機關幼兒園中層領導例會制度

為了使我園各項工作規范化、制度化、科學化,進一步明晰工作思路,明確工作任務,加強溝通協調,增強工作的透明度,隨時發現問題,隨時解決問題,推動我園工作又好又快發展,特制定中層領導例會制度。

一、參加人員

園長主持,支部書記及各室負責人參加。

二、例會時間

每月召開一次,定為每月第一周周一上午,會議由辦公室負責組織,特殊情況另行通知。

三、例會內容

1.園長傳達上級有關指示精神及安排部署相關工作。

2.各室匯報上月工作完成情況及本月工作重點和工作計劃。

3.園領導值班人員通報總結每周值班情況中發現的突出問題。

4.各室提出需要共同研究協商的問題,對幼兒園日常工作形成共識,各司其職,各負其責。

5.共同研究園內難點、熱點及群眾關注的問題,把一些“事實性反饋”給大家,使大家做事有的放矢。

6.園長通報上次例會所提出問題的解決和處理結果,對本月工作提出具體工作要求和總體工作思路。

四、例會要求

1.參會人員要認真積累情況,做好準備,匯報力求簡明扼要,實事求是。

2.注意研究新情況,新問題,并提出可操作的做法和措施。

3.做好會議記錄,每學期對例會情況進行一次總結。

4.參會人員原則上不準請假,如遇特殊情況,不能參加會議的,要提前說明原因,經批準后方可缺席。

5.各室要樹立全力為保教一線服務的意識,一切圍繞提升保教質量這一中心。

中層領導例會制度是為搭建一個全面客觀反映幼兒園工作的平臺,進一步細化內部管理,切實把小事做細,細節做精,真正做到“制度化管事,人性化管人”的長效管理機制,希望各部門及相關負責人認真貫徹執行。

篇2:高層領導例會制度范文

高層領導例會制度

一、所有部門經理必須提前五分鐘到達會場并落座,因特殊原因不能參加的要提前向辦公室請假;

二、與會人員要做會議記錄,飯店辦公室要派秘書作會議記錄以存檔備查或按要求編發會議紀要;

三、總經理辦公室主任站立在會場門口,等候總經理的到來,當總經理到達時,全體部門經理起立,向總經理行注目禮;

四、總經理落座或示意后,其他與會人員方可落座;

五、由辦公室主任宣布例會開始,并說明未參加會議人員的原因;

六、與會期間,所有人員必須保持正常坐姿,雙目注視總經理方向,各部門經理按順時針方向逐一限時通報本部門情況;

七、匯報時應規范語言**部門匯報,內容為前一天部門工作情況、存在問題、建議等,匯報完畢請總經理指示;

八、總經理做指示時,相應的部門經理應做好記錄,并說謝謝;

九、由總經理宣布例會結束,全體人員起立,與會其他人員行注目禮;

十、總經理走出會場后,各部門經理方可離開會場;

十一、會后有關部室要嚴格按照會議決議抓好所定事項的落實,辦公室負責督辦催辦。