)等,都包機(jī)到人,維護(hù)、檢修、使用、檢查、臺(tái)帳等,每一項(xiàng)、每一處都有人管,做到帳清、物明、設(shè)備好,確保運(yùn)輸安全、暢通、完好。

二十三、精細(xì)化保衛(wèi)管理。門(mén)、院、樓、廠、井、人、柜、車(chē)、包、證等,都要嚴(yán)管細(xì)監(jiān)細(xì)查,確保產(chǎn)品、設(shè)備、器件、材料、錢(qián)、人等的安全。

二十四、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。精打細(xì)算,統(tǒng)疇兼顧,科學(xué)合理,專(zhuān)款專(zhuān)用,確保每一筆資金都用到合理地方,將有限的資金都用到刀刃上,不浪費(fèi),確保礦井效益最大化。

二十五、精細(xì)化人力資源管理。知人善任,用人唯賢,科學(xué)組織,合理調(diào)用,做到人力資源不浪費(fèi),做到人力資源效能最大化。

二十六、精細(xì)化材料、頂煤回收管理。材料回收、頂煤回收,要制定專(zhuān)門(mén)專(zhuān)項(xiàng)管理規(guī)定,責(zé)任到單位及人,細(xì)化、量化考核,從工作面設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝到生產(chǎn)、運(yùn)輸、加工復(fù)用等全過(guò)程,均要進(jìn)行考核,做到廢舊材料回收復(fù)用最大化,頂煤回收率不斷提高,達(dá)到國(guó)家要求規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

二十七、精細(xì)化生產(chǎn)、后勤服務(wù)管理。生產(chǎn)、后勤服務(wù)要責(zé)任到單位及人員,考核有標(biāo)準(zhǔn),管理經(jīng)營(yíng)有方法,做到職工能吃上可口飯菜,專(zhuān)心生產(chǎn),無(wú)后顧之憂(yōu)。

二十八、精細(xì)化水、電管理。用水、用電,要責(zé)任到具體單位,做到節(jié)約不浪費(fèi)用水,計(jì)量準(zhǔn)確,工業(yè)、生活用水量確切。合理布置供電系統(tǒng)及合理用電時(shí)間,提高供電質(zhì)量,提高功率因數(shù),達(dá)到科學(xué)合理用電。用水、用電,要量化考核,和責(zé)任單位工資掛鉤。

二十九、精細(xì)化頂板管理。從采煤工作面到掘進(jìn)工作面,從井筒到大巷、上下山、石煤門(mén)等各條巷道,都要責(zé)任到單位及到人,做到班班、時(shí)時(shí),有人檢查,有人維修、有人支護(hù),有人采取措施治理,做到每一處工作、行走放心,無(wú)頂板事故。

三十、精細(xì)化測(cè)量、防治水管理。測(cè)量、防治水工作從內(nèi)業(yè)到外業(yè),均要責(zé)任到人,統(tǒng)疇安排,綜合防治管理,精細(xì)化測(cè)量。精細(xì)化計(jì)算,精細(xì)化復(fù)核,做到測(cè)量、計(jì)算、防治無(wú)差錯(cuò),無(wú)漏洞,確保礦井安全、量化生產(chǎn)。

三十一、精細(xì)化調(diào)度管理。從生產(chǎn)安排到停產(chǎn)檢修,從采煤到掘進(jìn),從運(yùn)輸?shù)戒N(xiāo)售,從一通三防到設(shè)備使用、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等,各個(gè)環(huán)節(jié),各個(gè)方面,均要統(tǒng)疇安排,科學(xué)調(diào)度,合理調(diào)整,做到人、財(cái)、物安全、經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三十二、精細(xì)化辦公用品管理。相關(guān)管理人員要深入實(shí)際調(diào)查,準(zhǔn)確掌握各單位辦公用品消耗構(gòu)成及消耗量,做到精打細(xì)算,不浪費(fèi)一張紙,不浪費(fèi)一滴墨。

三十三、精細(xì)化黨建工作。嚴(yán)格按照上級(jí)及礦上相關(guān)要求,做好各部室及各支部、基層單位的黨建精細(xì)化管理工作。

篇3:6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度(范本)

1目的

通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程諸要素進(jìn)行優(yōu)化組合,確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求。

2適用范圍

適用于我公司各個(gè)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理。

3專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)

3.1“6S”活動(dòng):是全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不斷地整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)的循環(huán)。“6S”關(guān)鍵在于人的素養(yǎng)。

3.2定置管理:是在科學(xué)的整理、整頓的基礎(chǔ)上,使現(xiàn)場(chǎng)人與物的聯(lián)結(jié)最佳化,并使之規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法。

3.3目視管理:就是看得見(jiàn)的管理。即對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)起指導(dǎo)和約束作用的信息都要現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)目視手段表現(xiàn)出來(lái)。

4職責(zé)

4.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理。

4.2辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)公司現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)和考核。

5工作程序

5.1“6S”管理

5.1.1“6S”管理的內(nèi)容

a.整理:是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)滯留物的管理,重要是區(qū)分要與不要。不用的東西堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng);不常用的東西放遠(yuǎn)點(diǎn);偶爾使用的東西集中放在儲(chǔ)備區(qū);經(jīng)常使用的東西放在作業(yè)區(qū)。

b.整頓:對(duì)需要物品的整頓。重點(diǎn)合理布置,方便使用。

c.清掃:制定出具體清掃值日表,責(zé)任到人,把現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈,創(chuàng)造一個(gè)明快舒暢的工作現(xiàn)場(chǎng),以創(chuàng)造出一個(gè)優(yōu)質(zhì)、高效地工作環(huán)境。

d.清潔:整理、整頓、清掃的結(jié)果就是清潔。

e.素養(yǎng):素養(yǎng)就是行為規(guī)范,提高素質(zhì)就是養(yǎng)成良好的風(fēng)氣和習(xí)慣,自覺(jué)執(zhí)行制度,標(biāo)準(zhǔn),改善人際關(guān)系。

f.安全:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,重視全員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下,防范于未然。

“6S”活動(dòng)貴在堅(jiān)持:養(yǎng)成習(xí)慣。“6S”活動(dòng)要時(shí)刻銘記PDCA的工作程序,在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際實(shí)施,并明確“5W1H”(即干什么、為什么、誰(shuí)來(lái)干、什么時(shí)候干、在哪兒干、怎么干)。

5.2定置管理

5.2.1自始至終堅(jiān)持“6S”活動(dòng),使人、物、環(huán)境三者處于良好狀態(tài)。

5.2.2定置管理的原則

有利于提高生產(chǎn)效率和工作效率;有利于現(xiàn)場(chǎng)信息目視化和規(guī)范化。

5.2.3定置管理的對(duì)象與分類(lèi)

A.定置管理的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)所有能動(dòng)的物品,如產(chǎn)成品、不合格品、工位器具、運(yùn)輸工具等。

B.按物品所處狀態(tài)為A、B、C、D四類(lèi):

a.與人處于直接聯(lián)結(jié)的物品,如正在加工的工件、正在使用的工裝、夾具等。

b.與人處于間接聯(lián)結(jié)的物品,通過(guò)一定作業(yè)程序立即可以轉(zhuǎn)化為直接聯(lián)結(jié)的物品。如待加工的工件,待用的工具等。

c.與現(xiàn)工作沒(méi)有直接關(guān)系,但又不可缺少的物品。如清掃工具,消防器材等。

d.工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用的物品,需要清除。如鐵屑、垃圾等。

5.2.4定置管理的實(shí)施

a.繪制平面布置圖,平面布置圖由本部門(mén)自行繪制,管理者代表批準(zhǔn)。

b.定置管理由辦公室綜合管理,各部門(mén)實(shí)施。其中包括定置標(biāo)牌的制作,無(wú)用物品的清理,標(biāo)志線(xiàn)的繪制,以及必要的工位器具的制作等。

5.3目視管理

5.3.1標(biāo)志線(xiàn):主要用于各類(lèi)通道,作業(yè)區(qū)域的劃分、定置劃分。

5.3.2主要用于現(xiàn)場(chǎng)存放區(qū)域的標(biāo)示。

5.4安全文明生產(chǎn)

建立正常的安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,所有員工應(yīng)在工作前做好一切準(zhǔn)備工作,戴好手套等防護(hù)用品,工作結(jié)束后迅速清理現(xiàn)場(chǎng),在整個(gè)公司倡導(dǎo)“一分鐘清理”理念,并使全員養(yǎng)成良好習(xí)慣。

有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險(xiǎn)的勞動(dòng)場(chǎng)所,必須有明顯的安全標(biāo)志、并采取相應(yīng)的有效防范措施。

5.5現(xiàn)場(chǎng)管理的考核

管理者代表及辦公室每月對(duì)各區(qū)域定置情況進(jìn)行抽查,納入經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。