高層領導例會制度

一、所有部門經理必須提前五分鐘到達會場并落座,因特殊原因不能參加的要提前向辦公室請假;

二、與會人員要做會議記錄,飯店辦公室要派秘書作會議記錄以存檔備查或按要求編發會議紀要;

三、總經理辦公室主任站立在會場門口,等候總經理的到來,當總經理到達時,全體部門經理起立,向總經理行注目禮;

四、總經理落座或示意后,其他與會人員方可落座;

五、由辦公室主任宣布例會開始,并說明未參加會議人員的原因;

六、與會期間,所有人員必須保持正常坐姿,雙目注視總經理方向,各部門經理按順時針方向逐一限時通報本部門情況;

七、匯報時應規范語言**部門匯報,內容為前一天部門工作情況、存在問題、建議等,匯報完畢請總經理指示;

八、總經理做指示時,相應的部門經理應做好記錄,并說謝謝;

九、由總經理宣布例會結束,全體人員起立,與會其他人員行注目禮;

十、總經理走出會場后,各部門經理方可離開會場;

十一、會后有關部室要嚴格按照會議決議抓好所定事項的落實,辦公室負責督辦催辦。

篇2:安全例會學習制度

一、每月定期或不定期召開安全例會一次。

二、安全例會由安全第一責任人主持,安委會成員(安全生產領導小組成員)及有關人員參加,并實行簽到制度,嚴格紀律,任何人不得無故缺席。

三、會議主要內容

1.總結上月安全生產情況,通報發生的事故,分析事故原因,找出事故教訓,制定防止事故發生的安全措施。

2.檢查貫徹執行《安全生產法》及其它安全法律、法規和上級安全文件的落實情況。

3.檢查運輸安全服務質量情況。

4.對安全工作成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵。對違反安全規章制度,不遵守勞動紀律,工作不負責任的進行批評教育,對事故責任人提出處理意見。

5.學習上級安全法規文件,針對不同時期安全工作的需要和季節變化,安排布置本月或下月的安全工作。

篇3:道路運輸安全例會制度

為全面貫徹《安全生產法》,做好安全生產狀況的研究分析及重大安全生產問題的對策制定,完善安全生產規章制度,全面推動安全管理工作,公司成立安全領導小組(由法人代表主持),實行安全生產例會制度。

公司設有安委會,安委會成員:組長:×××,組員:×××、×××、×××。

(一)每星期召開一次的安全例會,相關人員必須簽名參加。

(二)安全例會主要內容:

1、傳達上級有關文件或指示,通報本月安全生產情況。

2、及時分析、總結上一階段運輸的安全、不安全的情況,研究布置下階段保證安全運輸的生產計劃。

3、分析研究近期發生事故的特點和規律,制定落實防范措施。

4、研究安全管理工作中的薄弱環節,制定落實整改措施,修改、完善各項安全規章制度。

5、根據“四不放過”的原則(即:事故原因不查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過),對發生的事故進行調查、分析和處理。